先來看看什麼是管理？管理到底是一門藝術還是一門科學？這兩種定義都曾有人解釋過。而該書作者馬利克很好地把管理從藝術提升到了實踐性職業這一概念。他看重的是計畫和行動能否在實踐中獲得成功，並提出用管理的結果去衡量我們的工作。
通過閱讀和學習這本書，我個人認為管理是一門很複雜、很廣泛的課題，延伸並涉及到社會的各個領域。不同領域又有不同的管理模式和方法，且都要面對不斷變化的內外部形勢。看來，要做好管理實屬不易。這就需要我們認真思考這樣一個問題：如何讓正確的和好的管理在我們平常的工作中發揮作用，並運用它來解決各種難題。
在深入思考這些問題之前，再來看看我們平時在管理方面形成的一些誤區，不要小看這些錯誤的觀念，它會直接導致我們思維上的混亂。
誤區一：只有高級管理者才是管理者；誤區二：只有擁有下屬才是管理者；誤區三：只有下屬才需要管理。其中第二點我很有感觸，現代企業提倡自主管理以及全員參與管理的理念，強調的是人人都是管理者。此外，這種觀點把那些對組織很重要的人排除在外了，這一類人很可能手下沒有多少人，甚至沒有人，但他們以高超的技能和豐富的專業知識為企業作出了巨大的貢獻，有的已成為某一領域的專家，展現了良好的職業精神。至於他們是不是管理者，這還重要嗎？
為有效做好管理，該書總結提煉了若干管理原則，我列舉其中的三條，用於指導我們的工作。這三條管理原則是：為整體作貢獻而非頭銜；利用員工現有優勢讓其出色地完成任務，而不是一味地消除其弱點；成功地獲得下屬和同事對自己的信任，學會真誠。
希望這本書能給大家帶來幫助和啟示，並喚起每個人勤奮、負責、細緻、全面的職業精神和責任感。只有把管理做好了，企業的經濟效益提高了，我們每個人的收入才會水漲船高，進而提高生活品質。
從德魯克的書中我們可以看出，管理是一種觀念而非技術，自由而非控制。管理是務實而非理論，績效而非潛能。管理是責任而非權利，貢獻而非升遷。管理是機會而非問題，簡單而非複雜。
德魯克認為，管理學的核心就是責任。管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。管理者除了完成其責任所必須擁有的職權外，沒有任何別的權力。對此，頗有同感。
在這個社會中，我們必須堅守責任，堅守責任就是堅守我們人生的準則。要使一個人顯示他的本質，我覺得最簡單的辦法就是叫他承擔一種責任，給他一個平台，看他幹得怎么樣，這是檢驗一個人能力水平的最好方法。
據有關材料顯示：在世界企業500強當中，最近20年，從西點軍校畢業的董事長就有1000多名，副董事長也有XX多名，總經理或者董事這一級的人才有5000多名！世界上沒有任何一家商學院（包括赫赫有名的哈佛大學）或經濟管理學院能培養出這么多頂級人才！但西點軍校卻做到了，是什麼原因？我們來看一看西點軍校的校訓，很簡單，只六個字：“責任、榮譽、國家”。也正是美國西點軍校把責任放在了首位，才培養出如此多名人偉人。
阿里巴巴商業網站的總裁馬雲是網路時代的精英，50年來美國《福布斯》雜誌封面上沒有一位來自中國大陸的企業家，馬雲第一個上了！他說：“所有到我這裡來的員工必須認同我的核心價值觀，這個核心價值觀就是一種責任。責任意味著成功，成就來源於責任。”