(四)提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。
首先，抓好領導幹部隊伍建設。領導幹部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力、狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導幹部的執行力，增強其示範性和帶動力，關鍵是要抓好領導幹部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發展論英雄，憑實績用幹部，逐步形成一套科學合理的政績和幹部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識幹部，把想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事、乾成事，以及示範性和帶動力強、執行力強的幹部提拔重用到領導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態、無所作為的幹部堅決調整處理。
其次，抓好員工隊伍建設，提高工作能力、服務質量和辦事效率。要加強人才培養和引進工作，改善、最佳化、提升員工隊伍;建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務能力素質;引入競爭激勵機制，形成員工能留能去、幹部能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制;堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工幹事創業的積極性、主動性和創造性。中國論文服務網創辦伊始，致力於為各行各業職稱評定客戶提供企業管理論文下載、企業管理論文快速發表、職稱論文發錶快速寫作論文寫作指導等服務。
三、提高基層領導執行力是關鍵
俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。因此，增強執行力，基層領導幹部是關鍵。從中層幹部自身講，提高執行力應從以下幾方面著眼：
(一)敬業重德是靈魂。古人說：“才者，德之資也;德者，才之帥也”。中層幹部要想提高執行力首先做到以修身為本，以正心為本;身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。
只有敬業重德的基層幹部才能談執行力，基層幹部的個人修養影響著個人在下屬當中的威信，“無信不立，有信則威”，只有威信高的基層幹部，他的執行力才能高。
(二)表率作用是前提。作為一個基層幹部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象。
只有讓職工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。
(三)主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是基層幹部的工作作風。基層幹部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。基層幹部主動，職工就會主動，整個單位的工作就會主動。
(四)工作到位是準則。工作做到位，就是基層幹部要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。因此，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促， 眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大職工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。無疑，工作到位就是最好的執行力。
(五)不講藉口是態度。“藉口”的實質是推卸責任，在責任與藉口之間，選擇藉口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個基層都為自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力。基層幹部應凡事不講藉口，而要恪守職責。
(六)團結合作是保證。基層幹部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補台不拆台，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。
(七)真誠相待是基礎。古人云：“愛人者，人恆愛之，敬人者，人恆敬之。” 在部下和員工有進步時適當的鼓勵和讚揚，在員工出現失誤時真誠地批評和指正，以真心換真心，才能贏得廣大幹部職工的真正信任，也才能有較強的執行力。
(八)公平公正是原則。公平公正是激發職工工作積極性和創造性的原動力之一。人無信不立，人不公無威。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，基層幹部在職工中才有威信，說的話才有分量，才能深受職工歡迎，繼而提高執行力。