實現利潤總額****萬元，完成年計畫（年計畫****萬元）的****%，與半年進度計畫***萬元相比，增加了****萬元，增幅為***%；
綜合能耗計畫消耗***公斤/噸，實際消耗***公斤/噸，節能降耗***公斤/噸；
綜合成品率計畫實現***%，實際達到***%，超計畫***%。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計畫預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計畫實現。為此，公司及時根據市場變化，科學分析公司現有線桿設備、技術及人工成本等綜合因素，及時轉變生產經營重點和產品結構，主動控制電工圓鋁桿生產，以免過多生產造成產品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計畫的差距，為完成全年生產經營任務奠定了基礎。
三、生產經營工作完成情況
（一）、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰
統一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結合”：一是學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經營發展需求相結合；三是要把樹立以市場求發展的觀念與明確公司的經營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵禦能力的時代感和緊迫感與幹部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。
從黨員、管理人員抓起，結合公司XX年工作任務，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創新能力、貫標能力、服務能力。
（二）、搶市場，抓機遇，沉著應對市場風險
XX年上半年，面對鋁錠市場價格的震盪上漲，公司積極轉變觀念、科學創新，充分利用現有生產設備和技術能力開展各種類型技術比武、節能降耗、新產品試製等活動，有效的鍛鍊和提高了員工隊伍素質、節約了成本。同時試製成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，並不斷加大市場開發力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨著產品訂單的增加，合金車間產能得以充分發揮，各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工成本大幅下降，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經營理念，提升服務質量。要始終把產品的質量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。
二是堅持科技創新，提升企業市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇於面對困難，挑戰困難，戰勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，採用多渠道策略,打開高端市場。
三是由於公司現階段產品生產工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產品的研製開發，依靠提高產品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
（三）、優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈