按照水利部《關於水利安全生產隱患檢查治理專項活動的通知》來執行，成立了沖乎爾專項整治領導小組，進行統一布置，逐條進行自查；在沖乎爾水電站工地開展工程安全專項整治活動，整改了安全隱患，提高了工程建設的安全水平。
每周進行一次安全、消防及文明施工大檢查，對施工道路、人行通道、人員安全防護用品、安全用電、起重設備和施工機械的檢修保養及火攻材料出入庫管理進行嚴格細緻的檢查，對違規作業及不符合規範的堅決進行整改，並下發《整改通知書》；
在大型機械管理上工程部不敢有任何鬆懈，每月由工程部組織聯合大檢查，著重檢查機械在運行過程中的安全使用和平時的保養工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。使大型機械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，保證大型機械在沖乎爾水電站工程正常作業。
3、狠抓工程質量，健全質量保障體系。
始終把質量放在第一位，強化 “項目法人負責，施工單位保證，監理單位控制，設計部門參與”一整套完備的質量保障體系，狠抓重點崗位、重點部位、重點環節的質量管理，要求單元工程、分部工程、細部結構、隱蔽部分都有施工記錄並進行按批次的進行聯合檢查驗收。出台了《質量管理辦法》，加強質量監督檢查；要求監理單位及施工單位質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術複雜部位的專職檢查，嚴格把關，發現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。建立了完善質量管理制度及措施，確保施工過程處於受控狀態。
定期對前方澆築的混凝土實施質量檢查，包括砂石骨料、鋼筋、膠凝材料及外加劑等的抽檢。在抽檢過程中對所發現的質量問題及缺陷進行現場整改，總計下發《整改通知單》4份、《會議紀要》8份；
4、工程量結算及資料檔案管理
對工程量的結算控制進行了嚴格的審核，對圖紙和業務聯繫單作清晰、細緻的審查，每一筆工程量必須附有計算書和相關備查資料，最後肅清台賬。
工程部制定了收發文管理辦法，根據總公司下發的管理辦法和相關的檔案管理的標準，今年接收各種檔案350餘件，其中：公司綜合部95件、監理單位135件、設計單位21件、施工單位134件，所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、列印目錄都已完成，使機關的檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個方面得到了進一步加強和完善。在今年8月份上級領導檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定，使檔案管理工作基本實現了制度化和規範化，為提高檔案管理的自身價值和促進工程部檔案管理達標工作起到了積極的促進作用。
存在問題及明年工作打算
1、 存在問題
（1）、工程部技術人員的專業水平知識不夠全面，缺乏全面掌握的能力；對招投標知識，契約管理經驗不足缺乏認識。
（2）、工程部在前方主要實施質量、生產、安全及投資管理,目前在編人員有4人,其中文員1名；無法做到在前方對質量和安全生產文明施工全面實施監控，存在檢查和監控不全面的地方。
2、明年工作安排