二、存在問題與不足
回顧半年來的工作，我們較好地完成各項工作任務，但也存在一些不足：一是辦公室應付具體事務過多，在工作創新性、前瞻性研究力度上不夠大，存在被動應付的現象；二是與各股室溝通不夠深入，對全局工作掌握還不夠全面；三是管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大。
三、下一步工作打算
下一步將緊緊圍繞局黨委和局班子的決策部署，立足服務職能，按照“嚴、新、細、優、變”五字方針，紮實開展好各項工作。
1、督查督辦突出"嚴"。強化機關效能建設，增補完善各項制度並彙編成冊，對重點工作、重點活動全部實施台賬式管理，建立“周調度、月通報”工作制度，定期通報督查結果並予以公示，提高幹部職工的辦事效率和工作效能，切實構建以制度管人理事的工作格局。
2、信息宣傳突出"新"。明確各股室專職信息員，量化信息報送和採納的數量，將下半年信息任務分解至各月，激勵各股室提高信息宣傳報送質量，繼續挖掘本單位工作的亮點，開拓思路，橫向要有廣度，縱向要有深度，在創新上下功夫，做到題材新、形式新、內容新。對信息報送及發表情況要定期通報，力爭全局全年發表信息不低於800篇。
3、公文管理突出"細"。規範公文運轉程式，提高傳文效率，明確公文流轉，強化檔案落實，預備使用文檔管理軟體，對檔案進行規範管理，做到精準高效。
4、工作質量突出“優”。辦公室承擔著全局公務運轉的組織協調職能，承擔著縣考核20餘項，日常事務較為繁瑣，下一步將秉持“建設一流隊伍、提供一流服務、創建一流業績”的目標，在確保制度執行質量的前提下，精簡辦事流程、提高公務運轉效能。全體人員團結一致，服務好領導、同事的同時，紮實開展好日常業務工作，大力推進主題實踐活動、“三進三促”活動、市級機關廉政文化示範點創建、經信講壇、“xx”中期普法、星級服務品牌創建等活動，力爭年底各個重要工作、單項工作勇奪第一。
5、創優服務突出“變”。著力變被動服務為主動服務。一是養成勤快的工作習慣。要始終保持緊張有序的工作狀態，梳理、分派好各個職能，領導及同志們一旦有事，就要隨叫隨到，隨要隨有，隨叫隨乾，做到進入角色快、信息反饋快、完成任務快。二是要加強與領導及股室間的溝通聯繫。把問題想在前頭，把工作做在前頭，做到有備無患、遊刃有餘。三是要把握工作規律。要善於舉一反三，從日常的工作中找出規律性的東西，從而在任務未到之前，就充分醞釀，做到心中有數，以不變應萬變，牢牢掌握工作的主動權。
最後，懇請各位領導和同志們能在今後的工作中，多多提出更多的寶貴意見和建議，我們將認真聽取，著力加以改正，更好地服務好全局！