歲月如梭，來去匆匆的日子裡，我們依舊守著那顆最誠摯的心，經營著那份美好的願望，暢想著來年春暖花開的季節。而這一年，我們留下了多少回憶，擁有了多少感悟，收穫了多少溫暖。在xx年即將來臨之時，我們回顧愛心社這一年的點點滴滴，細數往日一個個溫情的瞬間。這一年是愛心社踏浪前行、披風斬棘的又一年，在xx年取得巨大發展的基礎上，又成就了豐收頗多的一年，不管是成功的喜悅，還是挫折的彷徨，都見證著愛心社從夾道中走來並不斷發展壯大的艱辛歷程。在新年即將來臨翻開嶄新的一頁時，我們總結愛心社過去一年的發展歷程。
一、思想道德素質的建設
xx年是我國經濟社會進入全面發展的關鍵一年，在全國上下繼續深入貫徹實施科學發展觀，緊抓經濟和社會和諧發展的重要時刻。新疆又迎來了前所未有的大好發展機遇，中央新疆工作座談會的召開，全國掀起了又一輪對口支援新疆建設的浪潮。處於南疆腹地的塔里木大學也由此沐浴春風。對於我們一個志願服務類的公益性社團來說，更覺得自身責任的重大，對自身思想道德素質的提高也提出了新的挑戰。
在這一年裡，我們積極加強自身道德修養。作為黨培養下的青年學子，及時宣傳黨的路線、方針和政策，用正確的理論武裝青年學生的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，按照培育“四有”新人的目標，加強愛國主義、社會主義和團隊精神的教育，以適應新時期的特點和青年學生的需要。在愛心社新成員加入時，我們還對其進行必要的如社教育，並要求他們在之後的日子裡用自己的實際行動來為構建社會主義和諧社會做出大學生應有的貢獻。
愛心社在這一年還積極秉承“百善孝為先”的理念，弘揚敬老愛幼的中華民族傳統美德。開展了多次慰問孤寡老人、關愛孤幼兒成長的活動。我們還在母親節、父親節等特殊日子通過播放主題教育影片的形式來教育我們的社員們要從國小會孝敬自己的父母。此外，我們還積極促成民漢之間的交友聯誼，通過舉辦民漢之間的座談會、交流會、聯誼會以及少數民族語言文化的相互學習等來促進民漢學生之間的感情，為新疆的和諧穩定及民族團結做出一份貢獻。
二、組織制度的建設
xx年6月，愛心社在當時所有老社員的一致贊同下，由社長提出了一個完整的愛心社機構改組方案。開始實行部門分工協作制，愛心社實行社長負責制，管理上實行民主集中制。這一組織制度在其後的一段時間內發揮了重要的作用，得到了很好的效果。xx年我們繼續發展和完善了這一組織制度，取長補短，不斷最佳化組織內部結構。
現在愛心社所有重大決定都由理事會作出，主席團宣布執行，其下設秘書處，負責全社的材料整理、檔案記錄、調查取樣、意見蒐集等工作，以及負責部門之間的協調工作。現在愛心社下設社會實踐部、外聯部、組織部、宣傳部、文體部、志願者部、資助部和民漢交流部共八個部門。各部門分工明確，可在自己職責範圍內自行開展活動。對於全社開展的大型活動，各部門通力配合，相互協調合作，發揚團隊精神，共同完成任務。
任何一個組織都需要一個嚴格的組織制度來支撐其發展，而擁有一個完善的制度卻沒有強有力的執行同樣會在很大程度上制約著我們的發展，這樣的組織也難以永葆青春的活力。這就是我們現在在組織制度建設上面臨的巨大困難，我社所建立的制度已基本完善，但缺乏可靠的執行力度，另外，獎懲制度的不明確也是一個重大的棘手問題，難以把握和提高社員的積極性。這些問題都是我們需要繼續探索和仔細斟酌並不斷完善的。
三、社團幹部與社員的管理
目前，塔里木大學愛心社的組織機構和社員發展已初具規模，在冊社員1100餘人。我們堅持用行動來讓更多的人感受到更多的愛，用我們的愛去喚醒更多人去愛的服務宗旨，攜手現代文明價值觀念，立足於社會道德和自身素質的提高，團結有志青年，大力倡導敬德精神，用行動踐行愛與慈善的力量，來讓更多的人加入到我們的愛心隊伍中。
xx年9月，我社成功進行了首屆幹部換屆選舉，對大部分主要的幹部進行了新老交替，新當選的幹部也很快就進入工作，融為一體，親如一家，各幹部嚴格遵守《塔里木大學愛心社章程》中有關幹部職責和義務的規定，做到認真負責、嚴於律己、寬容待人，積極了解社員的思想動態，與社員零距離接觸，構成一個和諧友愛的“小家”，同時部門與部門之間也加強交流互助，友好合作，取長補短，共同進步，共創一個相親相愛的大家庭!
每學期我愛心社都會面向全校學生進行一次納新活動，為我社注入新鮮血液，為新一輪愛心接力棒注入新生力量。而他們在短短的動員與耳濡目染中很快適應了這樣一種“愛”的氛圍，心中充滿了一腔熱血，處處散播著愛的種子，團結、樂觀、積極向上。在一次次的義務付出後，總是盡心盡力，默默無聞，他們用一顆真摯火熱的心詮釋著生命的意義：幫助了別人，快樂了自己!也在無言的付出中詮釋了“奉獻、友愛、互助、進步”的志願者精神。
但對於社團幹部與社員的管理，我們依然存在著很大的漏洞。例如我們幹部的自身素質和勝任工作的能力還有待於提高，自我反省、自我激勵、自我總結的優良作風還需進一步提倡，對我們部分幹部的工作職責劃分不清，工作責任要求不到位;幹部對社員的管理也缺乏系統性和承接性，管理上還存在著一定的鬆散，沒有充分調動我們社員的積極性;社員對愛心社的了解和從事公益慈善事業的意義都不清，存在著嚴重的排外現象;有一些社團幹部和社員都還缺少主動性與積極性，沒有足夠的責任心;對我們的社團幹部和社員都還缺少必要的獎懲制度，沒有做到人力資源的合理分配。這些存在的問題都需要我們在今後的工作中不斷思考，提出合理的解決和防範措施，以讓愛心社逐漸趨於常態化。