同志們：新春伊始，一年一度的春季安全大檢查工作又拉開了帷幕，這是2005年我們迎來的第一項量大面寬而又非常重要的工作，要求我們線上路設備的檢查消缺，安全生產與管理和職工作風紀律上都要給予高度重視，要嚴格安全生產管理，嚴肅職工作風紀律，全面細緻地開展好春檢這項基礎工作。今天我們這次會議的目的就是安排部署2005年春檢和作風紀律整頓工作，尋找問題，制定措施，強化管理，落實責任，為2005年各項工作目標任務的圓滿完成奠定堅實的安全基礎、作風基礎和思想基礎。前面，生技、安監等職能科室分別對春檢和安全生產管理工作作了詳細安排，王平副局長就作風紀律整頓工作作了全面部署，我完全同意，要求各單位組織職工認真傳達學習，並落實到位。下面，我就春檢、作風紀律整頓和全局當前重點工作講以下三點意見：一、回顧過去，認真對照檢查，深刻剖析存在的問題和差距。2004年度，在全體職工的共同努力下，我們堅持以安全生產為基礎，以提高經濟效益和職工收入為中心，嚴格落實安全生產、資產經營和黨風廉政建設“三項責任制”。各項工作取得了較好的成績，安全生產穩步推進，售電量突破億度大關，經濟效益明顯提高，職工收入全面增長，農網改造“回頭看”自查整改工作通過省公司檢查組的檢查，得到檢查組的肯定。這些成績的取得，都是全體職工奮力拚搏，開拓創新的必然結果，是值得我們欣喜和自豪的。但是，僅有欣喜和自豪還不行。古人說的好：“生於憂患，死於安樂，”我們不能因為取得一點成績，就躺倒在過去的成績上盲目樂觀，駐足不前。而是要始終保持清醒的頭腦，始終保持憂患意識和危機意識，從而深入剖析，正確認識自身存在的差距和問題，認真分析並加以解決，才能達到防患補漏，穩步發展的目的。當前，我們的工作中還存在著以下問題，需要我們高度重視，下大力氣予以解決：1、安全生產及管理工作形勢不容樂觀。著重體現在安全生產與管理工作的不實、不細、不嚴。首先是安全管理不嚴，導致職工“三違”現象屢見不鮮，這是影響我局當前安全生產工作的一個嚴重問題。2004年，僅受到處罰的就達19人次，交通事故兩起。此外，肯定還有許多沒有發現的，數字恐怕還要更多，行為程度恐怕還要更加嚴重，充分說明職工個體僥倖心理嚴重，得過且過思想泛濫，怕麻煩，圖省事行為和意識過多；其次是安全管理工作不細，存在漏洞，制度和責任落實仍然不夠，上緊下松和高位截癱現象依然存在，落實責任不細不實，沒有真正形成縱向到底，橫向到邊的無縫隙安全管理體系和安全責任制。尤其是2004年發生的碧口何家灣事件要引起我們的高度重視，這類第三方無過錯責任事故往往會使我們花冤枉錢，受冤枉氣；第三是安全生產工作不實，作風漂浮，粗枝大葉，缺乏紮實細緻的工作作風，尤其是在春檢和日常巡視工作中暴露出來的線路設備檢查不全面，缺陷處理不徹底，樹障清除不力，對上網小水電安全運行和設備配備要求不嚴，都嚴重影響了電網健康運行水平，2004年的線路跳閘和接地次數達到了平均每月11.9次，給全局增供擴收和供電可靠率完成都帶來了嚴重影響；安全活動不實，沒有針對實際工作中存在的問題，而是停留在以念檔案代替學習，用一言堂替代討論，沒有分析，沒有記錄或標題記錄，沒有使安全活動真正起到尋找問題，分析問題，解決問題的作用。2、作風紀律地要繼續加強。沒有規矩，不成方圓，有鐵的紀律，才能鑄就一支鋼的隊伍。幾年來，我們出台了許多規章制度，起到了很好的管理效果，絕大多數同志都能始終以局為家，把自己的行為放在組織紀律的約束之內，踏實做事，清白做人，時時處處嚴格要求自己，把心思放到工作上。但依然有一小部分同志卻恰恰相反，他們不以單位利益為重，凡事我行我素，置組織紀律於不顧，天馬行空，自由散漫，工作不乾，利益不讓，拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘。機關職工不嚴格執行刷卡制度，偷改刷卡記錄，代替刷卡，上班無事不學習，串崗聊天，家長里短，不負責任地散布一些流言蠻語，大事幹不了，小事不願乾，不服從安排，牢騷滿腹，既影響工作秩序，又影響同志間的團結。尤其是2004年發生的高強酒後致人死亡和行政辦駕駛員酒後私自出車發生交通事故，更是嚴重違犯組織紀律行為的體現。甚至我們有的中層管理人員也是如此，不僅不為職工做出表率，反而帶頭違犯紀律，說風話，攪混水，在職工中造成許多不良影響，嚴重影響了職工的工作積極性和上進心，造成職工組織紀律性淡薄，作風懶散，並且助長了各種歪風邪氣的滋生蔓延，危害之大，令人不敢細想。3、人員素質亟待提高。學習風氣不濃，人員素質不高是影響我局發展建設的根本問題。部分同志害怕學習，藉口沒時間，卻有時間熱衷於琢磨人事，拉拉扯扯，鍾情於休閒娛樂，寧肯把時間和精力耗費在飯桌賭場上，流失于海闊天空、家長里短的閒扯中，也不肯分一點來學習。平時大腦空空，工作無思路，管理無方法，只能充當“錄音機”和“傳聲筒”，撥一撥，動一動，按部就班，不能創造性地開展工作，沒有獨當一面的技術和能力，既危害自己，又貽誤工作。時至今日，仍然沒有危機感，沒有一點憂患意識，導致業務技術素質不高。目前某些技術人員的缺乏已經嚴重影響著全局安全生產工作的順利進行，尤其是各所的線路工和運行值班員已經到了青黃不接的地步，微機操作人員也相當缺乏。學習學不進去，素質提不上來，依然渾渾噩噩度日，不思進取，這樣下去，單位如何能發展？個人怎么能進步？恐怕連吃飯都會成為問題，這是值得我們全體職工深思和改正的一個重要問題。4、管理工作存在漂浮粗放的問題。管理工作的漂浮粗放存在於全局絕大多數單位。突出表現在管理上權責不分，職責不明，責任落實不到位，制度執行不嚴格，有人沒事幹，有事沒人乾。尤其嚴重的是缺乏持久性和長效性，各種違紀行為時有發生，抓一抓，緊一緊，放一放，松一松。這些固然有職工自身素質和問題，但主要還是管理問題，也就是說，各種違紀行為發生主要是因管理不嚴或管理不善造成的。一是管理不嚴，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人員缺乏對工作和管理一抓到底的韌性，僅為檢查而管理，為達標而規範，常常是時緊時松，忽冷忽熱，半途而廢。或者老好人思想嚴格，敢抓敢管不到位，不敢大膽管理，不敢動真碰硬，不能堅持原則，怕得罪人。或者不能嚴格落實制度，沒有真正使制度發揮管人管事的作用，使規定製度成了一派空文，正氣得不到弘揚，邪氣得不到抑制。二是管理不善，一些管理人員缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。還有的管理人員缺乏管理知識和管理藝術，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，缺乏應有的組織協調、人才管理、處事應變和開拓創新能力，再加上貫徹執行能力和業務技術能力，就是我在今年工作報告中所要求的中層管理人員必須具備的六個能力，我們的管理人員有多少人完全具備？如果思想保守，思維陳舊，缺乏創新意識，工作沒有超前性和預見性，恐怕連自己都管不好，還談什麼管理？以上就是當前我局發展建設中存在的主要問題，需要我們通過春檢工作，增強職工安全意識，提高電網健康水平，夯實安全生產基礎，通過作風紀律整頓，加強學習，嚴格管理，提高職工整體素質，從而為2005年各項目標任務的完成奠定堅實的安全基礎和思想基礎。二、深入開展春檢和作風紀律整頓工作1、正確認識春檢和作風紀律整頓的重要性和必要性。安全生產是電力企業的基礎，是電力企業生存和發展的基本要求，而一年一度的春檢工作正是夯實安全基礎，提高電網安全運行水平的根本工作。春檢工作的好壞，直接影響到全年安全生產、電力行銷工作和行風建設工作的成效，進而影響到每個職工的工資、獎金、福利等切身利益。抓好春檢工作對於全年各項工作任務的完成，對於保證職工利益有著非常重要的意義。而抓好春檢工作要靠全體職工努力，因此，堅持以人為本，從作風紀律整頓工作入手，整肅紀律，嚴格制度，落實責任，凝聚人心，統一思想，提高全體職工的組織紀律性和主人翁責任感，為順利開展春檢工作，全面完成各項工作任務奠定堅實的思想基礎和民眾基礎，是一項非常重要而又十分必要的工作，我們不僅要正確認識到春檢工作的重要性，更要認識到以人為本的必要性，以作風紀律整頓促進春檢和安全生產工作任務的順利完成。2、深入開展作風紀律整頓，著力培養一支作風過硬，紀律嚴明，業務精良，思想統一的職工隊伍和高效的管理體系。前面王平副局長已經對作風紀整頓工作作了詳細安排，要求各單位要按照安排，深入進行，對照檢查，真正達到尋找問題，糾正錯誤，轉變觀念，扭轉差距的要求。要確保通過作風紀律整頓，學習制度，整肅紀律，提高職工的組織紀律觀念，培養紮實過硬的工作作風；採取加大業務技能考核力度、崗位公開選拔力度等措施，狠糾學風，營造濃厚的學習氛圍，提高職工的業務素質；結合黨的先進性教育活動，充分發揮黨員幹部的先鋒模範帶頭作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，凝聚人心，統一思想，最大限度調動全體職工的工作積極性和主人翁責任感；強化基礎管理，最佳化工作流程，下沉管理重心，形成完整的穿透到基層第一線的安全生產和監督管理體系。從全局管理的角度來講，如果基層單位的負責人在抓落實的過程中，心裡不想事，眼中沒有活，手邊無事做，精力不集中，作風浮誇，辦事拖拉，老好人主義盛行，就必然會使全局的管理鏈趨於癱瘓，甚至造成嚴重的後果，要多乾少說，絕不能議而不決，行而不果，坐失良機。因此，我們要花大力氣，集中精力在“管理”二字上下功夫，從管理要效益，從管理求進步，從管理謀發展，本著從嚴管理，效益為主的經營方針、通過管理提高企業的經營業績。3、建設精幹、協調、規範、廉潔、誠信的局機關。全局機關要統一思想，堅定信心，深刻認識到加強局機關建設的重要意義，目前經濟體制改革正在向縱深推進，經濟關係、經濟利益在不斷調整，經濟成分、利益主體、社會組織和社會生活方式日益多樣化，人們的價值觀念和價值取向也在發生著深刻的變化。由於特定的職能和所處的位置，局機關常常處在各種利益關係的衝突和包圍之中。局機關各科室處在連線上下、貫通左右的位置，是全局系統重大制度和辦法的制定者、執行者和監督者，是兩個文明建設的指揮和協調機構，是聯繫職工民眾、服務職工民眾的橋樑和紐帶。機關作風的好壞、辦事效率的高低、對內關係的凝聚力、對外關係的吸引力、對上關係的注意力、對下關係的號召力都直接影響著全局各項工作的順利進行。機關的性質、地位和作用，決定了要提高局機關綜合實力和運營水平，就必須加強紀律作風的建設，提高機關的工作水平，使機關管理幹部和職工的思想觀念、精神狀態、工作作風、紀律作風和業務能力得到提高，能夠適應全局電力發展的需要。4、認真開展春季安全大檢查工作，為全年工作奠定堅實的安全基礎。各單位要嚴格按照春檢工作安排，全面細緻地開展春季安全大檢查工作，要以提高職工安全意識為基礎，以安全生產為保障，以消除線路設備缺陷和安全隱患為中心，以提高電網安全穩定運行水平和供電可靠率、降低跳閘次數為目的，責任到人，圓滿完成今年的春檢工作任務，尤其要吸取去年碧口何家灣事件的教訓，認真做好電力通道里的樹障清除和違章建築的安全責任劃分工作。一是要認真做好春檢的各項準備工作；二是春檢過程中要把安全放在各項工作首位；三是將任務重點工作分解到班組和個人，明確責任和安全職責；四是不留隱患、不留死角。三、認真做好農網改造“回頭看”自查整改工作農網改造“回頭看”自查整改工作仍然是我局目前的一項重要工作。我局的農網“回頭看”工作雖然在全體職工的共同努力下，取得了一定的成績，基本通過了省公司檢查組的檢查。但在檢查中，依然查出了不少問題。這些問題的存在，充分說明了我們一些同志對這項工作的重要性認識不夠，責任心不強。目前這項工作還沒有結束，我們必須提高認識，落實責任，以嚴謹細緻的工作作風和高度的主人翁責任感，繼續檢查整改，糾正錯誤，堵塞漏洞，以迎接國家發改委的正式檢查驗收。同志們，2005年的工作已全面鋪開，我們要以深入開展這次春檢和作風紀律整頓工作為切入點，認真落實八屆一次職代會議精神和上級工作安排，夯實安全基礎，提高職工素質，以人為本，齊心協力，努力工作，為全面完成2005年各項工作任務而努力奮鬥。謝謝大家！