場景革命是一本值得我們去閱讀的書，下面小編整理了《場景革命》讀後感600字 ，歡迎閱讀!
《場景革命》讀後感800字一
商報越來越薄了。酒店大堂，咖啡吧的人也少了。咖啡桌一張張潔淨如新，沙發依然優雅簇擁著，只是，人都去哪了?恍惚間，你會懷疑這還是一個14億人口的國家嗎?繁華的硬體還在，只是往日的喧囂沒有了。
估計大哥大姐和叔叔輩兒的腦海里，旋律已起，不是我不明白，這世界變化快……一部分人已經先捉急起來，他們開始天天喊轉型轉型轉型……
娘娘召集讀書會，和朋友們激盪了一整個下午之後，今天靜下來再次翻開這本《場景革命》。和平日縈繞在耳邊的許多聲音融合在一起，似乎能品出點味道了。
什麼是場景?什麼是革命?革誰的命?又為什麼是場景?什麼是網際網路思維?我們面臨的是怎樣一個新時代?
想起老爸講物資匱乏的供銷社年代，人們走到櫃檯都是問，有沒有鋼筆?能寫不?能寫就來一支!
解決了物質生存問題，人們就自然地意識到，我是不同的。
後來社會協作進步，生產力發展了，物資也就越來越豐富，鋼筆還是鋼筆，但色彩更豐富了，樣式更精美了，材料和樣式都腦洞大開了，還能代表不同身份，不同用途。更多更細膩的需求，井噴出來，並被大的社會化協作給滿足。鋼筆不再是簡單的鋼筆了。這就是那時的場景，那時的革命，那時的場景革命，30年激盪的影子猶在。
十年之前，你不認識我，我不認識你。.com和.net時代，門戶逐漸占了紙媒的上風，人們會為有一個信箱，QQ，一個部落格，一個大V，能網上點播，能更快速看到更外面的世界，……，興奮不已。
解決了信息生存問題，人們就自然地意識到，我是不同的。
十年之後，你認不認識我，我仍然不認識你。信息卻已經相當豐饒，足不出戶盡知天下S，連上廁所的時間，都被一個胖紙占滿。信息技術越發完善，能夠光度連線一切。所謂場景，就是一個一個無窮無盡的個性化需求被任性滿足的手段和方式。因為連線成本實在是太低了。通過信息技術手段，信手拈來。
所謂革命。革的還是思維的命。
傳統的思維里，吃飯，先得買菜。去，買回來，做，吃。每一個環節都細分成一個大的產業，各個獨自提供模組化的產品和服務。各自閉門造車，相互競爭、防範、YY。
現在的思維是，首先梳理你的需求鏈。買菜是為了吃飯，這是物質需求。和誰一起吃，這是社交需求。吃飯得有場所，吃什麼怎么吃，這是自我存在感的需求，你在表達我對世界的態度。大家都要吃飯，能不能整合到一起，這是成本控制需求……把這些需求打包人性化的整合到一起提供一個完整的解決方案，並把它完美的呈現在你的面前，這就是場景。
從前賣方為王，像舊時候地方軍閥一樣，把生活元素單個的包攬和控制起來，老死不相往來的傳統價值服務體系，崩塌了，崩塌了，崩塌了，三遍。
現在買方更任性，追求個性化和人生的價值和意義的同時，也就更感性。通過場景感，從冷冰凍的軍閥老爺的管制式消費，切換到到處都以我為中心的人性化角色轉換。懂我說的，懂我沒說的。場景設計者都考慮好了，能讓我秒懂，結賬比從前毛爺爺的方式還簡單。
把一切資源的界限和邊界打垮，用更人性化，更精細，更高效的方式重新高效連線起來，重新塑造和適應全新而細膩的需求。
這就是跨界，這就是新的場景，這就是革命。
《場景革命》讀後感800字 二
初讀場景革命這本書，會對書中某些場景有所共鳴，如加入Uber的兼職司機，收拾好一天的疲憊，下班時打開Uber，載幾個附近的乘客再回家，可能因為賺錢，也不全是為了錢，可能是一種排壓，可以和不同人聊天，獲得不一樣的收貨;又如爆米花定價邏輯--兩隻手同時進入一大桶爆米花中，這種微妙的刺激難以言喻，伴隨碳酸飲料的可樂一笑中，無論是愛情片，或我見猶憐，還是恐怖片血脈賁張，距離都會被迅速拉近。以上場景是影響我最深的，但並不是全部。
初讀這本書，有很多疑惑，好像這么書不知道寫什麼，只收穫一些能產生共鳴的場景。為了解惑又帶著問題從新看了本書，發現本書脈絡還是很清晰的，如我們想為某個產品打造一個場景，那我們應該怎么做呢，其實本書提供了理論基礎，那我們就會知道支撐場景有四要素：體驗美學，空間連結，社群，數據。如若讓我自己定義場景，應該只是一個畫面，或多或少只有四要素其一或其二，但看過本書後，如有機會做產品的話，就會讓我的產品場景儘量體現以上四要素。那擁有以上要素的場景又是怎么辦到呢，本書也專門提供構建場景的方法論：產品即場景，分享即獲取，跨界即連線，流行即流量。在日常生活中我們是擁有以上方法的碎片的，但並沒有上升的理論層面，如分享即獲取，和我們傳統文化先予後取是吻合，如你分享了你的觀點，他人認可了你，自然而然也就成為了你的觀點的消費者，如果你的客群很多，如吳曉波老師頻道一樣，那他的價值將是不言而喻的。
最後個人想對這本書的書命談點個人的看法，本書名叫場景革命，革命在漢語字典的意義是：革命有廣義和狹義之分。從廣義上講，革命指推動事物發生根本變革，引起事物從舊質到新質的飛躍。從狹義上講，革命主要是指社會革命和政治革命。套上以上定義我不知道是否確切，但從本書的脈絡和所表達的意思看看本書更像是教我們如何做行銷，有點像策劃方案，貌似如何推銷自己的產品，或者是如何讓某個商業套用在移動網際網路時代如何更好的讓顧客買單，似乎取名為場景(產品)行銷新思路、網際網路行銷新理念(思維)更適合，當然這也是本人的一點突發的感想，對作者無任何敵意。