六、推進文化塑造，確保職工尊嚴
一是持續做好送溫暖工作，不讓一名職工掉隊，對“三種人”高度關注、高度關心、高度關愛，尤其是車間班子成員，繼續開展進百家門，暖千人心活動，讓這種關愛文化開鮮花、結碩果。一年來，電儀完成困難職工幫扶5人次，轉發困難補貼資金1500元，累計慰問傷病職工12人次，發放慰問資金2900元；二是貫徹安全文化。經協調，購買電儀專業安裝、檢修、維護規程規範書籍，將規範當作標尺，比照標尺，找差距、覓不足、定措施；三是打通接觸、協商、反饋渠道，通過召開座談會、發放調查問卷、個別談心、群體宣講等方式，暢通上下級信息交流管路，做到上情下達，下情上稟，統一價值觀，塑造完美團隊文化；四是情感文化，提升管理幹部的情商。以同理心開展幫扶、維權工作，凡事多站在職工角度考慮，本著解決問題，化解矛盾的原則，與職工交朋友，打成一片，融為一體；五是法制文化。以法律法規、規章制度為準繩，依法依規做人做事。
過去的一年，電儀車間做出了一些成績，得到了各級領導的認可和肯定，在看到成績的同時，我們也清醒地意識到，目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺，2011年，我車間全體幹部職工將繼續做好以上六大項工作，同時強化以下任務內容：
第一、培訓。電儀技術力量分流，導致電儀整體技術水平下滑，面對公司大發展，快發展的緊迫形勢，人力資源的接續已成為制約公司進一步拓展空間維度的瓶頸，2011年，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將三友企業文化、國學典籍、人文知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
第二、基礎。么總講話指出，2011年基層的重點就是基礎管理。我車間將繼續做好立足實際打基礎，著眼長遠做表率的引領工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面乾出實績，乾出特色，乾成標桿。
第三、設備。生產要穩定，設備是關鍵。以包機考核和設備檔案管理為主幹，積極推進職工的工作規範性，車間進一步細化包機，建立設備隱患台帳，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的有機結合，保障主體設備完好率，超額完成考核指標。
第四、安全。踐行么總的“四個不等於”指導思想，警鐘長鳴，持續深化問題管理，開展學規範、用規範的主題實踐活動，對照規範查找不足、深化對規程、規範的理解、理論指導實踐，扼制惡性事故的發生。尤其在預防重特大事故上，建立規範的檢查內容、檢查周期、檢查人，時刻做到心中有數，問題可控。
第五、對標。抓好內部對標、歷史對標、行業對標、國際對標，從事故率、消耗、管理水平，現場環境、員工素質等方面進入新一輪“超越同行、超越過去、超越自我”。