部門工作計畫範文錦集 篇1
此籌備計畫按15天倒計日，從XX年x月28日至XX年x月13日止，以下籌備計畫望各部門管理層員工知閱，認真執行，跟進事項、溝通=協調，最終圓滿完成此次開業的籌備工作。
一、 業務部
1、商品引進配置。
2、供應商招商方針制定。
3、特價商品方案確認及落實。
4、商品價格方案確認及落實。
5、商品計畫制定（商品分布種類，確認供應商數量及廠家）。
6、供應商建立商品檔案。
7、供應商商品進倉驗收。
8、其它輔助及計畫跟進。
9、年貨採購計畫的制定與落實。
10、供應商贊助條幅的制定。
11、春節商品海報方案制定與落實。
二、 企劃部
1、指示購物標牌的製作。
2、pop的製作。
3、行銷方案的確認及實施。
4、dm宣傳海報，開業店內弔旗，弔旗製作確認。
5、開業特價商品到位確認及落實。
6、開業邀請貴賓請貼確認及書寫。
7、店內賣場環境的布置及安排。
8、戶外廣告商確認製作吊掛。
9、開業活動節目的安排。
10、董事長發言稿的制定。
11、開業主持人的確認及程式。
12、開業的各項活動的策劃方案。
13、最終確認各項工作的完成結果。
三、 人事部
1、員工招聘計畫制定。
2、員工面試日期公布。
3、管理人員招聘方案制定。
4、管理人員面試日期公布。
5、制定員工培訓計畫及方案。
6、制定管理人員培訓計畫及方案。
7、員工手冊的印製及發放。
8、員工培訓計畫確認公布。
9、公司各項規章制度的確認及制定。
10、檢查員工培訓結果，制定考試題。
11、各種證件的情況確認及跟進。
12、公司各種營運表格確認及印刷。
13、最後確認跟進完成的各項任務的結果。
四、 電腦部
1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調試及相關事務。
2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。
3、確認每一種商品的名稱及商品價格數據的準確性。
4、建立供應商資料庫。
5、跟進各系統的安裝情況及質量保證。
6、檢測確認各系統操作是否正常運行。
7、安裝銀行收款機。
8、確認各系統的調碼紙。
9、最後檢查各系統是否還存在操作問題。
10、如有問題及時改進，協調解決。
五、 營運部
1、商品平面布置圖完成。
2、貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。
3、賣場裝修跟進及確認日期。
4、市調工作進行安排與指導。
5、貨架進場安裝調整。
6、各專櫃進場裝修跟蹤與協調。
7、各種耗材的確認與製作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關布置設施、布置耗材及洽談）。
8、安排商品進倉驗收、核對數量及存放地的安排。
9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。
10、清掃賣場各衛生區域。
11、跟進落實董事長的各項事務及調整計畫、計畫的協調與完善。
12、最後組織各部門負責人有計畫、有程式地檢查各部門事務完成的計畫與結果。
13、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門負責人匯報上周事務完成情況，安排下周事務，提出建議及要求。
部門工作計畫範文錦集 篇2
從企劃部組建到現在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作並沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣和網路傳播的實施，現就企劃部在20xx年度的工作計畫進行發布：
一、企業文化
1、 期刊
這是每個月必須完成的企業文化建議的一個重點項目，在今後的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過信箱、OA或其它網路通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，並由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的製作，並由總顧問查閱，然後安排印刷製作。
在發放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規定的發放數量，進行快遞發放。各事業單位、代理商、客戶、供應商和客戶等對象，採用郵件投遞方式，節約成本，並由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。
2、 公司文化宣傳
A、 黑板報
每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。
B、 車間規劃
車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的製作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利於更換。
C、 各部門文化建設
各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑膠邊條包邊的材質進行製作。模版的完成時間在10月12日前。
3、 黨團工委文化建設
A、 黨團工委組織的活動策劃
積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環榴島最高峰---田螺山，位於古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環本土的文化氣息和人文精神。
B、 黨團建設中企業文化的形象宣傳
配合沃爾達黨支部進行企業文化的宣傳和形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員、入黨積極份子進行統一的形象拍照，並製作黨員形象牌，置入黨員活動中心，並制定相關的黨員活動規章制度。完成時間11月11日。
4、 公司形象建設
A、 廠區文化牆的形象噴繪
對於沃爾達廠區內的文化牆的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的'噴繪海報。完成時間10月25日。
B、 辦公大樓一樓會議室的改進設計
辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪製，完成時間預定在10月30日。
C、 工作服、制服的設計製作
工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與採購部協調，進行人員的定作。車間人員製作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統一制服。由採購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。
5、 文化活動籌備及實施
配合行政部（總經理秘書）進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地布置，名單表製作、主持手冊製作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。
二、產品策劃
1、 細化VI形象
A、 名片設計：
內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字風格、對摺式肖像名片、置放產品項目的名片，今後將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。
B、 輔助類小禮品設計：
打個沃爾達商標和宣傳語的隨身碟、名片夾等，完成三維模型的繪製和效果圖渲染。
C、 產品包裝的完善：
對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，在接受市場的反饋後，進行及時的改進。
D、 手提袋製作：
打樣已經完成，安排製作周末要一周，10月15日完成3000個數量的製作。
2、 細化產品賣點的分類宣傳手冊
目前正在進行RR-P三折頁、常規閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，行銷手冊已完成，需要細節修改。產品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進打樣和印刷。完成後還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。
3、 固化產品的輔助類設計
對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。
三、品牌推廣
1、 戶外廣告發布
一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先後在四大辦事處都設定戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。
2、 平面廣告的宣傳
專業市場的平面廣告計畫，《暖通空調》、《供熱製冷》等雜誌專刊的實施，並與各辦事處協調，三個月內，必須完成2-3個刊物雜誌的發布實施。
3、 媒體關係建立
與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關係，便於開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視台、報社等。
4、 展會規劃與實施
配合銷售部門，完成廣交會、東協展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,並為明年的各展會實施準備工作。
5、 產品推介會
10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。
6、 相關渠道的建立
加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、台州等商會、協會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協定，鄭州與唐山的在聯繫中，在11月份完成各城市的入會事宜。
四、網路傳播
1、 最佳化公司入口網站
完善公司的各各模組，定期對入口網站進行更新。及時有效的發布公司內部新聞和行業資訊；對公司產品資料和圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網路平台上高效辦公、及時溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，並藉此功能積極開展網路行銷。
2、 利用網路平台進行宣傳管理
目前在國內最大的中文搜尋引擎-百度作全面推廣和跟蹤，並持續在全球第一大搜尋引擎GOOGLE進行推廣，阿里巴巴國內推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜尋引擎登入和免費網站信息發布力度要加大。
3、 信息化建設
利用搜尋引擎提升網路品牌，儘可能增加網頁被搜尋引擎收錄的數量；通過網站最佳化設計提高網頁在搜尋引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜尋引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。
五、部門管理
1、團隊建設和人才儲備
做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有計畫的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。
2、 工作環境和安全管理
嚴格執行公司工作規範、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類契約、檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關檔案要求。
企劃部
xx年 x月x日
部門工作計畫範文錦集 篇3
進一步強化統計基礎建設，規範統計行為，提高統計數據質量，根據《中華人民共和國統計法》、《江蘇省統計條例》要求，特制定本工作計畫。
一、統計執法檢查對象
（一）統計綜合執法檢查地區：楓橋街道。
（二）統計專項檢查：聯網直報單位。
（三）統計專業監審單位50家，其中工業、能源專業20家單位，勞動工資、科技專業8家單位，建築、房地產、投資8家單位，貿易餐飲專業7家單位，服務業專業7家單位（被查單位由區統計局另行通知）。
二、統計執法檢查內容
（一）統計綜合執法檢查內容
(1)鄉鎮（街道）統計工作規範的貫徹落實情況；
(2)聯網直報企業統計工作規範的貫徹執行情況以及源頭數據質量情況；
(3)聯網直報“四條紅線”（即：堅持不在基本單位名錄庫不得填報數據，堅持由企業獨立報送真實的統計數據，堅持由企業自己上報聯網直報數據，堅持由企業修改差錯或補填不完整報表的原始數據）執行情況，是否存在指令報送和冒名報送等突出問題；
(4)其他貫徹落實統計法律、法規的情況。
（二）統計專項檢查內容
(1)能源統計基礎工作及數據質量情況；
(2)統計人員持證上崗情況。
（三）統計專業監審內容
（1）工業、能源專業
聯網直報“四條紅線”規定的執行情況，統計基層基礎建設情況，統計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統計台賬等統計基礎工作情況，工業總產值、銷售產值、銷售收入、利潤、稅金、各品種能源消費等主要指標的計算方法、計算依據和數據質量情況。
（2）貿易、餐飲專業
聯網直報“四條紅線”規定的執行情況，統計基層基礎建設情況，統計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統計台賬等統計基礎工作情況，商品銷售額、營業收入、零售額、利潤、稅金等主要指標的計算方法、計算依據和數據質量情況。
（3）服務業、核算專業
聯網直報“四條紅線”規定的執行情況，統計基層基礎建設情況，統計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統計台賬等統計基礎工作情況，地區gdp和服務業企業的營業收入、利潤總額、應付工資總額、期末人數等主要指標的計算方法、計算依據、數據質量情況。
（4）投資專業
聯網直報“四條紅線”規定的執行情況，統計基層基礎建設情況，統計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統計台賬等統計基礎工作情況，投資項目投資計畫和完成額，建築業總產值、施工項目數及面積、竣工項目數及面積，商品房銷售額、空置房面積、平均人數等主要指標的計算方法、計算依據和數據質量情況。
（5）勞動工資、科技專業
聯網直報“四條紅線”規定的執行情況，統計基層基礎建設情況，統計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統計台賬等統計基礎工作情況，在崗職工工資總額、在崗職工平均人數、研發投入等主要指標的計算方法、計算依據和數據質量情況。
（6）其他專業按相關要求確定。
三、統計執法檢查的組織實施
（一）被列為統計綜合執法檢查的地區，也同時作為市統計局的督查對象，原則上市局的督查和區局的檢查同時進行。被檢查地區統計部門應當提前向地方黨政領導匯報，以保證執法檢查工作順利實施。
（二）統計專業監審,由區統計局各專業與各地統計部門協調，各專業在確定檢查單位時，要上下對接、專業銜接，同一企業不同專業實行聯合檢查，按規定時間提前通知被監審單位。統計監審結束後按有關規定及時提交統計監審工作報告以及監審結果匯總表，並根據統計監審情況對被監審單位作出統計監審結論、處理建議。
（三）統計執法檢查組應嚴格按照統計法律法規和《江蘇省統計監審工作暫行辦法》、《XX市統計執法檢查工作規程》規定的統計行政執法程式進行，做到程式規範、材料齊全、數據準確、查處過硬。對檢查中發現的違反“四條紅線”、或在統計數據上嚴重弄虛作假等重大統計違法違紀行為，或經行政指導仍不改正統計違法違紀行為的，要及時按照行政執法的有關程式立案查處，依法追究相關責任人的法律責任和紀律責任。
（四）統計執法檢查採取執法檢查與統計行政指導相結合的方式，把行政指導貫穿於統計檢查工作全過程，努力實現法律效果與社會效果的有機統一。
（五）同一檢查對象一年內不得重複。
（六）統計執法檢查工作從20xx年5月開始至9月底結束。具體實施時間將另行通知。
部門工作計畫範文錦集 篇4
20xx年部門安全生產工作要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產保障措施，不斷健全、完善各項安全生產管理制度。
為了更好的實施安全生產標準化，保證20xx年度本部門安全生產目標的有效完成，特制定20xx年度安全目標實施及安全工作計畫。
一、本部門20xx年度安全生產目標
1、重傷、死亡、火災等重大事故為零；
2、輕傷為零；
3、員工安全教育培訓率95%；
4、新進員工“三級”安全教育培訓率100%；
5、特種作業人員持證上崗率100%；
6、隱患排查發現的安全隱患整改率達95%；
7、安全投入保障率100%；
8、職業病為零。
二、主要措施包括：
1、落實各級安全生產責任制。部門與公司簽訂《安全生產目標責任書》，確定量化的年度部門安全工作目標。確保全全責任“橫向到邊，縱向到底”。
2、加強部門員工安全教育工作。組織開展部門員工《安全生產法》、《消防法》等安全生產法律、法規的教育培訓工作。部門、班組定期開展安全活動，每月不少於2次，每次活動時間不少於2學時。安全活動應有負責人、有計畫、有內容、有記錄。確保全全培訓率合格不低於98%，員工參與安全活動率不低於90%。
3、積極開展隱患排查工作。部門定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責任人、整改資金，並對整改情況進行驗證。對無力整改的重大事故隱患，除採取有效措施外，書面向企業直接主管部門報告。確保事故隱患整改率不低於99%。
4、加強應急救援管理。組織從業人員進行應急救援預案培訓，人員培訓率不低於98%，定期進行演練，評價應急預案演練效果，發現不足及時進行修訂。
5、加強作業人員管理工作，特種作業人員持證上崗率100%。特種作業人員定期參加複審，確保作業證在有效期內。
三、 考核內容及考核標準
按照公司制定的安全生產責任考核規定執行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經濟利益掛鈎，強化管理，明確獎懲，責任到人。
部門工作計畫範文錦集 篇5
20xx年是開展“六五”普法深入之年，我單位按照市普法辦的安排，從實際出發，認真開展調研，廣泛徵求黨員幹部、民眾意見，制定了詳細普法工作實施計畫，現將工作計畫情況安排如下：
一、指導思想
深入貫徹落實十八屆四中全會精神，堅定不移地將黨的“依法治國、依法行政”貫穿普法宣傳教育工作的始終。堅持圍繞中心，服務大局，按照穩增長、調結構、保民生、促穩定的總體要求，深入推進“六五”普法規劃實施，提升全民學法、用法的自覺性，弘揚社會主義法治精神，為促進全市經濟社會科學發展、維護社會和諧穩定、推進依法治市進程營造良好的法治環境。
二、工作目標
緊緊圍繞構建社會主義和諧社會 以提高整個單位幹部職工法律意識和法律素質為中心，廣泛動員全體幹部職工，深入開展以法治實踐、道德教育緊密結合的法制宣傳教育，夯實以民主法制建設為基礎，營造人人學法用法的良好社會氛圍，進一步推進各項事務依法規範和管理，不斷提高法治化管理水平。
三、工作重點
一是突出抓好憲法的學習宣傳，著力提高幹部職工的憲法意識。憲法是國家的根本法，是治國安邦的總章程。深入學習宣傳憲法能夠進一步增強幹部職工的憲法意識、愛國意識、國家安全統一意識和民主法制觀念。領導幹部要帶頭學習憲法，自覺遵守憲法，忠實執行憲法，維護憲法權威，牢固樹立黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一的觀念，樹立在憲法和法律範圍內活動的觀念，樹立國家一切權力屬於人民的觀念，樹立國家尊重和保障人權的觀念。
二是深入開展法律法規的學習宣傳，著力提高依法保障和促進經濟社會發展的能力和水平。要圍繞保障和促進經濟社會全面協調可持續發展，學習宣傳與經濟社會發展相關的法律法規。圍繞實現好維護好發展好人民民眾的根本利益，學習宣傳與民眾生產生活密切相關的法律法規。圍繞實現社會公平正義和安定有序，學習宣傳維護社會和諧穩定、促進社會公平正義的相關法律法規。
三是堅持法制教育與法治實踐相結合，著力提高幹部職工的法治水平。圍繞平安建設、和諧社會建設，針對民眾關注的社會熱點、難點問題，深入開展專項依法治理活動。要學習宣傳維護社會和諧穩定的相關法律法規。
四、普法要求
(一)堅持普法教育與道德教育相結合。大力弘揚“以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”的社會主義榮辱觀，促進單位各項事業的健康發展。
(二)堅持普法教育與制度建設相結合。不斷完善領導幹部理論學習集體學法制度、領導幹部法制講座制度、行政執法人員培訓考核制度等多項普法工作制度，使普法工作實現規範化、制度化、經常化。
(三)堅持普法教育與宣傳相結合。一是堅持集中宣傳和日常普法相結合。在廣泛宣傳的同時，充分利用全國法制宣傳日、法制宣傳月、法律法規頒布紀念日等，開展集中宣傳教育活動。二是創新法制宣制教育形式，發揮宣傳標語、宣傳欄等各種媒體在法制宣傳教育中的重要作用，形成合力，擴大宣傳覆蓋面，提高宣傳實效性。
部門工作計畫範文錦集 篇6
通過近段時間同部門接觸與了解，發現前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業務操作水平相對溥弱，缺乏個性化服務意識，對客服務語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，並且計畫在xx年的下半年主要做以下幾點工作： 推薦閱讀
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客房部工作重點：
一、加強員工的業務培訓，提高員工的綜合素質
前廳部的每一位成員都是酒店的形象視窗，不僅整體形象要能接受考驗，業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平鬆懈，因此，本職計畫每月根據員工接受業務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計畫進行監督。
二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率
酒店經過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬體設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬體設施的陳舊、老化，時常出現工程問題影響對客的正常服務，對於高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經濟創收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計畫對前台接待員進行培訓售房方式方法與實戰技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調員工在接待過程中“只要是到總台的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨，儘可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。
三、加強各類報表及報關數據的管理
今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前台接待處做好登記關、上傳關，前台按照公安局的規定對每位入住的客人進行入住登記，並將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統及時的向當地安全局進行報告，認真執行公安局下發的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數據報表。
四、回響酒店領導提倡“節能降耗”的口號
節能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將回響酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前台部門電腦用電進行合理的調整與規劃。
五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便於工作的開展與實施
計畫每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據員工提出合理性的要求，本職將員工心裡存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
六、做好部門內部的質檢工作
計畫每個月對部門員工進行一次質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質檢人由部門的大堂副理、分部領班、經理組成。對在質檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規定的時間若沒有整改完成將進行個人的經濟罰款處理。
六月份的工作計畫：
1、完成總機話務部與禮賓部的崗位知識培訓，主要是針對在實際工作中出現較弱的方面進行必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓.
2、協助行銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.
3、培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識.
4、協助行銷部做好6.1兒童節套票會餐與父親節相關活動的接待工作.
5、月中旬將全面貫徹部門的規章制度，計畫給員工半個月的時間進行磨合，希望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌.
6、月下旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經，提高員工對工作的積極性.
七月份的工作計畫:
1、準備部門內部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現較好的員工作為部門重點的培訓對象，同時將成績上報總辦.
2、協助行銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.
3、月中旬根據六月份的筆試，結合日常工作表現及平時對客服務意識，蹤合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理.
4、根據工作需要，擬定好本月的培訓計畫，根據培訓的內容主抓業務、精神狀態、工作積極性有所放鬆的員工.
5、月下旬將根據工作的進度，計畫安排一次英語培訓，主要的內容偏向酒店崗位專用英語。（如果可以希望酒店在內部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐紮在酒店傳授員工英語知識），這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班後可以學習英語，爭長自己的`知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.
·團委下半年工作計畫 ·學校下半年工作計畫 ·企業下半年工作計畫 ·鄉鎮下半年工作計畫
八月份的工作計畫：
1、八月份是步入秋涼季節的初期，也是旅遊季節的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務，本職計畫在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖.
2、計畫出台一個“最佳員工”的評比活動，內容由部門管理層商定，根據商定的內容呈分管部門的領導審閱，審閱通過後再呈總辦審批。關於這一項活動是希望在旅遊季節繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發員工對工作保持積極的心態.
3、計畫給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過於繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感.
九月份的工作計畫：
1、 協助行銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通、協調工作.
2、根據員工的興趣愛好，本職計畫在月中旬舉行一個“粵語隨便說”的活動（以茶花會的形式），主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力.
3、為了衝刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計畫在這個月對員工進行全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討（主要是互動式），主要偏向現場模擬演練培訓.
4、如果工作檔期允許，將與保全部經理協調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，並對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底.
十月份的工作計畫：
1、十月份是黃金周的旅遊期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰.
2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調價政策.
3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現超額預訂、重複預訂或漏訂等問題.
4、月下旬本職計畫將安排員工進行合理的休息，黃金周大型接待過後，員工的心相對較疲憊，對部份業務骨幹要適當調整工作的檔期進行合理化休假.
十一月份的工作計畫：
1、根據十月份接待的工作進行總結，根據總結出的優點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現優秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓計畫，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓。培訓方式發現場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的熟練度.
2、協助行銷部門做好會議與團隊的接待.
3、計畫在本月下旬對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務與責任”的相關內容培訓，由於前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產生誤會的想法，素質稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質較低的客人可能會出現動手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行“飯店對客人的服務與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任.
十二月份的工作計畫：
1、協助行銷部做好十二月份聖誕節的布置及推出相關活動的各項工作.
2、十二月份是臨近春節的月份，酒店各部門都處於忙碌中，本職計畫在本月主要的工作是穩定固定客源的同時應注意散客的接待，因此，本職計畫，大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協助處理部份突發事件。儘量減客人與酒店的誤會.
3、根據天氣情況，合理的控制空調、燈光的開關時間，將酒店領導回響的號召灌輸到每一位員工，讓員工從內心深處有節能降耗意識.
4、總結xx年的工作，並在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業額、經營的情況進行通報，對表現突出的建議進行表彰，對表現較平庸的進行鼓勵或處罰.
5、根據xx年的工作，擬定好09年的工作計畫呈總辦.
要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但本職會根據上級領導指示的方針工作，協調、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門的事當成自己的事去完成；視酒店的發展為已任、視部門的發展為已任、視員工的發展為已任、視自己的發展為已任。
部門工作計畫範文錦集 篇7
學院學生會文藝部在過去的一年各項工作都開展得有聲有色，並且成功地組織了“校園文化藝術節”、“校園十佳歌手比賽”、“消夏演唱會”、“慶元旦迎新晚會”等大型文藝活動，得到了領導、學院師生領導和同學的高度評價。這些來之不易的成功都凝聚了我們文藝部、學生會其他部門以及學院老師辛苦的汗水和智慧。又是一個新的學期，新的開始，我們迎來了新的挑戰和新的機遇。
文藝部是一個團結的民眾，我們習慣把全體同學比喻成一隻手，每個同學就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點，當把手握在一齊我們就是最有力量的!回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們信心滿懷。文藝部將以“創新工作，穩中求進”為主題，以一種團結求實的工作作風，奮發向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部同學的綜合素質和工作潛力，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學期我部將用心回響號召，根據學期工作計畫，用心開展工作，狠抓落實，爭取在本學期有新的突破，特制定工作計畫如下：
(一)部門例會管理計畫
(1)由於文藝部的任務特點，將採取比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。
(2)全體同學務必準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應及時請假，經同意後方可。
(3)嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。
(二)部內同學培養管理計畫
提高本部同學的自身素質，多給助理帶給一些鍛鍊的機會，使她們的才能得到充分發揮。
(1)充分調動文藝部所有同學積極性和主觀能動性，深入了解和發揮文藝部同學每個人的潛力和特長，以及他們對文藝部的發展和推薦，加強文藝部同學潛力的提高，以共同進步帶動文藝部的發展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創文藝部工作的新局面
(2)在每次會議中，我們將儘量讓部內同學有更多的發言權，把總結的機會留給她們，儘量讓她們發表好的意見，好的觀點，並且從中觀察他們各方面的潛力，提高部內工作質量。
(3)部內同學每月上交工作總結計畫，並對文藝部提出推薦，要求。
(4)每次活動的之前要進行計畫，做到嚴謹細緻，分工明確。要求部內各同學，工作到位。活動結束要有工作總結。此外，還將積極配合校文藝活動。
(三)部門內部管理計畫
(1)每月召開一次交流會，與各部門持續緊密的聯繫，確保各部門之間文藝活動的順利開展。
(2)配合各部、文藝類社團搞好各項文娛活動。
(3)加強與學院各文藝類社團的交流。
(4)協助其他部門開展工作，共同完成學院的各項任務。
(5)加強與其他部門交流，營造團結一致的工作氛圍，有利於各項工作的順利開展
(6)在工作中不斷發現自我的問題，總結經驗，以實事求是的、積極向上的工作態度應對新問題迎接新挑戰。
(7)我們部還要積極配合校學生會整體的工作，服從安排，一齊為我們學院各方面的建設做出用心的貢獻。
(四)協助學院管理計畫
用心回響其他部門的工作安排，協助學院各項工作順利進行。
1、近期文藝部活動資料進行更新
2、本學期文藝部的計畫，制訂完整的計畫讓文藝部同學明白本學期活動的總的方向。
3、做到充分準備，嚴格落實。
(五)活動安排計畫
(A)開展藝術團工作
1、目的：近幾年來，學院在晚會方面取得了較輝煌的成就，但是節目重複性，創新性低，主要缺少這方面的機會和氛圍，為了使我院的文藝更加廣博精深地發展，從“服務於同學”的宗旨出發，我部擬定成立一個藝術團籌備節目。這樣既能夠擴大同學的參與面，培養興趣、陶冶情操、激發熱情、發揮潛能，營造更好的氛圍;同時又能夠在活動中更好地挖掘、培養人才，打出我院的.特色，並且為以後的各項活動打下了堅定的基礎，避免措手不及。
2、資料：
(1)合唱組
合唱組內部又分為通俗、民族、美聲三類。
(2)舞蹈協會
具體資料包括：民族、現代、搏擊操、佇列式舞蹈等
(3)表演組
具體資料包括：1)話劇類，包括課本劇
2)小品類，有模仿類和創編或改編類
3)相聲類、雙簧類(同小品類)
4)快板類
(4)創編組
包括：1)演員的化妝及服飾設計
2)編劇(此方面人才用於院內文化性活動以到達更好的效果)
3)時裝表演隊(此隊主要是為我校及我院的大型活動帶給容貌、氣質均佳的禮儀小姐)
4)主持人小組(為同學們帶給一個展示才華的舞台，培養同學們敢於展現自我的勇氣，另一方面選拔出一批具有優秀主持才能的同學，為大型晚會及其他活動帶給出色的主持人)
3、運作過程：
我們將透過招新選拔進行計畫。計畫在半年後進行匯報演出，展示成果。
(B)為五月份第三屆校園文化藝術節晚會做準備
具體籌措以下幾方面：
(1)晚會資料的選定
(2)舞台場景的設計
(3)演出形式的協定
(4)有關領導的邀請
(5)各預算的制訂及其審核，籌集
(6)聯絡其他部門的支持幫忙
(7)內部人員的工作分配
以上是我文藝部本學期初步的工作計畫，若無太大的變動將嚴格按照計畫開展本學期的工作，請團委老師審閱。同時，根據各部門要求和需要，密切配合學院的各項工作，並以實際工作中的變化和需要進行調整。我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，在團隊協作的力量下，將文藝部工作開展的有聲有色，能夠真正起到活躍校園文化的作用，為同學們撐起一片快樂的藍天，共同訂做屬於我們的天空。
部門工作計畫範文錦集 篇8
20xx年是發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識,特定本計畫。
一、嚴格遵守財經等法律、法規和國家統一會計制度
遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細緻、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。
二、積極參與企業管理。
隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。
1、加強規範現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計畫性、預算性、效率性和安全性，儘可能地規避資金風險。
2、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮鬥、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。
3、加大財務基礎工作建設，從貼上票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規範化。
四、實行會計電算化。
有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規範和大量重複勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程式控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。
五、參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。
全面按新準則的規範要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的複合型財會人才，強化財務管理的整體素質。
1、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，並注意及時聯繫，主動溝通，密切彼此的關係，力爭得到更大的支持。
2、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，採取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。
3、繼續堅持不怕苦，不怕累的工作幹勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘於奉獻，盡職盡責。
4、圓滿完成公司交給的其他任務。
部門工作計畫範文錦集 篇9
1）、5月：
A、10日前落實寫字樓選址事宜。
B、25日前寫字樓裝修必須完工，著手安排投放6月份的《時尚先生》廣告。
C、28日（星期一）招聘廣告的投放工作。(重點招聘產品開發經理，拓展經理)
D、30日前安排出差拜訪重點客戶，跟進d秋冬店的拓展事宜。
2）、6月：
A、10日前開發經理/拓展經理到位上班。
B、20日前完成有關品牌雜誌、畫策、招商指南印刷事宜。
C、30日前品牌雜誌、畫策、招商指南必須到位。
D、30日前安排督導出差給店員的培訓與產品陳列的指引。
3）、7月：
A、8日前根據拓展經理客戶資源的分布情況，作出品牌推廣模式與確定產品開發的主題。
B、15日前著手完成安排設計邀請函的事宜。
C、22日前完成有關廣告的投放宣傳工作，與開發部同事了解有關樣板進度事宜。
D、31日前邀請函必須到位，初步統計意向性客戶將有關數據提供給開發部做為開發產品調整的有關依據。
4）、8月：
A、5前完成寄發07春夏訂貨會所有邀請函。（初步定8月26-28日三天為訂貨會時間）。
B、15前初步統計參加訂貨會的人數。
C、20日前06秋冬樣板必須到位，做好有關樣板篩選工作。
E、23日前落實訂貨會的回執情況並根據當時的拓展情況作出巨觀調整。
F、26-28日三天召開08春夏產品發布會。
5）、9月：
A、5日前統計出有關訂單的相關資料，同時做好有訂貨會的總結工作。
B、15日前落實客戶訂金事宜。
C、25日前安排拓展經理出差拜訪意向性較強的新客戶。
D、30日前安排有關大貨投產工作。
6）、10月：
A、10日前規劃好召開08春夏產品補充訂貨會。（初步定11月18-20日三天為補充訂貨會時間）
B、15前完成投放08春夏補充訂貨會的所有邀請函。
C、22日前繼續重點拓展新客戶。
D、30日前落實有秋冬新店開張的相關事宜。
7）、11月：
A、10日前落實有關補充訂貨會的回執情況。
B、18-20日根據有關情況重新召開08春夏補充訂貨會。
C、30日前跟進有關訂金事宜。
D、30日前因應補充訂貨會情況對大貨進行巨觀的調整。
8）、12月：
A、15日前做好06年的工作總結。
B、20日前完成07年的巨觀規劃。
C、25日前落實有關新店開張裝修事宜。
D、30日前完成全國加盟客戶的考察工作。
部門工作計畫範文錦集 篇10
前言:
時光飛逝，又迎來了新的學期，新的挑戰，面對各種繁瑣而複雜的工作，我們沒有畏懼，學生會辦公室作為一個負責協調學生會各部門工作開展的樞紐部門，提高整個學生會的工作效率，充分發揮辦公室在學生會中的調配器的作用。為了順利完成部門的各項工作，且積極主動地協調各部門的工作，根據工作職能的同時結合本學期實際制定本學期工作計畫。
一、日常工作的開展
1、收集各部門、各組織上學期工作總結與本學期計畫。學期初製作了學生幹部評分細則，本學期末會收集與統計學乾加分情況
2、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務。
3、及時申請院團委學生會的辦公用品，並且在最短時間內發放到各部。
4、對新一屆學生會聯繫表和值班表進行調整。
5、與各院的學生會辦公室成員聯誼，交流其工作經驗及其它日常事務。
6、對我院辦公室所有存檔檔案應持“嚴謹、保密、重視”
態度。謹慎對待每份檔案資料。定期分類整理所存檔案，
對各部門上交材料需保留紙質與電子檔案各一份。
7、做好材料借用登記工作，對重要檔案資料應該經過申請批准後方可外借。保持檔案資料的完整性。
8、針對本學期開展的每一項活動，各部門在寫好活動策劃及總結後，由辦公室及時收集並存檔。
9、協助各部門開展工作，協調部門之間的關係。做好樞紐作用。
10、在自律的基本前提下，督促其它各部門做到文明、節儉、清潔、合理使用辦公室物品用具。
11、做好值班登記工作，對於值班人員的簽到作詳細記錄。
12、妥善保管好活動經費的各項出資憑證並做詳細登記。
二、修訂、完善各項規章制度
修訂並且完善辦公室的各項規章制度，以及對院學生會各部門的考核制度的補充和修改。用制度規範工作，用制度指導工作。
三、會議記錄與會務籌備工作
1、系統安排召開日常內部例會，協助主席團安排臨時會議、主席團會議、團委學生會例會，方便各部門工作的順利開展, 進一步加強部門內部思想、情感、溝通，始終保持高度的責任感與使命感。
2、做好相應的會議記錄工作，做到大會小會均認真對待的務實態度，及時整理了會議紀要，向各組織、各部門傳達了相關會議精神。
四、幹部培養
學生會幹部素質的高低，直接決定了學生會工作的效率，可以說，加強幹部素質的高低，是學生會工作能否成功的關鍵依據工作需要與組織發展，本學期將對我部門幹事進行有目的的培養，在部門內部營造一種積極向上、相互學習、團結互助的工作氛圍，教導他們用心做事，用心做人；督促他們學習工作兩不誤，同時也鼓勵他們積極參加各類文娛活動，豐富大學生活。
五、發展方向
1、對內方面，繼續與部門成員進行工作上的互助，交流。著重培養自己做事的具體操作能力，並繼續加強歸屬感與責任感。
2、對外方面，與各院的學生會辦公室進行交流，完善辦公室的日常工作；在與有合作的學校方面，定期邀請各個學生會的部長級成員進行工作心得交流。
經濟管理學院學生會辦公室
二〇xx年十月
部門工作計畫範文錦集 篇11
經過了大一的生活，我們一起走到了大二，很榮幸當選為我院文藝部部長。現在我對我院文藝部的情況做簡單介紹：
我部現在留任正副部長各一位，並且從大一新生中通過筆試及面試挑選八名表現優秀者進入文藝部。相信這支充滿著激情與火力的新一屆文藝部力量會把我院文娛部建設得更好，把學院以及學校的文藝工作搞的有聲有色。
為很好地配合學院以及學校的文藝工作進行，圓滿完成學院以及學校的任務，我部制定工作計畫如下：
1、於20__年_月下旬舉辦學院的主持人大賽。本次大賽主要針對本學院大一新生，本學院大二，大三及大四學生也可報名參加。本次大賽主要目的是從報名選手中選拔氣質，形象以及國語符合主持人標準的選手作為培養對象，為學院及學校的各種晚會及文藝活動提供優秀的主持人。本次大賽共評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。另外，舉辦本次大賽可以豐富同學們的課餘文化生活，給同學們提供一個展示自己主持能力的機會。
2、於20__年_月中旬舉辦學院的歌手大賽——卡拉OK大賽。本次大賽主要針對本學院大一新生，本學院大二，大三及大四學生也可報名參加。本次大賽主要目的是從報名參賽者中選拔出優秀的選手，為學院的迎新晚會以及學院與學校其他的文藝活動提供優秀歌手。本次大賽共評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。舉辦本次大賽也可以豐富同學們的課餘文化生活，給同學們提供一個展示自己表演天賦的舞台。
3、於20__年_月中旬舉辦學院迎新晚會。這是學院每年很重要的文藝活動，是為大一新生準備的一場豐富的文藝大餐，所以從節目的準備，編排以及節目的質量都回會有很高的要求。我打算跟我們的主管主席商量改變一下迎新晚會的形式，配合學校評估辦好迎新晚會。這對我們文藝部是一次挑戰，但更是一次機遇——一個給大一新生展示自我的舞台，一次給幹事們鍛鍊的機會。相信在文藝部全體成員以及我院其他部門的共同努力下，會向學院及新生們交一份圓滿的答卷，將一精彩的晚會奉獻給大家。
4、將不定期在周末舉辦舞會，讓同學們在緊張的學習和工作之餘能夠盡情地放鬆，釋放自己的激情。
5、此外，由於各種原因我們去年的校園歌星演唱會沒有承辦，但是我們今年我會配合學生會盡全力申辦這次演唱會，並努力把這次演唱會辦好。
以上是文藝部本學期的工作計畫。我們也會不斷努力，讓文藝部的活動場場精彩，使同學們多多參與學生會的活動，同時我們也積極配合學校的工作，認真出色完成學校分配的任務。
部門工作計畫範文錦集 篇12
一、繼續圍繞業務發展，最佳化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和行銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強信息化建設、局所改造、營投終端以及幹線項目建設，儘快形成生成能力，並轉化為增收優勢。集中採購工作在現有郵政業務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試採用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，並逐步擴大集中採購範圍。
二、繼續配合專業化經營，強化損益核算套用。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和套用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和套用損益核算成果；在專業考核中逐步採用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業考核的科學性；通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為最佳化資源配置提供依據。
三、以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量。對重點成本項目繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。
四、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。按照國家統一的財經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規範》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區開展會計基礎規範達標工作，使會計工作秩序規範有序，會計基礎工作更加規範。
五、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據。對以往年度相關統計指標進行原始記錄和台賬的修訂。在產品量結算單價的測定、幹線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。
六、提升管理手段，穩步推進信息化建設和套用。繼續做好量收系統建設和套用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。，郵政局財務工作計畫
部門工作計畫範文錦集 篇13
第一、強化員工素質，提高服務意識
人是萬物之本，員工是企業生存的命脈。只有當企業真正關心員工和員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更加熱情地為企業付出。當然，我們的企業需要高素質、團隊意識強的員工，所以我們必須加強員工培訓，提高員工積極性，提高他們的個人素質，使他們更加敬業和團結。只要員工的個人素質真正得到提高，能夠真正關心企業，我們部門的服務水平就會相應提高，各項工作都能順利開展。由此，它進入了良性循環。本文向公司提出兩點建議:一是不建議加班，當然是在工作效率高，完成計畫任務的情況下；第二，獎罰結合不能只罰不獎，否則，也不行。二者相輔相成，缺一不可。
第二、不斷完善管理制度
因為物流部門不是直接創造經濟價值的部門，再加上缺乏系統的規章制度和管理上的漏洞，經常被本部門的員工誤認為不受公司重視，對員工的工作積極性有一定的影響。因此，需要不斷完善部門管理制度，實行崗位責任制、交接班制、車輛管理制、檔案管理制、獎懲制等。
第三、加快管理崗位建設
我會根據我所在部門的具體工作情況，逐步最佳化組織架構，做到“基層具體落實，中層監督指導”。使每個崗位人員明確自己的職責，從而在工作中履行自己的職責，進而精益求精。
第四、內容和安排
1、整理和改進收貨和發貨流程，督促物流部員工嚴格執行標準，落實崗位責任制。建立和防止可能出現的錯誤，及時發現和糾正不正確的工作方法。
2、每天早上開會十分鐘，規劃當天的工作安排，總結前一天的工作完成進度，問題和困難，以及部門崗位需要協助和配合的安排，表揚有進步的、工作更積極的個人，激發員工的工作熱情。
3、下班前第二天檢查每項工作、已完成事項、未完成事項、待辦事項、交接事項或緊急待辦事項的完成情況。檢查電源、門窗是否關閉。清潔到位等。
4、開票員下班前檢查當天單據的準確性和完整性，檢查是否按時交給財務。檢查系統中所有檔案的異常情況和庫存中的異常數據。發現問題立即解決。
5、每周/月總結本周/月的工作情況，對工作中出現的問題和困難提出可執行的建議/方案，對工作中取得的成績和巨大進步向公司提出建議，或努力工作，對努力的人給予表揚或獎勵。
6、各種材料在包裝、運輸、入庫時，要內外擺放，先放下後放上。檢查貨架上的貨物是否按規定擺放，整個倉庫是否保持整潔，是否有雜物，貨物的名稱、標籤和價格是否一致。
7、嚴格按照倉庫管理規定進行日常操作。倉庫收發人員必須及時登記當天發生的業務，以確保物料進出和平衡的數據正確。不定期檢查實物與庫存的差異，對當天的差異數據進行處理，找出原因，糾正錯誤。
9、倉庫必須根據實際情況和各種原材料的性質、用途和種類，建立相應的明細賬。所有沒有標籤的商品都會被找到，並貼上相同的段落(段落號、尺寸和價格)。原則上所有淺色衣服都會在外面包裝。
10、做好各種材料和產品的日常核查工作，入庫和發貨人員必須定期檢查庫存的各種庫存材料，並做到帳、物、物相符。如有變化，及時向主管領導和相關職能部門匯報，以便及時調整。
11、如果在庫存檢查中發現問題和錯誤，及時找出原因並進行相應的處理。如有短缺，需報廢時，必須按審批程式經領導審批後辦理，否則不得自行調整。如遇材料短缺或質量問題(如受潮或損壞等。)，及時以書面形式向相關部門報告。
12、合格產品、過期產品、無效產品、廢料、返修產品等。應分類存放，單獨核算。廢料應根據實際情況合理使用。各種材料不得亂扔。
13、倉庫通道出入口應保持暢通，倉庫應及時清理，保持整潔。所有檔案必須由負責人簽字並清楚書寫。
14、提前做好部門員工休假/休假的工作交接安排，並做好與其他部門的銜接安排。
15、了解員工的基本情況、需求、困難，幫助他們解決問題，真正關心每一個員工，讓他放心。鼓勵員工學習，營造和諧團結向上的環境，讓員工覺得工作是一種幸福。
16、合理改進物流部門的運作流程，重點改進貨物入庫流程和貨物出庫流程，確保貨物正確、準確、及時進出。
17、管理倉庫中的貨物，確保貨物標記完整正確。
隨著公司的不斷發展，物流部門的規模也會越來越大。我會以公司利益為重，以服務客戶為宗旨，本著降低成本，提高效率的原則工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素質，增強員工服務意識。讓所有員工齊心協力，爭取更好的福利。
部門工作計畫範文錦集 篇14
一、加強學習，提高認識，認真履行職責，提高質量與安全意識。
全科醫護人員要加強學習，深刻領會《醫療事故處理條例》精神，熟悉與醫療行業有關的法律、法規，增強法律意識、安全意識和自我保護意識。自覺認真履行崗位職責，要經常性地進行質量管理教育，提高全員質量管理意識，牢固樹立“質量與安全第一”的觀點。
二、強化風險管理，提高風險意識。
要逐步強化科室的風險管理，通過風險管理，強化醫務人員的醫療安全意識，有效調動醫護人員的積極性和責任心，促進科室採取有效措施加強管理，防範和處理醫療糾紛、差錯及事故。要經常組織典型案例進行討論，在保障病人安全的同時加強自我保護。
三、完善科室醫療質量與安全體系建設，發揮科室質量與安全管理的監督作用。
完善科室質量與安全管理小組體系的`建設，加強對醫療、護理、藥事、輸血、院感的質控工作。定期組織檢查，及時將檢查情況反饋，做到有效持續改進醫療質量。充分發揮科室質量體系的監督作用，及時發現問題，提出整改措施，保障安全措施與科室發展相適應和配套。組織要定期召開科室醫療質量安全管理會議，將質量與安全納入會議主要議程。
四、堅持以病人為中心，認真落實執行各項醫療規章制度。
臨床工作要堅持以病人為中心，做到對病人罵不還口，打不還手，為病人提供溫馨、細緻、耐心的服務。同時要認真落實執行各項醫療核心制度，如：首診負責制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、病案書寫基本規範與管理制度、技術準入制度、查對制度、分級護理制度、醫囑制度、交接班制度、醫患溝通制度等，通過落實制度，始終把醫療質量、醫療安全放在科室管理的核心。
五、加強“三基三嚴”訓練，不斷提高醫護技術質量。
加強醫護人員的業務訓練，重點是“三基三嚴”訓練，即基本知識、基本理論、基本技能;嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法;加強臨床能力的培訓，不斷提高醫護技術質量。
六、重視醫療檔案的內在質量與安全。
醫療檔案是醫護人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄，有很強的書證作用;在醫療糾紛中，是進行技術鑑定、司法鑑定、判明是非、分清責任的依據。同時醫學模式的改變，對醫療檔案的書寫內容提出了新的要求，加強醫療文書的內在質量管理，避免醫療糾紛的發生。
七、正確對待家屬同意治療意見的簽字。
《知情同意書》的簽訂實際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫學的風險，另一方面醫生要針對這些風險，做好充分的防範措施和一旦發生意外的應急補救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發生的危險，但決不是容忍醫護人員因失誤所發生的意外，醫護人員必須保持頭腦清醒，正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精，儘可能避免發生意外。臨床醫生在選擇治療方式、方法、藥物、護理措施的同時，要對家屬講清利弊，充分徵求意見，尊重患者或家屬對治療方法的選擇權，保密患者隱私權。
八、嚴格科室技術準入，加強醫療質量考核。
科室應加強對開展的新技術、新項目進行嚴格的可行性研究、審核及風險評估，嚴把醫療技術準入關。同時，要加強對科室進行每月或季度的質量考核，發現事故苗頭及時進行堵截，以確保患者在醫院能得到安全有效的醫療服務。
九、進一步加強科室醫療質量控制與管理措施
醫療質量管理是科室管理的核心，為使醫療質量管理落實到位，不斷持續改進。通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質量與安全，杜絕醫療事故的發生，促進醫療技術水平，管理水平，不斷發展。
1、加強科室醫療質量管理控制。
(1)管理制度：在醫院醫療質量與安全管理委員會的指導下，對本科室醫療質量進行經常性檢查。重點是質量上的薄弱環節、不安全因素以及診療操作常規、醫院規章制度、各級人員崗位職責的落實情況。根據檢查情況提出獎懲意見。督促、落實醫院醫療質量管理委員會對本科提出的醫療質量存在問題的整改意見。每季度至少一次對科室醫療質量進行分析探討科內醫療質量狀況、存在問題以及改進措施，做好會議記錄。
(2)實施措施：組織學習醫院各項規章制度、相關法律、法規、崗位職責、診療護理操作常規等，使醫護人員能夠熟知熟記，嚴格執行;根據科室具體情況，對容易發生醫療問題或糾紛的診療操作、技術項目等制定有針對性的防範、處理措施和應急預案，形成書面文字，經常性地組織學習;對醫療、護理工作進行隨時監控，不定期抽查，發現問題及時處理並加以改進。
2、環節質量實時檢查控制管理辦法。環節質量實時檢查控制是醫療質量管理控制的重點，是預防醫療缺陷、減少醫療糾紛、全面提高醫療質量的重要手段。醫療質量實時控制方法如下;
(一)控制方式
(1)現場控制：通過住院病人的動態診療信息發現醫療偏差。
(2)前饋控制：通過住院病人的有關檢查信息，在醫師做出主要治療前(如手術等)發現醫療偏差，及時糾正。
(3)反饋控制：通過各項診療活動結果的分析，總結經驗教訓，不斷提高診療水平。
(二)檢查手段
(1)病歷檢查:每月組織質控小組，對全科運行病曆書寫情況進行督導、檢查，發現問題及時整改，並上報質管部。
(2)邏輯功能檢查。通過邏輯功能檢查評價病案質量等。如手術病人應有術前討論、手術記錄、切口癒合等級、手術費等;疑難病例、死亡病例應有討論記錄等。
3、實施全程醫療質量管理與持續改進
(1)嚴格執行技術操作規範、常規和標準，加強基礎醫療質量、環節醫療質量和終末醫療質量管理;認真執行醫療質量和醫療安全的核心制度;切實落實和督查首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術分級制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病曆書寫基本規範與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等醫療制度，在全程醫療質量管理中及時發現醫療質量和醫療安全隱患並進行動態監控。
(2)通過檢查、反饋、評價、整改等措施，持續改進醫療質量。切實加強醫療技術規範管理。
①完善醫療技術準入、套用、監督、評價制度，並完善醫療技術意外處置預案和醫療技術風險預警機制，定期檢查、督導及落實，堅決杜絕未經批准或安全性和有效性未經臨床實踐證明的醫療技術在我院套用。
②嚴格審核與新開展的醫療技術或項目相適應的技術力量、設備與設施，實施確保病人安全的方案，並建立相應的管理制度，對新開展的醫療技術的安全、質量、療效、費用等情況進行全程追蹤管理和評價。
③新開展的醫療技術，必須符合倫 理道德規範，充分尊重病人的知情權和選擇權，特別注意病人安全的保護。
部門工作計畫範文錦集 篇15
一、常規工作
1、 完成20nn年引進教工轉正定級後工資核定及20nn年新進教工工資確定。
2、 完成20nn年教師中級職稱材料上報。
3、 進一步做好實施聘用契約制後的管理工作，人事代理的後續工作。
4、 完成3位到齡退休教工退休手續的辦理。
5、 做好人事spmis系統的維護工作及信息上報
6、 完成第三、四季度人事、工資月報及20nn年年報的統計上報工作。
7、 做好各類工資、各類績效工資的測算工作。
8、 配合學校開展20nn年年度考核工作。完成學校安全保衛工作。
9、 配合黨支部完成退管會、計畫生育等工作。
10、 對教工人事檔案進行整理。
11、 做好人事的日常管理工作。
二、隊伍建設
1、 進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態的跟蹤管理。
2、 進一步最佳化學校教工結構。根據《公開招聘事業單位工作人員的要求》，把好入口關，加強對引進人員的考核測試及後續的培養；根據我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員；通過各類培訓提高我校各類人員的質量。
3、 結合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用契約制管理及崗位管理。
三、重點工作
20nn年結合上海市事業單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設定細則的出台，根據改革的要求規範學校崗位設定，加強對崗位的管理，同時根據要求完善學校專技人員的職務結構比例。
四、作為人事管理部門，還要不斷的學習提升理念，提高學校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。
部門工作計畫範文錦集 篇16
轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計畫，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。
1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯繫，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機，給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯繫，及時報告該等交辦業務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的`智慧財產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計畫。
學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對20xx年的個人工作計畫
部門工作計畫範文錦集 篇17
一、 落實組織
建立安全工作負責小組。班主任為小組組長，班長擔任副組長，各學習小組組長為負責小組成員。班主任全面負責班級安全工作，重點為安全制度的落實和監督，各組員負責學生活動安全和飲食衛生的安全。
二、工作措施
1、繼續抓好安全教育：我班將充分利用手抄報、紅領巾廣播台等宣傳陣地，以及通過老師晨會和周一班會，繼續宣傳安全工作的重要性和必要性。讓學生高度認識“安全第一”。做到反覆強調，確保學生人身安全。
2、進一步完善規範制度
我班將進一步完善各項規章制度，學生做操、集會、上課、下課、上學放學、勞動等等都將作出明確規定，規範程式。同時，還將經常對存在的安全隱患及時排查，發現問題，儘快解決。
3、加強落實防範措施
我班將進一步加強和落實防盜、防火、防水、防毒、防活動傷害等防範措施嚴格按上級要求辦事，發現安全隱患及時向上級領導反映，並作好妥善處理，確保師生安全。
4、加強校內學生活動的安全工作，要求教師對學生進行安全教育，不做危險性遊戲。體育課上，教師要工作到位，思想集中，嚴格督促學生的動作規範，方法科學。開展活動前，我班將認真組織，確保全全，不管是教師還是學生，都要把安全放在第一位，不得離群，不得上危險地段，不得做危險舉動，保證活動安全順利地進行。
部門工作計畫範文錦集 篇18
今年以來，我局緊緊圍繞區委、區政府中心工作任務，在市衛生健康委的精心指導下，克難奮進，開拓創新，全力推進衛生健康各項工作，取得了一定的成效。現將具體工作情況如下：
一、主要工作情況
(一)黨的建設全面推進。
1、主題教育深入開展。以支部主題黨日為抓手，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，統籌融合“三會一課”、談心談話、組織生活會等制度，推動支部結合實際開展活動。每個季度開展為民服務為主題的主題黨日內容。召開了2次專題班子民主生活會，召開了1次組織生活會。開展批評和自我批評，促進黨員自我剖析自我提升。圍繞“組織力提升工程”，切實增強基層黨組織政治功能和組織力。
2、組織建設不斷加強。抓實基層黨建“雙述雙評”，把意識形態納入黨建工作責任制。加強公立醫院黨的建設，依程式設立了人民醫院和中醫院2個黨委。按期換屆，新產生支部書記6名、支委委員8名。依程式發展基層醫療機構臨床一線黨員1名。著力推動黨支部“五化”建設，17個支部創建成功，按期完成了軟弱渙散黨組織龍潭鎮衛生院支部整頓工作。
3、隊伍管理更加有力。將衛生院副院長任免制改為競聘制，通過公開競聘，25人競聘上崗位(其中黨員21人)，其中通過競聘新任副院長的同志有6名。改革招聘方式，招聘人員向基層傾斜，xx年公開招聘基層衛健人員首次突破了招聘總量的30%。改革衛健人才津貼方案，基層衛健人才享受津貼比例達總量的68%，較往年翻了兩番。分期分批次對全區基層醫務人員開展中醫適宜技術培訓考核300餘人次，選派35名大專以上學歷的執業助理醫師或執業醫師參加了全科醫師轉崗培訓。對鄉鎮衛生院臨床醫師、護士、鄉村醫生、骨幹鄉村醫生等分別開展了集中培訓學習。制發了《xx年紀檢監察工作要點》、《中共株洲市淥口區衛生健康局委員會xx年黨風廉政建設主體責任分工》和《中共株洲市淥口區衛生健康局委員會xx年黨風廉政建設主體責任任務分解》，開展了集中整治形式主義官僚主義等七個專項整治，共下達處分決定32份，追繳資金9857元上繳區紀委監委涉案資金專戶。對古岳峰衛生院採購耗材收受回扣問題立案處理，政紀處分6人，追繳資金11000元上繳區紀委監委涉案資金專戶。
(二)基礎建設全面夯實。
1、項目建設推進有序。總投資7300萬元的區中醫醫院改擴建門診住院樓建設及污水處理項目已基本完工，改擴建業務用房建築面積18908.3平方米，預計春節前後竣工並投入使用。總投資300萬元為淥口鎮城區衛生院建設了數位化門診、為龍門鎮衛生院進行了改擴建。均壩村、橫嶺村消除“空白村”項目完成並驗收。
2、學科建設再上台階。區人民醫院胸痛中心通過國家認證，是我區專科建設的重要里程碑。全面啟動了卒中中心建設，進一步提升醫院救治能力。基層醫療機構新設立了高血壓示範門診9家，專病門診2家。
3、基層建設更進一步。年內新增區人民醫院和朱亭鎮中心衛生院、區人民醫院與婦幼保健計畫生育服務中心2個緊密型醫共體，區域內緊密型醫共體達到了4家。8家建制鎮衛生院均達到了標準化鄉鎮衛生院標準，全區128家行政村衛生室，有84家行政村衛生室達到了標準化村衛生室的標準，村衛生室公有產權率達75%。由120急救指揮中心統一調度，以淦田、朱亭、龍船3家中心衛生院為中心打造農村30分鐘醫療急救圈。
(三)為民服務全面提質。
1、公衛服務有力。全區組建了由區級醫院專科醫生、全科醫生、公衛人員、護士、村醫組成的巡診服務團隊46個，設定有176個流動巡診點，深入開展了巡診工作。全年統一編印了12種健康教育宣傳資料，累計發放了3萬冊。規範設定健康教育宣傳欄並定期更新版面855版，開展健康知識講座110餘次，舉辦健康教育諮詢活動90餘次。累計為全區城鄉居民規範建立電子健康檔案25萬餘份，並按規範開展了各類人群管理、隨訪、體檢等工作;居民健康知識知曉率達70%，居民基本公共衛生服務項目知曉率達80%，居民綜合滿意度高達85%，基層醫務人員滿意度達90%;健康檔案動態使用率、慢病患者血壓血糖控制率、嚴重精神障礙患者穩定率均達到工作指標要求。
2、人口監測有序。截止10月底，全區總人口36.57萬，上報出生人口3405人，符合政策生育率96.59%。計畫生育利益導向各政策執行到位，各項資金均按要求發放到位。1月—10月出生缺陷發生率49.02/萬，同期比下降21.35%;活產出生缺陷發生率49.14/萬，同期比下降8.42%。孕產婦免費篩查完成率110.16%，農村和城鎮低保適齡婦女“兩癌”檢查100%完成。開展了以“關愛計生家庭，助力健康淥湘”、“攜手家庭醫生，共築健康生活”為主題的集中宣傳服務活動。投入25萬餘元為全區5791戶兩女結紮戶購買了計生家庭意外傷害保險、為344個計生特殊家庭購買了住院護理津貼保險。計生特殊家庭重病大病住院護理補貼發放人數196人次，發放率100%。開展了“老年健康宣傳周”活動和“孝老愛親，向上向善”主題宣傳活動，淥口鎮新城村納入了“全國老年人心理健康項目示範點”，開展了老年人心理健康問卷調查和心理干預活動;全區有海福祥和朱亭2家醫養結合型單位，擁有養老床位138張，醫療床位149張，工作人員87名，年內已接受社會各界老人入住20xx餘人次，其中朱亭鎮養老康復院納入了國家“安寧療護”試點單位。
3、行業服務有果。為健康扶貧對象開通一站式“綠色通道”，實行住院“先診療後付費”政策，提供就醫結算“一站式”服務，落實三個一批政策。堅決貫徹行政審批服務便民化，將15個審批事項進駐辦證大廳衛健視窗，實現行政審批“只進一張門、只跑一次路”。衛健系統掃黑除惡強力整頓醫療服務市場秩序取得實績。以“無證行醫罪”司法移送案件1件，其他各類違法行為案件立案8件，收繳診療器械4件，藥品6箱，總計罰款8萬餘元。全年對136家學校、托幼機構、6家集中式供水單位開展了2次以上的專項監督檢查工作。年內召開了2次整治“兩非”專題工作會議，共查處“兩非”典型案件4例。建立職業衛生一體化監督體系，對30餘家存在職業危害因素的企業開展了職業危害因素監督監測工作。開展衛生監督協管巡查276次，全年公共場所的衛生監督覆蓋率達100%。年內開展了第31個愛國衛生月活動及城鄉環境整治，対城區災後開展了滅四害活動。
二、存在的主要問題
(一)人才隊伍仍然薄弱。“引人難、招人難、留人更難”是我區基層醫療機構人才隊伍建設上的真實寫照，具體來說，存在著四大瓶頸，即：現有人員不足，編制卻大量結餘，一些專業比如醫養結合、公衛等人才尤其缺乏，無法為民眾提供相應的專業服務;整體素質不高，基層提供優質資源難;引人渠道不暢，招聘機制也不活，人員結構最佳化難;職稱評聘受限，中高級職稱評定受到職數設定限制，工作激情調動難。醫療技術人才的`緊缺，已成為制約我區醫療衛生服務體系發揮作用的最大障礙。
(二)基層負擔難以承受。工作量大幅增加，隨著健康中國行動的推進，基本公共衛生服務均等化、家庭醫生簽約服務、健康扶貧、幸福株洲、醫養結合等等，基層醫療機構職責不斷增加，且這些工作要求高、涉及面廣，加上流動人口難以管控等，導致醫務人員工作量劇增。待遇保障乏力，醫改持續推進後，藥品加成取消，原有的營利項目逐年減少，醫療服務收費標準變化不大，導致醫療機構自身造血功能下降，雖定性為公益一類單位卻未能實現全額撥款，導致五險一金、工資待遇等明顯低於其他同類單位。
三、xx年工作計畫
xx年，我們將深入貫徹落實黨的“十九大”和十九屆二中、三中、四中全會精神，全力構建新時代衛生健康事業規範化、常態化工作新機制，扎紮實實抓好各項工作落實：
(一)加強黨建工作，提升隊伍戰鬥力。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。繼續深入開展“兩學一做”長效化制度化，落實“組織力提升工程”，鞏固支部五化建設成果，加強黨員教育管理，落實黨員積分制管理，落實支部主題黨日制度，三會一課制度，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，從嚴治黨。總結醫德醫風專題教育活動成果，進一步完善衛健系統幹部作風“十二分制”管理辦法，健全乾部作風管理長效機制。加強基層黨組織建設，發揮共產黨員先鋒模範作用，帶頭轉變作風，形成“頭雁效應”。落實監督責任，緊盯重要時間節點，開展作風明察暗訪。密切關注“四風”問題新動向，持之以恆糾“四風”。加大人才引進、送培自培力度，適時組織開展各項專業培訓，不斷提升隊伍素質。
(二)抓好醫改工作，百姓就醫難題。繼續鞏固基本藥物制度實施成果，進一步規範醫療機構合理用藥行為，完善短缺藥品監測預警機制，滿足深化醫改過程中醫療機構和百姓的用藥需求。建立藥品和醫用耗材集中招標採購機制，取消耗材加成，有效治理藥品及耗材價格虛高現象。逐步實現現代公立醫院管理制度，探索完善公立醫院薪酬分配激勵約束機制，機構運行、薪酬分配的科學化和規範化，進一步調動醫務人員積極性，凸顯公立醫院公益性。堅持落實政府保障責任，努力打破“三醫聯動”政策壁壘，醫共體內積極配合醫保支付制度改革試點。擴大醫共體試點範圍，積極探索緊密型醫共體合作多種模式，爭取與市級醫療機構構建緊密型醫共體，引導市級醫療衛生資源下沉，加強我區基層衛生建設。大力發展醫養結合建設，擬在淦田中心衛生院、南洲鎮衛生院、龍船鎮中心衛生院開展醫養結合項目。
(三)提升服務能力，增強民眾獲得感。衛健行政部門積極為政府當好參謀，充分發揮統一規劃、政策指導、組織協調、監督檢查的職能作用。通過社會各方群策群力，協作與配合，形成層層負責、層層抓落實的工作機制。加強基層衛生機構人才隊伍建設。完善鄉村醫生準入及管理制度，逐步實現鄉村醫生的專業化、年輕化、職業化，建立起以執業助理醫師和執業醫師為主體的穩定的農村衛生服務隊伍。通過請專家作專題講座、脫產進修、市區醫療單位對口交流等形式，對基層公共衛生人員進行技能培訓，提高農村基層醫療衛生隊伍素質。
部門工作計畫範文錦集 篇19
指導思想：
堅持“科研興校、科研強教”戰略，貫徹新課改理念，不斷提升教師實施素質教育的專業能力和教科研水平，打造一支業務精湛、素質優良、富於創新、充滿活力的教師隊伍，全面提高學校的教育教學質量和管理水平，努力打造“高品質教育”，實現我校“國中打品牌，高中求發展”的辦學目標。
具體工作：
1、做好現有研究課題的過程資料收集工作，為課題的開展和結題做準備。
2、教研組、備課組、課題組、青年教師學習組的建設要進一步規範化、制度化，具備獨立支撐學科教學和科研的能力。
3、加強教師的理論進修和實踐能力提高，打造一支素質過硬的師資隊伍。
4、加強校本培訓，構建學習型組織，試行網上備課，引導教師特別重視教學反思，提高隊伍的素質，促進教學觀念的進一步轉變。
5、努力打造高品質教育，進一步促進學校特色的形成。
6、加大對教科研工作的考核力度。
具體措施：
一、狠抓常規管理，加強教科室常規建設。
1、本學期，教科室將繼續實施“分管領導——教科室具體管理——課題組負責人實施”的塔形管理模式。
2、制訂並完善校本教研製度。本學期，要著手制定校本科研考勤制度、培訓制度、教研組、備課組、課題組、青年教師學習組的考核等制度。要將不正常開展教研活動、論文零發表列入不合格教研組和備課組。
3、加大對教科研工作的考核力度。是否承擔課題、是否開展研究、是否出成績等將作為我校對教師考核的重要項目。凡教師發表文章或在各類比賽中獲獎均按等級給予精神、物質上的獎勵。
二、推進課程改革，強化校本培訓，構建學習型教師組織。
1、加強備課管理。
本學期，努力嘗試“集體備課、資源共享、個人加減、課後反思”的備課制度，促進備課質量的提高。備課時，重視備思路，備教法，備學生的學，以此促進課堂教學質量的不斷提高，確保新課程的課改之風在課堂上勁吹。全體教師要根據實際情況認真進行教學反思，高質量地寫好教學後記，既善於發現自身教學亮點，又勇於總結課堂教學教訓。
同時，加強對備課組的管理，做到定時間、定地點、定主題、定中心發言人。備課組要深入推進實施新課程，聚焦課堂，苦練內功。針對學科教學、考試評價、學生學習狀況等進行集體備課，更新傳統教法，收集和整合信息，拿出學科教學的計畫和策略，根據具體教學流向，結合最新信息制定出訓練方案。根據方案實施的效果，及時調整備課組階段性計畫。學校黨政領導、教導處、教科室同志要深入備課組參加活動並積極出謀劃策。
2、加強研究課管理。
本學期，學校仍將進一步加強對課改的領導，推動課改實驗有效有序地向縱深發展。本學期的研究主題是：如何堅持營造生態型課堂和高效率教學相結合。我們要研究：如何既營造師生互動、生生互動、情趣盎然的課堂教學氛圍，使學生充滿活力、動力，又在此氛圍中仍然保持教學的高效率。本學期仍要加強推行“微格”課堂教學研究，積極嘗試短課實效性教研，全體教師要積極參與，認真聽課，同學科教師不管有沒有滿15節，都要參加聽課。同時，認真組織好教學論壇，本學期，各科可以圍繞“構建學習型教師群體，我該怎么做”、“教學反思之我見”、“‘營造生態型課堂和高效率教學相結合’案例談”等中心議題進行研討，全體教師要認真思考，積極準備。
3、加強校本培訓。
學校將採取措施加強對教師業務水平的指導，一是聘請教育專家對教師進行培訓，通過專家的講座、示範課、個別輔導，增強教師的理論素養及教育教學水平；二是學校的教學骨幹繼續對所指定的青年教師進行一對一指導；三是充分發揮師徒對子的作用，從師德、工作態度、工作方法、業務素養上進行全方位的指導，提高青年教師的水平；四是青年教師要繼續利用周二的時間觀看特級教師上課的錄象，進行揚棄，從中汲取新的教學思想和教學方法，並及時學以致用，以不斷提高教育教學水平。五是全體教師要充分利用教學雜誌、書籍，加強自學，以不斷把握並適應教學改革的新動向；六是盡力增加教師外出觀摩、學習的機會，為教師業務學習創造條件。
4、構建學習型組織。
學校將著力營造“與時俱進、銳意進取、敢為人先”的學習氛圍，構建以下四大學習組織：備課組、青年教師學習組、子課題組、教研組。每一個小組要確定負責人，確定小組成員，制訂學習與活動計畫，有活動的記錄，並按照計畫實施學習。通過以上努力，使教師逐步養成多讀教育專著、多談教育思想、多進行教學反思，使學習型教師群體初見雛形。全體教師要特別重視對課堂教學、教學對象的特點（現狀）、測試情況等的分析能力的培養，特別重視對自己的教學行為和學生的.學習行為的科學診斷和有效反思能力的培養，通過寫後記、教學案例分析、教學隨筆、作業情況分析、質量分析、單項情況分析及對策等形式，實現自己的反思。本學期，每位教師至少寫5篇教學反思，爭取年內結集出版。
三、深化課題研究，強化質量管理，努力提高教育教學質量。
1、抓好課題研究工作。
本學期，將繼續加強對課題的領導與管理。學校領導將與教科室的負責同志一起繼續認真參與課題的研究。
2、要進一步加強課堂教學有效性的研究。
每位教師必須提高教學環節的有效性，儘可能地減少無效教學，研究自己的每一個教學環節是否達到預期的效果（有效果）；是否在最短的時間內完成儘可能多的事情（高效率）。我們要努力促進教師、學生教學行為的轉變，營造互動、和諧的課堂氛圍，努力形成“高雅、生動、嚴謹、樸實”的教風，從而促進課堂教學質量的全面提高。
要進一步加強課堂教學評價體系的研究。教師要確立全面的質量觀，不但重視考試成績，而且關注學生的全面發展，促進學生走全面發展之路。例如：語文要關注朗讀、課外閱讀、古詩誦讀以及聽力發展水平，要關注學生對圖書室的利用率；數學要關注學生學習數學的興趣以及學生計算速度、正確率，同時要提高學生利用數學的知識解決問題的能力；英語要關注學生辭彙的鞏固率以及聽力的實際提高；體育、音樂、美術、科學等學科要關注學生的學習興趣及基本素養的提高。
同時，要加強教育質量的監控。本學期要制訂並實施《望亭中學教學質量管理制度實施手冊（草案）》；將一如既往開展小型多樣的學科競賽及質量檢測，並作出客觀分析，以便於採用相應的教學策略。要特別重視逐步建構語數英之外學科的質量管理體系。
工作安排：
9月
1、制訂學期教科研工作計畫；
2、召開課題組會議，安排教科研任務；
3、組織參加無錫市品德學科徵文活動；
4、邀請傅嘉德來校講學；
5、完成職稱評定論文鑑定的組織工作。
10月
1、課題組會議
2、組織參加“相城區教科研論文評比”活動；
3、檢查課題研究情況，教研組上報課題計畫；
4、組織、開展新老教師結對子活動；
5、理論學習；
6、組織實施青年教師夜辦公。
11月
1、課題組會議；
2、專家輔導講座；
3、教學論壇：構建學習型教師群體，我該怎么做。
12月
1、理論學習；
2、課題組會議；
3、和江蘇省黃埭中學開展導師制活動
20xx年1月
1、優秀教學反思結集成冊；
2、課題組活動；
3、教科研工作總結；
4、教科室對教研組和備課組進行考核。
部門工作計畫範文錦集 篇20
第一部分總體目標
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計畫從十個方面開展XX年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助
3、此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑒於企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計畫、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
第二部分完善公司組織架構
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。
鑒於此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷發展。
二、具體實施方案
1、XX年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；
2、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊
三、實施目標註意事項：
1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協同責任人：行政部文員
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書；
2、組織架構草案出台後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經公司總經理最終裁定。