在胡雪岩的一生當中，他所做的生意幾乎涉獵了各個方面，錢莊、醫藥、生絲、軍火、房地產等。可以說在這眾多領域中，他都能坐收漁利，讓人對他敬佩有加。也有人說他的成功不過是歸於他那頂紅帽子，他通過賄賂開道、官商勾結才能獲得生意的順暢，可是僅僅憑藉此能夠成功嗎？我看未必，胡雪岩確實有其獨特的管理及經營之道，而這些也是我們現代企業中所要借鑑的。
一，誠為本、信為先、務財勿迷
胡雪岩，他為人誠信，重視信譽，一諾千金。他常說，信譽就是錢，而實際上，信譽比錢要值錢的多。在當時的亂世中，他所做的各個生意都能遵循此原則，雖不易卻使他得到了良好的口碑，所以他能財源廣進。至今胡慶余堂的“戒欺匾”仍掛在經理的辦公室里。匾文如下：“凡百貿易均著不得欺字，藥業關係性命，尤為萬不可欺。餘存心濟世，誓不以劣品弋取厚利，惟願諸君心餘之心，採辦務真，修制務精，不至欺余以欺世人，是則造福冥冥，謂諸君之善為余謀也可，謂諸君之善自為謀亦可。” 而現在的許多企業都忽略了這至關重要的商業定律，他們在經營活動中坑蒙拐騙，爾虞我詐，甚至還積極地去違背誠信經營準則。它們只考慮自己眼前的現實利益，不考慮消費者利益、其他企業的利益及國家利益，出現了種種損害消費者利益、其他企業的利益及國家利益的行為，嚴重的損害了企業的形象。
還記不記得南京冠生園事件？南京冠生園用陳餡翻炒後再製成月餅出售的事件被媒體披露曝光後，一時舉國譁然，各界齊聲痛斥其無信之舉。這家有著70年歷史的知名企業最終以“經營不善，管理混亂，資不抵債”為由向南京市中級法院申請宣告破產。因失信而後破產，南京冠生園破產案成了近年來國內知名企業中的的第一例，一位經濟學專家痛切地指出，南京冠生園的破產與其說是經營破產，不如說是信譽破產。而我們也知道前一段時間炒得沸沸揚揚的“肯德基‘蘇丹紅一號’事件”和“雀巢金牌成長3＋奶粉碘超標事件”。雖然說這兩家企業的補救措施比較得當，但也毀壞了他們在消費者心中的形象，讓我們不得不質疑，這種有著悠久歷史的老店都存在著質量問題，到底什麼樣的食品我們才能安全放心的購買。
古人云：“誠者天之道也，誠者人之道也，誠者商之道也。” 而今人云：“誠信是市場經濟的黃金規則。” 從中可知，從古到今，誠信乃立身處世，從政經商之通理。沒有誠信的社會，終究會止步不前，沒有誠信的企業可能逞一時之快，卻不能長久，猶如沒有土壤滋養的鮮花遲早會凋零。據社會調查資料顯示，在顧客心目中，企業的誠信度已成為評價一個企業形象和企業道德好壞的衡量標準。因此，誠信是企業文化建設的重中之重。對此，我提出以下幾點意見： 首先，作為一個優秀的企業家，應加強自身的誠信度。組織誠信與個體誠信協調統一，最重要的就是企業家群體的自律垂範。企業誠信經營準則由企業家群體制定，企業家群體應率先執行企業誠信經營準則，為員工們做好表率作用。誠信度不僅僅表現在對企業誠信經營準則的遵守上，而是在平時的點點滴滴都應該積累，誠信本來就是中華民族傳統的美德，也在某些方面體現了人的素質。只有在平時生活中注意誠信問題，才被不會在企業的決策中出現有關誠信問題的偏差。