《基業長青》算是真正意義上的一本管理經典書籍了。以下是小編蒐集整理的讀書筆記好詞好段摘抄大全，歡迎閱讀，希望對你能夠提供幫助。
基業長青讀書筆記一
1代表第一遍。
一直這樣認為，講管理的書基本上都是在扯淡，這本書的題目也讓我毫無好感。之前也在部落格里看到有人說這本書依靠的模式根本就不可靠，原因是它裡面的樣本根本不具代表性。作者其實也說了，有關管理的書得出的結論肯定不能百分之百正確，因為這門科學不能像理科的專業，可以做實驗，沒有企業實驗室。作者還說了，自己是相信的。之所以看這本書，是因為挺佩服的一位網友推薦過這本書，我還是挺相信他的，所以就看了。
我還沒有能力評價這本書的整體邏輯是否嚴密，但是這本書有些有趣的地方，我看完後還是記得的。
首先本書的核心觀點認為企業持續成功的根本是：保存核心，刺激進步。作者說核心就是自己是誰，為什麼存在，並拿這類推到企業，認為核心是不可變的，就像人一樣。剩下的都是可以變的，也就是隨著環境需要一直變化的。這個觀點的得出作者說是受到了達爾文進化論的影響，核心就是遺傳里不變的，進步就是基因突變.
除此之外的東西，作者認為在大部分樣本企業是可以發現的：
造鐘而不是報時：這個很有趣，尤其是作者拿美國作為例子，不斷改進的完美制度確實比英雄式的領袖更重要。
關於膽大包天的目標，作者認為這是企業刺激進步的第一種方式，是指有明確的10至30年大的目標，10至30年我覺得作者是隨口一說：波音的大飛機計畫和IBM的360系列電腦計畫確實挺印象深刻的。作者也認為這些企業在大目標上就是在冒險，沒有嚴格的可行性證明，為什麼能冒險成功，似乎是種本能。這樣的企業，對投資者來說，還是遠離的好。
關於另一種刺激進步的方式是擇強汰弱的進化，同樣是像進化論取經。認為一些企業的進步方式是不斷的各種低成本嘗試，不行就放棄，好了就推廣。類似於生物進化時的無窮的變異，經自然選擇適合生存的留了下來。運通和3M的例子印象很深刻。有趣的是解釋企業這樣作的原因：一個韋爾奇管理理念的矛盾的詞：隨機的計畫性機會主義。韋爾奇閱讀了19世紀普魯士將軍毛奇的事跡。毛奇受軍事理論家克勞塞維茨影響，該君認為詳盡的計畫通常會失敗，因為情況一定有變。
自家成長的經理人：作者認為變革其實內部人更合適，因為內部人了解企業的核心，知道什麼是不能變的，這個觀點和本書的核心邏輯相承。
至於宗教般的文化、永遠不滿足這些內容，沒什麼特別獨特之處。
我感觸最大的是書中說核心理念的要保持真實性、一貫性、紀律性，還要做到言行一致。核心理念不求與眾不同，只求可以起到實實在在的作用。做人何嘗不是如此。
還有幾個有趣的小結論：
1.好企業不在乎利潤，因為做了該做的，利潤作為一個結果自然會來。
2.通過索尼和惠普的例子，得出有些企業甚至不在乎什麼市場導向、顧客導向、因為企業的成果足以導致一個新的市場的結論。蘋果的IPAD更像是這個結論的一個證明。
基業長青讀書筆記二
學管理這么久了，《基業長青》算是真正意義上的一本管理經典書籍了。不得不承認，相比管理類的書籍，我更喜歡看文學類的和哲學類的。因為管理類的大都是講公司企業治理，屬於工具類的書籍，道術之分，它更多的屬於術方面。而文學類的更能讓人有一種情感上的觸動，更能讓人融入其中。而哲學類的書籍是有厚重感的，讓 人思想更闊達深邃的。
本書前面的2句話觸動了我：1.對於一個繁忙的人來說，買一本書花費15或者25美元不算什麼，閱讀消化一本書花費的時間更為寶貴。一般作者在序言中，總會說自己書多好，希望大家去買去讀，而本書作者能說出這樣的話語，體現出對自己作品的付出與自信。其實何嘗不是這樣。在這個知識爆炸的時代，好的東西需要甄選和辨別，因為人的時間有限，真的要學會讀一本好書。
2.“我們希望你在閱讀的同時以批評和客觀的態度思考，我們寧願你慎思明辨，最後拒斥我們的發現，也不願意你盲目而毫不懷疑地接受。”!在正文前能看到這樣的話語，即使不喜歡這本書，也會喜歡上這樣的作者，學而不思則罔，真正的好作品應該是經得起質疑和時間考驗的。不能每次囫圇吞棗般的啃完一本書，看完一本書後的思考解惑過程更有收穫。盡信書不如無書。比如說本書第八章自家長成的經理人這一章，作者認為公司擁有內部自行培養的CEO，是公司成為高瞻遠矚公司的關鍵性原因之一，作者認為內部培養的領袖更能保持一貫性來保存核心，作者明確表示IBM撤銷自行培養的CEO，代之以毫無專業經驗的外人郭士納的決定是毫無意義的，並以通用電器的韋爾奇來做例證。但事實證明，臨危受命的郭士納卻拯救了藍色巨人IBM，讓IBM真正做到了基業長青。除此之外，摩托羅拉在本書中是作為一家高瞻遠矚基業長青的公司來研究的，而事實上在今年8月，它就被成立時間才十多年的公司收購，這在某種意義上是不是一種絕妙的諷刺?作者的研究是否真正值得時間的考驗?
本書 中還是有很多管理觀點是具有顛覆性和深刻性的。比如說：造鐘而不是報時;偉大的公司不是靠偉大的構想起家;高瞻遠矚公司不需要偉大的魅力型領導。其實何嘗不是這樣了，一個偉大的構想會過時，產品會被淘汰，魅力的領導終究會死去。所以，更重要的是建立一套組織，體制和程式，能夠讓公司能夠不受某個構思，產品，領導的控制和依賴。只有這樣的公司才能真正做到基業長青。其實在中國很多公司，就是太依賴於創業領導，接班人是個嚴重的問題，真正原因是體制不完善，受一把手的影響太大，比如任正非領導下的華為，柳傳志的聯想，不然前者不會現在還不退休，後者會再度出山。比如中國的反腐和民主政治，更多的是要進行體制改革，如果一個組織要依靠一個傑出領導人才能繼續前進，那么這個組織是非常危險，比如喬幫主領導下的蘋果。現在世界各地的冬粉都在紀念他。這種情況，對於蘋果公司其實是很危險的。
超越利潤的追求。很喜歡默克公司的一句話，藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。真正優秀的公司不是只為求利的，它是有自己獨特的使命和崇高的理想的。他們的核心價值觀不需要理性或外界的肯定，也不會隨著當時的趨勢和流行搖擺。很多時候，我們是需要一點理想主義的追求的。大學生談論最多的是就業，找個賺錢又輕鬆的好工作。卻很少談及自己的理想或追求，在這樣勢力的情況下，工作怎么能幸福而有樂趣。相反，像稻盛和夫把工作看做是磨練靈魂的一件事，像默克那樣旨在救人，像索尼那樣用科技改變日本產品在國際上的形象。人是社會性的動物，要有點理想的追求，尤其像我們這種還年輕的人物，這樣才能真正以後在工作中實現理想，不然工作會是你一輩子的負擔，只會是你為了生活而不得已而作之的累贅，你不是真正的快樂、
對於傳統文化的思考。本書的核心觀點是保存核心，刺激進步。高瞻遠矚公司不會非此即彼，而是學會兼容並蓄不走極端，這何嘗就不說儒家的中庸主義。尤其是作者本書中的那個八卦圖，就是中國傳統文化的象徵。但是我們目前的教育了?在深大，是沒有語文課的，沒有早自習晚自習的。尤其我們學管理的。所有的管理學，經濟學，市場行銷學的教材和思想全部都是舶來品。現在學英語考雅思早已成為潮流，但是我們的傳統文化在哪裡。這是不是就是上《聖經》時候林艷老師說的後殖民主義?似乎和這篇讀書筆記有點扯遠了。但事實就是這樣，在看《活法》的時候，就覺得稻盛和夫就是孔子在現實的影子，很明顯的看出他和他所崇拜的西鄉隆盛受中國傳統儒學尤其是學說影響之深。但是現在的我們，又把我們的傳統文化丟到了哪裡?
很喜歡本書中膽大包天的目標這一章。波音公司開發727大型噴氣式飛機，IBM開發360系列大型電腦，感覺那就是破釜沉舟背水一戰的戰爭一樣，本來他們完全不用下這么大的賭注，因為用整個公司的未來去賭。“成長是賭徒的遊戲”，但是他們有這個豪邁的目標和理想，因此他們賭的起，因此不會輸。人是需要有一點追求和理想的，膽大包天的目標具有強大的刺激功能。能使大家團結，激發所有人的力量。福特在公司還是小規模的時候就以讓所有美國人買得起一部汽車來享受幸福生活為目標，IBM在成立初期就把名字從 計算制表記錄公司改成國際商業機器公司。索尼在成立初期以改變日本產品在世界上劣質粗糙的形象為目標。何其偉大!其實我覺得這些對於個人又何其不是。就拿我自己來說，就是一個唯唯諾諾的人，從來沒有什麼太遠大的不敢想的目標，對於自己沒經驗沒把握的事情，從來就沒有勇敢的去嘗試過。到現在，沒有參加過挑戰杯，行銷好點子，ERP等各類大賽中的任何一個，因為覺得自己什麼都不會，所以選擇了逃避，不敢有任何大膽的想法。很多時候，因為年輕，才更應該有大膽的想法，並趕緊實施它，不然以後就更加沒機會了。
對於教派般的文化，最喜歡剛開始的諾斯通的那個例子，其實只想說一句，優秀的公司自有其優秀之處，都有其獨特的企業文化和價值觀。不要強迫自己，適合自己的才是最重要的。就像本書中的羅伯特，很想在諾斯通中乾出一番事業，也很想做更好的自己，但是後來才發現這裡的文化不適合自己，他選擇退出，然後再一個適合自己的地方乾出了一番事業。
我想這一點，愛情亦如是。
對於擇強汰弱的進化。就想到了怎么面對變革這一點，就像《誰動了我的乳酪》裡面說的觀點那樣，這一點對於基業長青的公司特別重要，因為公司時間越久，觀念越深厚，體制會越來越官僚化，變革的阻力會越來越大。這一點，真心覺得3M公司的做法特別值得推薦，因為他採取了各種措施，採用了各種體制變革和組織構架來鼓勵創新和變革，為創新創造了極其好的內外部環境。正如本書中所說的：如意貼的發明可能有點意外，但是3M公司創造一種允許這種發明的環境，絕非偶然，其實，創造一種好的環境，從體制組織構架和程式上去刺激他，遠比某個領導人去強調或者寫個宣言願景去激勵大家實在有效的多。
永遠不夠好就是要一直有所追求永不滿足，這樣公司才不會失去繼續前進的動力，人也一樣。