1、敬業
米盧曾經過說“態度決定一切”，敬業是完美的工作態度；敬業是最可貴的職業品質，品質鑄就業績，敬業精神是取得好業績的基礎。
2、工作方法
領會公司的經營方針，有非常高的執行力，把公司的相應政策落實到位。既要有象老黃牛那種埋頭苦幹的精神，又必須要講究策略和工作方法，工作需要章法，要分輕重緩急！把事情做到有節奏，有條理。工作基本原則是把最重要的事情放在第一位。要事優先，我們必須讓這個重要觀念成為一種工作習慣。
3、合理的利用時間
我們上學的時候都學過華羅庚的“統籌方法”。每天都是相同的工作時間，但是工作效率卻是不一樣的，原因就在於善於利用時間和拙於此道的區別。經營時間是一種學問，用好了可以為你帶來數不盡的機會，使你順利躋身高績效行列。時間是一個人最寶貴的財富，是它一點一滴地累積成人的生命。時間是無情的，它不可再生，失去了就不會回來。所以我們要學會合理的利用時間，管理時間。
4、團隊精神
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”學會協作讓你業績非凡。個人能力非凡只能代表個人的成績，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現整體目標的努力。要培養員工共存共榮的觀念，團結後進，一損俱損，一榮俱榮。
5、樹立目標，追求卓越
“逆水行舟，不進則退”，在工作中沒有一成不變的，要有前瞻性，不能只停留在現在的成績上，要有更高的追求。
當你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了。因為，你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。而新的目標，不一定在你原來所走的路上。
一句簡單而有力的語言讓做企業，做管理的人都覺得很有啟發性，接著而來的就是壓力。一種可以召喚動力的壓力。
新年剛過公司出台了深化改革的戰略方針，在減員增效加薪的基礎上整理出了關於未來公司運作的一系列打法。但是，對我這樣的分公司基層工作人員來講，我的目標還是很清晰，只是現在每走一步，都和過去不一樣了。公司的改革在我個人理解起來其實很簡單，如果說以前的公司成就是因為我們公司的每個人都有很強的“合唱”能力，那么就是說現在要求公司的每個人都要有獨唱的能力，就像《世界是平的》一書所說的：“現在是每個人的全球化”。 只有公司里的每個人都擁有“獨唱”的能力，才會讓公司更好的發展壯大，更上一個台階。
記得海爾集團張瑞敏曾感慨的回憶：“當年，美國有一個大公司要和我們合資（後因控股權問題沒有談成）。他們帶了18個專家乘坐自己公司的專機來評價海爾。他們說：海爾雖然小，但是，海爾是他們遇到的中國公司中管理做得最好的。但最後，美國人說了一段話：“你這個企業有一種很重要的敬業精神。但是我告訴你：過了20年，你不會再有這種精神，因為你們中國一定要發展。你看看日本，日本人當年比你們的拚命程度不知道要高多少，可今天的很多日本人根本不想幹活了。你怎么保持這種精神呢？”這段話給我留下了非常深的印象，當時我不相信會這樣。但是，20年過來了，真是這樣……所以，為了保持創業精神，海爾人必須每天戰勝自我，求得新生。”要想有動聽的歌喉，要想有豐富的舞台經驗，都要靠自身不斷的努力，不斷的提升自己的能力，學習自然一定要排在第一位，時間會沖淡很多東西，隨著歲月的流失，其實增長的不只是我們的年齡，而是沖淡了我們學習的欲望。