研究報告
主題：廣州變化報告
廣州四大便利店門店數量統計 大多處於虧損狀態
扎堆”經營導致便利店數量遠未達到盈利規模惡性競爭卻提前到來
由於經營定位不準、成本日益上漲，目前多數廣州便利店一直處於虧損狀態
中午，你會去便利店買快餐填肚子嗎？這對多數羊城上班族來說還是個相對陌生的問題，但對於不少廣州便利店而言，將大規模鋪開的快餐服務已成為其儘快擺脫虧損的希望。
此時的廣州，為儘快達到規模優勢，被稱為零售行業“螞蟻”的便利店正掀起新一輪的“圈地”運動，而在“圈地”的背後，則是無法繞過的盈利難題。
儘管廣州便利店總數不多，但由於各品牌喜歡“扎堆”經營（一些地方不足百米就有多家便利店），導致便利店數量遠未達到盈利規模而惡性競爭提前到來，而由於經營定位不準、成本日益上漲，目前多數廣州便利店一直處於虧損狀態。
提前到來的惡性競爭
“光我們家樓下就有好幾家便利店，小區里還有多家超市，現在我即使買一瓶醬油，他們也會幫我送到樓上。”家住廣州駿景花園的張小姐說，便利店與中小超市的競爭在小區已經“白熱化”———這只是廣州便利店發展的一個表象———迫於壓力，便利店在廣州已經進入瘋狂的“跑馬圈地”時期，為達到規模優勢，降低物流配送及採購成本，眾多便利店品牌已陷入門店比拼的困局。
一些本土零售專家認為，雖然便利店在廣州有較大的發展空間，但目前便利店到底能在超市、百貨、購物中心及傳統“士多”的碗裡挖到多少市場份額還值得考量。而盲目的擴張讓總體尚未飽和的便利店之間提前處於“惡性競爭”狀態。
在廣州不少社區、街道、樓盤可以發現，相隔不足百米遠的距離就有多家便利店，而一些地方同一品牌的便利店相距也不過二三十米。有人把這種競爭看成肯德基和麥當勞的遊戲，“一家開了新店，另一家馬上跟進。”“路兩頭就有百佳和好又多，誰還去這么小的便利店啊？東西又貴又少，不實惠。”家住廣州市龍口西路的李先生說出了社區居民的普遍心態。據記者觀察，這裡7-eleven、喜市多商品的價格要比超市貴10%左右。
“除了投入，還是投入”
“除了投入，還是投入。”一位業內人士向記者笑稱，目前在廣州做便利店，依然還屬於“向珠江中白扔鈔票的事業”。個別企業單店實現盈利的模式，還不能代表行業真正的盈利未來。據介紹，虧損嚴重的am-pm和“倍順”在去年均已撤出廣州市場。
“網路與規模是連鎖便利店盈利的‘上帝之手’，總體來看，現在廣州各家連鎖便利店的數量遠遠沒有達到總體盈利的規模。”廣東省連鎖經營協會有關人士對記者表示。
另一組數據能證明該人士的說法———今年6月，上海連鎖經營研究所所長顧國建表示，有XX年歷史的上海便利店規模當時已達到4100家。但直到去年，擁有上海便利店“半壁江山”的快客和可的便利店才實現盈利，它們擁有上海便利門店總數的51%，追求“規模效應”，無疑成了便利店怎么也逃不開的魔咒。
雖然達到盈虧平衡點所需的店鋪數量不一樣，但廣州便利店網點發展的速度遠遠不及上海、北京。