[提示]組織為什麼要實現管理科學化;管理科學化的內涵;組織實現管理科學化的策略。
65、中國企業應建立獨立董事制度
[提示]獨立董事產生的根源;中國企業呼喚獨立董事;獨立董事的資格;獨立董事該由誰來選任;獨立董事的權利和責任;獨立董事該不該索酬、持股;獨立董事制度如何完善。
66、國企法人治理結構難在哪兒
[提示]大股東一統天下;股民不是股東;董事"不懂事"、不管事;"監事"不會監事;職業經理人的職業操守不道德：法律法規不健全。
67、中國股票市場應建立退市機制
[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義;國外成熟市場的退市機制;建立退市機制對我國股票市場的影響;退市機制實施的困難和障礙;建立退市機制的政策建議。
68、中小企業發展：思考與對策
[提示]中小企業發展中存在的問題;中小企業成長的對策。
69.虛擬企業對我國管理組織的啟示
[提示]虛擬企業產生和發展的動因;虛擬企業與傳統企業的比較;虛擬企業是資訊時代管理組織的首選模式;虛擬企業為我國管理組織提供的啟示。
70、跨國併購企業的文化管理
[提示]企業文化與民族文化的聯繫;跨國合併面臨兩種不同企業文化和管理風格的衝突;解決跨國企業文化衝突的辦法。
71、ceo的激勵和監督機制
[提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較;商品市場、資本市場與經理市場的約束;建立以股票期權為主的激勵與約束機制。
72、企業的經營與發展
[提示]運用sw0t(優勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業的市場戰略;運用企業生命周期理論分析中小企業成長中的組織建設;中小企業如何進行管理創新。
73、人力資本的激勵機制
[提示]對經營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件;員工持股計畫的國際比較，在我國實施的現狀及建議;報酬激勵之外的有效激勵手段。
74、如何提升企業核心競爭能力
[提示]企業核心競爭能力對企業競爭致勝的作用;企業核心競爭能力的識別與培育;技術創新在提升企業核心競爭能力中的作用。
75、流通企業國際化經營的不可控因素分析
[提示]國際化經營的外部環境(機遇與風險);不可控環境的對策分析(適者生存);國際化經營的永恆主題(滿足消費者需求);國際化經營的市場定位(市場區隔與目標市場);高機會與高風險的市場行銷策略。
76、企業國際化經營的可控因素風險分析
[提示)國際化經營的產品策略分析;國際化經營的定價策略;國際化經營的促銷策略;國際化經營的分銷渠道管理策略;大市場行銷策略等。
77、啟示與借鑑：流通企業邁出國門
[提示]發達工業化國家流通企業跨國經營的組織結構、經營戰略及經營戰略的特色分析;中國企業實現跨國經營目前存在的問題和需要學習的經驗，以及如何走出國門。
78、中國流通企業的國際化經營戰略
[提示]中國人世後所處的國際經貿環境、國內經貿環境分析;對國際化組織形式的選擇;企業集團化趨勢，綜合商社的可行性;綜合商社發展戰略。
79、我國入世後，市場經營面臨的主要風險及其預防
[提示]對入世後面臨國內外經貿形勢的分析;市場經營中存在的主要問題;針對問題採取的相應對策。這方面的參考選題還有：
(1)中國流通企業的國際化經營戰略
(2)論實現物流現代化是零售業發展的一場革命
(3)論特許經營：商業發展的國際化潮流
(4)論綜合商社是企業集團應對全球經濟一體化實現跨國經營的首選模式
80、人世後如何增強我國服務業的國際競爭能力
[提示]人世後，被視為"雷區"的我國服務業領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經濟競爭的制高點。服務業包括金融業、保險業、電信業、商貿旅遊業、酒店業、諮詢服務業等。
分析我國服務業企業現狀，優勢、弱勢，人世後的機遇與挑戰，在經營機制、經營規模、管理理念、產業結構、科技創新、市場規範等方面如何與國際接軌，以及如何培養核心競爭能力。
81、中國企業如何實施走出去"戰略
[提示]人世後，中國加快了經濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業走出國門，開拓國際市場，發展海外投資，實施"引進來"與"走出去"並重的戰略，獲取經濟全球化和國際分工的利益。
分析我國企業在跨國投資和國際經營中的動因、優勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環節(如國際經營經驗和對國際慣例的掌握、規模與競爭實力、國際市場行銷渠道等)，投資的區域和流向，投資的行業與領域，以及在市場進入、跨國併購、全球競爭、國際行銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰略及措施。