大修安全的總結 篇1
1前言
大修安全管理是企業安全管理的一個重要方面，由於其存在著施工人員多、環境複雜、任務重、時間緊等諸多特點，如果安全管理工作不到位，勢必影響大修進度，甚至發生重大人身事故，給企業生產帶來很大損失。如何規範大修工程項目的安全管理，使其處於最佳工作狀態並發揮出其最高效力呢？筆者根據多年的安全管理經驗，總結出一些大修工程施工安全管理基本原則。
2 大修安全管理基本原則
2.1 大修前的“兩先一審”原則。
“兩先一審”是指大修工程施工前要①先制定大修總體施工方案；②先制定大修安全管理網路；③對施工總體方案的安全措施要進行逐級審批。
在制定大修總體施工方案時，要求達到科學、合理，既要保證大修進度、質量，又要保證大修施工安全進行；制定大修安全管理網路時，內容包括安全組織機構、總體項目、子項止的具體安全措施和安全負責人。要求措施詳細、周全，各個項目責任到人；在審批大修安全措施時，要求專業對口，實行分口管理，做到層層把關，以確保措施既科學、嚴密，又能切合現場實際，便於執行。這是搞好大修安全管理的首要環節。
2.2 大修人員“一教三明確”原則
“一教三明確”是指對所有參加大修施工的人員要進行安全教育，達到三個明確：①明確自己檢修過程中存在哪些危險性；②明確自己如何進行標準化作業；③明確可能發生事故時的應急措施。
對參與大修的所有人員進行的安全教育，結合檢修環境複雜、惡劣、交叉作業多等特點進行教育，使檢修人員充識檢修過程中存在諸多不安全因素，提高其檢修安全意識和防範能力；同時進行的教育要結合各自檢修工程進行重點教育，從而使檢修人員能夠進行標準化作
業，避免違章作業；對檢修人員要進行安全常識教育，使其明白髮生事故時的急救常識和應急措施，不至於發生事故時手忙腳亂，不知所措，延誤搶救時間。這是搞好大修安全管理的基本環節。
2.3 大修施工前“兩查一確認”原則
“兩查一確認”是指大修施工前檢修人員要①檢查大修所使用的工器具的安全性能；②檢查檢修人員個人防護用品使用情況，確認所做的安全措施是否到位。
大修時所使用的工器具，要求完好、無損，且安全性能符合國標要求。檢修人員進行安全性能檢查時，要詳細全面，發現問題及時處理，特別是一些大型、重要設備，如起吊設備、電焊設備等更是如此，不能有“湊合用”的思想，避免因工器具缺陷而造成人身傷亡事故；對檢修人員所使用的個人防護用品，要求按工種配備齊全，且能正確使用；確認好安全措施，就要是求檢修人員針對自己所檢修項目的安全措施是否做到位。要親自檢查和確認，要逐條進行，不能聽信別人，在確認無誤後方可進行作業。這是搞好大修安全管理的基礎環節。
2.4 大修過程中“四定兩嚴”原則
“四定兩嚴”是指在大修過程中①檢修人員對自己所使用的工器具和作業環境安全狀況進行定期檢查；②安全負責人對所管轄的項目區域進行定期檢查；③分廠或總廠（處室）對整個施工現場進行定期檢查；④各施工單位要定期總結和評比施工安全情況；嚴格執行施工安全規程、嚴格考核施工安全管理。
大修施工一旦開始，就要求安全管理必須到位。檢修人員是施工現場的作業者，同時要求其擔任管理者的角色，即對自己所使用的工器具要進行定期檢查，一般常規項目，要求每班檢查一次，複雜的項目要求一周或10天檢查檢測一次。對作業環境安全狀況要求每班班前必須檢查一次，目的要求做到設備完好、措施到位、環境狀況清楚，避免因環境的改變人員不清楚而發生傷亡事故；安全負責人要求每天對自己所管轄的區域、分廠或總廠（處室）
進行檢查，每周對整個施工現場進行定期檢查。檢查內容包括人員的精神狀況、操作行為、防護用品使用情況、現場安全措施、規程執行情況、施工質量等；檢查人員要全面詳細檢查包括電氣、質檢、機械、安全等，發現問題及時協調和解決；定期總結和評比安全工作，就是要求各單位根據施工進展情況和現場安全管理狀況進行定期總結和評比，對施工中出現一些重大問題或未遂事故等進行認真分析，制定出下一步安全管理對策，針對一些好經驗要進行推廣交流，確保大修安全順利進行；嚴格執行施工安全規程，就是對大修施工人員實行標準化作業管理，達到操作行為制度化、規範化、科學化，從而有效減少違章作業；嚴格考核施工安全管理，就是要對各施工單位現場安全管理狀況進行全面綜合的考核，達到管理標準化。在考核時要把握好考核尺度，要獎罰分明，要物質獎勵與精神鼓勵相結合，既要被考核方能夠愉快接受，又要不失考核的嚴肅性，不能一味強求處罰而忽視教育是基本。這是搞好大修安全管理的重要環節。
2.5 大修試車過程中“三到位一落實”原則
“三到位一落實”是指在試車過程中，試車方案編制、試車協調、相關單位聯繫要到位，落實好試車中存在的問題。
檢修結束之前都要進行試車，試車包括單體試車，聯動試車等。不論何種試車，都要求試車的方案編制要到位，特別是試車時的安全措施要求詳細、全面、不能有漏項，試車方案的科學、合理，是確保試車工作順利進行的前提。在試車前要協調好各施工單位與生產單位之間的關係，以確保各項安全措施能夠認真執行，如人員的撤離、送電工作票簽發執行等。在試車過程中，對停送電、啟停設備操作等要聯繫到位，要求指揮信號清楚、準確，以確保試車過程中人員的安全。試車過程就是暴露問題的過程，對試車中存的問題不論大小要認真記錄，並落實到具體負責人，加以解決，不要留下任何隱患，確保大修質量。
2.6大修結束時“一清理一完善”原則
“一清理一完善”是指大修主體工程結束後，在人員撤離現場之前檢修人員對自己所工作的環境衛生要進行清理，對所損壞的安全防護設備要進行完善。
檢修人員在檢修過程中給作業環境帶來一些廢料，垃圾等在結束時，必須及時予以清理，做到“人走料淨場地清”，文明施工，給生產單位創造一個整潔、衛生的工作環境；檢修人員對大修過程中損壞的一些安全防護設施如圍欄、吊裝予留口等要及時完善，不要給使用單位留下事故隱患。堅持主體工程完工後的“一清理一完善”原則，是實現大修安全管理全過程的關鍵，如果工程完工就撤離，那就不是一個完整管理過程，它勢必給使用單位帶來一定麻煩和隱患。
3 結束語
大修安全管理是一項複雜的工作，只有正確運用上述六項基本原則，並在實踐中認真貫徹執行，才能很好的規範大修安全管理，從而達到事半功倍、預防事故的效果，否則，盲目進行管理，無益於企業的安全生產工作。
大修安全的總結 篇2
一、在這次大修表現好的地方：
1、20xx年x月x日19：00窯止料至20xx年x月x日的二線大修工作結束的15天當中契約方每天參加人員382人，在7月TARF的條數比上月多224條，參加人數比上月多47人。未發生(FI、LTI)事故,險兆事故發生14起。其中有3起是壓氣管沖脫；高空墜物3起；電氣方面有3起；
2、在採購部的大力支持下通知了參加二線大修的14家契約方，分別接受安全部（17、18、19）三天的系統安全培訓，對協調員的培訓學習；
3、在安全部領導的正確安排下從7月x日至8月x日我們開始設立中班制度，並且得到江油工廠安全部的兩位安全工程師大力支持和我們一起倒班。
4、在大修開始後每天下午4點準時召開大修協調會。回顧當天檢修安全和檢修進度情況，請相關部門參加（安全部、各兼職安全員、維修部、製造部、工藝部、礦山部、採購部、各大修契約方），地點在生產樓A會議室。安全部對各部門經理的打分考核制度、各協調員的打分考核制度、各契約方打分考核制度有利於所有人員共同關注安全的積極性；
5、安全部對本次大修主線項目採用項目管理方式，由項目負責人組織技術和現場負責人以及外包商進行風險分析、安全、技術交底。大修期間的所有外包項目，從人員進場培訓、工器具安全檢查、風險分
析、安全和技術交底進行全過程跟蹤。
6、我們安全部每天對檢修現場的巡查情況對良好實踐和需要改進地方製作PPT，與開會人員一起分享有利於個契約方借鑑和改進。
7、後勤工作每天下午4點，行政部提供補充食品有有利於人員的健康。
二、在下次檢修需要改進的地方：
1、按照公司安全管理的要求，外包作業都必須要有本公司員工專門跟蹤，負責外協人員的安全監控。但在實際工作中，由於員工本身有維修工作需要完成，同時各施工小組本身有部分的`外協人員，有些是兼顧完成，造成對外包商的安全管理上存在監控不足，導致外包人員有不少的違章作業發生：大修是一個工廠全員性參與的活動。
2、承包商管理從源頭抓起，使用部門與採購部密切合作，選擇有業績的、安全表現良好的承包商進廠工作。（這次表現太差的契約方中冶十九受違約金處罰最多）
3、員工本身的安全素質需要進一步提高，安全管理意識需要不斷加強。存在外包商在違章作業時，旁邊和附近的本公司員工沒有及時制止和提醒的現象。對一線員工加強培訓和意識引導。
4、大修期間現場環境管理距5S要求仍有較大差距：加強培訓增強意識，契約方簽署5S承諾書，啟動適度的處罰條例
5、我們還應該把工作做的更細比如提前讓契約方把特種作業證原件或複印件交安全部審核；工器具的檢查如焊機線；
大修安全的總結 篇3
在安全生產大修總結會上的講話提要：總體來看，本次大修呈現了三個特點：一是大修工期最長，本次大修自**月**日正式開工，到**月**日順利竣工，歷時天。
*期《大修簡報》，及時報導大修實況、大修中湧現出的典型人物、典型事跡，以及各單位的好經驗、好做法。為優質高效地完成檢修任務起到了重要的推動作用。職能管理部門秉承管理就是服務的理念，積極深入現場，及時協調解決大修工作存在的問題，最大限度地滿足大修工作的實際需要，為大修工作提供全新的服務承諾。後勤部門為大修職工提供飯菜供應及時，為大修職工創造了良好的工作環境。
五是突出重點、精雕細刻是大修成功的根本。針對本次大修時間緊、任務重的實際，在確保標準項目順利完成的同時，重點抓好技改項目的施工組織，成立了汽輪機通流部分節能增容改造、鍋爐乾除渣改造等六項重大技改項目組，編制詳細的計畫進度，落實責任人，每天召開項目進度協調會，匯報工作進度情況，及時解決存在的問題，確保了重點項目的及時完成。堅持抓好安全，注重質量的原則，檢修人員精雕細刻做好檢修工作，認真執行三級驗收制度，將質量驗收情況進行現場公示，做到誰簽字誰負責，提高了各級技術人員的工作責任感。
六是團結協作、拼搏奉獻是大修成功的動力。大修開工以來，全廠幹部職工發揚特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的優良傳統，團結協作、主動加壓、連續奮戰、任勞任怨，出色完成急難險重的任務。在*大修進行中，*車間檢修任務，整個工程的工作任務繁重，工期僅有天。全體參戰人員發揚敢打硬仗、連續拼搏的精神，從接受任務、方案制定、圖紙設計到材料準備、組織施工，精心組織，加班加點，按期完成了改造工程，做到大修和擴建工作兩不誤，為按時開車做出了應有的貢獻。大修中，黨員人人爭先，幹部身先士卒。大力開展“機組大修，我為先鋒，永葆黨員先進性”主題實踐活動，實行“大修黨員承諾”，建立了*個大修黨員責任區。青年突擊隊及時完成急、難、險、重任務，為大修工作的順利完成提供強大動力。本次大修可以說是新公司整合以來的第一次大修，搶工程進度時，幹部職工不分白天黑夜輪番上陣，把廠家技術人員和臨時工都不願乾的工作接過來乾。許許多多職工的手在大修中磨掉了一層皮，許許多多職工為了大修累瘦了，許許多多職工為了大修捨棄了親情。大修雖然結束了，但這次大修中展現的精神值得我們銘記，值得我們發揚。在大修短暫的天裡，廣大幹部職工以大局的意識、奉獻的精神、崇高的境界，譜寫了一曲“一切為了大修”的動人篇章。我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向為大修奉獻了智慧和汗水的廣大幹部職工表示崇高的敬意！
一、取得的成效
總體來看，本次大修呈現了三個特點：一是大修工期最長，本次大修自**月**日正式開工，到**月**日順利竣工，歷時天。二是工作任務最重，大修標準項目**項，技改項目**項。在這樣的情況下，經過廣大幹部職工的共同努力，大修工作取得了顯著的成效，可以簡要概括為：做到了一個最好；鍛鍊了一支隊伍；呈現出四大亮點；培育了大修精神。
一個最好：大修安全、文明、質量、進度達到了歷史最好水平，全面達到或超過大修預定目標。
一支隊伍：經過本次大修鍛鍊出一支善於組織協調、善於技術決策和能打善拼的幹部職工隊伍。
四大亮點：一是對標管理的理念
在安全生產大修總結會上的講話提要：總體來看，本次大修呈現了三個特點：一是大修工期最長，本次大修自**月**日正式開工，到**月**日順利竣工，歷時天。
貫穿大修工作的始終，認真組織、選定標桿、細化分解、措施落實，實現了對標管理與大修工作的有機結合。二是大修結對子工作有效開展，努力營造出“人人為大修、人人乾大修”的濃厚氛圍。三是技術管理路線的有效運作，為大修工作順利完成提供的可靠保證。四是把大修現場作為最好的培訓課堂，大力開展技能培訓。
大修精神：大修的圓滿成功，凝聚著廣大幹部職工的智慧和汗水。認真總結、大力弘揚在本次大修中凝鑄而成的大修精神，對於進一步加快新公司建設步伐，對於促進企業的改革穩定發展，意義十分重大。我們感到，這次大修集中體現了這樣五種精神：顧全大局、拼搏奉獻、團結協作、精益求精、創新超越的精神。
檢修過程中，幹部、職工工作都積極主動，內部團結協作好；檢修後的總結做的也不錯。各單位不單要把年終檢修做好，更重要的是要為四季度的穩定高產產生重大影響，這才是重要的。本次大修後對生產上總量，穩定的生產，以及長周期運行都奠定了基礎。