33、組織結構及形態演變研究
[提示]對組織結構及形態演變主要研究組織結構及形態的發展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態演變;新興組織形態研究(虛擬組織，戰略聯盟，網路組織);組織變革動力機制研究。
34、我國上市公司的公司治理結構完善
[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式;分析我國瓊民源、紅光實業、大慶聯誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因;提出我國上市公司治理結構完善的措施並探討獨立董事制度在我國的可行性。
35、管理倫理與現代公司經營
[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多"他律"轉化為"自律"，以"潤物細無聲"的方式來達到降低企業管理成本、激發員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用;然後通過案例分析不同類型或行業的企業(如創新型企業與傳統型企業)管理倫理與經營活動的匹配;最後結合我國經營管理變革討論我國企業管理倫理的建設。
36、網路經濟時代的管理變革
[提示]總結網路經濟時代經濟運行模式或規則的改變，分析發生這些改變後，組織結構、生產管理、行銷管理、供應鏈管理等方面對傳統管理模式和方式的變革。
37、風險資本與高新技術企業的公司治理
[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業的發展模式;總結風險資本與高新技術企業公司治理結構的一般關係;探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業的關係以促進我國高新技術企業的發展。
38、全球化背景下我國it企業的發展戰略
[提示]人世後，我國的it企業至少有三類：一是如聯想等從事it產業多年的企業;二是如tcl等由別的行業延伸至it產業發展的企業;三是如英特爾等國際性大企業。本題目可以具體剖析單個企業的發展戰略，也可以綜合研究不同類型企業的發展模式。
39、面向新經濟模式的企業管理信息系統
[提示]為適應新的經濟發展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業務流程重組、計算機軟體編程基礎上並覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統，包括bbp(自我掌控的電子採購)、erp(企業資源重組計畫)、drp(分銷物流系統)、cpm(顧客關係管理系統)等內容;而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了將jit、柔性生產線、按需定製、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業中不同企業的實踐來分析如何建立這種面向新經濟模式的企業管理信息系統。
40、資本經營方式研究
[提示]對下列主要方式進行重點研究。
(1)併購方式：併購的差別效率理論表明，一家效率高的企業併購效率低的企業，使其效率得以提高，不僅會給個別企業帶來利益，而且會帶來社會效益。行業內的高效率企業更懂得如何改善被井購的低效率企業的經營業績，促使社會資源從劣勢企業向優勢企業集中，使資源在市場經濟中達到最優配置，實現規模經濟效益，提高企業競爭實力。併購按行為方式可分為橫向併購、縱向併購和混合併購。
(2)戰略聯盟方式：戰略聯盟方式，能使企業之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，並且企業在聯盟中相互學習，可以實現共贏。戰略聯盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業、聯合開發與經營的夥伴關係、許可證轉讓等。
(3)資產重組方式：對不合理的產業結構進行調整，對不具備發展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業，應採取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現資產，將盤活的存量資產，投入核心產業;對虧損嚴重、無法生存的企業應果斷進行破產重組;對仍有發展前途、債務負擔較重的企業應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應採取以讓步為特點的債務重組方式，儘可能減少損失。
41、企業併購研究
[提示]併購可按產業類型或典型企業進行研究。
(1)我國加人wto後，國內企業可通過併購來提高競爭能力，實現規模經濟效益。
(2)併購的理論分析可結合交易費用理論或併購的效率理論等進行。
(3)併購的運作過程及注意事項。
42、管理者收購研究
[提示]管理者收購的涵義;管理者收購的方式;管理者收購的運作過程;管理者收購的稅收和法律規定。
43、戰略聯盟研究
[提示]戰略聯盟的意義;戰略聯盟的基本動機;戰略聯盟的運作;戰略聯盟的管理。