春節前後，各大商場打響了2024年的第一場價格戰，幾個月下來這場保衛戰戰果如何?
陳培藩訪問記：經濟形勢明朗化4月份訂貨量超出20%
在該次的金融危機中，以加工外貿為主的廣東中小企業遭受重大衝擊，尤其是勞動密集型的服裝企業更是難逃多米諾骨牌效應的影響。春節前後，各大商場打響了2024年的第一場價格戰，幾個月下來這場保衛戰戰果如何?5月13日， 廣州越界服飾有限公司董事長陳培藩在接受採訪時表示，由於對服裝產業升級與企業管理體制的調整，公司旗下品牌“konzen”在4月春夏新品發布會上訂貨量超出預期20%，可見經濟形勢平穩發展日趨明朗化。
服裝行業影響頗大 但趨勢逐漸向好
廣東是中國重要的服裝大省，歷年生產總量和出口總額均名列全國首位。據不完全統計，目前全省有3萬多家服裝企業，擁有全國最多的服裝特色名城、名鎮及服裝產業基地市，產品種類齊全。當前，受國際金融危機影響，部分企業生產經營和出口受到一定的挑戰，然而自主品牌企業發展穩健，行業整體發展趨勢向好。
對此，廣州越界服飾有限公司董事長陳培藩也表示由於金融風暴的波及，廣東的服裝業在過年前後的確處於一種尷尬的境地。對外向型服裝企業來說，金融危機的影響直接導致外貿訂單的急劇下降。而對內銷型企業來說，更多的是擔心消費力不足以及對市場前景信心不足。為此，各大商場在春節前後開展大量打折、降價等優惠形式，以拉動春節消費熱情。雖然受商場降價促銷的刺激，春節期間各大商場的服裝品牌都銷售不錯，但節後消費力明顯呈現下降趨勢。
三大調整應對金融風暴衝擊
在當前的經濟環境大背景下，一部分企業考慮保存現有實力，不再進行市場拓展。而另一部分企業則將精力投入到新產品的研發和生產管理體制改革等方面。
當被問及廣州越界服飾有限公司的應對之策時，陳培藩興致極高的回答道：“我們公司年後就做出了迅速反應，從三大方面進行調整以應對這次的金融危機。”第一，調整設計風格，擴大消費者範疇。從走大眾休閒路線轉變為精品時尚休閒服飾的打造，跳出紅海開闢白領精英這片藍海戰場。第二，加強公司團隊的技能培養。定期把公司行銷、管理人才送去專業的培訓機構進行心理、技術再培訓，以求打造一個精英團隊來幫助企業度過難關。第三，運用4r執行力系統。所謂4r即r1結果定義(result)、r2一對一責任(responsibility)、r3結果跟蹤(review)和r4即時激勵(reward)四個英文單詞的簡寫，以便做到上有嚴格的管理體制，下有高效的執行力度。陳培藩訪問記-2[/page]
陳培藩欣喜的向記者介紹，通過公司的這三大調整，公司第一季度的銷售達到了不錯的效果。今年一季度公司旗下“konzen”品牌服飾在中東地區的外銷量同比增長了40%-50%，內銷方面也同比增長了10%-20%。另外，在“konzen”4月春夏新品發布會上訂貨量也超出預期的20%。
打造全球牛仔行業流通交易信息公共服務平台
在對公司下一步的規劃上，陳培藩告訴記者廣州越界服飾有限公司正在試運營一個牛仔褲網，以求打造一個全球牛仔行業流通交易信息公共服務平台，這也是公司跳出以往的連鎖經營模式而對一種新行銷模式的嘗試和探索。根據廣東去年專業牛仔褲4000億的貿易量計算，預計該網路平台每年將實現上百億的交易量。
另外，陳培藩還介紹說，廣州越界服飾有限公司計畫5年內在國內外共增設3000家連鎖店鋪，現在公司已向有關部門進行相關的補助申請，希望在拓展國外市場的同時政府能給予一家店鋪最低10萬，最高30萬的資金補助，公司現已在中東地區增設了十多家店鋪。
陳培藩訪問記：根據廣東去年專業牛仔褲4000億的貿易量計算，預計該網路平台每年將實現上百億的交易量。