四、風險把控再謹慎都不為過
大環境下，業務受到了影響。經濟上行期，工業企業可能有些問題，但在運作的過程中會消化掉；但是下行期問題就會集中的爆發出來，可能以前不起眼的一個小問題就會成為壓死駱駝的最後一根救命稻草。我們是在它們健康運營的基礎上進入獲取我們的收益的，所以對他們的盡調和風控再謹慎都不為過，只有把控好風險，不出險我們就一定不會死。
五、低迷時期修煉內功 只為爆發做準備
現在無論是大環境還是行業還是我們的業務都進展的非常緩慢，低迷時期我們很慢也很難，尋找優質項目的難度、尋找出口的難度，這都是我們面臨的問題。非常的直接和急迫。但是低迷時期一定是我們修煉內功的時候，只有這個時期我們有時間去慢慢揣摩，在艱難中一點點的梳理自己，梳理對方，在反覆的碰撞中加深了解。我們修煉的終極目標就是所有的都對接好了，只待一個機會。機會來了，我們就爆發。
有句話叫做明天很美好，後天更燦爛，今天卻很痛苦，而大多數人都死在了今天。我們也是，中國的經濟體必然會成為一個龐然大物屹立在世界東方，行業前景可期，而今天我們的業務開展起來困難重重，但是我們不能放棄，而是一點一滴的來磕，就像鑽石一樣，把自身打磨的璀璨奪目，只待一束光過來，就能綻放萬丈光芒。
在這個時期，我們要做的事情有兩個，一是調整內部，最佳化結構，減少溝通成本，調動大家的積極性，鼓舞士氣，加強項目儲備。工作的時候全身心投入，休息的時候全身心放鬆；二是溝通外部，外部無非就是項目端和資金端，現在的項目端由畢總開發，儘量拿到優質的項目。資金端可以說是前期已經有量的積累，現在只要拿項目去磨合就可以了。
1、調整內部
（1）分工明確。雖然我們現在人少，每個人都會承擔多個任務，但是還是要把前後台區分開來，前台的以業務為主，主要承擔業務以及和業務相關的所有事物，後台全力支持前台，解決業務人員的後顧之憂，比如簡化用章的流程、報銷的流程等、需要準備的資料及時到位等。
（2）公司文化和團隊建設
公司文化不僅僅是寫在簡介上的專業、敬業、合作。而是在日常工作中形成的溝通方式，思考方式、解決問題的方式等。比如我們現在對外傳送郵件的風格、對外檔案的樣式、盡調的思路、寫報告的角度、每周一的例會、每周三的爬樓梯、每次聚餐都組成了我們的公司文化，正是在這些潛移默化的塑造下，讓我們和別人區別開來，成為了獨一無二的中泰人。公司文化的建設不是一蹴而就的，是慢慢建立的，一點點的堅持都會發展成為我們以後的整體風格。比如每周三的爬樓梯、每周一的例會，我們還是要努力風雨無阻的堅持下去的。
團隊建設，就是給每個人充分表達意見的空間，發揮自己才華的空間以及人文的關懷，讓每個人保持愉悅的工作狀態，每天上班的心情是愉悅的，起床是有幹勁的，而不是每天上班的心情比上墳還沉重。
（3）加強項目儲備
現在手頭的項目並不多，能否成功依然是個未知數，加大項目儲備的力度，尤其是優質項目的儲備，才能為以後的業務爆發做好準備。
2、對外溝通
（1）對外只有一個聲音。無論是對企業還是對平台的溝通，都由專門的人去溝通，一旦確認了是誰，那么以後所有相關的溝通都由他來做，如果溝通沒有到位，我們就內部梳理一下再去溝通，這樣就不會出現幾個人都就一個事情和對方進行溝通，會讓對方覺得我們不夠專業，內部管理混亂。同時也能鍛鍊我們的溝通本領。
（2）與合作方進行深入的交流，摸準他的脈。現在我們的項目找出口很難，對平台的把握很有限，平台對項目的審核是一個方面，另一個方面也是我們接觸的平台幾乎沒有一個人是從一而終的，私人關係非常淡薄。就拿愛投資說，最初接觸的有丁術鑫，後來有單旭偉、張裕、陳龍等。當然他們有中途換人的情況，我們也從擔保轉向了保理，但最終的結果就是我們和合作方私人的關係非常弱，有時候項目去碰是一回事兒，對方我們人的認同又是一回事兒，在人得到認同的前提下，雙方會少了很多試探和揣測，有利於項目的推進。
XX年的下半年依然會很忙碌，會全身心的投入到項目中去，眼中看的、手中過的、實際查的項目都盡全力去分析，爭取多做項目，增加收入。可以說行業的現狀並不樂觀，但前景可期，我們依然有努力的方向，要腳踏實地的做好手頭的工作，增加個人的能力和素質，做一個合格的項目經理。埋頭苦幹的時候不忘仰望天空，知道現在做的事情未來會是什麼樣子，這樣就不會迷茫。堅持和努力終有意義，黎明不遠，路在腳下。