尊敬的各位領導、考評組、同志們：
按照採油廠09年目標任務考核工作安排，我就寨子河採油大隊09年工作任務完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。
09年以來，寨子河採油大隊在採油廠的正確領導下，在生產相關科室單位的協調幫助下，在後勤各部門的大力支持下，在採油大隊全體職工的共同努力下，認真學習實踐科學發展觀，牢固樹立降本增效、科學發展的生產意識，繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，完成了採油廠下達的各項工作任務。
一、寨子河採油大隊基本情況
採油大隊現有職工320人,其中採油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，1個動力車隊，8個職能小組， 40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗（其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗）；共有油井696口（其中生產井548口，計畫關井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元。（截止11月30日）
——全年計畫投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；
——計畫完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計畫任務的102%；
——計畫油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計畫的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；
——計畫新建標準化井場19宗，實際建成22宗，完成計畫的116%；維修井區道路累計2800公里；
——完成井口產油319978.4噸（其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成281717.39噸（舊井263189.41噸），完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元（不包括車輛維修費用），節餘1439.83萬元，節餘26.4%。
——成本投資電費1620.08萬元，較上年降低54.6萬元（生產井數增加105口），下降3.26%；
——作業費用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%；
——材料費用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%；
——井區生活設施維修費用23.37萬元,同比下降75.31萬元，下降76.32%；
——外雇勞務費533.47萬元，同比下降27.18萬元，下降4.85%（其中鏟車85.54萬元，同比下降8.21萬元，下降8.76%；鍋爐車費用242.33萬元，同比上升28.78萬元，上升13.48%；熔蠟車37.57萬元，下降20.46萬元，下降35.5%；吊車35.85萬元，下降55萬元，下降60.54%;挖溝機2.75萬元，下降4.37萬元，下降61.26%;運雜費129.43萬元，同比上升31.96萬元，上升32.79%）；
——人工費用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%；
——燃料費102.12萬元，同比增加19.73萬元，上升24%(煤價格上升300元/噸)，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；
——生活水費32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%；
——辦公費28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%；
噸油成本控制在153元以內，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達計畫成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
三、09年主要工作開展情況
（一）重視基層黨群建設，增添企業文化活力
基層黨組織是採油大隊工作的理論基礎，是生產工作的另一個平台，今年以來，採油大隊基層黨組織在認真學習實踐科學發展觀的同時，總結出了“一個學習，七個加強”的理論工作措施，為採油大隊生產工作指明了方向；在實踐科學發展觀的過程中，有效的強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出了大隊的文化特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題；特別 “青年突擊隊”，開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是積極參加採油廠的各項文化活動10次，發揮群團優勢和集體凝聚力，在首屆職工運動會上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優異成績；四是強化基層黨群建設，納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號；五是有效發揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規定範圍內，完成了計畫生育規定的各項指標，符合政策生育、婦女三查、節育措施達到100%，人口出生、自然增長率控制在規定範圍內。
（二）完善大隊制度建設，提高職工整體素質
採油廠執行新的成本管理制度後，為了適應採油廠新的管理制度，解決採油大隊舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，採油大隊重新修訂完善了寨子河採油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產任務量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度總計40多章1000餘條，並匯總成冊，作為採油大隊管理工作的依據。
在完善各項制度建設後，通過召開會議，學習、宣傳等手段，將管理規定、目標任務逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是強化職工業務學習 規定全體職工除完成規定的政治學習外，必須加強業務學習，全年開展集體業務培訓20次，派出短期學習123人次，累計受訓職工1363人次，使職工的業務技能得到了很大提高；二是發放資料提高認識 將採油廠、科室、大隊的所有檔案規定及報刊雜誌定時下發到一線班站，讓職工對單位的發展進程有進一步了解；三是定期召開職工例會 全年召開職工例會32次，通過例會傳達單位檔案規定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向；四是開展職工思想教育 大隊職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價值有了新的認識；五是建立檢查站一崗雙責 檢查站既檢查原油運輸車輛和非原油運輸車輛，又檢查大隊職工出入情況，制定專門登記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進行詳細登記，發現違紀嚴肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛；加大違紀處罰力度全年處罰違紀人員79人，停崗6人，解除勞動契約5人，罰款11.53萬元，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。