三、建好蟠龍山森林公園，打造省城東部新亮點
（一）繼續搞好森林公園旅遊項目建設，加大森林公園投資力度今年一開春，協助開發商進行了鱷魚島、東芭小豬運動場、拓展訓練中心、兒童娛樂園建設。引進了200餘條鱷魚。更換了公園大門，由原來的虎形木質門，換成了典雅的石質龍門，使森林公園整體環境更加協調。修建了仿古的公園管理房，改變了過去的建設風格。建成了兩座會館別墅樓。再加上其他工程建設，半年多的時間裡，共完成投資1000餘萬元。各種景點的建設和完善，吸引了大量的遊客前來遊玩。“五·一”期間，接待遊客8餘萬人次，完成綜合收入一百多萬元。
（二）運用科學的發展觀，精心打造會務經濟近萬畝的側柏林，良好的生態環境，是我場搞好森林公園建設的資產、資源和資本。為了搞好蟠龍山森林公園建設，今年一開春，在區林業局領導的直接參與下，我們從實際出發，運用科學地發展觀，對蟠龍山森林公園的現狀，進行了認真的分析研究：公園沒有名勝古蹟，沒有豐富的文化底蘊，沒有縱深的溝壑，沒有潺潺的泉水，除了擎天柱和龍洞外，剩下的只有滿目的森林，況且龍洞現在由港溝鎮承包給了私人經營。如果要把森林公園開發建設的重點放在純搞旅遊經濟上，無論你怎樣建設，怎樣策劃，也無法與三川流域那樣的大旅遊環境相比。那么，要想搞好蟠龍山森林公園的開發建設，就要發揮離省城近、有著良好的生態環境這兩大優勢。通過分析研究，我們將蟠龍山森林公園的開發建設定位在為：充分利用林中空地，適度發展會所經濟，提升完善娛樂設施，創新建設旅遊項目，用會所促進旅遊，用旅遊帶動會所。根據這一思路，在李季孝副區長和區林業張局長直接參與下，我們與開發商進行了溝通，這一思路也得到了開發商的認可。為了使今後的會所建設，不再像以前一樣，沒有規劃，隨意建設，重複建設。我們要求開發商，根據會務經濟這一思路，按照蟠龍山森林公園的整體規劃，將蟠龍山森林公園的會所建設，根據林中空地的具體情況，做好規劃，報有關部門審批，按規劃實施。目前，會所建設規劃已基本完成。
（三）主動為開發商搞好服務為開發商搞好服務，一直是我場遵循的基本原則。自去年以來，森林公園在酒店管理上，存在著衛生狀況差、硬體設施陳舊等一些這樣或那樣的問題，影響了來人接待水平。為了進一步提升蟠龍山森林公園的形象，針對公園存在的問題，與開發商進行了認真的交談。通過交談，與開發商達成共識。首先找了一家具有管理經驗的公司，來負責公園的全面管理，全面提升森林公園的來人接待水平。在實際工作中，新總經理遇到了一些阻力，通過認真分析研究，找出他在工作存在的工作阻力，及時為開發商提出解決新總經理工作阻力的工作建議。通過一段時間的工作，我們發現，新總經理在酒店管理上，配備的管理人才水平較低，酒店管理上提升太慢，接待水平上不去。我們又建議開發商，找專業水平高的專門人才來負責酒店的管理。酒店新經理的到來，為酒店接待水平的提升，奠定了良好的基礎。酒店的衛生狀況有了較大的改觀，服務員的水平檔次有了較大的提高，菜品的品位也提高了，各種餐具也規範了。下一步的工作就是督促開發商搞好賓館的硬體設施的提升。