胡雪岩可謂是中國中用人的典範，那讓我們看看其他國家的用人之道。日本也富於傳奇色彩的名人——松下幸之助，他的用人之術也成為其他企業家效仿的對象。他認為，用才應通權達變揚長避短，這和胡雪岩的觀點也不謀而合。松下認為現代領導者努力克服自己身上的不良情緒行，另外還要給員工一個適當的環境。經營者要善用人才，並創造一個讓員工能發揮所長的生活環境。他還認為，工作性質，往往會影響個人能力的發揮。人員的配置，有時會使人勝任倍於其能力的工作，有時則只能發揮原來能力的一半，這就要看你領導者的才能，看你用人是否恰當。他不贊同其他人認為團體效率低下的想法，他認為當一個決策者有很好的規劃之後，就可以使群體發揮其巨大的力量。
人類歷史發展的每一個階段都存在著管理，但是，隨著社會的發展，管理已經作為一種職業，一項專業而被人們實踐和研究。從泰羅的“科學管理理論”到法約爾的“行政管理理論”再到韋伯的“官僚制理論”，他們的觀點無不體現著對於用人的的重要性。其實管理的關鍵就在於用人。對此，我有以下幾點看法：