題 目 xx建築工程有限公司企業成本費用方案設計
摘 要
當前建築施工企業間的競爭越來越激烈，而在面對一個項目的時候，企業間的競爭往往是價格的競爭，如果一個建築企業報價比別的企業低，這個企業則會很容易在項目的競爭中獲勝。而面對壓價讓利的白熱化的市場環境，推行成本費用及控制的方法，有利於增強全體管理人員的成本意識，有利於把握項目投入產出的全局，有利於從機制上保證項目成本在過程中受控，這對於企業今後的生存和發展至關重要，本文以xx建築企業項目為例，圍繞施工項目成本費用及控制展開研究。
關鍵字：xx建築企業；施工項目；成本費用及控制
1 前言
隨著我國經濟的快速發展，各大城市有大量的工程等待建設，各類大大小小的建築企業如雨後春筍般迅速增長，然而許多建築企業為了快速擴張，並沒有注重管理的方式，大部分施工人員素質低下，管理人員管理水平不高，憑經驗和感覺進行施工，沒有注重項目的成本核算和控制。可是如今,行業己經發展到了成熟期,建築市場存在許多的施工單位，大量生產力閒置，而其中激烈的競爭是不可避免的。
xx建築工程有限公司，註冊資金2180萬元，企業資質等級為房屋建築工程施工總承包貳級；市政公用工程施工總承包叄級；建築裝修裝飾工程專業承包貳級；地基與基礎工程專業承包叄級；鋼結構工程專業承包叄級；消防設施工程專業承包叄級。
一個建築企業想要生存和發展必然要轉變管理方式，轉變內部管理的方式。施工企業主要以施工項目為主，而一個項目管理的水平高低決定著企業在建築行業的競爭力。雖然某些先進的施工企業結合自身在施工項目成本費用及控制方面的經驗和工作方法，提出了一些先進的管理措施和手段，但總體來說，在施工項目成本費用及控制方面的工作還很不完善,這極大地阻礙了施工企業的發展。
2 xx建築工程有限公司企業成本費用及控制的現狀
2.1 成本核算不夠嚴謹
xx建築企業工程項目的成本核算不嚴謹，甚至走過場，有的時候甚至為了應付檢查，隨意篡改數據，這些做法嚴重影響了成本費用及控制的準確性和科學性。xx建築企業工程項目比較注重施工過程，雖然也編制前期施工準備階段的成本估算或成本預算，但是從來沒有認真執行過，項目竣工後的成本核算也是馬馬虎虎，草率了事。最終導致會計核算中成本控制效應不大，對公司的會計核算中成本控制產生不利影響。此外，工程項目成本預算對整個工程項目的成本費用及控制起著重要作用，因為它決定了項目實施中會計核算中成本控制的目標及工料機等各種資源的使用情況。但是，由於許多建築施工企業沒有認真地進行成本核算，所以，難以分析考核項目成本預算執行情況，更不用說挖掘會計核算中成本控制的潛力，因此，無法為項目管理者提供成本預算、制定成本計畫等方面的可靠資料，同時，也無法為企業成本核算定額編制和修正提供可靠的數據。
2.2成本控制缺乏有效的溝通和合作
目前xx建築企業工程項目採用的是傳統的會計核算中成本控制方法，在這種控制法中，對項目成本、項目質量和項目進度等三個方面的會計核算中成本控制，採用的是三種不同的控制方法。將施工過程中實際發生的成本與成本的預算值相互對比，來對項目成本進行分析。這種工程項目會計核算中成本控制管理方法使用在項目進程的重點時，是沒有任何問題的，可以通過對比的結果，說明工程項目的最終費用總支出是節約了還是超支了。在實際工作中，對項目實施會計核算中成本控制也就是在施工階段，對每個環節的人工費用、材料費用、機械費用等進行監控。在建築行業，一個工期短的項目就要好幾個月，而工期長的項目有可能要好幾年時間，在這過程中條件環境的變化是多種多樣的。
除此之外，xx建築企業成本費用及控制手段落後，xx建築企業工程項目的管理者熱衷於處理好各種“關係”，而對企業的硬體卻捨不得投入。目前xx建築企業工程項目仍然採用人工操作的方式實施項目的會計核算中成本控制管理，採用的管理方法仍舊是非常老套的，採用這種方法僅僅能從表面上看出成本費用及控制存在問題，但是對於是什麼原因造成這樣的結果，傳統的方法則無從查起。項目每期都會進行財務預算，但是在財務預算時，並沒有關於柴油發電機、圖紙設計的最佳化設計的預算，而這些項目實際需要的財務支出的次數又非常多，需要財務部臨時協調資金；同時公司的設計部技術比較薄弱，經常導致施工圖紙整改，造成工程返工，加大了成本費用。