企業規劃方案2024 篇1
20xx年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、後勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
⑴根據公司發展需求，適時修改和最佳化公司管理制度，使公司制度更加合理規範，為公司“法治”打下基礎。
⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程式更加規範。
⑶根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2、深挖招聘渠道，滿足人力需求
⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程式，為公司招錄到合適的人力及人才。
⑵根據20xx年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。
⑶自聘員工招辭趨於穩定，缺編不大，網站招聘進一步最佳化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。
⑷做好20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。
⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平台，切實了解員工離職原因，分析並加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。
3、加強培訓管理工作，構建培訓體系
⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計畫。
⑵根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定20xx年度培訓計畫，並組織實施。
⑶與外部培訓機構聯絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。
⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，並進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。
⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。
4、加強績效管理，構建合理的激勵機制
⑴根據公司年度經營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。
⑵按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
⑶根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育後進，給後進者改善教育進步的機會。
⑷根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。
5、控制人力成本、完善薪資結構
⑴根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富餘人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
⑵根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6、加強企業文化建設，增強員工凝聚力
⑴20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平台。
⑵20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，並進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，薰陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。
⑶建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋樑。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。
⑷加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。
⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中。
7、規範行政管理工作，降低管理費用
⑴20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資採購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理採購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。
⑵加強廢品統一管理，增創經濟效益。
⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。
⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。
⑸及時為公司各部門服務，做好後勤保障工作。
8、嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行
在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假後審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。
9、加強督查力度，維護制度和流程的權威性
進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查範圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規範要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規範行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10、加強團隊建設，打造強有力團隊
⑴在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平台，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。
⑵繼續保持多鼓勵、多讚美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
⑶與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處於融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
⑷加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
⑸加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。
企業規劃方案2024 篇2
一、貿易公司發展概況
經濟和社會的發展需要節約能源和保護環境。為此，新的機械設備朝著縮小體積、減輕重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和環境友好的方向發展，它們對工業潤滑油提出了更苛刻的要求。
工業潤滑油的發展趨勢是提高產品的性能，特別是滿足設備製造商（OEM）提出的性能要求，降低產品的成本和發展環境友好的產品。
貿易公司成立於20xx年XX月。公司從事專業化工業潤滑油的生產及銷售，立足本地區市場，積極開拓周邊市場，目前經營狀況穩定。在公司領導強有力的領導下，公司員工迎難而上、不斷進取，實現了一個又一個發展目標。在發展的過程中，公司領導形成了一個共識：公司發展必須由被動轉為主動，科學制定公司的發展規劃，構建切實可行的戰略目標，促成公司的科學發展，在激烈的市場競爭中發展壯大。
目前，公司在業務上穩步前進，逐步開拓目標市場，經營業績節節攀升；公司管理逐步走向規範，形成穩定的組織結構，為公司的發展壯大提供軟保證。
目前，世界潤滑油基礎油正由APII類向APII/IIII類轉變，基礎油生產正向加氫技術發展。套用加氫技術生產的潤滑油基礎油，其硫、氮及芳烴含量低，粘度指數高，熱氧化安定性好，揮發性低，換油期長。
世界潤滑油加氫基礎油需求量逐步增加，加氫技術發展迅速。預計到20xx年，全球加氫基礎油用量將占基礎油總量的10%左右。聚α烯烴合成油（PAO）具有較高的粘度指數，優良的低溫性能和熱氧化穩定性，在軍用和高檔內燃機中被採用，但它的價格限制了在工業潤滑油中的廣泛套用。
潤滑油添加劑的套用對於提高潤滑油產品的經濟效益以及達到某些特定的技術指標起著不可忽視的，甚至是關鍵的作用。
潤滑油添加劑品種很多，不同品種的添加劑具有不同的功能。為了達到各種性能的提高和平衡，在一個潤滑油配方中往往要加入幾種甚至十幾種添加劑，使配方複雜，加劑量高且增加了成本。國外致力於發展多功能添加劑，將具有不同功能的“官能”團結合於同一分子內，通過加入一種添加劑同時達到多種功能。在潤滑油添加劑中，不同的添加劑會產生相互影響。國外正發展一種既能減摩又能提高油品熱氧化穩定性的添加劑。
現代工業潤滑油生產大多採用複合添加劑進行調合，不但調合工藝簡單，而且可降低總加劑量，節約成本。在復配技術中，除了採用多功能添加劑外，很重要的是研究添加劑的協同效應，兩種添加劑在一起使用時的效果比單獨使用一種添加劑使用時的效果要好得多，這樣就可以大大降低添加劑的總加劑量。
降低工業潤滑油中添加劑的總加劑量是提高油品質量和降低成本的重要措施。目前，抗磨液壓的總加劑量已經由過去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%；工業齒輪油的總加劑量也降至1.2%以下。汽輪機油在相同的加劑量下，抗氧化壽命已由原來的3000-4000小時提高到10000小時以上。某些單劑的加劑量也明顯下降，如過去一般加0.05%-0.1%的破乳劑，現在只要加入0.005%就可起到較好的效果。
二、公司區位分析
貿易公司位於蘇州，屬於我國經濟發達的長三角地區。這個地區工業發達，尤其是輕工業，對工業潤滑油的市場需求巨大。該地區交通基礎設施完善，可以降低成本，增加盈利。
三、行業環境分析
工業潤滑油的市場需求是顧客願意購買工業潤滑油的數量，市場對工業潤滑油的需求量越大，對公司越有利；工業潤滑油的供給是市場上的廠商能夠提供工業潤滑油的數量，市場工業潤滑油的供給越強，則工業潤滑油的'企業面臨的競爭越激烈。當公司進入供不應求的行業，會更容易獲取利潤；而公司處於供過於求的行業，會更難獲取利潤。因此，貿易公司能夠清楚的認識自己所處行業的供求關係，以便作出更英明的戰略決策。
企業規劃方案2024 篇3
一、總體思路
認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計畫，加強中層幹部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。
二、規劃目標
(一)總目標
在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。
(二)具體目標
1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層幹部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計畫，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標誌性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。
4、從明年開始進行成本核算，對網路資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。
6、加強規範化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。
(三)保障措施
1、加強中層幹部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。
2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計畫，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐漸提高員工的各項技能。
3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設;建立和完善公平合理、有利於激發員工工作熱情的收入分配製度;完善監督與考核機制，樹立科學、規範、嚴格的管理創新理念。
4、設定專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距並發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。
5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。
6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計畫，公司各部門按計畫予以落實，保證規劃的實施和完成。
企業規劃方案2024 篇4
一、公司當前經營狀況
1、狀況
我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現有普通車輛20餘部、危險品車輛64部，作為我新運公司擁有危品運輸資質的公司，該項業務一直以來得到了長足發展，是我市運管部門樹立的榜樣企業;正在籌備進行的運輸業務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業務;現正在溝通聯繫並做市場可行性調查的運輸業務還有兩三家;為配合各項運輸業務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務質量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發展力度。
2、優勢
我公司有參與危險品運輸的經驗，也可以說對於特種運輸業務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今後逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發展的契機。
我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統車輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。
3、立足實際，找準突出問題
當前，我公司的發展任務仍然十分艱巨，存在的突出問題：
(1)企業困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯繫業務的運費都實行後結算的方式，急需流動資金的周轉;缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發。
(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業技術人員比例失衡，勞動效率低。由於歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用於我們運輸的合理方法。
二、理清思路確定目標，促進企業穩步持續發展
1、20xx年的總體目標是儘快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業，盤活輔助產業，爭取實質性突破，實現生產經營提高”。
按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時，更加科學合理地進行新業務的定位和新市場的開發，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，並做好貸款融資車輛的發展工作，增加收入來源，引領公司各項業務走向持續良好發展的道路。
2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實現，力爭提前或超額實現盈利任務，加快企業發展。要實現又好又快發展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產經營、基礎管理等方面下更大的功夫。
長期的經營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現的。只有增強企業實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發展幾家固定的客戶關係，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯繫了在新鄉的駐點運輸業務，希望明年此業務會是我公司更好的經濟成長支持。
3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現本地與省外貨源基地的互動，並嘗試開展短程配載業務，利用充足的貨源為引導，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構架新的運輸網路格局。
我們要加大區域外市場調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源占有的突破，儘可能實現貨源、車源、產量、利潤等主要指標的“翻番”。
三、措施
1、運輸經營業績是我們現實競爭力的真實體現，而成本費用直接作用於經營業績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對於未來三年規劃的實施，首要就要採取強有力措施，切實降低生產成本和各項費用，促進企業健康、科學地發展。
2、增強主動參與市場競爭的觀念。我們在企業經營中進行的資源配置調整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機構的設定以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現。但是長期以來大多是在被動的狀態下進行，而不是為了實現一定的目標主動採取的，這種行為往往導致結果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。
3、突出特色服務，重點發展專業化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業運輸企業，以自己的運輸服務優勢為依託搶先進入物流領域，占領行業制高點，才能拓展貨運業生存的空間，提高經濟效益，從而得到更好的生存和更快的發展。
4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯合發展之路，以優勢單位為龍頭，進行市場整合和結構調整，首先在市內建立聯合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業集團做大做強，提高企業參與競爭的能力，防止和抵禦外部因素對我們的衝擊，增強企業抗風險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規模經營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業的技術進步，實現生產要素的最佳化組合和資源的合理配置。
企業規劃方案2024 篇5
相關職能部門：
一、總則
1、目的
為保障勞動者的合法權益，妥善處理企業拖欠勞動者工資（以下簡稱欠薪）問題，維護市場經濟秩序和社會穩定，促進“平安方巷”建設，依照勞動保障有關法律法規，結合我鎮實際，制定本應急預案。
2、工作原則
堅持條塊結合、屬地化管理的原則。各村（居）是處理轄區企業職工集體上訪和罷工事件的第一責任單位，主要負責人是第一責任人。要把企業欠薪監管工作列入重要議事日程，指定專人負責，切實做好欠薪監管工作。
堅持統一指揮、協同配合的原則。在鎮欠薪監督管理領導小組的統一領導下，各村（居）、各部門各負其責，通力合作，確保政令暢通、步調一致、穩妥高效。
3、適用範圍
本鎮範圍內的各類企業。重點是：
（1）欠薪一個月以上的企業
（2）租賃場地或設備經營的企業；
二、應急組織體系及職責
1、組織體系
成立方巷鎮企業欠薪監督管理工作領導小組（簡稱鎮欠薪領導小組），負責全鎮企業欠薪監督管理工作的組織、協調、指導工作。領導小組下設辦公室在鎮勞動所，具體負責全鎮企業欠薪監督管理工作的日常事務。
各村（居）要成立由主要負責人任組長的企業欠薪監督管理工作領導小組（簡稱村居領導小組），負責企業欠薪監督管理的日常具體工作，由勞動保障協理員擔任企業欠薪監管員，具體負責此項工作。
2、職責分工
(1)欠薪領導小組職責
①組織、指導和督促全鎮欠薪監督管理工作；
②指導和協調有關部門和各村居做好企業欠薪監督管理工作；
③指導鎮欠薪領導小組辦公室深入調查核實勞動者集體反映的企業欠薪情況，並採取有效措施予以解決；
④指導鎮欠薪領導小組成員單位及時介入和妥善處理企業勞動者集體上訪、罷工等勞動突發性事件。
(2)村居領導小組職責
①組織、協調本轄區內的企業欠薪監管工作，指導、督促監管員開展工作；
②制定本轄區企業欠薪的監督管理辦法，上報鎮欠薪領導小組備案，並認真組織實施；
③負責落實轄區所屬企業欠薪監管工作及企業欠薪報告制度實行情況；
④及時報送《區企業勞動保障監督管理基本情況調查表》，保證報送情況的真實性和完整性；
⑤深入調查核實職工反映的企業欠薪的情況，並採取相關措施協調解決；
⑥及時介入和妥善處理轄區企業勞動者集體上訪、罷工等勞動突發性事件。
(3)各職能部門工作職責
①勞動所：負責全鎮企業欠薪欠費監督管理和綜合協調工作，切實加強勞動監察，會同有關部門依法調查處理欠薪問題。對欠薪企業，拒不整改的`，報送區勞動監察隊依法進行查處。
②司法所：負責全鎮欠薪監控工作中出現的財產保全和強制執行；對涉及職工工資支付、社會保險費的案件，開設綠色通道，做到快立案、快結案。
③派出所：負責因欠薪引發的集體上訪、罷工等勞動突發性事件的社會治安保衛工作，依法維護企業正常的生產經營秩序；協調有關部門做好相關查處工作。
④工會：負責指導企業建立健全工會組織，引導職工通過法律程式維護自己合法權益；對企業欠薪行為進行調查，代表勞動者與用人單位協商解決辦法；對欠薪經營者逃匿或失蹤的，指導企業工會或職工代表代表職工向人民法院提起訴訟。
⑤信訪辦、綜治辦：負責對企業欠薪而引發的集體上訪、罷工等勞動突發性事件的協調、督辦工作。
⑥工商組：負責對未按照章程、契約履行出資義務的企業，責令改正；對虛假出資、抽逃出資、虛報註冊資本的企業，依法查處並責令改正；對存在上述行為的租賃企業年檢時嚴格把關、重點審查。
⑦財政所：根據自身的工作職責，做好配合保障工作
三、報告制度
（1）鎮勞動、工商部門在企業年檢工作中，應準確掌握企業的欠薪情況，並及時上報鎮欠薪領導小組辦公室備案。
（2）各村（居），要嚴格執行欠薪報告制度，於每月10號前將各自轄區內的企業欠薪情況統計上報鎮欠薪領導小組辦公室。
（3）勞動所設立和公布專門的企業欠薪舉報電話（87386551），及時將受理的企業欠薪情況上報鎮欠薪領導小組辦公室。
四、預警分級
租賃企業欠薪欠費預警分為一、二級
1、一級預警。拖欠員工工資達兩個月以上，或者一個月內累計被員工舉報3次以上經查證屬實的企業。
2、二級預警。拖欠員工工資達一個月或者支付職工工資低於我區最低工資標準的企業。
五、預警機制
1、一級預警預案
（1）村居領導小組立即安排專人對企業進行重點監管，及時準確掌握企業的經營情況和動向，如發現企業有轉移財產、資金等逃逸傾向的，立即上報鎮欠薪領導小組辦公室，如企業已發生職工罷工或群訪，主要負責人在第一時間（30分鐘）內趕到現場，及時控制事態發展，穩定職工情緒，並會同公安、工會、勞動保障、信訪等部門，做好企業職工穩定工作。
（2）勞動所會同企業所在村（居）負責人，與相關企業負責人就欠薪情況進行協商，如果企業確有困難並保證在30日內支付工資等待遇，經與企業工會或者職工代表協商同意後，將延期支付的時間告知全體職工，並向鎮欠薪領導小組匯報；如協商不成或者在規定時間未能支付職工工資，企管站指導並幫助企業工會組織或職工代表向勞動仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
（3）如台資企業列入一級預警由鎮欠薪領導小組督促台資企業依法支付職工工資、繳納社會保險費；協助有關部門共同處理台資企業因欠薪引發的上訪等突發事件。
（4）如原區改制企業列入一級預警，報請區經貿局協助鎮欠薪領導小組督促企業依法支付職工工資、繳納社會保險費；協助有關部門共同處理原區屬改制企業欠薪問題。
2、二級預警預案
列入二級預警的企業，由鎮企管站、工會會同企業所在的村居進行重點監督，並採取相應的措施。
六、應急程式
(1)指揮與協調
一旦發生企業經營者欠薪逃逸，由鎮欠薪領導小組決定啟動應急預案，統一指揮調度，各村居和各職能部門要快速介入，各司其職，各負其責，通力協作。
(2)應急處置
村(居)主要負責人和派出所幹警在第一時間（30分鐘內）趕到企業現場，控制事態發展，穩定職工情緒，做好職工穩定工作；向區公安局報告，協助維持治安秩序；向人民法院申請訴前財產保全；妥善安排企業職工的住宿、生活等工作，確保不發生集體上訪事件；將企業拖欠的工資、保險費等上報鎮欠薪領導小組辦公室；成立以主要負責人為組長、有關人員參加的應急工作組，全面負責企業逃逸後的善後處理工作。
勞動所：具體協調領導小組成員單位啟動應急預案，採取相關應急措施；迅速了解企業拖欠工資和社會保險費基本情況，做好職工的穩定工作。
派出所：安排乾警在第一時間（30分鐘）內趕到現場，維持現場秩序，保護企業財產，並負責企業的安全保衛工作，協助有關部門做好其它相應的工作。
信訪辦、司法所、綜治辦：安排工作人員在第一時間（30分鐘）內趕到現場，會同有關單位做好企業職工的穩定工作。
工會：指導並幫助企業工會組織或職工代表向勞動仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟；協同有關部門做好職工的思想工作，保持職工隊伍穩定。
司法所、企管站：對企業的設備、成品、半成品等資產進行查封；啟用特別程式，依法快速受理企業工會或職工的訴訟，拍賣查封的資產，支付職工工資、社會保險費等。
(3)應急終結
應急預案實施結束後，勞動所寫出全面總結報告，15日內報鎮欠薪領導小組辦公室，鎮欠薪領導小組負責向區政府報告。
七、工作機制
（1）聯席會議制度
鎮領導小組定期組織召開領導小組成員單位聯席會議，由領導小組辦公室召集，聽取有關單位匯報，通報近期動態信息，研究部署下一步措施。
(2)工作聯絡制度
鎮領導小組指定一名副組長作為聯絡員，建立經常性工作聯繫網路，使各成員單位保持密切聯繫，互通信息，及時調度、協調和督查有關工作的進展情況。
八、保障措施
(1)人員保障
鎮領導小組辦公室負責組織有關人員及相關單位人員參與共同處理企業欠薪相關問題。
(2)物資保障
應保證日常辦公設施及辦公物品，所需經費由財政列支。
九、本預案自發布之日起實施。
企業規劃方案2024 篇6
一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業餘文化生活，結合“安康杯競賽通知”檔案精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在這裡閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展;
2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;
6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”願景的描述和理解;
7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;著作權所有
8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司願景，我們的責任與使命;
11.如何看待個人成長與公司發展之間的關係;
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平台;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、徵文比賽參賽要求
1.徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;
2.徵文體裁不限，字數應不少於1000字;
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，於20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
2.對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在徵文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業規劃方案2024 篇7
火電廠事故應急救援預案應依據《電力行業緊急救護工作規範》（dl.t6921999）的要求執行，強調其針對性、專業性，其制定程式主要包括編制的準備、危險辨識和風險評價、預案編制、預案的演習和修訂、審核實施。另外，火電廠應急救援預案應併入地方政府編制的區域性重大事故應急救援預案體系中，以有助於增進企業和地方政府的相互了解，也確保了火電廠應急救援預案作為區域性重大事故應急救援體系的有機組成部分，在緊急情況下實施。
1、編制的準備
1.1成立預案編制小組
火電廠應組織安全、環保、生產、設備、醫護等相關部門的技術人員組成編制小組。小組成員最好包括來自地方政府社區和相關政府部門的代表，以保證企業事故應急救援預案與區域性事故應急救援預案的一致性，當事故擴大或波及到廠外時，與區域性應急救援預案實現有效銜接。
1.2相關資料收集
包括適用的法律、法規和標準，企業的危險源普查，企業事故檔案，國內外同類企業的事故資料，相關企業的應急預案。
1.3企業應急資源
在緊急情況下，企業所具有的包括人力、設備和供應等方面的應急資源，如全職和兼職的應急人員消防供水系統、個體防護設備、毒物檢測設備、醫療救生設備、交通設備、通訊設備等。
1.4環境及社會應急資源
當地的氣象、地理、環境、周邊人口分布情況以及當地可動用的社會應急資源。
2、危險及有害因素辨識和風險
危險及有害辨識和風險評價是火電廠編制事故應急預案的關鍵和主要依據。
2.1危害辨識的主要內容
火電廠在危害辨識過程中，應堅持“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的原則，對以下方面存在的危險、有害因素進行辨識與分析。
（1）廠址及環境條件
從廠址的工程地質、地形、自然災害、周圍環境、氣象條件、交通運輸、搶險救災支持條件等方面進行分析。
（2）廠區平面布置總圖
應辨識與分析功能分區（生產、管理、輔助生產、生活區）布置；高溫、有害物質、噪聲、輻射、易燃、易爆、危險品設施布置；工藝流程布置；建築物、構築物布置；風向、安全距離、衛生防護距離等。運輸線路及碼頭：應考慮廠區道路、廠區鐵路、危險品裝卸區、廠區碼頭等。
（3）建（構）築物應辨識和分析
建（構）築物的結構、防火、防爆、朝向、採光、運輸（操作、安全、檢修）通道、開門，以及生產輔助設施。
（4）生產工藝過程應辨識和分析
物料（毒性、腐蝕性、燃爆性）的溫度、壓力、速度、作業和控制條件以及事故及失控狀態。
（5）生產設備及裝置主要包括電氣設備、機械設備、電廠化學設備及裝置、特殊單體設備及裝置（如鍋爐、制氫站、油庫等）、有毒有害作業部位及勞動安全與作業環境等。
2.2重大危險及有害因素的辨識
火電廠運行管理實踐表明在其生產運行過程中存在著發生火災、爆炸、電氣傷害、機械傷害、起重傷害、電梯及車輛傷害、高處墜落、物體打擊、坍塌、淹溺、中毒窒息、燙傷凍傷、電離、電磁輻射、聽力損傷、振動傷害等多種事故危險。在各種危險因素中，可燃介質的泄漏及散發是最重要的危險因素，由其引發的火災爆炸、中毒窒息事故是工程生產及檢修過程中應注意防範的重點。[2]火電廠重點危險事故及重點危險區域及部位主要包括：主廠房區（汽機房、鍋爐房、主控樓、空壓站等）；點火油罐區（貯油罐、油泵房及卸油棧台等）；屋外配電裝置區（主變壓器、高壓廠用變壓器、啟動備用變壓器等）；制氫系統（制氫站、貯氫罐、輸氫管道等）；煤場區（翻車機室、乾煤棚、輸煤棧橋、轉運站、碎煤機室等）；廠區電纜溝道等。[2]根據《中華人民共和國安全生產法》、《重大危險源辨識》（gbl821820__）以及國家安全生產監督管理局、國家煤礦安全監察局檔案《關於開展重大危險源監督管理工作的指導意見》（安監管協調字[20__]56號），大中型火電廠使用的鍋爐一般均屬重大危險源。此外，根據《輕柴油》（gb25220__）標準，輕柴油火災危險型類別分類上升為乙類，大部分火電廠用於點火助燃的輕柴油罐應屬重大危險源。電廠作為業主單位應按規定對重大危險源登記建檔，填寫《重大危險源申報表》報所在地安全生產監督管理局，同時應進行定期檢測、評估、監控，並制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施。
3、預案編制火電廠事故應急救援預案
主要包括以下內容：
3.1廠區的基本情況
包括本電廠建設規模；主要的危險因素及危險區域；涉及到的化學危險物品的品名及正常儲量；廠內職工三班的分布人數；廠區占地面積、周邊縱向、橫向距離；距廠圍牆外500m、1000m範圍內的居民（包括工礦企事業單位及人數）；氣象狀況。
3.2指揮機構、職責及分工
成立事故應急救援“指揮領導小組”，由總經理、有關負責生產的副總經理、總工程師及生產、安全、設備、保衛、衛生、環保等部門領導組成，下設應急救援辦公室，日常工作由安全部門管理。發生重大事故時，以指揮領導小組為基礎，立即成立電廠事故應急救援指揮部，總經理任總指揮，有關負責生產的副總經理或總工程師任副總指揮，負責全廠應急救援工作的組織和指揮，指揮部可設在生產調度室。在編制“預案”時應明確若總經理、有關負責生產的副總經理和總工程師不在電廠時，由安全部門或其他部門負責人為臨時總指揮，全權負責應急救援工作。指揮機構職責：指揮領導小組負責本單位“預案”的制定、修訂；組建應急救援專業隊伍，組織實施和演練；檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。在發生重大事故時，由指揮部發布和解除應急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發出救援請求；組織事故調查，總結應急救援經驗教訓。指揮部人員分工：總指揮組織指揮全廠的應急救援；副總指揮協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。安全負責人協助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；保衛負責人負責滅火、警戒、治安保衛、疏散、道路管制工作；生產及設備負責人（或總值長）負責事故處置時生產系統、開停車調度工作；事故現場通訊聯絡和對外聯繫；協助總指揮負責工程搶險搶修工作的現場指揮；後勤及醫護負責人負責搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應，負責搶險救援物資的供應和運輸工作，負責現場醫療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作；環保負責人負責事故現場及有害物質擴散區域內的洗消、監測工作；必要時代表指揮部對外發布有關信息。
3.3危險目標確定及潛在危險性評估
危險目標的確定：根據本電廠重大危險事故可能引起的後果，確定應急救援危險目標，可按危險性的大小依次排為1號目標、2號目標……等。潛在危險性的評估：對每個已確定的危險目標要做出潛在危險性的評估。即一旦發生事故可能造成的後果，可能對周圍環境帶來的危害及範圍。預測可能導致事故發生的途徑，如誤操作、設備失修、腐蝕、工藝失控、物料不純、泄漏等。
3.4救援隊伍
根據實際需要，應建立各種不脫產的專業救援隊伍，包括搶險搶修隊、醫療救護隊、義務消防隊、通訊保障隊、治安隊等。專業救援隊伍是事故應急救援的骨幹力量，擔負電廠各類重大事故的處置任務。電廠的職工醫院應承擔傷員的現場和院內搶救治療任務。
3.5裝備和信號規定
為保證應急救援工作及時有效，事先必須配備裝備器材，並對信號做出規定。電廠必須針對危險目標並根據需要，將搶險搶修、個體防護、醫療救援、通訊聯絡等裝備器材配備齊全。平時要專人維護、保管、檢驗，確保器材始終處於完好狀態，保證能有效使用。對各種通訊工具、警報及事故信號，平時必須做出明確規定；報警方法、聯絡號碼和信號使用規定要置於明顯位置，使每位值班人員熟練掌握。
3.6制訂預防事故措施
對已確定的危險目標，根據其可能導致事故的途徑，採取有針對性的預防措施，避免事故發生。各種預防措施必須建立責任制，落實到部門（單位）和個人。同時還應制訂在一旦發生重大火災、爆炸等事故時，盡力降低危害程度的措施。
3.7事故處置處置方案
根據危險目標模擬事故狀態，制定出各種事故狀態下的應急處置方案，如火災、爆炸、中毒、停水、停電等，包括通訊聯絡、搶險搶救、醫療救護、傷員轉送、人員疏散、生產系統指揮、上報聯繫、救援行動方案等。處理程式：指揮部應制訂事故處理程式圖，一旦發生重大事故時，第一步先做什麼，第二步應做什麼，第三步再做什麼，都有明確規定。做到臨危不懼，正確指揮。重大事故發生時，各有關部門應立即處於緊急狀態，在指揮部的統一指揮下，根據對危險目標潛在危險的.評估，按處置方案有條不紊地處理和控制事故，既不要驚慌失措，也不要麻痹大意，儘量把事故控制在最小範圍內，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
3.8應急行動報警
發現災情後，應立即向生產總調度值班室、電話總機或消防隊報警，要求提供準確、簡明的事故現場信息，並提供報警人的聯繫方式。接警和通達：總調度或消防隊值班室接到報警後，應首先報告應急救援領導小組，報告內容主要包括事故發生的時間和地點，事故類型如火災、爆炸、泄漏（暫態、連續）。領導小組全面啟動事故處理程式，通知各專業隊火速趕赴現場，實施應急救援行動。然後向上級應急指揮部門報告，根據事故的級別判斷是否需要啟動區域級應急救援預案。
3.9緊急安全疏散著作權所有
在發生重大事故，可能對廠區內外人群安全構成威脅時，必須在指揮部統一指揮下，對與事故應急救援無關的人員進行緊急疏散。對可能威脅到廠外居民（包括友鄰單位人員）安全時，指揮部應立即和地方有關部門聯繫，引導居民迅速撤離到安全地點。
3.10工程搶險搶修
有效的工程搶險是控制事故、消滅事故的關鍵。搶險人員應根據事先擬定的方案，在做好個體防護的基礎上，以最快的速度及時堵漏排險，消滅事故。
3.11現場醫療救護
及時有效的現場醫療救護是減少傷亡的重要一環。車間應建立搶救小組，每個職工都應學會心肺復甦術。一旦發生事故出現傷員，首先要做好自救互救；發生化學灼傷，要立即在現場用清水進行足夠時間的沖洗。在醫院和廠內衛生所搶救室應有搶救程式圖，每一位醫務人員都應熟練掌握每一步搶救措施的具體內容和要求。
3.12社會支援
電廠一旦發生重大事故，本單位搶險搶救力量不足或有可能危及社會安全時，指揮部必須立即向上級和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助。社會援助隊伍進入廠區時，指揮部應責成專人聯絡、引導並告之安全注意事項。
4、預案演習和修訂
預案的編制必須經過一個持續改進，並不斷完善的過程。由於經驗、技術和理論等方面的限制，在實施過程中往往會有意外情況發生，因此，應定期進行預案內容的培訓，並有針對性地組織模擬演習，檢驗和完善預案的正確性和有效性，對預案進行檢查、修訂和完善。
5、審核實施
火電廠修訂後的事故應急救援預案報經當地人民政府審核和批准後，應以電廠正式檔案發布實施，並一律以正式檔案報送當地人民政府及有關上級部門統一備案管理。