每一個人，無論職位高低，無論所掌握的可支配資源有多少，無論其本質及愛好是多么地與眾不同，對專業的造詣有多高，其責任感和對榮譽的珍惜程度決定了一種延續和傳承，這種傳承特別是對擁有一定權利的人來說，在培養人才，做出決斷時，責任感顯得尤其十分重要。
1979年1月，幸運的韋爾奇先生被ge最高領導雷吉請到辦公室，進行著名的“飛機面視”，這次的面視的目的就是挑選接班人。“傑克，假設只有我同你在ge的商務飛機上，但不幸的是，它要墜毀了，你認為，誰該是下一任董事長？”這個題目要求是飛機必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設一下的環境，如果你是一個單位的局長，你認為誰有可能將你所進行的事業傳承下去，又是你較為欣賞的呢？請你做出一個有責任感的，對一個部門、單位的發展更為有利的抉擇。
雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來，其餘的都“杯酒釋兵權”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因為，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是ge的未來，雷吉有責任為了ge的未來而為韋爾奇消除潛在的、不利於ge發展的種種不利因素。雷吉知道，為了ge的榮譽和未來，他有責任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國家大型企業優秀之處就在於，即有先進的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價值觀的企業文化，行之有效的績效考核標準。這種超越個人喜好著眼全局的責任心，這種將集體榮譽超越個人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠信，榮譽與責任，不斷追求是西方現代企業歷久不衰，不斷成長的重要法寶之一。
本著ge更大的發展，雷吉給韋爾奇創造了自由發揮的空間；基於同樣的榮譽心與責任感，韋爾奇又以一套科學合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實際的績效實施考核標準達到了人盡其才。
第十一章，“人的企業”中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車修理工，在韋爾奇那裡都受到了應有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為ge的核心競爭力，他還喜歡在自己的內部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。讀到這裡，在我們的環境中，稍有生存經驗的腦海里一定會出現兩種感想：一是敬佩，二就是如果還有良知的話，就應該自省。
對於人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態的人有不同的打算，在競爭日益激烈的今天，各行業人才競爭已經影響到一個地區走可持續發展之路，已經到了決定了某種行業是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習的不良的用人機制和落後的用人理念，在面對社會發展時所起的負作用十分突出，凡是經濟觀念、用人觀念落後的地方都有一個現象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無生存之地的單位又有一個現象，就是單位最高管理著一般聽不進別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結了一批“媚上欺下”之徒。這種強烈的對比應該值得我們深思的。一個人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們在閱讀西方管理大師的心跡時，當然不能忽視客觀的社會制度、現實狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字裡行間感受到自己所處的環境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要檔案，所接受到的重要理念”。如果與“四e領導力”。“活力曲線”一對照，什麼最具可操作性，符合實際一試便知。