學習公司“隱患可控，事故可防”安全理念體會
河南煤化集團重組後，曾有一位礦長向集團公司要死亡指標，被集團公司董事長質問：“你要死亡指標究竟想給誰？是給你還是給你兄弟？”這件事在廣大幹部職工中引起了強烈震動。經過廣泛深入討論，“乾煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當兄弟，就不該想著給他留著死亡指標；事故是可防可控的，措施落實到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識。從此，沒有一個礦長再要死亡指標，公司對所有煤礦一律不再下達死亡指標。xx年當年就實現了零死亡，工傷事故起數降低了87.2%。
以上實例證明：“隱患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通過全體幹部職工的共同努力完全可以達到的事。目前，我國煤炭企業在長期生產實踐中，已形成一整套較為科學的安全生產制度，杜絕安全生產責任事故發生，做到公司健康發展，關鍵在於領導幹部抓安全生產的作風紮實不紮實，關鍵在於科技投入到不到位，關鍵在於安全制度落實不落實。
安全的源頭在於理念，而理念的生命力在於落實。集團公司提出了安全工作目標“十個零”，即：“安全工作零起點；執行制度零距離；生產組織零違章；系統運行零故障；設備狀態零缺陷；操作過程零失誤；隱患排查零死盲區；隱患治理零擱置；安全生產零事故；安全事故零容忍。”由此我們還可以衍生出很多個零，諸如：設備安裝零缺陷；管道架接零泄漏；機電運輸零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。這些工作目標的實現，要求幹部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念，高標準、嚴防範、真落實，用心把安全生產工作落到實處，為安全管理注入了強勁的內在動力。
“隱患可控，事故可防”，要求領導幹部必須做職工貼心人，不讓情緒影響安全。人的不穩定情緒是安全管理的難點和重點，及時發現職工思想隱患，隨時隨地和職工交心、談心，可以發現問題，把問題消滅在萌芽狀態。要知道，目前煤礦人員構成複雜，技術、學歷、年齡參差不齊，現場條件有千變萬化。領導幹部要深入基層、深入一線，把職工安全意識和行為當成我們安全管理的重中之重，嚴查細訪，對安全不放心人員要重點監控，調整他們的思維方式，解除他們的思想隱患，解決他們的實際問題，從源頭杜絕人員的不安全行為。
“隱患可控，事故可防”，要求我們的職工提升業務技能，不讓技盲制約安全。隨著企業科技投入的不斷加大，新工藝，新設備在不斷增加，也必然出現職工在實際操作過程中的不安全現象，我們要加大培訓力度，不斷引導職工接受新技術、新觀念，掌握先進設備的操作技能和新工藝。同時，還要組織技術革新，改進生產工藝，加大新裝備投入力度，從而降低職工的勞動強度，改善作業環境，不斷增大安全生產保障係數。
“隱患可控，事故可防”，要求我們必須注重細節管理，不留隱患連累安全。重視細節管理，是安全管理的關鍵，要利用好班前會，把安全措施落實到位，要把人員調配合理，讓職工之間能夠得到互補互助互保，要通過長時間的的強力灌輸，把“班組人人都是安全員，安全大事大家管”的理念銘刻於心，做到自入井開始，自覺通過自我檢查、工友互查、班組長抽查、跟班人員督查等方式，對每個環節、每道工序進行檢查確認，對發現的隱患及時整改，實現人與設備、人與環境的良性互動。從而杜絕各類事故發生。