（三）落實目標責任考核，樹立全員責任意識
採油廠將任務、成本、安全指標下達到採油大隊後，為了確保定額管理、量化考核的目標，採油大隊召開會議對生產成本進行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細規定了單月單項生產費用開支，分解並下達了單井單月原油生產任務，嚴格了材料、油料申報制度，規範了成本考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。制定全新的考核辦法將生產任務、成本管理、材料使用、安全環保與職工工資效益直接掛鈎，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務，時時工作有重點，處處牢記保全全，事事不能忘生產，牢固的樹立了全體職工的生產責任意識。
（四）狠抓生產成本管理，努力做到節支降耗
09年是採油廠的成本管理年，年初李廠長在學習實踐科學發展觀宣講調研中又將寨子河採油大隊定為節支降耗示範大隊，目標是非常明確的，榮譽是誰都希望的，任務也是十分艱巨的。為了實現節支降耗示範大隊的目標，大隊採取了諸多措施，全年節約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節約968.83萬元，直接減少投資90.2萬元。噸油成本從年初計畫的180元降低到現在的153元，噸油降低27元。
節支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調整一個參數、合併一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”
1、修訂一項辦法 討論修訂了《寨子河採油大隊節能管理辦法》，與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，辦法規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19台，維修38台；挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，使燃料費與去年同比下降12.1萬元(按10年價格計算)；生活水費與去年同比下降26.24萬元。
2、調整一個參數 調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，規範生活用電制度，總計節約電費219.12萬元。
3、合併一些灶點 3月份根據井位分布，合併班站職工灶點，縮減外雇臨時工12人，直接降低費用5.6萬元。
4、開展一項工作 大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2台，焊接、加工、自製其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。
5、加強一項管理 加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛、外雇勞務監督和管理。由班站安排專人現場監督，並推行班站勞務登記制度，詳細記錄工作量完成情況，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報，統一核算、匯總並當日公布，採油大隊隨時抽查，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務費用下降27.18萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降252.38萬元。
6、嚴格一項制度 嚴格材料領、使用制度，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，執行節支降耗獎罰制度，全年節約材料費用297.63萬元。
採取有效措施全年直接減少投資90.2萬元，一是全年組織職工參加集體勞動6次，人工平整井場19宗，修防護堤2800米，連線油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。二是根據生產井位距離分析，提前計畫井場建設，不設班站、生活點的井場只修一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。三是在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。四是針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗。五是6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電3000kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣套用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；
（五）依靠技術提升產量，強化監督提高質量
採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油1.9萬噸；在油井措施、維護工作中，依靠技術力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業109井次，措施成功率達到70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護543井次，活動解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
在作業現場管理工作中，充分發揮作業大隊下派監督人員的業務技能，充分借鑑其豐富的工作經驗，既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障；既方便了生產運行，又提高了工作效率；既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15735方，監督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰外協隊伍23次，罰款2.08萬元，處罰現場監督16人次，罰款1.05萬元，作業返工鑑定34井次。現場監督的到位、作業質量的保證、新工藝的使用、技術經驗的摸索，針對性的維護措施，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次，油井利用率達到97.3%。