崗位考核績效方案範文 篇1
為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
一、考核目的
1、在同方造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。並形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為同方中層管理、技術類員工的職業發展計畫的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
二、考核原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據。
2、以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則。
3、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
三、適用對象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員設計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核範圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工
2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職、特約人員
四、各類考核時間排定表
考核類別考核時間覆核時間考核終定時間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉正考核按公司招聘調配製度執行
晉升考核按公司內部晉升制度執行
註：1、考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計畫，新的績效目標共同進行討論的時間。
2、人事覆核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁。
3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
五、考核體制
考核實行直接主管評估部屬，部門主管複評制。人力資源部對員工考核有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。
崗位考核績效方案範文 篇2
為推進集團優質服務工作的深入開展，進一步激發全體員工立足本職崗位學技術、練技能、長本領的熱情，在員工中發現、培養和樹立先進典型，弘揚正氣，營造更加濃厚的“比、學、趕、幫、超” 的氛圍，改進服務作風，增強服務意識，提高服務質量。通過崗位比武，充分調動全公司人員的工作積極性、主動性和創造性，激發內在動力，促進我公司又好又快的發展。特制定本方案。
一、競賽原則
（一）充分體現“公平、公正、公開”的原則，為參賽隊和參賽選手提供一個展示才華的平台；
（二）堅持理論學習與實際操作相結合，比動手、比動腦，比效率、比質量，注重實效；
（三）堅持以點帶面、全面提高的原則；
（四）堅持以精神鼓勵為主，物質獎勵與精神鼓勵相結合的原則。
二、組織領導
集團成立競賽組委會，全面負責競賽的組織領導及協調工作。
主任：陳光明李凡
副主任：周貴根柳翼曾蘭桂
成員：各部門負責人
組委會下設競賽評判組（集團領導和工會委員）。
集團工會具體負責競賽的.組織、聯絡及協調，各部門要確定一名聯絡員保持與集團工會的聯絡。
三、時間安排（從9月16日至12月31日）
（一）發動動員階段。時間從9月16日至9月26日，各部門要做好宣傳動員工作，開展崗位練兵活動，選拔參賽選手；
（二）技能大比武階段。時間從9月26日至11月30日，根據本方案要求，各部門組織比賽；
（三）總結交流階段。時間從12月1日至12月31日，集團進行總結、交流和評獎。
四、競賽對象
後勤集團各類崗位的幹部員工。
五、賽事安排
（一）操作技能比賽：各相關部門根據本方案，分別制定技能比賽項目、評判方法、評分細則、競賽規則初稿，交集團工會審定；
（二）賽事承辦部門負責比賽場地整理和比賽用品準備；
（三）賽事承辦部門負責提供賽事新聞材料。
六、獎項設定
競賽設立集體獎和個人優秀獎。
1、集體獎設一等獎一個（獎金20xx元），二等獎兩個（獎金1000元），三等獎四個（獎金500元），由集團工會審定，報集團黨委審批；
2、個人優秀獎由各部門評定。
七、工作要求
1、各部門要高度重視，精心組織。把此次活動作為提高員工技能和綜合素質的重要契機，積極組織開展全員崗位練兵活動，採取有力措施，組織參賽人員搞好訓練、備賽工作，妥善處理好日常工作與備賽的關係，做到工作、參賽兩不誤。
2、要廣泛動員，全員參與。各部門要鼓勵員工及從業人員涌躍參賽，要特別注意加強對參賽人員的思想教育，既要明確參賽的重要意義，又要樹立正確的參賽觀念，刻苦鑽研業務，掀起全體職工立足本崗學專業、鑽技能的練兵高潮。
3、精心組織，確保比賽公平。競賽參與人員要增強責任心，遵守競賽的相關紀律，以保證競賽成果的公平、公正。
5、加強宣傳報導。集團辦公室要在整個活動中加強宣傳工作，充分利用網站、簡報等廣泛宣傳此次活動，並以比武為契機，樹立先進典型，廣泛宣傳好經驗、好做法。
崗位考核績效方案範文 篇3
為做好本次物業行業“崗位技能大賽”，樹立行業從業人員愛崗敬業理念，強化物業服務企業基礎工作技能，提升我市物業管理行業服務和管理水平，制定本方案。
一、大賽主題
展示行業風采
錘鍊崗位技能
服務業主生活
二、比賽內容
比賽分為客戶服務、工程維修、秩序維護、環境保潔四個板塊（具體見附屬檔案1—5）。
大賽另設創新項目和才藝展示，由各參賽企業根據企業自身情況申報，成績不計入大賽團體總分。
三、確定參賽隊伍
各縣（市）區物業主管部門根據本轄區崗位大練兵的'實際情況，按照本方案確定的比賽內容和規則選拔參賽隊伍，並於9月10日—20日將參賽企業及參賽項目名單加蓋轄區主管部門公章，報至石家莊市物業管理協會（報名表見附屬檔案7）。客戶服務、工程維修、秩序維護、環境保潔四個板塊參賽隊伍數量為：其中，橋西區分別為11個、新華區分別為8個、裕華區分別為7個、長安區分別為6個、高新區分別為3個、其它縣（市）區分別為10個。
最終進入決賽的比賽隊伍由市物協組織物業專家及行業專業人員評定產生，確定四個比賽板塊分別為30支比賽隊伍。
創新項目及才藝展示與參賽項目一併報名，參賽企業也可以單獨報送至石家莊物業管理協會，報名時間同上。
四、比賽時間及地點
石家莊市物業行業“崗位技能大賽”於10月18日於卓達太陽城舉行。
五、評分規則及比賽組織形式
（一）比賽設裁判40名，主要從石家莊物業管理專家庫和行業主管部門或專業人員中產生，由競賽組委會確定。
（二）比賽評分採用由7名裁判對每個參賽隊伍共同評分，分數保留2位小數，去掉一個最高分和一個最低分，最後得分為5名裁判的平均分值。比賽隊伍按照得分高低排定名次，如成績並列，將由裁判組另行出題加賽，現場進行PK賽，決定勝負。
（三）企業間比賽順序按照抽籤順序確定，依次完成形象比賽、口試比賽、實操比賽內容後，下一企業比賽；四個板塊同時進行。
六、獎項設定
（一）團體獎。根據團體得分高低取前三名，另設優勝獎五名，優秀獎若干名。
（二）單項獎。客戶服務、工程維修、秩序維護、環境保潔四個板塊分別設定獎項，其中一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名、優秀獎六名。
（三）創新獎。根據參加創新項目、組織情況，評定獲獎單位。
（四）優秀組織獎。根據縣市區主管部門及物業企業組織情況評定優秀組織獎。
七、其他要求
（一）報名單位參賽隊員必須為本公司正式員工且實名參賽，如非本公司員工，經核實，取消參賽資格和比賽成績，並記入信用檔案。參賽企業只能確定一支參賽隊伍代表企業參賽，任何單項比賽，一個企業不能出現2支隊伍。
（二）參賽企業根據自身情況，可從客戶服務、工程維修、秩序維護、環境保潔四個板塊選定比賽項目，可報一項也可報多項，所報板塊口試及實操科目需全部參加，如不參加將所對應分值為零。參與團體獎評選的企業需參加全部四項比賽。
（三）參賽企業均必須統一著本公司工裝，佩戴上崗證，按時自行組織參賽。
（四）對本方案如有疑問及落實執行有關問題，由市物協協調解決。