半年來在院領導及x主任的領導下，在護士長的精心指導下努力完成護理工作任務，總結如下：
一、 加強專業技術：在醫院管理和“三基三嚴”六項基本操作 的帶領下，認真學習，並很好的完成了各項操作，使自己的基本技能得到了進一步的提高，能夠更好的服務患者，並將此融入到實際的工作當中。在這半年中，我除了在基本技能上下苦功夫以外，還在本院的專科技能操作中精益求精，抱著不斷進步的學習態度，積極進取。
二、加強服務、禮儀意識：在以服務、品牌建院的曙光工作，個人的服務、禮儀意識也是十分重要的一部份。我在這方面更加嚴格的要求自己，我積極參加了今年醫院在相關方面的培訓，並通過了醫院在服務方面的每一次考試。在上班的時候我時刻記著“一切以病人為中心”的理念，全身心的投入在工作中，付出自己的一份微薄力量讓病人感覺到家的溫暖。在我個人不斷的努力當中，很榮幸的當選科室禮儀小組組長，全面負責科室員工的儀容儀表，我將以此為契機，以更新的姿態來迎接挑戰。
三、嚴格遵守醫院的紀律：做到不遲到、不早退、無故不缺勤;、堅守崗位、不在上班期間打鬧嬉戲、不攜帶手機上崗;注重儀容儀表，衣服整潔，頭
發不過肩、上班期間不穿高跟鞋、響底鞋，堅持淡妝上崗，不濃妝艷抹、不佩戴首飾;我還很注意護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，禮貌待患、態度和藹、語言規範。
四、積極參加醫院的各項文娛活動：在醫院今年的重大活動中積極展現我在藝術這方面的能力。編導並參加了在“5.12”護士節和曙光三周年的院慶慶典演出的節目《打針》，取得了很好的效果。平時我也很注重和同事之間的配合，共同製作出《家》的圖案等。
曾經有人說過。“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。”是的，在人的一生當中有誰會不需要護士的細緻關心和悉心照顧呢?“護理工作是一門精細的世術。“護士要有一顆同情的心，要有一雙願意工作的手。”所以我始終用我的愛心，耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新揚起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現歡聲笑語~“神話中天使的美麗在於她的聖潔與善良，而白衣天使的美麗在於我的溫馨與微笑。”
在過去的半年裡，要再次感謝院領導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。
在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協作和支持下，xx年上半年物業管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區環境衛生狀況良好，生活區綠化環境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務質量也有了很大提高。現就具體工作總結如下：
一、上半年工作及目前手頭重點工作：
(一)綜合管理工作
1、以提高服務質量、規範小區物業管理為目標，本著以人為本的宗旨，加強管理，認真執行小區物業管理制度。
2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成
了水電費的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對二區25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。
(二)、水電工作
1、廢除了社區屋頂水箱進出水管道，提高供水質量，減少了泄漏。繼續完善水電計量裝置。
2、完成了二區高壓配電裝置的調試和二區配電向低壓總控制開關的檢修。
3、加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季高峰期的用電做好了充足準備。
4、目前重點工作是找準時機更換一區配電室內變壓器油及密封墊，以及進一步完善社區內用水計量裝置。
(三)、保全保潔工作
1、規範小區車輛進入管理。根據實際情況作出了在一區東門崗處禁止車輛進入的規定，實行小區車輛分流管理，保障了小區行車安全。
2、對小區內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區生活衛生環境。
3、繼續嚴格執行建築裝修垃圾處理管理制度。改變了
原來生活區建築垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點工作一是加強小區車輛管理工作。二是繼續做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，消滅衛生死角。
(四)、綠化工作
1、生活區綠化日常維護實行了專人管理。
2、生活區內新辟綠化地千餘平方米，補栽綠籬四千餘
株，極大地改善了一區綠化環境。
3、及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪，保障了電力供應安全。
4、對生活區的危樹進行了勘察和統計。
5、對生活區範圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。
5、目前重點工作是積極採取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。
二、下半年工作思路及打算
(一)水電工作
1、三區總供水閥門更換。
2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水錶檢修及部分管道改造。
3、儘快完善單身公寓用電計量裝置。
4、配合總公司儘快完善三區配電室增容工作。
5、加強水查漏工作，提高水回收率。
(二)綠化工作
1、繼續加強綠化的日常維護與管理。
2、完成對生活區內危樹的清理工作，以保障生活區安全。
(三)保潔保全工作
1、繼續加強衛生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;
2、繼續加強封閉管理小區的保全工作，做好門崗及夜間巡邏管理。
3、做好二區25棟及三區新建住宅的建築垃圾清運處理工作。
4、三區實行封閉管理。
(四)其它
1、三區新建住宅的交接驗收工作。
2、舊房的分配工作。
三、希望公司能為本單位解決的問題：
1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下
半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。
2、(1)增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額。水電維修費上半年已用去了2.7萬元;根據下半年工作計畫，存在缺少費用的問題;公安處、生產部上半年水電費已超支用完全年定額量。
(2)由於我單位不便於管理和控制廠內轉供水電，為達到嚴格管理和控制，減少浪費的目的，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。
3、撥付實行三區封閉管理所需的人員工資及經費。
物業管理公司
xx年7月29日
同志們：
今天，我們召開公司年半年工作座談會，目的是總結上半年的工作，分析面臨的形勢，進一步統一認識、堅定信心、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實。上午，我們傳達學習了南方電網公司半年工作會、省委、省政府有關會議精神，專題學習了袁懋振董事長的講話;市場部、計發部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責人作了發言，談了下半年的打算。剛才，王和書記對公司學習實踐科學發展觀活動、黨建和企業文化建設等工作進行了總結和安排;兆媛副書記也對黨風廉政建設等工作提出了要求。下面，按照網公司半年工作會的部署，結合大家的發言，我再講三方面的意見，希望大家下去以後要認真領會本次會議精神，切實抓好貫徹落實，確保全年各項任務的完成。
一、對上半年工作的簡要回顧
在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發展進行了科學謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設、強基礎”。當時，會議也指出，由於國際金融危機、國內經濟低迷的影響，今年將是公司發展面臨重大機遇和嚴峻挑戰的一年。時間已過去半年，事實說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內用電持續疲軟、電網建設任務繁重、經營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心，在南方電網公司和省委、省政府的領導下，認真開展以“提高供電可靠率、做強電網保增長、科學發展上水平”為主題的學習實踐科學發展觀活動，深入踐行南網方略，按照網公司XX年工作會和各專業會要求，紮實有序的推進各項工作，公司安全生產形勢平穩、經營管理向好，做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎。
(一)增供擴銷初見成效
按照年初網公司工作會議精神，我們提出了“爭5”目標：省內售電量586億千瓦時，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時，同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時，同比增17.54%。為保證電量增長目標的實現，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉變管理思路，從“以設備為中心”轉變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉，全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標管理。將可靠率指標納入安全目標考核體系，占生產指標權重30%，從嚴考核。大力推進綜合停電管理，實施轉供電、帶電作業等，城市配網停電同比減少451次，帶電作業同比增加50次。減少重複停電2986條次，增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與XX年比減少停電時間6.8小時。二是靈活採取“一廠一策”等措施，挖掘存量。配合政府穩步推行直購電試點，穩定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業用電，日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定，高耗能企業開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調整電費回收考核辦法，穩定存量負荷。三是主動服務、培育新增負荷。最佳化業擴報裝流程，對省內538個重點項目逐一跟蹤，新增容量75萬千伏安。排查出農網“卡脖子”公用配變17200台，制定措施著力解決;配合家電下鄉，開拓農村居民用電市場。城鄉居民用電同比增長20.41%。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時，同比增長16.13%，其中，省內完成284.71億千瓦時，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時，同比增長52.10%。
(二)電網發展思路更加清晰
通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，我們對電網薄弱制約公司科學發展有了更加深刻的認識。只有把電網做強做優，提高供電可靠率才有根本的物質基礎。計畫XX-XX年投資xx電網330億元，著力改善xx地區電網薄弱現狀，重點建設220千伏地區主幹電網和城鄉配電網，相當於再造一個xx電網。我們明確了電網規劃建設的思路為“一加強三提高”(加強電網結構，提高裝備水平，提高自動化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要達到的目標：一是電網結構得到加強。地區實現220千伏環網供電，區域之間實現220千伏電網互聯，110千伏電網基本滿足n―1要求，縣級電網實現110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進步，密切跟蹤世界智慧型電網發展趨勢，加大新技術、新設備推廣套用力度，提高電網科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設，XX年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%。XX年，貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時，配電網綜合線損率低於4.5%。加快企業信息化建設，今年達b+，明年達中央企業***水平。三是農村電網供電水平基本改善。目前xx還有43%的行政村未網改，19%的配變“卡脖子”，我們計畫三年內解決這兩個問題。今年投資縣級電網40.27億元(占總投資40%)，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實現電網覆蓋範圍內“戶戶通電”。
(三)城農網建設開局良好
今年電網建設改造投資123億元，超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務，我們全力以赴。一是加強組織領導。各級成立城農網建設改造領導小組和工作小組;公司了組建電網建設管理中心和電網發展研究中心，設立調度指揮中心，加強對全省城農網建設工作的指揮、統籌、協調;加強建設規劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統責任考核保障機制。春節一過，公司系統、政府系統就對應簽署電網建設改造戰略合作協定，各自層層簽訂電網建設責任書，責任落實，橫向到邊、縱向到底;同時促成省政府出台加快電網建設改造工作指導意見，為電網建設創造了良好的環境。三是加強規劃等前期工作。要求各供電局結合當地社會經濟發展規劃，在做好城市電網可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎上，完成地區電網規劃。貴陽、遵義的XX-XX年電網規劃報告通過南網專家評審並得到一致好評。四是實施陽光招標。工程設計、施工、監理、設備招標項目上網公布，公開招標;建立投標單位誠信檔案49個，取消4個不誠信單位(資質虛假)的投標資格;與中標單位簽訂經濟契約、廉潔協定“雙契約”，規範雙方經濟行為。五是抓好電網建設全過程監控、監督。完善電網建設管理制度，成立電網建設督導督查領導小組和四個工作組，不定期對電網建設改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查，抽取30%的項目進行審計，抽檢35家建設單位，提出整改項目276項，確保了電網建設“三不發生”，即：不發生資金挪用，不發生“豆腐渣”工程，不發生以權謀私行為。上半年，國家四個部委五次到公司對城農網項目進行檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底，xx電網共完成投資34.3億元，占年計畫的32.75%。其中中央預算內投資項目34億，202項工程，做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)。
(四)基礎管理水平進一步提高
一是安全生產一體化建設更加深入。在雲南大理南方電網風險體系建設座談會後，我們重點強化了各級幹部安全管理“一體化”意識。安全生產“體系化、規範化、指標化”建設得到了紮實推進。貴陽、遵義、安順三個供電局風險管理體系建設通過了網公司組織的審核。生產管理規範化建設試點初見成效，編制了《供電局生產管理規範化建設標準》，完成了170份作業指導書範本和《作業指導書管理標準》。將信息安全和農電安全納入安全責任目標考核，傳遞機制更加到位。明確XX年xx電網安全生產十大風險及防範措施，共排查一般隱患434項，整改率83.9%。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%，同比提高0.476個百分點。
二是深入開展“創先”活動。編制完成公司指標框架體系，啟動部門級指標體系管理試點，從指標入手，探索建立覆蓋安全生產、經營管理、黨建政工的管理指標體系，推進標準化管理。貴陽供電局明確了97項創先提升任務。遵義供電局開始了對核心業務流程的梳理，安順供電局探索固化電網建設、內部審計、行銷服務流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規範化管理。創先工作有序開展。
三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達97.25%。以風險控制為核心，建立完善關鍵領域的內控機制，通過審計促進增收節支1594萬元。嚴格控制成本，會議、業務招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現“零增長”。上半年，公司資產、銷售收入穩步增長，資產負債率、電費回收處於可控、在控狀態。受銷售電價、脫硫電價未疏導，建設投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元。
四是加強幹部員工隊伍建設。深化 “四好”班子建設，以學習實踐活動為契機，繼續抓好南網方略的深入踐行，強化幹部真抓實幹的作風。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓，培訓員工19942人次，其中班組長和一線員工占68.7%。
五是靈活多樣地宣貫南網方略。努力弘揚南***色文化，在南網文化進入基層、進入縣級供電企業上下功夫，著力推進文化轉化。開展南網方略深植基層班組課題研究，切實把南網方略的文化基因切入業務、植入行為。六是推進縣級供電企業一體化管理。開展33家縣級供電企業財務審計和清產核資，深化5家縣級供電企業規範勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業線損管理，推進農電一體化管理。七是節能降耗取得成效。落實XX-XX年節能降耗目標，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術支持平台推廣項目”的審查，開展2086台高損配變更換。穩步推進節能發電調度，節約標煤160萬噸，減少二氧化硫排放41萬噸。《節能發電調度的研究及在xx電網的實踐》獲南方電網科技進步一等獎。
二、面臨的形勢和困難
當前，我國經濟運行正處在企穩回升的關鍵時期，上半年國內生產總值同比增長7.1%;xx經濟穩步回升，上半年全省生產總值增長9.6%;南方電網6月份發受電量同比增長5.4%，實現了去年10月份以來首次單月正增長;經濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰勝困難，完成全年任務的信心。同時，我們也清醒的認識到，國際金融危機影響還在延續，國內外經濟環境不確定、不穩定因素依然很多。公司面臨不少挑戰。一是完成省內電量增長5%的任務依然艱難。目前電量回升，有豐枯電價預期因素，也有政府強力推動因素;應該看到，經濟回升基礎還不牢固，外部需求不旺、產能過剩等問題短期難以解決;省內售電量保5%增長任務依然艱巨。二是電網建設進度滯後。設計、核准瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣，管理難度大，推進不平衡。征地、賠償等依然制約工程建設。三是安全基礎需進一步夯實。上半年事故總數上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎不牢問題。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。四是經營風險加大。電價矛盾尚未疏導、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網投資增大，使得經營管理存在諸多不確定因素。
三、下半年主要工作任務
面對新的形勢，我們要把思想統一到南方電網公司戰略部署上來，繼續抓好整改方案的落實，著力構建學習實踐科學發展觀的長效機制，不斷與時俱進、突出重點、抓住關鍵，想盡辦法去完成每一項任務，下半年重點抓好以下工作。
1、積極推進安全生產體系化、規範化、指標化建設，確保電網安全穩定運行
要從講政治的高度認識電網安全穩定的重要性。在黨中央國務院一攬子擴大內需政策的刺激下，部分企業逐步恢復生產，絕不能因為電網安全，影響到用戶的生產經營。要認真落實各項風險控制措施，確保電網安全穩定。一是按照董事長的要求，在四個方面拿出具體措施。第一，如何深化與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作鬥爭，增強全員安全意識;第二，如何使安全責任傳遞機制更加到位、有效;第三，如何加強設備的缺陷管理、找準薄弱環節;第四，如何做好應急預案，在關鍵時刻發揮作用。二是認真落實迎峰度夏方案和電網風險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區相關通道、設備的特巡特維;強化隱患整治和設備缺陷管理。年內線路加固改造完成總數的99%。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力。三是開展風險管理體系和生產管理規範化推廣套用。完成生產班組、地調規範化管理試點工作，110千伏及以上變電站標準化率年內達100%，貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現標準化管理。四是推進生產技術指標創優活動。完善安全生產指標體系，推廣到縣級供電企業。深化線損“四分”管理，加強線損小指標考核，年內3個供電局達網標、4個供電局達省標，不斷提升線損管理水平。各地區供電局要把安全生產和線損管理考核深入到縣局，並要求縣局每年都要有統計分析報告。五是以防止人身事故為重點，加強縣級供電企業安全生產專業化管理。結合縣級供電企業實際，啟動“三體系一機制”建設，逐步提升縣級供電企業的安全管理水平。
2、加大增供擴銷力度，確保售電量實現“爭5”目標
要堅持以提高供電可靠率為總抓手，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間，重新修編制度、再造流程，重構管理、生產、服務體系。一是管理和技術並舉抓好停電管理。細化可靠率指標，規範統計，從嚴考核;統籌停電管理，減少計畫停電，先算後停，努力避免重複停電、逾時停電和臨時停電;最佳化檢修流程，縮短檢修時間，將停電時間納入檢修管理。深入研究並大力推進帶電作業、轉供電、發電機保電、狀態檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破。二是提高市場預測和主動服務能力。密切關注省內經濟恢復和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業新增負荷的供電情況，主動為政府當好參謀，提出決策建議;進一步最佳化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間，協助客戶提前組織投產，擴大增量。三是認真總結推廣一廠一策經驗。重點關注工業矽、鐵合金、電解鋁等高耗能行業的市場變化情況，穩定現有企業安全用電;採取更加靈活務實的措施，充分利用豐枯電價政策等價格槓桿開拓低谷用電市場，盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網公司有關部門、省政府的匯報和溝通，依託南方電網大平台，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。要組織公關，提前做好“xx”黔電送粵框架協定簽訂的有關準備工作。五是努力開拓農村用電市場。積極助推“家電下鄉”、“家庭電氣化”，對農村用電的尖峰時段、同時率等進行測算和分析，儘快解決“卡脖子”問題，進一步開拓農村市場。
二季度以來，省內電量逐漸回升，5月、6月環比都增長了4個以上百分點。進入7月後，發電量屢創新高，22日達到3.61億千瓦時，負荷1794萬千瓦，均創歷史新高。要採取有效措施，鞏固目前良好發展的勢頭，貴陽、遵義供電局是保增長的重點，必須下大力氣儘快扭轉電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”，帶好頭。隨著巨觀經濟好轉，豐枯電價出台可帶動電量回升。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時，增幅16%。其中，省內電量588億千瓦時，同比增5.27%，超額完成爭5目標;送廣東電量450億千瓦時，同比增40%。
3、加快電網建設步伐，規範高效完成全年建設任務
今年任務能否完成，關係到公司新一輪發展目標能否如期實現。大規模電網建設改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統籌兼顧，落實責任，採取措施，全力推進。一是進一步將政企雙系統責任考核保障機制落到實處。要進一步加強與政府及有關部門的匯報、溝通與聯繫，定期召開聯席會，提出需要解決的問題，並督促地方政府及有關部門充分發揮綠色通道的功能和作用，切實做好協調配合與服務。二是在保證質量、安全的前提下，想方設法加快進度。公司上下務必要統一思想認識，牢牢抓住電網建設改造機遇不放，以只爭朝夕的精神推進電網建設。必須看到，隨著經濟形勢的好轉，如果信貸、土地等政策進行調整，電網建設的機遇就有可能錯過。三季度是關鍵時期，必須確保9月底所有工程開工率達到100%，各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上，10千伏項目進度達到80%以上。三是著力加強工程施工投資、安全、質量管理。加強投資管理，強化技經工作，認真執行公司工程造價管理辦法，合理有效控制工程造價。建立安全、質量事故單位退出制度，實行施工單位安全、質量一票否決制。開展達標投產工作，實現工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設管理，清理、完善相關手續、資料，做好迎接國家後續檢查的準備。四是進一步加強電網規劃工作。認真總結各級電網XX-XX年專項規劃的編制經驗，提高各級規劃人員的技術水平。7月底初步完成《xx電力工業“xx”及中長期發展規劃》，12月底完成主網及九個地區電網二次系統“xx”規劃。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責任制，全面推行工程項目標準設計，頒布執行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設深度規定，提高設計效率;充分利用各級政府電網建設“綠色通道”，加快項目核准進度。力爭XX年、XX年已開工建設的236項110、220千伏項目年內全部核准。11月份落實XX年項目並下達全部設計任務，年內完成XX-XX年電網建設和技術改造項目庫，為明年項目提前實施做好準備。六是實現工程項目閉環管理。進一步發揮紀檢監察、審計等部門作用，對工程建設項目開展的進度、內容、資金、管理、安全、質量進行監督檢查，確保投資安全、項目安全、幹部安全。
4、充分依靠科技進步，提高科技水平和電網科技含量
認真落實6月23日南方電網公司領導班子碰頭會精神，抓好科技創新工作。密切跟蹤智慧型電網發展動態，開展相關研究，特別是要深入研究如何提高配網智慧型化水平、提高終端負荷側的科學管理水平。廣泛地採用新技術，開展緊湊型變電站、數化變電站、500千伏h-gis、gis、pass、增容導線等新設備、新技術的試點套用，提高電網現代化水平。建設配電gis、dms和配電生產綜合管理信息系統，推進配網智慧型化，啟動貴陽供電局城市配網自動化試點建設。推廣套用油色譜線上監測系統、變壓器分接開關無載改有載等成熟的設備和技術，積極推進省地一體化svc、 avc控制系統的研究套用，實現電壓的分級實時控制，提
高電網運行的安全性靈活性。在電網運行方面，隨著新設備、新技術的廣泛採用，我們要大力推廣線上監測技術。9月份，圍繞在電網規劃中要求提交的城市電網可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網發展專題論壇(或叫做專題匯報會)，請各供電局局長或分管副局長匯報本地區電網經過3-5年建設改造後所能達到的狀態，請調通局和試研院也分別就電網控制和新設備、新技術套用進行演講。
要紮實推進xx電網信息化“登高計畫”的實施。認真落實公司信息化領導小組今年第三次會議精神，各部門已明確的信息化負責人(部門主任是責任人，具體工作由1名副主任親自抓)，要切實負責，親力親為，抓好分管項目的實施，今年務必完成財務、人事、行銷、生產四大系統的實用化，確保公司信息化建設今年達到中央企業b+級水平，明年必須達到***水平，如果因為工作不力影響到目標實現，要進行嚴厲問責。今後，公司的審計工作也要加上這項工作內容，要對有關單位和有關部門在推動信息化工作方面進行評價。
5、強化依法經營，提高依法治企的能力和水平
南方電網公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經營2號令，明確指出，要堅持把依法經營作為保證公司健康發展的生命線。各級幹部一定要有清醒的認識，牢固樹立依法經營的意識，“清白做人，乾淨幹事”，做到不踩紅線，不觸禁區，嚴格管理，依法治企。近期，中央頒發了《中國***巡視工作條例(試行)》、《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》4個法規檔案，各部門、各單位一定要抓好貫徹學習，以此為契機，提高公司治企能力和水平。一要提高經營水平。我們是企業，而且是關係國計民生的國有產業。既要承擔社會責任，注重社會效益;又要挖潛增效，注重經濟效益。隨時掌握企業經營動態，對生產經營指標了如指掌，對所在企業盈虧平衡點心中有數，在複雜的經營形勢下保持清醒頭腦，正確決策。二要提高風險應對能力。建立健全有效的內控審計和風險審計機制，做好風險評估和應對管理。將內部控制的要求與公司的業務流程進行有機結合，進一步規範招投標、勞動用工、契約管理等工作;針對資金管理、工程物資採購、工程發包、資產轉讓和電力購銷等關鍵領域，提供法律服務和法律支持，推動公司系統法律風險防範體系建設;加強對豐枯電價、直購電試點的研究，超前謀劃，規避風險。三要提高財務管理能力。進一步強化資金集約管理，加強稅收策劃，充分利用國家在擴大內需、科技創新、節能減排等方面的稅收、財政優惠政策，減少財務費用;積極爭取國家電價政策支持，力爭電價有效疏導，提高公司經營效益。探索資產全生命周期管理，推動規劃、設計、採購、建設、運營全過程的投資最佳化和成本控制，做好投入產出分析，科學控制工程造價，最佳化購電結構，全方位降本增效。進一步深化全面預算管理，確保會議、業務招待、差旅、辦公、外事五項費用實現“零增長”。四要紮實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在xx電網公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關規定做的事，都要進行清理，自查自糾”的要求，嚴肅認真抓好審計發現問題的整改，提高現代化管理水平。
6、以“創先”為載體，提升基礎管理水平
結合“電網強、隊伍強，服務好、管理好、形象好”的國內先進現代化電網企業的公司發展目標，建立公司戰略管理體系。一是啟動指標化管理工作。重點建設以公司戰略目標為導向的績效管理體系，建立公司綜合指標管理體系，並在三季度試行實施。二是抓好流程最佳化。以減少客戶停電時間為目標，立足六個關鍵領域，通過一、兩家創先試點單位的流程管理項目實踐，建設公司系統的流程標桿，在公司系統進行推廣。年內提交流程最佳化情況報告。三是推進農電一體化管理。要著力配好縣級供電企業領導班子，積極推進符合條件的代管縣級供電企業上劃，建立健全制度、標準、辦法，規範農電管理。強力推進農電專業垂直化管理，各地區供電局要切實負起責任來，加強對縣級供電企業的指導，今年安全生產垂直化管理要率先推行。繼續深入開展縣級供電企業基礎管理達標活動，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內。要認真總結農電勞動用工和薪酬管理試點經驗，第三季度深入1―2家縣局，掌握工作進展情況及效果，年內完成試點並提出實施的指導意見。
7、堅持以人為本，加強幹部員工隊伍建設
一是深化“四好”班子建設。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業班子的層次和水平，修訂《xx電網公司領導幹部管理規定》，出台《xx電網公司關於加強培養選拔年輕幹部工作的實施意見》，建立完善幹部選拔、使用、考核評價機制，引導幹部肯幹事、能成事、乾好事;按照袁懋振董事長要求，做到“三個弘揚”：弘揚良好的學風，弘揚求真務實之風，弘揚調查研究之風，提高各級幹部領導科學發展和帶隊伍的能力。二是加大技術、技能人才培養力度。繼續開展大規模教育培訓。動態修訂與實施公司教育培訓規劃，構建三級培訓基地，完善公司教育培訓體系。加強年度培訓計畫執行情況跟蹤與目標考核閉環管理，提高培訓實效。班組長培訓率100%，一線專業技術、技能人員培訓率超過70%，全員培訓覆蓋率達95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台勞動用工標準，合理定員，規範勞動用工;加強收入分配的調控和管理，理順規範內部薪酬管理關係。尤其是各級領導幹部薪酬，必須控制在零增長。加強人力資源最佳化配置，改善員工隊伍結構，提高員工隊伍素質。四是深化企業文化建設。做好南網方略深植班組課題研究，著力推進縣級企業文化融合，深化子文化建設。五是高度重視維穩工作。黨政工團齊抓共管，逐級落實責任制，深入細緻做好不穩定因素的疏導和化解，突出人文關懷，努力營造穩定***的公司發展環境。
同志們，下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心，堅定決心，把思想和行動統一到中央對形勢的分析判斷上來，統一到南方電網公司半年工作會的工作部署上來，團結一致，振奮精神，改進作風，狠抓落實，確保全年工作目標的實現，以優異的成績向建國60周年獻禮。
今年是“xxx”規劃的第二年年，也是我區林業自主創新、提擋升級的關鍵年。上半年來，在區委、區政府的領導下，在上級林業部門的大力支持下，經過各鄉鎮、街辦和區、鄉林業部門以及廣大幹部民眾的共同努力，我區林業建設取得了更快更好的發展，各項營林任務都圓滿完成或超額完成。現將今年上半年全區林業工作的運行情況全面總結
一、各項林業生產任務圓滿完成全區義務植樹完成了59.5萬株，占年計畫的100%；
2、全區育苗生產完成了2500畝，占年計畫的100%，其中：當年新育苗面積達1800畝，苗床面積7500畝；
3、在今春護林防火形勢十分嚴峻的情況下，我區採取了一系列強有力的措施，對崛圍山、二龍山、慕雲山、耄人寺等四個重點林區實行了嚴防死守，從而有效遏制了森林火災的發生，全區均未發生任何火情；
4、自去年6月份以來，全區受理林權登記申請3681份，發放林權證2296本，其中：發放退耕還林地林權證的面積達2.8446畝，占全區退耕還林總面積4.2萬畝的86%；
5、上半年全區發生亂砍濫伐林木案件1起，依法受理查處1起；今春以來，我區未發生嚴重的森林病蟲害，一般性森林病蟲害防治率達95%以上，發生率控制在5%以下。
二、“五大”重點工程質量全面提升通道綠化工程，上半年我們集中力量，狠抓了東山過境路、西北外環路、108國道、和平北路、柴西路、西康路、金橋路兩側主林帶和柴村、向陽、陽曲三個高速路出口的補植完善，共補植各類苗木4.5萬株，進一步提高了我區境內高速路和主幹通道綠化品位，基本達到了三季有花、四季常青的要求。
2、交通沿線荒山綠化工程，今春重點抓了東山過境高速路溝南段東南垴的綠化，為了保證綠化質量，我們將這項工程承包給鄭村苗圃專業隊，從3月17日開工至4月底完工，在溝南村的積極配合下，該專業隊嚴格按照規劃要求，採用大坑、大水、大苗，共栽植楊、柳、側柏2.3萬餘株，造林面積達200多畝，高標準、高質量地完成了東南垴的綠化任務。
3、園林村鎮綠化工程，按照市里總體規劃要求，今年我區集中力量抓好三個村的園林建設，即北固碾村、南翟村、柴村，據匯報，至6月底，這三村共栽植各類苗木4.8萬多株，新建花壇3個，新增綠地420平方米，村內主街道和環村林帶綠化都已基本完成，其餘工程秋後接著進行。
4、環城林帶綠化工程，今年重點是抓好西北外環路兩側主林帶的補植完善，上半年來，經過沿線柴村、柏板、西、陽曲、向陽這五個街辦、鄉鎮及24個村的努力，共補植條檜、國槐、火炬、側柏、油松、香花槐等5.2萬株，尤其是小石河村、上薛村，為了提高綠化檔次，他們採用的苗木均達4公分以上，共補植3.5萬株，做到了無斷檔、無空位、成活率達95%以上。
5、退耕還林工程，在前三年補植完善的基礎上，各鄉鎮、街辦今年春季又組織和發動退耕農民進行了補植補種，共1萬多畝，並準備在雨季繼續抓好補種，同時進一步加強撫育管護，抓好中耕鋤草、病蟲害防治，對缺苗斷壟地段進行整地挖坑，為秋季補種做好準備，使之種滿種足，達到國家規定標準，合格率和保存率均達85%以上。
三、護林防火工作成效顯著
今年春季，森林防火形勢十分嚴峻，全省各地山林火災連續發生，而我區境內卻未發生任何火情，主要措施有五點：
一是專項資金到位。今年區政府一次性就撥出20萬元，用於護林員隊伍、民兵應急小分隊和專業撲火隊伍的培訓、演練、裝備和各種滅火物資、通訊器材和滅火機具的購置儲備及工資支付，據匯報，每個鄉鎮、街辦也都至少拿出2、3萬元，有力保證了今春森林防火工作的順利開展。
二是專業隊伍健全。自xx年以來，我區一直保持著三支專業隊伍：一支隊伍是護林員隊伍，共80名，其中有50名專職護林員的工資由區政府支付，有30名護林員由鄉村財政支付工資，並保證足額發放到人，在護林防火期內，這支隊伍每天都能堅持巡山，守候在各自的責任區，監護著每個山頭、每棵林木；另一支隊伍是民兵應急小分隊，共200名，由區武裝部直接抓，經過嚴格培訓和演練，裝備齊全，戰鬥力強，這支隊伍的宗旨：就是“保證打早、打小、打了”，在往年撲救山林火情中發揮了重要作用；第三支隊伍是專業撲火隊伍，由柴村、馬頭水、上蘭、柏板、西焉、陽曲等六個重點林區鄉鎮、街辦組建的，每支隊伍至少100人，共600人，在撲救山林火災鬥爭中，這支隊伍起到了“召之即來、來之能戰、反應快速、撲救勇猛”的作用。
三是防守陣容強大。在今年清明節和五一節期間，我區抽調區法、檢、公、司幹警60名、區農口乾部30名、各鄉鎮、街辦機關幹部400名、村幹部和民兵600名，由區、鄉、村主要領導幹部親自帶隊，對崛圍山、二龍山、慕雲山、耄人寺等四個重點林區的117個要害地段、路口、山頭實行了全天候的嚴防死守和撒網式的嚴密監控，而且還有汾河二庫、崛圍山文管所、中北大學、市林業局、市綠化辦、市街心公園、太鋼綠化科等單位都派出護林防火人員300多人，加上專業護林員，共1500多人，分布在各個山頭、地段、路口以及旅遊風景區，陣容強大，防守嚴密，有效保護了我區林木平穩度過了“清明、五一”兩個特險周。
四是黨政齊抓共管。護林防火責任重大，它關係到一個地區的穩定和經濟發展。這些年來，我們全區上下形成了一個共識，無論政府部門還是黨委部門都要齊抓共管，共同負責，這樣才能真正形成護林防火的強勁合力，有效維護林區穩定，促進林區經濟發展。從區領導講，從動員部署到深入督導，都是區委書記、區長和分管副書記、副區長親自講、親自抓；各鄉鎮、街辦、區直各部門和區指揮部成員單位，也都是黨政幹部齊出動、齊上陣，正如陳河才書記講得那樣，責任大要共同負，難度大要共同抓，風險大要共同擔，只要我們黨政幹部齊心合力，沒有辦不好的事，沒有戰不勝的困難。
五是創新監督機制。今年在跟蹤督導方面，我們採取了“強化行政監督，實行事前考核”的辦法，進一步創新了監督機制，除區委、區政府領導親自帶隊，深入各林區，對護林防火工作實施輪翻督促檢查外，同時還專門組建了一支事前考核隊伍，由區人大副主任帶領區紀檢委、區監委、區人事局幹部，深入對各鄉鎮、街辦、各林區要害地段和各防守隊伍的防範情況、到位情況、特別是各級領導幹部的到位情況和領導責任制的落實情況，認真進行了跟蹤監督、實地考察、事前考核，並將考察考核情況記錄在案，作為年終考核領導幹部政績的重要內容，用陳河才書記的話講，就是“林區大事，防火第一，你不動事，我就動人”，從而使各項防範措施落實到位，防火工作紮實有效。對此，張春根副市長來我區檢查防火工作時給予高度評價和充分肯定，並在全市推行。總之，打仗要有利劍，護林防火也要有利劍，上述五條措施，就是我區戰勝山林火災的利劍。
四、林權登記發證認真紮實
自去年6月份以來，我區以退耕還林為主的林權登記發證工作取得了階段性的成績，全區86%的退耕還林地林權證都已順利發放到戶，給退耕戶農民吃了“定心丸”。為了完成好這項重點工作，我們採取了四點具體做法：
（一）加強領導，提高認識。林權登記發證是事關生態建設持續發展和社會穩定的一件大事。為了搞好林權發證工作，一是成立了以高反文副區長為組長，區農口、民政、國土資源、檔案等部門為成員的尖草坪區林權證登記發證工作領導組，並要求各鄉鎮、街辦也都成立了相應機構。二是制定了《尖草坪區林權登記發證工作實施方案》，明確了林權登記發證的基本原則、範圍、對象、時間、方法和步驟。三是召開了動員會，對林權登記發證工作進行了全面安排部署。
（二）加大宣傳力度，搞好培訓工作。林權發證工作是一項政策性很強，工作量很大的系統工作，需要認真搞好宣傳教育和業務培訓。為此，首先在全區農村深入開展了近一個月的宣傳活動，充分利用鄉村的公示欄、黑板報，廣泛宣傳發證的目的、意義、政策和程式，提高了廣大幹部民眾對林權登記發證工作重要性的認識，進而求得幹部民眾的理解和支持。其次抓好業務培訓工作，先請市林業部門給區、鄉幹部和工作人員講授，然後由區林業部門技術員再給鄉村幹部和工作人員講授。通過層層培訓，提高了工作人員的業務素質，掌握了林權登記發證的政策原則、業務知識、發證程式和方法步驟，從而保證了我區林權登記發證工作的順利進行。
（三）以點帶面，全面鋪開。一是先選擇了具有代表性的兩個村作為試點，由區林業局技術人員親自動手，直接操作，從申請表的填寫、受理到田間地頭的勘驗、公示表的填寫，掌握整個發證程式；二是涉及到退耕還林的八個鄉鎮、街辦，都舉辦了一次業務培訓，由林業局的技術員親自主講，從內業填表，到外業製圖，全部到位，最後分兵把點，全區鋪開。
（四）規範管理，加強檢查指導。一是統一登記編號，科學統計查詢。在開展此項工作前，我們根據林權權利者的不同形式，進行統一編號，對不同鄉鎮、街辦、行政村或單位、林地和林木的四項權利等都用不同的代碼表示，可以不看登記表的內容，就能從代碼看出林權所有者具備的權利。實踐證明，該代碼是比較科學實用的，便於統計查詢。二是根據不同的具體業務，達成共識，規範管理。為了規範林權登記圖表的填寫，我們針對位置示意圖、權利人之間的蓋章認可等具體業務問題，及時組織專業人員進行討論，各抒己見，集思廣益，最後形成共識，提出明確要求，從而起到了較好的指導作用，保證了全區發證工作的規範化、統一化、科學化。
五、林業隊伍建設取得新成果
按照區委和區政府的統一安排，今年上半年我們林業局組織全體幹部職工，一是認真開展了“知榮辱、樹新風”活動，先後組織大家學習討論了xx關於樹立社會主義榮辱觀的重要講話，集中學習時間達48個小時，每人寫心得體會5000多，使大家牢記“xxxx”的內容，並自覺地落實到日常工作和生活中，體現在一言一行。二是深入開展了反商業賄賂活動，根據市林業局和區紀檢委關於深入開展治理商業賄賂專項工作的通知精神和實施方案要求。我局制定了《尖草坪區林業系統開展治理商業賄賂專項工作實施方案》，並發到各街辦、鄉鎮林業站，明確提出指導思想、治理範圍、自查內容和整改要求，同時成立了以張繼生局長為組長的領導小組，黨支部書記薛小紅、副局長郭建玉為副組長，區林業站長、森防站長、乾果站長和各鄉鎮、街辦林業站長為成員，領導組下設辦公室，由區林業站長劉金明兼任辦公室主任，並召開了動員會，拉開了我區林業系統開展治理商業賄賂專項活動的帷幕。通過開展上述兩個活動，進一步加強了林業機關的組織、思想、作風、制度、業務建設和黨風、行風、政風建設，進一步樹立了林業機關和諧、團結、廉潔、高效、務實、創新的良好形象。
六、存在的問題和下半年的打算
從總體上講，今年上半年我區林業建設取得了更大發展，尤其是護林防火工作成效顯著。但在具體工作中，還存在一些問題，主要有兩點：一是我區“五大“重點工程雖已啟動，但由於省、市投資不到位，有的主林帶拓寬和荒山造林還尚未動工，上半年主要是進行了補植完善和一部分荒山綠化；園林村鎮綠化，各鄉村抓得力度還不大，進展還不快；二是由於個別鄉村幹部民眾對林權登記發證工作的重要性認識不足、自願申請的積極性不高，加之有的村集體財力薄弱，因而使林權登記發證工作還未進行。
根據上半年林業工作的運行情況和存在的問題，下半年要集中全力抓好以下五項工作：
1、突出“五大“工程。充分利用雨季和秋後造林時機，繼續抓緊抓好通道綠化、荒山造林、園林村鎮建設和環城林帶、退耕還林的補植補種完善，特別是柴村、南翟、北固碾這三個村的園林綠化，必須全力抓好，力爭年內達到省、市規劃的標準要求；
2、繼續抓好林權登記發證工作，特別是尚未開展此項工作的鄉村，要大力開展宣傳教育，進一步提高幹部民眾的思想認識，使之自願申請，儘快開展工作，搞好林權登記發證；同時要組織好其它林地和四旁樹的登記發證，力爭年底全區的林地發證達90%以上；
3、在我區今春未發生任何山林火情的基礎上，繼續發揚高度負責、嚴密防守的精神，再接再勵，再創佳績，確保全年無重大森林火災發生；
4、集中精力，切實抓好我區林業系統開展治理商業賄賂專項活動，在認真自查的基礎上，抓好整改提高，並以此為契機，全面促進區林業機關和各鄉鎮、街辦林業站的行風、政風、黨風建設，使之樹立全區林業系統的良好形象。
5、確保實現“兩個目標”，即：確保圓滿完成各項林業生產任務；確保全年無重大森林火災發生。
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