3、基本工作措施
（1）、切實加強職業道德建設，從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
（2）、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化。先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源於不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，採取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。
（3）、加強公司制度建設，堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規範，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。
（4）、有效創新，力求實效。實事求是地準確分析企業文化建設的歷史與現狀，結合企業實際，有效創新，力求實效，紮實推進企業文化建設。
（5）、整合宣傳，由里到外。善於藉助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓企業文化理念，為企業文化建設創造必備和基礎條件。
（6）、注重實際，養好習慣。把文化理念和行為規範落實到企業經營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導、注重實際，促成良好習慣在崗位養成。
（7）、有機融合，講究藝術。將企業文化建設與生產、經營、管理全面融合，實現全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，使文化有機融合、有效融合。
4、實施保障
（1）、領導垂範
a．企業領導是企業推進企業文化建設的倡導者、設計者和領導者，企業領導要站在企業發展的戰略高度重視企業文化建設，並確定本單位企業文化建設的目標和基本內容。
b．黨政一把手是推進企業文化建設的主要責任人，要形成和堅持“黨政協同負責,黨委協調指導”的領導格局。
c．公司黨組織要正確處理企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設之間的關係，使其有機結合，相互促進。
（2）、組織保障
a.組建企業文化組織機構。
b.成立由經理任組長，相關職能部門負責人參加的“企業文化領導小組”，負責橫山分公司企業文化的組織、培育、推行和指導工作。
c.下設“企業文化協調辦公室”，該辦公室設在綜合辦，具體負責企業文化日常工作，在職責範圍內協調各部門的企業文化工作，並指導好基層企業文化建設活動。
（3）、經費保障
設立企業文化建設專項經費，納入企業財務預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
（4）、制度保障
將企業文化建設工作納入到目標管理體系或業績考核體系中，企業文化建設的成效也作為年度考核的主要內容之一，考核結果同各部門、各班組績效掛鈎，並作為領導幹部述職考核的重要內容。
總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，就一定能夠創造出更多更鮮活的經驗，建塑企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。
人力資源
1、指導思想
針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合我公司實際情況，親自著手抓人才管理的隊伍建設。大力提升員工綜合素質，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。
2、主要任務
（1）、配合市公司組織的各種培訓，充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。
（2）、適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓，分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
（3）、組織公司專業技術人員，開發一批符合公司業務技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。
（4）、負責完成新入職員工的上崗引導工作，發放相關資料，親自向新員工引見各部門主要負責人，並解釋部門的主要工作、組織架構、分工情況和內部禁止的行為和規定等。