第三階段：當你工作到近5年的時候，可能要從事方案書的編寫的工作。這個極端通常是作為售前工程師的角色，能夠快速編寫用戶需要的解決方案書或者是投標的標書。在技術經驗和項目開發經驗的基礎上，為用戶量身定做一整套系統的架構和技術實現思想。在軟體工程中，這個階段是“可行性分析報告”編寫部分。不但要考慮技術問題，同時要考慮用戶的投資問題等非技術類的問題。這時，需要具備快速領悟用戶需求的能力，快速理解用戶業務的能力，快速分析系統建設思想的能力和快速使用掌握的技術規劃設計出系統建設方案的能力。這些能力是有章可循的，比如，要在平時就閱讀很多公司主打行業的書籍，象物流管理，財務管理，報關員工作實務等用戶行業人員經常看的書，這樣用戶覺得你是內行，容易交流。如果聽不懂用戶的“行話”，那么，用戶還怎么能放心將項目交給你？同時，見到用戶要得到“三個法寶”：用戶單位的組織結構圖、用戶日常工作使用的表格和檔案、用戶日常工作的管理制度和操作規程。
第四階段：如果你從程式設計師走到了售前工程師，那么，你具備了項目經理的能力了。因為你具備了技術、方案和用戶協調的能力。接下來學寫項目管理的知識。特別是it項目管理方面的知識，如iso9001質量管理體系，軟體項目管理方法等方面。同時，要在理論上豐富自己的技術水平，對行業流行的套用系統的架構非常熟悉，如erp,crm等。並學會“帶隊伍”的基本的人力資源管理知識。最為項目經理，必須面對“四怕”：出門怕用戶、回家怕女友、單位怕上司、部門怕員工。但只要具備豐富的技術經驗、項目經驗和用戶協調經驗，作項目經理還是很好的。
在第四階段以後，年齡基本接近28歲了，人生可能會發生變化，有些人選擇了技術成為專家；有些人成了銷售；有些人成了經理；有些人可能走上真正的職業經理之路。
無論如何，任何因為外在的原因跨越這些階段的人，必然有一天會“補課”，除非離開it行業。因為，有些人可能因為到了一個小公司，馬上成了項目經理或者是高層技術人員，但自身的素質不會因為別人給的虛的地位而自然提高，技能提高是需要時間和經驗的，不是比人給的。希望年輕一代的it人才把握自己的心態，穩紮穩打地不斷提高自己，不要被虛幻的東西浪費時間和機會。俗話說：一口吃不成胖子。
3、各種工作崗位的一般要求是什麼
對於各個單位來說，各種工作崗位的要求有所不同，但對於it人才，還是可以得出通用性的結論的，畢竟it人才屬於專業人才領域。自身技能屬於主導地位。一般來說，無論企業大小，對人才的要求主要是：
a.編程人員，至少會公司主打的開發工具，而且編碼規範，沒有bug，並且界面設計規範美觀，符合公司風格。同時，能夠獨立解決編程過程中的問題，不要總是問同事。另外，理解並領會項目經理下達的任務，理解負責部分的代碼編寫方法和實現的功能的含義。如入庫單處理。具備好的數據規劃思路和算法設計，並能夠用簡潔高效的代碼實現出來。特別是界面上，要有好的界面設計思路，不要華而不實，或者晦澀難懂，或者操作麻煩，遠離用戶的習慣和業務規範。過於顯示自己的技術水平，呈“個人英雄主義”。在現代團隊開發的時代，這是不合時宜的，也是不受歡迎的。該做的做不好，不該做的作的過多。無法符合公司的要求。
b.設計人員，如果你負責系統的設計（詳細、總體、資料庫）。則一定要具備規範文檔的編寫能力，如國標gb8567等的規範。同時，知道如何編寫文檔，文字表達能力好，熟悉繪圖方法和四圖的設計（業務圖，數據流圖，控制流圖和模組劃分圖）。最好能夠使用uml建模。並具備界面設計規劃的審美意識，能夠站在用戶業務和使用習慣的角度來理解要設計的系統。