目前，公司項目大多數採用招標方式確定契約價格，契約結算模式為“契約價+變更價”。 因為招投標工作計畫性不夠細緻，工程量清單的編制不夠準確，對總承包單位的情況缺乏深入了解，xx建築企業不清楚總承包單位的xx建築企業資質、資金實力、管理水平、契約履約能力等，所以項目總承包單位中標價相對標底低20%，價格太低，入不敷出，導致xx建築企業基本處於無利可圖的狀態。
工程項目成本中很大一部分屬於材料費用。建築項目必須使用各種大型設備，耗費鋼材、水泥、木材等建築材料。隨著社會進步，儘管施工現場機械化程度不斷提高，生產效率也在提高，但在土建工程中，材料費用占總成本額的比重仍然達到70%以上。xx建築企業建設項目除了總圖工程、土建工程以外，還包括電氣工程、弱電工程、給排水工程、暖通工程和動力工程。其成本問題主要是設備的採購費用和基本建築材料的消耗費用過大。在施工過程中，由於各種因素影響，xx建築企業所投入的人力、物力、財力都不能完全實現計畫目標，設計變更和工程簽證的現象比較普遍。有時材料和設備供應缺乏計畫性和控制措施，或者無法滿足材料和設備的品質和要求，不能完全保證項目的質量監督和進度要求；部分現場管理人員成本意識差，缺乏合理的專業施工組織和安排，經常出現無效勞動，設計缺陷導致項目進展過程中扯皮和索賠現象較多，成本隨時發生，難以及時糾正偏離成本控制的目標，從而造成了成本的增加。
在房地產開發過程中，施工建設階段出現的問題最多。最主要的成本問題一是工程簽證多、設計變更大，有關部門修改以前設計不足、出現工程返工或增加工程量而導致工程成本超出既定的成本預算範圍；二是成本費用及控制不到位，動態成本反饋不及時，影響成本監管。
3.4領導不重視成本費用控制
在一個項目開發建設完成後，xx建築企業通常並不重視成本費用及控制經驗積累。在本項目中，xx建築企業沒有組織相關部門分析項目各個階段成本費用及控制工作問題，評估整個項目成本費用及控制的得失，總結經驗和教訓。其實，本項目的確存在著成本費用及控制問題，主要有：首先，在成本預算階段，有關部門成本調研不充分，缺乏有效的可行性研究及合理的投資評估指標；其次，在規劃設計階段，有關部門沒有做好成本費用及控制事前規劃，事後控制，導致成本費用及控制規劃混亂；再次，在施工建設階段，有關部門盲目進行設計變更，隨意實行工程簽證，導致成本超出預算目標範圍，成本動態反饋機制形同虛設。最後，在竣工驗收階段，有關部門缺乏經驗數據積累，不能有效地開展成本費用及控制總結。這些問題會對xx建築企業成本費用及控制的有效性產生較大影響。只有制定合理有效的對策，及時解決成本費用及控制問題，成本費用及控制才能更好地降低成本，提高市場競爭力。
對於房地產項目開發而言，竣工結算階段是項目開發的最後階段。xx建築企業要進行成本考核。因為房地產樓盤已經建設完畢，成本也已經實際發生，此階段的成本費用及控制已經不能對xx建築企業的最終利潤回報產生比較大的影響。因此，，這一階段的成本管控往往不被重視。儘管項目竣工結算階段已經不會再對現有樓盤成本產生重大影響，但它對房地產公司的後續其他項目開發還是很有價值的。通過總結經驗教訓，考核項目成本控制目標的完成情況、成本計畫的執行情況，xx建築企業在未來的成本控制方面可能會有更大的收穫。
4 xx建築企業成本費用及控制的措施
成本費用及控制的最終目標不是單純找出問題，而是解決問題。在對xx建築企業成本費用及控制現狀、問題的分析基礎上，本節重點討論解決問題的措施。
4.1 加強工程項目成本預算
項目立項階段主要的工作是投資決策。在這個階段，土地成本的控制是關鍵。無論是採取公開拍賣形式，兼併和收購形式，聯合開發形式，還是其他形式，土地成本通常都會占據項目總成本的最大部分。
但是，土地成本的估算並不只是成本費用及控制部門的責任，而是需要各部門專業人員共同進行研究。xx建築企業應該建立科學的決策機制，由設計、成本、開發、工程、市場等部門的專業人員組成聯合攻關小組，在充分做好市場調研的基礎上進行成本預算、投資回報率、銷售利潤率等主要經濟指標的成本估算可行性分析，同時做好項目的實地成本調研，了解土地徵用政策，土地屬性、以及開發土地周邊的各種配套情況。
表1 如東方商務樓土建預算成本分析表 （單位：元）
序號項目 預算成本