6、及時進行總結。
第一個學期（2010春），我們每月一次總結；第二、三學期（2010秋、2010春），我們分別進行三次總結。期初我們對上半年的課改工作進行了認真的總結；第一個月和期中，在充分調研的基礎上，分別召開總結會，對前段工作認真總結，針對課改中存在的問題提出來具體可行的整改方案；期末要求每一位實驗老師寫出自己本期來存在的困惑及其解決的方法，上交教研處，教研處則以此為依據，結合座談和問卷調查情況，制定出行之有效的對策和方法。 相關專題：中學工作總結2010年春季工作總結中學2010年春季工作總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！
四、立足後勤服務，師生倍感欣然
1、科學決策，最佳化了後勤管理。
進一步完善後勤管理制度，細化管理職責，與工作人員簽定協定。實行工作人員工資與效益職責掛鈎。加大了學生合理消費的管理力度，充分保證集體充卡和臨時充卡相結合。加強了師生小食堂的管理，想盡了一切辦法增添食品花樣。狠抓落實食品安全工作。學校與相關人員簽定了食品安全衛生責任書，堅持食品衛生層層負責，環環把關。不定期召開後勤人員工作會議，並組織各班生活委員對食堂工作人員的服務態度、服務質量進行評議，並通報評議結果。
2、加大投入，最佳化了硬體設施。
為了徹底清除安全隱患，為學生人身安全、財產安全提供保障，定期對教學樓防盜網、鋁合金窗戶、學生桌、椅進行維修，組織水、電專業人員對校園內水、電路進行普查，利用節假日更換了鍋爐煙筒。組織部分教師代表對學校財產進行清查登記，並建立資產台賬，並層層簽訂協定，定期檢查登記到人，責任到人，實行了有損壞有賠償機制。
3、認真落實“收、補”政策，規範收費行為。
我們嚴格執行收費標準，設立收費公示欄，將學校收費完全置於社會的監督之下，避免亂收費現象的發生。嚴格執行有關財務管理規定，堅持財務公開制度，堅持民主理財制度。我校有完善的經費收支計畫，經費收支向全體教職工公開，嚴格按照有關規定收費，接受民主監督。
4、積極創造條件，成功申報了“白湖中學學生食堂”項目
暑假期間，投資百萬元的“白湖中學學生食堂”正在熱火朝天地興建著，它將成為白湖中學的標誌性建築。
五、正視現實問題，謀求快速發展
本學期，我校各項工作雖然取得了顯著成績，但也存在著不足：我校的教學質量與縣先進學校相比還有一定的差距，學校設備簡陋薄弱，師資水平參差不齊，辦學經費嚴重不足，教職工福利改善較少，影響了積極性的發揮，嚴重地影響了學校的快速發展。
新的學期，我們將正視問題，千方百計克服各種困難，謀求快速發展，乘勢而上，在縣局的正確領導下，在中心學校的直接領導下，在陳李鋒校長的率領下，攜手共進，齊創白湖中學更大的輝煌，早日實現第二個目標——打造“品牌白湖中學”。