余世維寫的《贏在執行》，它以通俗幽默的語言和豐富的案例向我們傳達高效執行的理念。大家是不是獲益匪淺呢?下面是小編精心為你整理贏在執行讀後感，一起來看看。
贏在執行讀後感篇一
讀了余世維先生的《贏在執行》，讓我有了很多思考。執行——“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。執行是一個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。
執行力，是與我們每一個人息息相關的，不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。我們生活在一個團隊中，團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業家柳傳志先生認為，團。隊執行力就是“用合適的人，乾合適的事”綜上所述，團隊執行。力就是“當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。”在這個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節”。首先是要有一個良好的綜合素質。無論是事半功倍還是事倍功半的能力，都要有一個願意去做的意向，也就是我們講的執行力。有部分人可能是策略、願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於“口號”，策略、願景沒有落實到具體的目標、計畫上。很多個人缺乏執行力的行為如果在一個團隊中體現，這個團隊無疑是失敗的。聯想集團就是一個很好的例子。1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤。一個優秀的企業因為執行不力險遭崩盤，這個問題到底有多嚴重?我們不得而知。從而可以看出執行力在一個企業中的重要性。所以就我們作為企業的一分子，我們應該從個人做起。1、多做事情，少問問題。2、做事情少找藉口。3、注重細節。4、領導在與不在一個樣。5、勇敢承擔責任。6、少辯解，少抱怨，坦誠面對批評。7、提高自己的業務水平。8、勤溝通，好協調。9、能擔當責任只有企業中無數的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。企業執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。在這個世界裡，人之所以有普通和優秀之分，企業之所以有百年企業和一般企業之分，其實真正的因素就是在於執行力，它不僅對一個企業重要，對於個人也同樣重要，一個有執行力的企業，必然是一個成功的企業。執行是目標與結果之間的橋樑。
執行是戰略實施中不可或缺的一環。執行是企業文化的靈魂。執行是各級領導者的主要工作。對於我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬雲曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，所以有很多人沒有成功沒有能更好的來實現自我的價值。所以，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時刻，實現自身的價值和夢想。在執行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。努力付諸與實踐了，相信總有回報。
贏在執行讀後感篇二
執行力，就個人而言，就是把你想做的事情做好。對於一個團隊、一個企業而言，就是將長期的發展戰略一步步落到實處的能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏在執行》一書，聯繫到自己在日常工作的實際，深受啟發。
要擁有嚴謹細緻的工作作風。所謂嚴謹細緻就是嚴密周到、細密精緻、沒有漏洞。“天下大事，必做於細”。一是要嚴格標準。我們做任何事情的性質都要求我們必須努力發揚嚴謹細緻的工作作風，養成一絲不苟的良好工作習慣。要做到嚴謹細緻，要嚴格標準，按章辦事。這是保證工作嚴謹細緻的前提。工作沒有標準，沒有制度規矩，就談不上嚴謹細緻。二是要嚴格細節。細節決定成敗，細節影響聲譽。這既不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽。余世維博士在《贏在執行》一書中強調：看不到細節、或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真態度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節，有一句話說的很好——細節之美。說的就是要注重細節，發掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細緻的氛圍中不斷成長。工作中注意細節，堅持做好每一個細節，把好每一個細節的關口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養和堅持一絲不苟、嚴謹細緻的工作作風。細節反映作風，細節折射努力。
要擁有良好的團隊合作精神。作為一個企業，一個集體，什麼是最重要的?那就是團結。而我們，作為團隊、企業中的一個個體，必須注重培養團隊精神，一切以團隊和企業利益為重，以集體榮譽為重，這樣才能讓自己的事業得到更好的發展。個人的力量總是有限的，即使是超人也會有精疲力竭的時候。何況，現實生活中根本就沒有超人，藉助團隊的力量才是生存和發展的最佳途徑。團隊，對於我們來說，就是工作的助力，是加速度，是一種助推劑，也只有在團隊的協助下，我們才能完成許多單憑個人力量無法完成的工作，團隊是每個人心目中必不可少的概念。掌握節奏，必要的時候善於轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為同業競爭的形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗，如果一個人不善於與他人合作，做一個沒有團隊精神的人，那么最終結果就是做事失敗。縱觀社會的發展歷程，經歷過無數次大風大浪甚至激流險灘，最終都能度過並迎來一輪又一輪的大發展，什麼原因?我認為主要有兩條：一是我們有一個睿智的獨具深遠目光的領路人，二是我們有萬眾一心、同步成長的、忠誠度極高的勤奮敬業、甘於奉獻、凝聚力極強的人民民眾。
要做好自己的本職工作。堅持於平凡的工作——永不鬆懈。什麼是執行力?讀完余世維《贏在執行》一書，你會得到一個這樣的答案：“其實執行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務。”保持旺盛的精力，熱情地去工作。時刻想著：今天工作不努力，明天努力找工作。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，仔細想一想我們在生活、工作中也確實是這的，嚴格要求自己不能鬆懈。一步一個腳印踏踏實實的走下去。而這看起來雖然簡單，但一個人要想真正做到十數年如一日，始終堅持認真工作，那么，即使不是天才也能在自己堅持的領域取得巨大的成就。雖然我們無法做到那些在高端領域的研究者一樣出色，但我們卻可以立足於本職工作，發揚創新精神，換一種思路去思考問題，不斷與時俱進，讓工作效率化、科學化，這才是我們未來工作的標準。在我們這個社會裡，不同崗位的人擁有不同的崗位職責，每個人都不應該因為領導不在或者沒有人監督，就放鬆了對自己崗位職責的要求。
贏在執行讀後感篇三
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發展壯大指日可待。