政府採購年終總結以及工作計畫 篇1
一、虛心學習
在最短時間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，儘快熟悉公司內部的操作流程。
二、心繫本職工作，落實工作責任制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對於本人工作中的失職勇於承擔責任，並杜絕再次出現類似失職事件的發生。
三、加強檢查倉庫內部的安全設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面：
1、倉庫收發料區大門，時常處於敞開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置於材料倉不太妥當。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
2、加強倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。
4、系統記憶體在一個物料多種編碼的情況，對於不使用的物料編碼進行刪除整改。
5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。
6、財務應加大對倉庫數據的監控。
六、個人認為給予改善的相關方面
1、生產退料過於頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產部購置針式印表機一台，打好單據後到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產退料不寫生產任務訂單號
建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致
建議生產任務訂單領料必須由PMC開出的生產領料單並有PMC簽字的單據方可發料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。
4、生產領料和業務發貨、採購到料無計畫
生產當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料並把物料放置發料區;
業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計畫表通知倉庫和生產部，計畫表必須包含發貨時間，精確到分。
採購必須提前一天告知倉庫當天到料計畫和數量，便於倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫後入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產根據發貨計畫表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。
6、調撥單的含義的誤解。
調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對於目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料採取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。
7、責任制度不到位
生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，採購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由採購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬於責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。
8、業務樣機領取頻繁
樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展櫃，一則避免樣機領取頻繁，二則便於客戶參觀。
9、先入庫後檢驗這個完全不符合正規流程
正規系統都有品質部這個模組，品質檢驗後系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。
10、相關整體流程
材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認採購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模組進行來料登記填寫—品質收到送檢信息後到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統會自動入庫並生成入庫單，拒收直接退貨)—倉管員根據入庫單打出紙質單據並將檢驗好的物料入倉歸位。
生產領料流程：
1、生產任務單領料：PMC提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置於倉庫發料區內—領料人根據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤後簽字並領走。
2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領料員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤後簽字並領走。
3、生產超領：生產打出超領單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤後簽字並領走。
生產退料流程：生產整理出需退倉物料—在品質模組填寫送檢登記—品質確認狀態—品質開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商)—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字。
產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單—在系統品質模組填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告並簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。
產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單—財務審核並簽字—倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員—發貨員確認產品型號以及數量並簽字。
銷售退貨流程：客戶退貨—業務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核並簽字—業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數量簽字。
11、呆滯料處理方法
(1)工程確認能用於公司其他產品的物料優先使用。
(2)對於市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售
(3)對於市場上無法回收的物料進行就地報廢。
(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，並非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。
12、注意事項：
個人系統賬號密碼屬於隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的後果由持有人承擔。
政府採購年終總結以及工作計畫 篇2
20xx年的工作已經順利的結束，回顧一年來，政府採購工作在區政府的高度重視下;區紀檢部門的監督下;在局領導和上級業務部門正確指導下;以及各相關單位和部門的大力支持與配合下;全面貫徹落實《政府採購法》和省、市、區有關檔案精神，繼續以服務政府工作為中心，以規範採購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項採購任務。現將採購中心20xx年運行情況總結如下：
一、 強化服務，高效完成政府採購任務
我們緊緊圍繞全區經濟建設大局，全方位拓展政府採購範圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區鄉行政事業單位的採購服務，圓滿地完成了各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。 全年我中心組織了招標採購85次(其中：公開招標42次、邀請招標25次、詢價採購18次、其他採購方式2次)，完成採購預算資金為980萬元，實際採購支出900萬元，節約預算資金80萬元，平均節約率9.2%。採購資金 總額居歷年新高。有效地降低了財政支出，限度地發揮了資金使用效益。同時編制20xx年東昌區政府採購目錄採購限額標準和公開招標數額標準。根據我區的實際情況，對採購額度重新進行了調整，擴大了採購範圍，將更多的商品、工程和服務項目納入政府採購目錄，擴大了採購規模。
二、加強政府採購基礎性工作，進一步提高規範化管理水平
一年來，政府採購工作由起步階段的在發展中規範，逐步轉變為現在的在規範中發展。為規範政府採購行為，儘可能減少人為干預，通過不斷總結和摸索，在政府採購組織形式和採購方式的確定上，遵循既要嚴格依法辦事，規範採購程式增加工作透明度。政府採購信息統計工作作為政府採購的一項基礎性工作，克服了人手少、工作量大、基礎管理薄弱等不利因素，確保信息統計報表及時上報，報表質量和分析水平進一步提高。為及時反映全旗政府採購工作開展情況，準確掌握採購任務完成進度，了解工作中存在的問題，在年報、季報制度的基礎上，建立政府採購信息公開制度。
三、完善操作規程，確保政府採購公開、公平、公正。
1、是做細做好採購前的準備工作，認真填寫採購申報表，根據採購項目，政府採購中心按照規範管理和從嚴掌握的原則及採購方式和其他要求，組織實施採購。
2、是做好政府採購信息發布公開工作，所有採購項目都在東昌區政府採購網上公開公告，實施採購。部門集中採購要嚴格按照《中華人民共和國政府採購法》和〈〈中華人民共和國招投標法〉以及政府採購有關規定執行;
3、簽定契約。無論部門集中採購採取何種方式，採購活動後都必須簽定契約，採購人和供應商之間的權利和義務，應當按照平等、自願的原則以契約方式約定;
4、履行驗收，採購人和供應商必須認真履行契約約定，不得擅自變更、中止或者終止契約。對大型或者複雜的項目，採購人應當組織有專家參加的驗收小組，對供應商的履約進行驗收。驗收方成員要在驗收報告上籤字，並承擔相應的法律責任;
5、是做好採購結果公示及資料存檔工作。採購後嚴格按照國家有關規定對中標單位進行公示，接受供應商質疑並調查回復;對記錄採購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔;
6、拓展採購方式，提高採購效率。 在認真總結完善詢價採購的經驗和做法基礎上，採取“電話詢價”採購方式，是對規格、標準統一，貨源充足且價格變化幅度小的商品採用電話傳真報價的方式進行採購;“現場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種採購方式，針對供應商“控貨”的行為，採用現場公布採購商品品牌、型號，供應商在規定時限內進行報價的方式進行採購)，節省了採購時間，限度提升資金使用效益。
四、進一步規範區直單位公務用車保險行為
為了節約政府開支，提高公務用車保險資金的使用效益，抑制公務用車保險中腐敗現象的發生。我們同五家東昌區政府採購指定的保險公司簽訂契約，各保險公司給予投保人商業險的優惠率為30%，要求各定點保險公司嚴格按契約執行，為各參保單位做好服務工作。
五、更新觀念，強化服務意識
1、樹立了服務觀念。《政府採購法》規定，不是為了強化財政部門的權利，而是要求財政部門更好地提供服務，為加快財政支出改革服務，為推動社會主義市場經濟建設服務，為促進廉政建設服務。
2、樹立了效益與效率觀念。提高財政資金效益是實施政府採購制度改革的重要目標之一，同時還必須兼顧工作效率。在工作中，我們不斷提高管理水平，改進管理方式和方法，使工作效率與財政支出效益同步提高。
3、樹立法制觀念。堅持依法行政，學會使用法律手段和經濟手段管理政府採購活動，增強法律意思，自覺遵守有關法律、法規。由於全面推行了事前、事中、事後監督，堅持信息、過程、結果公開，強化質量驗收，使整個採購活動在陽光下操作。
今年以來，我區政府採購工作雖取得了一定成效，但與上級的要求相比，與部門和民眾的期望相比，還有一定差距。一是機制不夠健全，採購工作缺乏計畫管理和巨觀調控手段;二是採購規模有待於進一步拓展，尚未實現採購品目的完全納入。三是採購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平台;四是政府採購宣傳還不夠，少數部門和民眾對政府採購的重要性認識不足，政府採購工作對經濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以後的工作中努力加以解決和改進，推動我縣政府採購工作再上新台階。
20xx年的工作思路，重點從以下幾個方面入手：
(一)繼續做大政府採購規模，鞏固政府採購成果 一是積極參與區重點工程建設，服務於全區經濟建設;二是積極服務於新農村建設以及各項財政公共基礎投入建設項目，充分發揮政府採購功能;三是加強定點服務供應商履約情況的監督檢查，聯合區監察、審計等部門對定點供應商20xx年的契約履行情況進行檢查考核，鞏固採購成果;四是積極配合財政局各業務科室做好項目資金管理中涉及政府採購事項的管理和採購工作，積極推進國庫集中支付。
(二) 會同局裡其他科室繼續做好政府採購執行情況專項檢查工作，在檢查工作的同時，對各單位進行宣傳和指導，介紹政府採購最新動態及政府採購程式，同時聽取各方面對我們政府採購工作的意見和建議，總結經驗，改進我們的不足，以更高的效率和更好的服務質量來開展政府採購工作。
(三)繼續加強政府採購政策宣傳,使各級領導和財務人員充分明確政府採購的重要性、必要性，樹立防範自律意識，建立健全自律機制，為規範管理奠定良好的基礎。
(四)繼續做好政府採購日常工作，聽取各方面意見，完善政府採購網站。
政府採購年終總結以及工作計畫 篇3
xx年，是深入貫徹落實科學發展觀的重要一年，也是深入落實我局和採購中心規劃的關鍵之年。採購中心的工作總體思路是：通過完善協定供貨、定點採購和網上競價，推動採購規模的持續增長;改進項目評審環節，提升採購工作的專業化和規範化水平;調整內部結構和人員配備，對工作規程進行全面梳理完善，提升採購工作執行力和工作狀態，實現採購規模的穩步增長，力爭xx年完成採購規模160億元。
一、深入學習實踐科學發展觀，狠抓黨風廉政建設
(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動。按照中央和我局關於開展深入學習實踐科學發展觀活動的總體部署，進一步學習科學觀，繼續鞏固和擴大落實整改的成果，確保學習實踐科學發展觀工作取得實效。
(二)加強政治理論和採購業務學習。進一步完善學習制度，組織黨員幹部深入學屆四中全會、中央經濟工作會議、中紀委三次全會和國務院廉政工作會議精神，切實提高全體人員的政治理論水平，真正做到以科學發展觀統領政府集中採購工作，切實推進各項業務工作的順利開展;嚴格執行採購中心內部學習制度，進一步加強幹部職工的內部學習培訓和交流，每季度組織以採購政策法規、相關業務工作為重點的全員培訓;繼續組織重點項目、廢標案例和質疑項目的案例分析總結會。
(三)以制度創新促進黨風廉政建設。加強黨員幹部理想信念教育和廉政教育工作，強化廉潔自律意識，築牢思想防線。嚴格執行黨中央、國務院和我局關於廉政建設的要求，不斷完善中心內部廉政措施，以開放評標現場等完善項目評審的制度辦法作為切入點，不斷增強集中採購的透明度，牢固築牢反腐制度防線。
二、加強溝通協調，穩步推進政府集中採購工作
(一)加強溝通協調。加大與財政、審計、監察等部門的溝通協調力度，及時交流工作情況，研究探討工作中遇到的新情況、新問題。按各業務處工作職責，繼續進行與各部委的走訪聯繫，深入了解採購人的採購需求，對採購項目的組織實施及時進行溝通，進一步拓寬採購項目來源。組織召開中央單位政府集中採購工作會，適時組織重點採購單位採購人、供應商和評審專家座談會，廣泛徵集各方面意見和建議，進一步統一思想、改進工作。
(二)深入開展調查研究。1、深入學習借鑑國內外政府採購的先進經驗，赴政府採購工作開展情況好的省市，對其集中採購機構進行調研走訪，學習借鑑先進經驗，進一步開闊視野。2、積極開展對中央國家機關京外單位、教育和醫療等採購量較大的系統性採購單位的調研走訪，深入了解掌握採購需求，調查工作中的難點問題，積極拓展新的採購增長點。3、加強市場調研，了解產品特性，加大與設備生產廠商和相關領域技術專家的交流，提高對政府採購產品的技術發展趨勢及市場行情動態的了解和把握能力。4、加強對採購數據的分析和整理，制定新的指標體系，突出實用性，為採購決策提供科學的實際數據支持。
三、積極發揮政策功能，服務於國家經濟發展大局
按照“提高自主創新能力，建設創新型國家，建設節約型社會”國家發展戰略，嚴格貫徹落實各項關於節能減排、自主創新和維護國家信息安全等方面的規定。通過改進招標檔案、評標辦法、採購契約等方式，確保政府集中採購政策目標的實現。研究提出並組織實施環保節能產品特別是節能節水建築材料、變頻空調、再生列印和複印耗材，再生複印紙的採購方案;研究提出在高端信息產品領域，推廣採購本國產品的措施。
四、重點做好協定供貨和定點採購工作
針對協定供貨和定點採購中存在的價格、服務等方面問題，深入調查，了解情況，研究改進協定供貨和定點採購的方式方法，提高規範化管理水平：推行精細化管理，按照產品特點進行專業化分工;加強協定供貨和定點採購履約管理，研究起草《協定供貨後期管理辦法(試行)》，嚴格審核原則和程式，減少日常管理的隨意性;積極擴大協定供貨和定點採購的項目實施範圍，對軟體開發及系統集成、光纖及網際網路接入等服務類項目試行定點採購;進一步完善協定供貨批量採購制度以及入圍產品的二次競價等價格監控機制，擴大實行競價的產品範圍，對複印機、投影儀等競爭充分的品目試行競價;建立優選中標產品推薦制度，增強政策性指引，為採購人提供客觀參考。
加強對協定供貨和定點採購供應商的履約管理，研究建立供應商信用評價體系和獎懲激勵機制，制定量化考核管理細則，對供應商所提供產品的價格、質量、售後服務等方面進行打分考核，對排名靠後的供應商予以警告、暫停甚至取消其參加相關項目的資格等處罰，同時對空缺供應商通過公開招標等方式進行增補，切實維護政府採購工作的嚴肅性，做到優勝劣汰，促進供應商不斷提高服務質量和水平。
五、充分發揮網上競價採購的作用
規範網上競價採購操作流程，滿足採購人合理需求，增強網上競價的適用性，擴大採購規模，提升服務水平;探索網上競價和協定供貨、定點採購方式相結合的實施辦法，充分發揮政策組合拳的力量。
六、合理配置機構和人員
根據局機構改革的總體要求，結合政府集中採購工作的發展形勢及實際工作的矛盾和焦點問題，對中心的職能分工、機構設定、人員配備進行適度的調整。建立工作人員輪崗的常態化機制。在保證各處室工作職責正常履行的前提下，進一步充實一線採購業務人員力量，不斷提高採購工作質量。提高獨立完成工程類採購項目的工作能力。加強對聘用人員的管理和培訓，充分發揮他們的積極性和主動性。
七、進一步完善採購流程
修訂和完善相關的制度辦法和工作流程：嚴格執行採購項目分級審批、採購檔案集體討論、重大項目集體會商和採購項目雙人負責制;探索採購檔案(包括評標辦法、招標需求和投標人資質條件)正式發布前進行公示及供應商參加的專家論證審核的制度辦法;進一步完善質疑處理的工作程式，修訂質疑處理工作流程，引入質證程式，保護採購當事人的合法權益。