5、在目標考核上下功夫。強化考核是檢驗我們工作是否落實的重要手段。一是要強化督查。每個分管領導要按照年初的分工，各司其職，各負其責，協調配合，強化督促檢查。辦公室、水利股、電力股等股室要加強跟蹤聯繫，確保責任的落實。二是改進目標管理方式。從現在起，要強化每月對各項經濟目標任務的跟蹤、監控和通報，注重過程管理。各單位每月10日前要向局辦公室報送各自的經濟目標任務的完成情況。三是要逗硬考核。對完不成今年目標任務的分管領導、單位責任人實行“一票否決”，年終不評先選優，同時與年終目標獎掛鈎。
同志們！下半年水利各項工作任務依然繁重、艱巨，責任重大。我們一定要高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，振奮精神，昂揚鬥志，攻堅破難，團結用水，依法治水，謀劃長遠，著眼當前，堅定信心，以昂揚銳氣、蓬勃朝氣和浩然正氣，全身心投入水利改革與發展工作中去，不斷開創水電事業改革發展新局面。