7、加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
環境保護與安全生產工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份採油大隊投資106萬元，開展了大規模的井區植樹綠化活動，植樹8.4萬株，道路綠化30餘公里，井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；劃分生產井區安全環保責任區，在保障樹苗成活率的同時及時清理區域內的油污、垃圾；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。所有井場外、罐台下全部修防護堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；製作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。
四、生產工作中存在的實際困難和問題
（一）舊井產量任務完成困難 由於寨子河大隊侏羅系油層前期採油速度過快，含水上升，多油井底水錐進，出現水淹現象；三疊系未注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%；執行量化考核之後，採油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。
（二）生產成本控制困難 一是單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難；二是舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施後的產量隨著地層能量的下降而下降；三是道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換次數越頻繁，生產成本上升；四是夏、秋季道路維修費用大，冬季鍋爐車費用急劇增加，生產成本控制困難；五是車輛維修等費用無法核算，影響生產經營決策；六是損壞設備財產賠償後歸屬不合理。
（三）涉農問題協調困難 由於土地徵用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。
（四）道路不暢通行困難 開挖集輸、注水管線回填後既不平整，又未壓實，對井區砂石道路破壞嚴重，生產、運輸相當困難；
（五）車輛短缺生產困難 大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，工作任務繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴重影響生產工作的正常開展。
（六）設施滯後生活困難 採油廠合併前井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍牆坍塌，存在重大安全隱患，嚴重影響職工生活。由於執行成本管理、量化考核，採油大隊無力維修。
（七）人才缺乏工作困難 採油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異大，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，工作開展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力欠缺、技術水平有限，整體力量薄弱，採油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強。
五、2010年工作計畫
在新的一年中，採油大隊將在採油廠的正確領導下，努力完成各項工作任務。
（一）繼續強化班組建設 注重基層職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮採油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。
（二）繼續加強量化考核 細化成本管理，將生產成本管理推行到採油區隊，班站。
（三）繼續加強人才培養 強化職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。
（四）繼續強化採油大隊制度建設 完善採油大隊內部新的管理制度，執行新的考核辦法，呈現採油大隊管理特色。
（五）繼續強化企業文化建設 從多方位，多角度，多層次提高職工對企業文化的思想認識和視覺識別，進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現企業文化特色。
（六）繼續強化安全環保工作 維護油田和諧生產秩序，保持油田清潔生產。
回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當前發展形勢，遺留的問題和新的挑戰仍然嚴峻，迎接新的挑戰，立足根本科技創新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河採油大隊將在採油廠的正確領導下，與全體職工一如既往，並肩克難，發揚艱苦奮鬥的優良傳統，埋頭苦幹的石油精神，繼續在建設吳起石油事業的偉大征程上增添新的輝煌。
謝謝大家！