2.3施工過程中的成本分析缺失
xx建築企業工程項目將企業的工程項目會計核算中成本控制的管理任務分配給材料採購、財務和現場的技術管理部門。各部門僅從自己的角度出發，如：材料採購部門從材料供應質量的優劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，財務部門從資金總額上控制工程成本，較少顧及材料的價格對成本的影響，而技術部門從保證施工質量、進度、安全等角度考慮。這樣各部門各自為政，組織間缺乏團隊內部之間的溝通、協調，很難形成成本費用及控制的良性循環。xx建築企業工程項目的項目經理對工程項目的會計核算中成本控制管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅對己發生的成本進行核算，到那時已經來不及了，時常會出現“不算不知道，一算嚇一跳”的情況，到這個時候要想採取措施實施控制已經來不及了。在加急趕工的情況下，項目部經理放話要大量招用臨時工趕場，工錢按天結算，有的老工趁機帶一些身邊年幼的工人來濫竽充數，一天做不了多少活，但工錢照樣可以拿到…….工程施工期間人工費用、運輸費用及材料費用大大增加，超出原本的資金預算十幾萬元，導致公司臨時借款填補項目資金窟窿。
3 xx建築企業成本費用及控制問題分析
房地產工程項目全過程成本費用及控制應該包括項目成本預算、項目成本計畫、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析和項目成本考核等內容。這些內容在具體操作中主要體現在項目開工之前成本費用及控制、項目進行之中成本費用及控制和項目竣工之後成本費用及控制幾個方面。
3.1成本預算不準確
房地產工程項目建設前期的準備階段主要分成項目決策階段、項目設計階段、項目招標投標與契約價簽訂階段三個階段。
項目開工之前，xx建築企業必須對項目成本進行預算。成本預算的準確度直接影響到xx建築企業對效益目標的確定。據有關數據統計，項目決策階段的決定對工程造價的影響比率高達70%以上。例如，房地產工程項目成本中土地成本占有30%以上的比重。房地產土地成本預算非常關鍵，直接影響到公司決策。在國家政策不變的情況下，房地產公司應該在項目決策階段組織計畫部、發展部、成本部、財務部、行銷部等相關部門研究項目可行性，認真測算項目所在城市、地段土地成本，結合公司以往成功的項目數據，根據擬開發樓盤項目周邊土地價格和當前房地產市場銷售情況，認真進行成本估算和盈利測算，這樣才能防止公司效益下滑甚至虧本情況的出現。但是，由於目前房地產行業競爭激烈，xx建築企業為了生存往往不惜血本，低價投標。在這個過程中，為了防止機會轉瞬即逝，項目決策組織常常是在缺乏專業人員的參與，缺乏系統的可行性分析，缺乏科學合理的調查論證的情況下由領導拍板決定的。這種情況往往引起後期項目成本計畫的調整和實際成本的增加。
3.2施工過程成本控制不嚴格
由於房地產工程項目成本預算的準確度不高，成本估算編制不合理，公司在項目設計階段就也產生了問題。由於有關部門沒有完全結合項目的自身建設要求來編製成本計畫，片面強調壓縮設計費用和設計周期，影響了設計單位的設計能力的發揮。在項目招標投標與契約價簽訂階段，公司沒有制定完善的設計招標制度和嚴格的契約執行制度，沒有釆取公開招標方式通過競爭合理降低建設成本，導致施工中頻繁出現設計變更、供貨延誤和施工現場部門扯皮現象。增加了不必要設計費用和施工費用。
項目成本預算和成本計畫編制是項目成本費用及控制中的一項重要工作，必須要有充足的時間準備與考察調研。在xx建築企業項目成本的預算和成本計畫編制時，xx建築企業沒有將各個環節和各項支出等因素都進行充分考慮，項目決策不科學，人力資源組織不夠，缺乏實地調查和系統的可行性分析，導致對項目成本的預算和判斷準確性不高。編製成本計畫時，xx建築企業未實行限額設計和標準化設計的設計招標制度，設計單位缺乏競爭，對經濟成本的要求比較低，沒有列出項目支出的降低金額目標，片面追求設計效果，忽略了設計方案的成本合理性，影響了xx建築企業的經濟效益。
3.3成本控制方法不合理
成本控制是項目成本費用及控制的核心內容。在施工過程中，項目涉及單位和人員多，時間跨度大。這一階段的成本費用及控制的重點應該是採取動態成本控制方法，嚴格按照規劃設計階段的下達的成本指標進行控制。然而，在實際操作中，規劃設計階段的工作粗糙和設計缺陷引起設計變更、工程簽證現象頻發，施工條件的變化或無法遇見的情況、返工所引起工程量不斷增加，難以保證項目在既定的成本預算範圍內完成。