在盡調的過程中，會與合作單位一起盡調，我們的盡調和報告也得到了同行的認可，這是我們專業度的體現，這樣的風格要堅持下去，去偽存真才是盡調和風控的不二法門。
今年以來我接觸的項目共有11個，進度如下：（不包括作為其他同事助理的項目）
5、經得起查的項目不多項目儲備不足
在目前的大環境下，企業缺錢是現狀，市場上飄著的項目很多，但真正優質的項目和經得起查的項目很少。比如我們斃掉的三十多個項目中，有80%死在了第一次盡調中。盈利能力太差根本無法覆蓋資金成本、企業經營混亂，收入並不能核實或者乾脆造假。真正可以深入盡調的項目並不多，也就三到五個。我們現在手頭的項目有天津xx建築裝飾有限公司、福建三明高壓閥門有限公司、山東鼎超熱力設備有限公司。這三個項目中，天津xx初步盡調，結果並不理想，能否操作還待考。另外兩個項目在提供資料中，可操作性未知。手中再無其他儲備項目，現在項目的不足在會影響我們以後業績的增長，項目的開發和儲備是我們現在需要做的。
6、資金難題依然擺在面前且制約業務發展
現在項目端情況總體上還算可以，業務慢慢發展壯大，但是出口的資金端卻不樂觀。首先是成本問題直接制約了客戶的質量。中小企業籌資先是親戚朋友的借款，基本不需要成本；然後是銀行借款，成本較低；信用差一點的就是通過擔保公司增信，從銀行貸款，成本開始增加；然後就是從小貸公司抵押借款，資金成本更高，風險也更大。從目前來看，我們能拿到的資金成本並不低，客戶綜合成本能做到18%已經較難，切的客戶基本是擔保或者小貸的客戶。缺乏更多的資金渠道，沒有更便宜的資金，我們就很難獲得優質的客戶，客戶質量決定了風險大小，最終風險會全部集聚到我們的頭上。
缺乏資金是我們的現狀，這個現狀短期內並不會改變。便宜和及時的資金是我們長期追求的目標。從目前市場的情況來看，股市繁榮了一段時間，說明市場上的資金還是有的，經濟蕭條，實業並不景氣，資金已經開始從生產中抽離，更加注重投資。而資金找不到安全的項目，項目找不到好的資金，中間缺乏一個渠道，並且這個渠道是有信譽的，就像銀行，所有人都認可。現在的p2p發展就是增加了一個資金的渠道，奈何行業剛起步，亂象叢生，大的資金並不敢進入，只能是蒐集社會的散錢進行投資。或者說在我看來，就是民間借貸搬到網際網路上來而已。大的資金量還在機構手裡。便宜的資金未來的方向就是和大的機構合作，或者我們發我們的保理基金。
二、網站、微信公共賬號創建完成
建立公司網站的任務接的出乎意料，看教程、和建站技術員溝通，學著怎么創建一個控制項從一個完全的外行人到圓滿完成了建立網站的任務。在會見同行和平台時了解到，他們也是從我們的網站上了解我們的，網站的宣傳作用也體現了出來，我很欣慰。
公司另一個宣傳陣地是微信公共賬號，這個賬號由我一手運作起來。最初的時候，無論是技術操作、還是內容來源都並不順利。不過功夫不負有心人，從最初寫了開篇致辭、中途重大事件新聞稿的寫作到現在內容充實，它逐漸成熟並獲得關注。最初希望把它運作成為一個專業、有深度、小而美的平台。在過程中不斷的摸索，最終做出了五大板塊的架構，第一篇就是保理行業的大事要事，石景山開放商業保理試點、舉辦第三屆保理峰會、天津開放商業保理徵信、伊利等企業開設自己的保理公司這些行業的熱點都在頭條中顯現；第二篇是巨觀經濟的大新聞，高盛對巨觀經濟的預判、央行多次降準的分析全部緊跟；第三篇是各行業的深度分析；第四篇是網際網路金融的動向；最後一篇蒐集新鮮搞笑的段子，將形式做的更加活潑。沒有宣傳，積累了37個關注者，並且通過半年的運作，公共賬號也開始產生效益，居然有平台希望通過我們來轉發其文章並給予一定的資金，這又是一件值得欣慰的事情。目前這個部分的內容已經不由我來負責，它的1.0時代已經結束，希望它的2.0時代能更上一層樓。
三、擺在“櫥窗里”的東西至臻完美
進入公司之初，並沒有立即做業務，而是做了很多後台的工作。最初首擔的簡介、台賬整理。到後來撰寫小貸公司、保理公司的商業計畫書。待保理公司成立之後，緊接著完成了中泰保理簡介的詳版和簡版，幾易其稿之後最終定稿。後又根據需求的不同做了幾次更改。隨後出了中泰保理的業務和風控制度並制訂了公文標準模板，以後的由公司層面發出的公文以及報告都遵循了這個標準模板。基金備案時也將基金的管理及風控制度進行整理，按照統一規範的格式列印蓋章掃描上傳至基金業協會系統。