2、重抓了“平安工程”。一是召開了防汛抗旱工作會議，會上，認真分析了今年防洪抗旱的形勢，並對今年的工作進行安排部署。二是縣、鄉兩級及時建立防汛工作領導機構，縣上也專門組織13個組對全縣進行了防汛大檢查。三是全面落實防汛責任制。四是認真修改完善和編制了年度防洪預案，並按要求備好防汛搶險物資麻。
3、主抓了“生態工程”。全面完成了××河、××河等2條小流域農發水保項目的掃尾工作。完成水土流失治理面積15平方公里，其中坡改梯150公頃，水保林460公頃，經果林265公頃，封禁治理385公頃，保土耕作240公頃，新建蓄水池5口，沉沙凼500口，排灌溝渠4.5公里，水平溝12公里，完成土石方總量12.52萬方。
4、狠抓了“稻魚工程”。大力調整水產養殖業的生產布局和技術品種結構。1-6月，全縣水產養殖運行良好，現已完成水產品總產量6300噸，同比增長24.3%,占年計畫的45%，實現漁業總產值6161萬元，同比增長50.9%,占年計畫的45%。
5、力抓了“光明工程”。一是城網改造有序進行。城網改造完成投資1767萬元，占下達投資計畫的121.86%。新建與改造35kv線路2
0公里、10kv線路75公里、低壓線路200公里、配電台區86個/容量10210kva；完成戶表改造23554戶，占縣城供區總戶數的67.2%，同時還重點抓好了2××、3××國道過境段線路的地埋工程。二是主要經濟指標完成過半。1-6月，全縣地方電力完成發電量10061萬千瓦時，占年計畫57.7%，實現銷售收入5001萬元、利潤136萬元、銷售稅金316萬元，分別占年計畫的50.1%、50.4%、43.29%。三是地方電力管理得到加強。完善了內部管理經濟責任制和崗位責任制；狠抓了發電廠5號爐大修工作；對3號爐凝結銅管進行了更換。
儘管我們在上半年做了大量的工作，基本實現了“時間過半，任務過半”的目標，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。但我們也要清醒地看到，在前進的過程中還存在不少困難和問題，與縣委、縣政府的要求還有較大的差距，主要表現有以下7個方面：
1、水利基礎設施脆弱。我縣已成水庫80座，山平塘3676口，石河埝230處，引水渠埝139處，固定提灌站404處，其它工程1487處，但這些工程大部分修建於上個世紀五六十年代，由於受當時施工技術經濟等條件限制，加之運行多年、年久失修，大部分已存在嚴重病險，其中病險水庫就多達33座。這些病毀工程由於缺乏資金整治，已成為我縣防汛工作的心腹之患，嚴重威脅著水利工程及下游生命財產安全。
2、水利建設難度加大。農村稅費改革和逐步取消“兩工”後，而“村民自治、一事一議”的辦法又沒推行起來，國家統一組織實施的職能削弱，投入大大減少，農田水利建設就難以掀起高潮。取消“兩工”後，尤其對水利工程管理單位影響較大，水費難以收取，農民投勞不足，病毀工程的維修整治無法完成，水利工程難以運轉。
3、電力供應日趨緊張。一是我縣發電總裝機43270kw，即使在豐水期最大出力出不過3萬kw，而夏冬兩季用電尖峰時段，全縣供電負荷達5萬餘kw，也就是說，電力最大缺口在2萬餘kw。再加上發電用煤嚴重不足，電力供應遠遠不能滿足城市工業用電和民眾照明。二是城網改造資金壓力大。XX年省計委下達我縣城網改造投資計畫1450萬元，而目前只到位了國債資金217萬元。三是部分村社的未改造低壓線路安全隱患大。由於農網改造資金不足，電力公司又無更多資金投入，而農民又強烈要求實施改造，甚至於拒交電費。四是南城變電站建設工作及發電廠1、2號爐技改和柏林電站技改工程進展緩慢。
4、水利改革不深入，水利工程管理單位和基層水管站運行困難。今年水利各項改革任務較為繁重，從總體上看，改革處於相對滯後狀態，工程管理體制改革、水價改革、事業單位改革等工作的難度較大，改革的步伐不快，尚未形成改革的良好氛圍。主要表現在以下幾方面：一是我縣基層水管站雖然實行了改革，成立了流域站，但流域站的工作沒有理順，服務職能並沒有得到加強，效率沒有提高，工作還是“散、亂、淺”。二是中型水庫的管理體制改革步伐緩慢。××水庫作為首批改革的試點水庫，目前僅完成了方案；成立水利工程管理局的工作也僅在申報之中。三是全縣小型水庫管理存在嚴重問題，大部分鄉村只顧自身利用，把水庫亂包亂髮，沒有經水利主管部門審批，且承包所得沒有用於水庫病害整治，承包人也沒有嚴格按照水利工程管理規章制度運行，超限蓄水、私自設定攔水設等現象突出，嚴重影響了工程安全。究其原因，從客觀上看，水利行業有很多特性與其他行業不一樣，既是國民經濟的基礎設施，又是基礎產業，因而改革的複雜性和艱巨性更大。從客觀上看，一是思想認識不統一，不到位，對改革的重要性和緊迫性認識不足，更不敢放開手腳大膽試、大膽闖。二是組織手段不到位。由於各項改革涉及面廣，牽涉到一些政策規定、部門利益和民眾利益，改革中必須協調各方面的關係。甚至有的還存在著一些畏難情緒，等待觀望，徘徊不前。