四、自省、自勵、自強
讀《傑克﹒韋爾奇自傳》，感動與讚賞帶給我們更大的或許是一種壓力與緊迫，更需要的是自省，並汲取合適的經驗結合實際的情況做好切實的工作，不斷自勵而後自強。相形之下，真誠而又理性的愛國之情之於僅停留於大而空的口號形成的反差是值得深思的；充滿理解與信任的人性化管理之於權謀的較量耗損所造成的一良一惡的後果是讓人痛心的；超越個人利益的榮譽心與責任感形成了人盡其用的用人機制，閉塞視聽、隨心所欲的官僚作風導致了人才的缺失，兩相比較之下，孰弱孰強孰是孰非以及強弱是非之後的道理也便一目了然了。
西方先進管理思想、經典管理書籍汗牛充棟，工業文明高速發展對管理科學的提升和細化以及信息化無孔不入之衝擊令我們不得不自省和不斷改進，這種改進和吸取當然不可能完全照搬，也不可能全盤套用於我們的現實。戴爾•卡耐基《人性的優點和人性的弱點》中所舉的事例是西方日常場景。在一個制度相對完善，公平，透明的社會，細化的處世技巧當然有事半功倍的效果，但卡耐基書籍暢久不衰的主要因素就在於如果你調整好自己的心態，巧妙的結合現狀，就能給你帶來改變。
今天讀《傑克•韋爾奇》並不是認為韋爾奇的管理手段就適用於我們現實，或者是你也給下級寫個小便條就能收到與韋爾奇相同的效果。我更沒有想否定我們現狀中所取得的成果以及那些符合實際，具可操作，充滿人文關懷的管理哲學，我想闡述的原則是：管理是門科學，這門科學對生產力的影響在我們的未來是會得到高度重視的。我們觀察韋爾奇，學習卡耐基，讚揚加西亞的主要目的是：西方管理學家是如何將制度與人性充分結合併巧妙套用於實際，如何在落實制度及規範中始終貫穿以人為本，如何進行激勵，如何盡善盡美，我們如何借鑑並利用於自身工作。
毋容置疑，綜觀我們所處環境，很多管理者在進行計畫的貫徹時，對制度的依賴，對激發團隊參與，對遠期前景和可預後的結局掌握無明確認識。這些景況帶來的惡劣後果有許多讓我們自省的地方。我們既要自省內在因素，也要自省外在因素，而自省的最有效方式，就是成功的案例和先進的管理思想。我們羨慕西方物質文明高度發達後更應該自省自身的不成熟與落後，這種自省對每一個具有真正思想，積極要求進步的人都適用 。
只有完善的制度和寬容的社會氛圍，積極進取不斷學習的良好環境，才會造就出充滿人性光輝的傑出的管理者。這個過程任重道遠。