1 甚礎及打樁工程 1618097
2 牆柱面工程40679838
3 腳手架工程 1452984
4 樓屋面工程 20602136
5 門窗工程 687613
6 金屬構件及鋼筋工程 19165816
7 附屬工程 2506522
合計 86713007
根據各專業部門調研分析以後得出的結果將成為公司決策的重要依據。在此基礎上，xx建築企業可以加強單因素或多因素的敏感性分析，根據市場需要及發展前景對工程項目進行正確的評價，可以在提高資金的利用率的同時，把握好風險投資和資金利用的平衡關係，最終作出正確的投資決策。在進行投資決策時，xx建築企業應該考慮以下公式：行業基準折現率=資本成本+風險收益。
由於xx建築企業與銀行關係密切，因此，xx建築企業可以先把銀行貸款利率設定為最低資本成本，然後再具體分析風險投資收益的大小。成本費用及控制部門尤其要注重現金流量表分析，關注可行性分析的主要指標：淨現值 npv>0，內部收益率 irr>行業基準折現率，投資回收期(次要指標)< 項目計算期的一半，投資利潤率 roi(輔助指標)>基準投資利潤率。
表2xx建築企業工程項目成本構成
工程項目成本
直接費 間接費
直接工程費 措施費 規費 xx建築企業管理費
（1）人工費 （1）環境保護 （1）工程排污 （1）管理人員工資
（2）材料費 （2）安全防護文明施工 （2）工程定額預算費用 （2）辦公費
（3）施工機械使用費 （3）臨時設施 （3）社會保障費 （3）差旅交通費
（4）建築支架 （4）危險作業意外傷害保險 （4）固定資產使用費
（5）大型機器設備進出及拆遷（5）勞動保險費
（6）已完成工程保護（6）財務費
4.2完善工程項目施工方案
在項目規劃設計階段，xx建築企業應該拿出多種方案進行收入、成本和經濟性的對比分析，確保方案有合理的市場定位，更具市場經濟性，能夠得到市場和客戶的認可。由於規劃方案決定了產品結構、建設標準和施工規模等工程項目成本的基本框架，對工程成本的影響巨大，因此，xx建築企業應該結合國家巨觀經濟政策環境和房地產專業知識，加強前期規劃和成本控制籌劃。例如，在規劃、建築圖紙設計這個階段，xx建築企業應該採用多家競投的方式進行設計招標，按照投資限額進行限額設計，通過造價計算和方案比較，提前發現設計方案的不足或缺陷，做好設計最佳化和成本限額控制，儘可能減少成本費用及控制偏差和二次輔助投資項目的成本支出。
4.3加強施工現場的成本管理
施工建設階段是直接成本（不含土地）投入最大的階段。這個階段成本包括前期相關費用、建築安裝成本和基礎設施配套成本等。因為成本調整和失控會導致較大的成本變動，所以xx建築企業必須建設成本費用及控制信息化系統，嚴格執行成本預算指標，儘量減少實際執行中成本的偏差，解決設計變更和工程簽證管控不力問題，控制相關成本費用支出，防止成本超支或監管滯後。
在建設過程中，xx建築企業必須加強施工現場的動態管理，嚴格審查施工單位資質，選擇信譽良好，資金實力雄厚、技術實力較強的施工隊伍，簽訂嚴密的契約，禁止施工隊伍和材料供應商違反契約義務，防止其隨意變更工程計畫、增加建設內容或者擴大建設規模。同時，簽證一旦發生，項目管理人員應嚴格遵守契約規定，按照職責分工及時處理，在保證質量的前提下嚴格控制材料和設備價格，減少非預算計畫的成本支出。
4.4樹立科學的成本費用及控制理念
在施工階段完成後，項目成本費用及控制就進入了收尾期。此時，項目管理重點應轉移到工程結算管理環節，加強項目竣工並交付使用部分的成本控制。為了確保工程結算的質量和成本，施工單位，監理單位和物業公司必須參加工程結構驗收，制定保修質量控制措施。在竣工收尾階段，成本費用及控制的重點不再是工程建設成本控制，而是總結整個項目全過程的經驗教訓。尤其是要認真分析成本費用及控制中發生成本偏差的原因，以便讓將來項目的成本費用及控制從本項目中得到參考借鑑。
圖2 土建工程偏差分析法評價曲線
xx建築企業工程項目竣工驗收後，xx建築企業組織專業人員進行了成本費用及控制評估。首先，xx建築企業對於項目成本與利潤最終情況、成功之處和不足之處進行了分析總結。其次，xx建築企業重點分析了成本偏差，特別是定量分析了主要的成本項偏差額。在此基礎上，有關人員還查找了偏差產生的原因。再次，成本偏差分析之後，xx建築企業把前兩個部分中發現的問題進行了總結，形成了專題報告送交有關部門比較分析，經討論後存檔。