自本期始，《申》報將不定期地推出一些“金領”人物，主角也許就是你的大老闆。
不寫他們的愛人孩子；不寫他們的私人興趣：與常人別無二致之處，不是我們關心的所在。
讓我們產生興趣的是，他們是如何從一個最普通的小白領，一步步達到今日的境地。他們如何升遷，如何發展，他們的經歷對你的職業發展是否有所啟發？
“金領”與“白領”，也許只是時間座標上的差距，也許卻是一輩子都跨不過去的鴻溝。
唐駿的履歷像一份優等生的答卷，3年往上跳一級，人見人愛。
讀博士那3年，他忙著創業，手頭捏了3家公司；畢業後，第一份工作在美國微軟，3年裡，從一個最底層的程式設計師做到group manager；接著被派來上海，建立大中華區技術支持中心，3年後升級為全球技術中心；繼續做了兩年，即成為微軟(中國)總裁。
從1994年微軟的小白領，到2002年上任微軟(中國)總裁，只用了8年。
1.選擇題：好好讀書，還是認真創業？
唐駿沒有好好念博士。本科畢業後考上公派留學去日本念碩士，1990年畢業後去美國繼續學業。初進學校，只見滿宿舍貼著“賣腳踏車”、“賣二手電腦”的小廣告，濃厚的商業氣氛讓他震驚，繼而心癢，開始想怎么賺錢。
1年後，他發明“卡拉ok記分器”，專利賣了8萬美元，用這第一桶金，他創辦了一家軟體公司。其中一個“相親機”，頗有點今日“網路相親”的特徵，不過是單機版———輸入你的個人狀況、擇偶要求，然後照相、錄音。“相親機”放在日本繁忙的捷運出口，周圍寫字樓的小白領下了班先去輸入自己的信息，機器就幫你搜尋合意的人選。
時年正值中美關係霜凍，在美國的中國人思鄉心切。頭腦活絡人士開始搞“中美文化交流”——把國內明星拉到美國“走穴”。唐駿此時手裡已有些資本，便也開始進軍娛樂業，成立“好萊塢娛樂影業公司”。當時姜昆、宋祖英、黃宏、蔡國慶等，都曾經被他請到美國演出。
唐駿的第三個公司來得更意外。做“中美文化交流”那會兒，他通過最大的律師事務所給姜昆辦簽證，花了1.9萬美元，卻沒有辦下來。可他已經在10個大城市做了廣告、租下場地，墊付的幾十萬美元眼看成空，搞不好還會被觀眾告上法庭。於是，唐駿開始挨個給加州的54個參議員、眾議員寫信：“我是您的忠實選民……現在，姜昆的簽證莫名其妙不批，有個孩子等了他很久，打電話給我，問我在美國這個民主國家，怎么會發生這種事？我不知道怎么回答他，您能不能幫我向他解釋？……”
議員們不敢怠慢，這些信先被轉到移民局、安全局……姜昆成行了，唐駿的腦袋又開始轉：一流大律師做不成的事，我做成了，說明什麼？他們的活我也能幹！於是他的第三家公司成立，類似現在的“簽證中介”。辦綠卡600美元，旅遊簽證轉成學生簽證150美元。價錢比律師行低一大半，生意自然興隆。
辦到第二個公司，唐駿差不多放棄了學業，雖然他最後拿到了學位。
答題小結：1、做3家公司的小老闆，過得蠻滋潤，但是最大的軟體公司，也不過30幾人規模。要想再發展，是有瓶頸的：精力、管理能力跟不上，思想、意識都是小公司的模式，也許再往下做，也不過是5家、10家公司的小老闆，怎么也做不大。
2、在美國3年，一直在華人圈裡打轉，根本不知道主流社會是怎么運作的。趁著年輕，應該進大公司看一看。
3、本來把軟體公司做下去，抓住網際網路發展的機會，也許今天就是世界一流的.com公司。e-bay不就是這么來的？但是以當時的眼界和關係，一來想不到，二來也融不到資金。
2.問答題：如何在3年內做到部門經理？
臨近畢業，微軟日本公司因為“相親機”看中唐駿，但他不願再回日本，對方就把他推薦到美國微軟。唐駿選擇做老本行——程式開發，成為微軟這個大蜂巢里千千萬萬的工蜂之一。
微軟當時正在開發windows，先做英文版，然後由一個300多人的大團隊開發成其它語言版本。以中文版為例，並不只是翻譯選單那么簡單，許多原始碼都得重新改寫。比如word里打完一行字自動換行，英文是單位元組的，中文卻是雙位元組，如果照英文版來，一個“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行開頭。
50個人如此不懈努力修改大半年，才能改出稱心的中文版。所以最初windows上市後，中文版過了9個月才上市；到了windows3.1，更是滯後了1年多。到底自己當過老闆，埋頭開發10個月後，唐駿越看越不順眼：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各語言版本推遲那么久上市，貽誤良機。
能不能改一下？下了班，唐駿開始動腦筋……半年後，他寫出幾萬行代碼，反覆運行，證明他的程式經得起檢驗，才找老闆面談。公司又花3個月認證，於是，原先的300人團隊一下縮到50人。這樣的人不升遷，還升誰？
答題小結：1、雖然是做程式設計師，但是不能只把自己當成程式設計師。不要悶頭做，要去想你的老闆在想什麼，公司需要如何改變？多看些書，涉獵面廣了，程式設計師自然也會去考慮“成本控制”之類的問題。
2、並不是找到問題就萬事大吉。公司從來不缺挑刺的人。你看到的問題，不曉得有多少人抱怨過了：“中文版要拖半年，時間太長欄目！”如果就這么跑去找老闆，一句話就把你彈回來，還留下個“此人不安心工作”的惡劣印象。調查研究後，帶著解決方案去找老闆，才是上策。
3、一定要記住，在老闆眼裡，你的首要任務不是挑刺，也不是解決問題，而是幹活。他要找問題，會先去請教諮詢公司。只有一個好員工提的意見和解決方案，才會得到老闆的重視和信任。
3.論述題：如何一步步跳級，跳得有驚無險？
待了3年，唐駿又覺得有瓶頸，加上覺得學到不少管理法寶，他又想創業了。
hr自然會挽留，探出口風說要創業，反倒鬆了口氣：“你要創業？內部創業你去不去？”
於是唐駿被派往上海，建立微軟大中華區技術支持中心。
3年跳一級，到1999年，大家又在看唐駿該往哪裡跳了。
這次伸過來的跳板大得驚人：微軟(中國)總裁。
1999年5月的一個上午，吳士宏突然辭職。亞太區總裁羅麥克下午打電話給唐駿，問他有無興趣，唐駿的回答是：“不。”唐駿事後給出的解釋是，當時才到國內兩年，剛剛起步，商業模式都不甚熟悉，挑不起擔子。2002年3月，微軟(中國)的位置再次空了出來。這次，唐駿跳了。
上任不過一年多，突然開始有“奪權”一說。微軟大中華區總裁陳正義拿到了微軟(中國)的市場、銷售、人事、財務等各項大權，唐駿的管轄被限在三塊服務中心，並直接向他匯報。
事至今日，一直躲著媒體的唐駿開始說“內幕”。他說，微軟(中國)一直和微軟大中華區有重複架構的問題。有人說“做不出業績就換將”，但吳士宏、高群耀都是優秀人士，為什麼他們在這個位置上就是顯不出能力？
照唐駿的說法，2003年10月的所謂“奪權”，是他主動向陳永正提出的，“見到他第一天，我就在講這個問題。”蛋糕分不勻，自然要打架；現在，蛋糕切好了，雖然“大塊帶奶油的給了他，小塊沒奶油的給了我”，“但是對微軟中國的長遠發展有利。”
唐駿還說，離開微軟只是時間問題。他不再創業，因為“已經創過了”；也不再做外企，“因為微軟是頂級的外企”；他更想在中國做事，管理一家中國的企業。
答題小結：跳板一塊塊伸過來，要跳，就往岸上跳，不當心跳到水裡，豈不難過？(聞佳)
來源：申江服務導報