辦公室2024年工作思路

（5）、加強對錄用人員的質量評估及考核。新員工試用期間，不定期與新員工溝通交流，了解新員工的工作情況及思想動態，隨時發現問題隨時溝通解決。

（6）、通過部門組織聯誼活動等，培養新老員工之間的親切感，加強團結合作、相互協調精神的教育，增強對集體意識的認識。

（7）、加強溝通，著手解決績效評估系統實施過程中的問題，如果部門領導對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由績效領導小組進行調解，達到客觀公正。