一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現嘗體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎紮實實，又富有成效。
度，我司安委辦的安全生產工作，在區委、區政府的領導下，在區安監局的指導下，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及檔案精神，繼續深入開展“安全生產年”活動及“打非治違”專項行動，積極開展安全生產各類專項整治工作，大力消除安全隱患，實行安全生產巡查網路化管理，挖掘工業區企業安全文化建設新形式，推進企業安全生產標準化建設，進一步加強與負有安全監督職能的政府部門的聯繫，加強領導，落實責任，強化監督檢查，有力維護了社會的安定平穩。現將度安全生產工作總結如下：
一、我司度安全生產主要工作
度，我司基本完成了年度安全生產工作任務，實現了預期目標：全年無死亡、重傷事故，無重大生產設備事故，無急性中毒事故，無消防火災事故，為工業區的建設發展創造了一個和諧穩定的安全環境。主要工作有：
（一）領導高度重視，帶頭履責
公司由董事長擔任第一責任人，總經理擔任直接責任人。兩位責任人始終把安全生產工作列為公司工作的重要內容，主要體現在以下幾點：一是在班子成員會議、全體員工會議上均著重強調安全生產工作的重要性；二是定期主持召開防範重特大生產安全事故會議，通報近期發生的安全生產事故, 學習區安監局下發相關檔案要求，分析工業區安全生產工作形勢，部署下一階段工作任務。會上還一起學習新的法律法規，積極宣貫講解《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，會後形成《會議紀要》下發給工業區各個單位第一責任人和直接責任人；三是加強安全生產管理隊伍建設和經費投入，使安全生產工作在組織機構和經費上得到保障；四是親自帶隊到企業檢查，碰到問題較多的企業，主動與企業負責人就安全生產工作的重要性進行交流，增強了企業的主動性和責任感；五是親自組織制訂工業區安全主任考核辦法，編制《度雲埔工業區（黃埔片）企業安全生產責任制考評細則》，把安全主任工作考核列入《廣州雲埔工業區黃埔片目標管理責任書》當中，設定“廣州雲埔工業區黃埔片優秀安全主任”、“廣州雲埔工業區黃埔片積極安全主任”兩個獎項，極大促進安全主任的工作熱情。
全年共召開防範重特大生產安全事故工作會議總計4次、亞運保平安工作會議2次。
（二）落實安全生產經費投入，健全組織建設
第一季度安全生產工作會議中，落實安全生產專項經費一萬多元，對轄內企業度優秀安全管理人員進行了表彰獎勵，廣州統一企業有限公司、廣州南方管道有限公司被評為轄內安全生產工作先進單位。今年度我司投入XX多元印製宣傳冊，開展安全生產、消防安全宣傳教育活動。同時落實3000多元經費對我工業區轄內消防栓等消防器材進行更新維護，確保正常運作。
（三）簽訂責任書，落實企業安全主體責任
為切實加強安全生產工作，落實責任制度，年初，與工業區內生產經營單位的主要領導簽訂了《雲埔工業區消防和安全生產工作目標管理責任書》，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個單位，貫穿到每一項工作的始終。企業也分別與各部門、車間、班組負責人簽訂了安全生產責任書，做到了安全生產工作責任到部門、車間、班組，到人。
（四）紮實開展日常安全生產監管工作
度，我司安監中隊出動檢查704人次，檢查企業251家次，發出現場檢查記錄251份，發現一般安全隱患521條，落實隱患整改521條，整改率為100%。除了常規檢查，我司還對安全隱患比較集中的企業實行重點監督，嚴防安全事故的發生。
（五）積極開展各類安全生產專項檢查工作
1.開展雲埔工業區今冬明春防火宣傳工作。針對今冬明春火災預防的重點，結合當前開展的高層、地下建築和消防控制室專項整治行動，廣泛深入開展消防宣傳教育活動，充分利用社會各種資源加強消防宣傳，著力提高公民消防安全意識和發現火災隱患、整改火災隱患、處置初期火災、火災逃生自救四種能力，舉辦“消防、安全、勞動保護宣傳日”活動，派發消防安全資料3000餘份。
2.開展安全生產涉亞運突發事件風險隱患排查工作。以南方物流公司（亞運物流中心）為中心，其周邊五百米範圍內生產經營單位為重點（有：廣州耀輪車業有限公司、廣東匯香源生物科技股份有限公司、廣州通用玻璃有限公司、廣州萊因機械設備有限公司、廣州海普材料科技有限公司、廣東三一機械有限公司）。我司安監中隊對涉亞運企業及周邊單位進行了嚴密的專項檢查行動，明確要求企業要做好日常安全生產工作，加強亞運期間的安全檢查和管理工作，注意用電安全，加強治安巡邏。排查發現的安全隱患問題，可在短期完成整改的，立即採取有效措施消除事故隱患；對情況複雜、短期內難以整改的，必須制訂切實可行的整改方案和應對預案，落實整改措施、責任人和整改期限等，防範突發事件的發生。
3.繼續推進“安全生產年”活動。通過繼續深入開展“安全生產年”活動，深化安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理“三項行動”，進一步加強安全生產法制機制、安全生產保障能力、安全生產監管隊伍“三項建設”，實現全工業區安全生產形勢穩定好轉，為促進我工業區經濟又快又好發展提供安全保障。
4.開展雲埔工業區安全生產“打非治違”專項行動。通過積極部署和落實“打非治違”行動，進一步強化監督管理工作領導，促進企業安全生產主體責任，提高隱患排查整改力度，切實解決當前安全生產領域比較突出的非法違法問題，努力實現工業區安全生產平穩過度。
5.開展雲埔工業區在建施工工地安全生產專項檢查行動。由於今年廣州市施工工地現場事故頻發，為吸取教訓，提高警惕，防患於未然，避免我工業區內類似安全事故發生，我司安委辦結合工業區實際，開展雲埔工業區在建施工工地安全生產專項檢查行動，對轄內沿江高速工程、喜力啤酒廠區建設工程、天賜公司第九車間建設工程、統一公司無菌車間倉庫建設工程、三一重工公司維修車間建設工程、廟聯公司廠區建設工程等建築施工工地進行了全面安全隱患排查治理，目的在於發現並及時消除安全隱患。
6.開展企業安全生產標準化建設工作。根據黃埔區安全監管局的總體規劃部署，我工業區開展企業安全生產標準化工作有10家企業：廣州大凌實業股份有限公司、廣州南玻玻璃有限公司、廣州雷諾麗特塑膠有限公司、廣州珠江光電新材料有限公司、廣州市信聯智通實業有限公司、廣元（廣州）科技有限公司、廣州統一企業有限公司、廣州務冠電子有限公司、廣州藍月亮實業有限公司、廣州天賜高新材料股份有限公司。目前已通過考評2家，複評終審階段3家，自評階段2家。
7.開展雲埔工業區消防安全專項整治工作。根據轄內消防安全重點企業情況，進一步推進涉亞場所、公共聚集場所和建築設施消防安全專項整治，全面落實消防安全責任制，堅持火災隱患排查整治工作不放鬆，落實消防安全專項治理要求，深入開展火災隱患排查整治工作，堅決預防和遏制各類火災尤其是群死群傷惡性火災事故的發生，全面提升我工業區抗禦和防控火災事故能力。
8.開展雲埔工業區安全生產大檢查工作。根據區安委辦檔案要求，我司安委辦重點突出危險化學品使用單位、建築施工工地、物流倉儲人員較為密集的場所、南方物流涉亞企業等重點行業和領域的安全生產隱患排查治理，嚴抓整改，落實到位。
9.進一步深入開展隱患排查治理工作。按照區安委辦《關於進一步加強我區安全生產工作、深入開展隱患排查治理的通知》（埔安辦[]28號）的檔案精神，我司安委辦深入企業排查隱患，不斷加強安全生產工作。今年1月至11月，排查危險化學品企業7家，排查一般隱患86項，整改86項，冶金企業1家，排查一般隱患7項，整改7項，企業工業企業、普通倉儲企業48家，排查一般隱患394項，落實整改394項。
10. 開展“迎亞運、防事故、保平安”安全生產專項整治與督查工作。為創造安全、有序、和諧的亞運環境，根據區委、區政府的工作部署，我司安委辦在全工業區範圍內開展了此次專項行動，同時結合《關於加強建設工程安全監管的緊急通知》精神，我司安監中隊立刻對轄內建築工程工地、危化品使用企業、物流倉儲企業等進行全面排查，確保建築單位按要求停工、危化品存量不超標，並要求做好消防安全等檢查工作。
（六）組織開展安全生產宣傳培訓工作
為將工業區安全培訓任務落實到位，將安全培訓教育工作推上新台階，全面提高工業區安全管理人員素質。我司安委辦創新安全培訓教育模式，一是根據各企業實際情況，年初將安全培訓任務分解到工業區各企業上，要求工業區各企業必須完成自身安全培訓任務，未能完成任務的企業取消年終考核評比；二是為了方便轄內企業參與培訓工作，公司安委辦積極與南崗街、荔聯街安委辦聯合舉辦企業負責人再教育培訓班。
結合自身實際，積極與鄰近街道安委辦聯合開展培訓班，已組織3期安全主任考證班，9人參加，5期安全主任再培訓班，65人參加，2期安全負責人培訓班，15人參加考證；4期安全負責人再培訓班，38人參加。全年企業全員培訓4000多人。發表新聞通訊24篇，基本完成了區安監局下達宣教培訓任務指標。
（七）精心策劃“安全生產月”活動
按照區委區政府的部署，我司成立了“安全生產月”活動領導小組，制定了“安全生產月”實施方案，緊緊圍繞 “安全發展、平安亞運”的活動主題，精心開展了各項活動：
1.參與由區安委辦牽頭及有關職能部門單位聯合在紅山街舉辦的安全生產月宣傳諮詢活動，現場解答了廣大市民民眾有關安全生產方面的問題；
2.懸掛了宣傳橫幅，派發宣傳標語和掛圖，據不完全統計，共發放宣傳掛圖20餘套，知識讀本200多冊，安全動漫系列光碟60多張；
3.邀請了廣州本田公司保衛科科長孟照剛做了以“如何開展企業安全檢查”為主題的專題演講，並與轄內各企業進行了經驗交流；
4.組織轄內安全負責人、安全管理人員對工業區內安全文化建設示範企業廣州藍月亮公司進行了參觀學習，促進企業安全文化建設氛圍；
5.組織各企業進行相關預案演練，有：南方管道進行了廠區車間消防疏散演練；天賜公司進行危化品泄露應急演練；廣元公司開展外層車間有毒氣體泄漏疏散演練；統一公司開展全員逃生應急演練等。
6.自編試卷，開展雲埔工業區“安全生產月”知識有獎競賽活動，派發試卷1000餘張。
此外，轄內企業也結合自身實際積極開展了“安全生產月”活動，營造了工業區良好的安全生產氛圍。
（八）積極開展工業區安全生產、消防安全培訓，組織企業安全管理經驗交流活動，大力促進工業區企業安全文化建設
1、邀請廣州本田公司保衛科科長孟照剛以“如何開展企業安全檢查”為主題做了專題演講；
2、為推進雲埔工業區內企業安全文化交流，提高安全管理人員業務水平，組織了轄內企業安全管理人員對廣州藍月亮公司安全管理工作進行參觀交流。
3、組織轄內企業安全管理人員對轄內已通過複評的安全生產標準化建設企業——廣州南玻玻璃公司進行參觀學習，推進企業安全生產標準化建設工作。
4、組織轄內各企業相關安全負責人參觀通用磨坊廣州品食樂維邦食品有限公司社區消防安全日活動，學習通用磨坊公司在全球特別是亞太區消防、安全、環境保護、低碳及健康方面的努力及成功案例。
二、存在的困難和問題
今年來，在各級各部門的共同努力下，公司在安全生產監督管理工作上取得了較大的進步，但工業區的安全生產形勢仍不容樂觀，主要存在以下幾方面問題：
1、部份企業的安全生產管理機構不健全，安全生產的管理制度不完善，安全生產投入不足，安全設施不合要求，消防器材殘舊失效，安全防護用品不到位，對事故應急救援預案的編制及演練重視不夠；
2、個別企業對安全生產工作還有麻痹思想，不配合我司安全生產監管工作的開展，敷衍了事，對我司安監中隊開展監管工作造成很大困擾；
3、部份企業對工作現場的安全監管不到位，班組勞動管理不合理，生產管理人員安全意識薄弱，新員工自我保護能力差，違章作業、違章操作現象還時有發生；
4、部分企業對外包項目或外包勞務的安全監管不到位，外包施工現場違規操作屢禁不止，安全隱患常治常有；
5、部份企業對特種設備的安全管理重視不足，未按規定報裝、年檢和執證上崗；
6、轄內仍存在不少安全隱患，由於部分從業人員對安全生產法律、法規和規章制度、操作規程有關內容掌握不夠，理解不清和執行不力，內部檢查制度落實不能堅持始終，檢查記錄不健全，未能及時上報安全工作情況。
7、由於培訓場地、企業安全培訓意識、企業安全管理人員流動性大等原因，使得工業區企業安全負責人培訓及再教育培訓工作推進緩慢。
林業局XX年度安全生產工作 總結 在縣委、政府及主管部門的正確領導下，在林業系統幹部職工的共同努力下，我局全面貫徹落實上級有關安全生產法規政策，安全生產工作做到了“領導重視，組織嚴緊，措施得力，確保平安”。一年來，具體做了以下三個方面的工作：
一、雜而不亂，廣而有序，組織建設是保障
我局有幹部職工近三千人，分布在全縣27個鄉鎮林業工作站、11個國有場圃及森工企業，其工作種類繁多，有從事採伐造林的、有木竹加工運輸的、有生態旅遊開發的、有林業經營管理的、有礦山開發的等等十餘項工種，面對點多線長面廣的複雜局面，局黨委根據上級指示精神，結合實際，制定了相關安全生產管理方案，以確保從組織建設上保障全局安全生產工作的順利開展。
一是逐級調整，充實了組織機構。局裡由湘清局長掛帥擔任組長，擁文、永才副局長擔任副組長，調整了安全生產管理領導小組，下設安全辦於林場站，並配製了專業人員專職負責。同時，各場、站等二級機構也相應調整安全生產領導小組，單位一把手負總責，主管領導負全責，收到了機構不空設，檔案不移漏，遇事不手軟，預防無事故，經費足額提以及檢查督促勤的管理效果。
二是逐級值班，強化了預防管理。林業安全生產，有生產安全工作和防火安全工作，“隱患險於明火，預防強於救災”，可見防火安全工作更為林業安全生產的重中之重，為保障二者工作緊密結合，局裡依託正在建設的林業政務網，確保森林火警及時知曉，確保上下信息暢通，從縣局至各鄉鎮場，都能保證全天候24小時值班，節假日都有一名安全領導小組成員當班，發現隱患，及時整改，強化了林業安全生產的預防管理。
二、提高認識，精銳技能，隊伍建設是關鍵
一是從思想上加強隊伍建設。年初局黨委就相繼三次召開了安全生產和防火安全專題會議，具體制定的安全生產實施方案，決定由局安全生產領導小組成員分季進行系統內的安全生產大檢查，分月進行重點生產地的突擊抽檢，安全辦及時準確掌握下屬單位的生產安全情況，做到了安全隱患露頭便於工作打，安全問題見光就死。
二是從技能上加強隊伍建設。年內我們召開各單位負責人及安全專乾專題會議三次，並對專乾進行了為期7天的業務技能培訓及安全事故突發處理的演示，邀請縣消防大隊負責人到會講課及指導實操，共培訓市級消防員3名，縣級消防員5名，參加培訓人員達50餘人。通過培訓學習及警示教育，各單位對安全生產的重要性有了深刻的認識。
三、措施得力，管理到位，夯實制度是保證
一是安全事故一票否決，安全責任層層落實。局黨委年初制訂了安全生產目標管理制度，並將其列入全年各下屬單位目標管理考核內容之一，同時與各下屬單位簽訂了安全生產責任狀，各單位按單位大小、機構設定再逐級簽訂責任狀，直至落實至支林民工，採礦、運輸、加工生產人員，並設定安全生產責任獎，年終打砣時兌現。林場、森工企業還與護林員簽訂了護林防火責任書，實行了面積管護與工效工資雙掛鈎制度；礦山運輸方面，加工業主採取了安全保證金與安全隱患處理落實掛鈎相結合的辦法，通過多種責任制度，確實保證了安全生產的有效監督管理。
二是安全工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長鳴。局安全生產領導小組在集中檢查外，還實行分片分單位進行安全生產目標管理責任制到人到崗，單位也根據本單位實際情況分別制定了單位安全生產實施方案和安全生產應急救援預案，做到了每會必講，每事必查，實行明查暗訪與舉報制度，不遺漏每個山頭，也不放過每件小事，為構建平安林業、和諧林業打下了堅實了基礎。在抓好日常工作的同時，更注重宣傳教育。全年共組織對調檢查二次，派出宣傳車輛40餘台，印發宣傳手冊、資料、傳單10萬餘份，新建永久性宣傳牌80餘塊，學生路隊宣傳12次，專業技能培訓一周50餘人次，安全會議不計其數。
三是安全經費一分不省，安全保險逐步到位。今年5月，我局在社會綜合治理過程中，結合安全生產工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規範安全生產和安全隱患的排查。各單位在經濟困難的情況與，在安全保險上毫不手軟，如福壽林場整改電線投資30餘萬元；連雲林場、長壽采育場整改職工住房3棟，投資80餘萬元；蘆頭、獻沖場配備森林消防車投資30餘萬元，一年來，各單位安全保險總計投入300餘萬元，同時為幹部職工投醫療保險及工傷事故保險達1000餘份，並逐步在完善進行中。
總之，今年林業系統在上級主管部門的正確領導下，林業系統走過了平安的一年，無大小事故的發生。成績只能說明過去，不能等於未來，在安全隱患較多的時期，我局在來年的安全生產工作上一定緊密配合上級工作，自始至終地將安全生產工作擺在重要的位置，為加快林業發展，振興縣域經濟創造良好的環境。
20xx年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
20xx年，立足採掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節複雜等困難，最佳化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計畫10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡迴檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計畫影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計畫、施工措施，強化現場管理，規範作業行為。
六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降 %。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率 , 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調度會儀310次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計畫》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。在20xx年內停產次數多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。在今年有幾次停產復工前排放瓦斯時，領導幹部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計畫完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班 期，參加培訓職工 人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格後持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。
六是做好新技術和新設備套用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改後的安全生產創造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發乾部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模範員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規範本礦及各科室公文格式和行文程式，從列印登記、初稿校對、審批簽發、印製格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規範性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規範了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之後，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推广部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網路已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，並基本實現了無紙化辦公。辦事程式進一步規範，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，並做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規範，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改
實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業的生命工程，從XX年初批准立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產高效採煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。
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