今年以來，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細節上狠下功夫，在指標上著力最佳化。加強生產成本控制，進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產品而帶來的資金風險。抓好增收節支，嚴格現金流管理。對於已經形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創經濟價值4萬餘元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節約了生產經營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產規模小，物資需求不穩定的特點，在保證產成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據生產和購買難易的情況控制在最低值。積極協調生產、運輸環節，提高產品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業態度、比技能水平、比指標最佳化、比進取精神、比安全衛生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進行技術攻關，改造生產工序。針對公司現有兩台復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大幹部員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以最佳化工藝流程，提高生產效益。
（四）、強管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強內部管理，層層落實責任，形成良性循環的工作新格局。緊緊抓住安全生產、環境治理、節能降耗等實際工作，最佳化組合企業的各種資源。
二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉率。嚴格執行大修理計畫，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產、保全全所必須的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%。大力倡導“勤儉節約，顆粒歸倉”，共同建設節約型企業。
三是把安全工作列為企業管理工作的重中之重。落實安全生產責任制。組織進行安全知識培訓，提高員工的安全意識。結合“百日安全無事故”及“安全生產月”活動，在抓好企業管理的過程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產技能入手，強化安全生產意識，建立和完善安全生產的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業，健康職工”為主題，蓬勃開展民眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發生鋁水泄漏事故時應該如何採取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發事件出現時的快速反映能力，從而形成一個“人人關注火災隱患、人人關心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發生鋁水泄漏事故時應該如何採取應急措施的危險原點，進行了《鋁水泄漏應急預案》演練。通過認真組織與演練，使員工充分明確了應急回響程式與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實際的認識，提高了處理事故時的應變能力，實地演練達到了預期目的。