關於服飾的行銷策劃書 篇1
蔻蔻服飾有限公司是一家經營休閒用品的企業。來自法國的知名品牌CO&CO服飾20xx年來到中國，經法國CO&CO品牌授權，青島蔻蔻服飾有限公司全面代理法國CO&CO服飾在大中華地區的全部業務。主要經營休閒服裝，包括飾品、包袋、鞋和首飾、休閒器材等。
20xx年11月4日蔻蔻在中國區第一次招商大會當日，加盟簽約者達21家，隨後不到兩個月時間內陸續在華北、東北地區開出8家專賣店/廳……在競爭激烈的休閒裝行業中，是什麼力量使得一個在國內剛剛出現一月有餘的品牌迅速遍地開花？
是生產加工還是品牌經營
我們是繼續做生產加工還是進行品牌經營？當WOOSENSE公司（備註：“蔻蔻”為WOOSENSE公司投資引進並經營的品牌）的決策層提出這樣問題的同時，他們也意識到“企業是船，品牌是帆，沒有品牌的企業將很難走遠。”
WOOSENSE公司既有的服裝加工基地主要業務是為國外品牌服裝進行生產加工。企業決策層認識到公司雖然擁有一定的規模優勢，但所賺取的生產利潤卻不及品牌利潤的十分之一甚至百分之一。國外甚至國內的知名品牌只要在產品上加上自己的LOGO，產品售價即可在出廠價的基礎上翻數個到數十個跟頭，使得服裝加工企業只能望洋興嘆。經過分析研究，公司決策層認為企業有兩條路可以走，一條是繼續走生產加工型企業的路子，第二條是組建品牌行銷公司。公司選擇了第二條道路，走品牌經營之路。
是“嫁接品牌”還是“培育品牌”。
我們通過調查發現：全國服裝市場上已有國產知名品牌1000多個，世界性品牌100多個，其他區域性的和剛進入服裝市場的國內小品牌數不勝數。服裝市場雖發展迅速競爭激烈，但仍處於低水平的競爭中，品牌意識不強，科技文化含量高的服裝市場仍被國外品牌產品所壟斷。
我們經營的品牌是要“嫁接”還是要自創“培育”？中國消費者一直有崇洋心理，同樣的一件衣服，來自歐美的品牌與國產品牌在消費者心目中是兩種截然不同的感覺。目前市場上表現良好的休閒裝品牌，如佐丹奴、班尼路、真維斯、堡獅龍等都是外資或港資品牌，國外品牌在國內經營的方式比較容易被加盟商認同。綜合以上因素，我們決定嫁接國際知名品牌。通過合作，將其成功經驗“移植”到國內，迅速開拓國內市場。
一、活動策劃
（一）活動主題
新店、新禮、新時尚
新店添時尚
時尚新店、好禮相見
（二）活動時間：七夕期間
活動周期：開業之日起十天（關鍵是前5天）
選擇周六或周日、最好是節假日開業。
（三）活動對象
25—40歲的社會各階層人士；
本次活動也會經過促銷禮品的選擇來吸引一些男性性消費。
二、前期準備工作
1、專賣店全體人員深入熟悉本次活動的主題、形式等；
2、活動期間，導購、促銷人員、執行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工作到位；
3、每一天營業前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷禮品等是否齊備；
4、DM或其他宣傳單置於店內供顧客自取（企業內刊）；
5、專設開業促銷活動區域及業務宣傳台，並有專人負責；
6、專人負責物資準備：橫幅、海報、報紙、促銷禮品；
7、每一天營業結束後收好主題海報及其他形象畫面；
8、注意整理並及時把持有貴賓卡的消費者的資料輸入電腦做備案資料。
公司總部供給：
a、負責本次促銷活動的所有宣傳廣告畫面、海報、易拉寶、橫幅、禮品包裝的設計等；
b、加盟商負責本次新店開業促銷方案的協調、執行、監督；
c、店長負責統計禮品數量、禮品派發進行跟蹤；
d、督導負責促銷方案執行、促銷禮品、貴賓卡，開業地毯、畫冊、企業報紙等的確定；
e、片區經理對終端禮品、活動物料督促落實情景，跟蹤、促銷活動指導、監督、促銷效果評估等。
三、終端現場氣氛營造
（一）營造氣氛的原則
1、緊密結合主題，構成主題表現；
2、突出隆重感及視覺效果；
3、所有宣傳物出現品牌logo，突出表現時尚的以及企業文化；
4、用統一的品牌視覺形象出現，體現品牌運作的規範。
（二）、造勢規劃
a專賣店鄰近街和市區主幹道布標宣傳；
b專賣店鄰近街口指示牌宣傳；
c商業集中區、重點街區DM發放；
關於服飾的行銷策劃書 篇2
一、市場分析
（一）市場環境分析
20xx年我國鋼筆的產量高達10186、11萬支，與20xx年相比增長11.16%。但是，國內鋼筆的總體需求量在逐漸的下降。當然，鋼筆是我國傳統的書寫工具，有著本身的特點和耐用度，所以它仍然是部分消費者的重要書寫工具，且國內市場對自來水筆的總體消費水平比出口的要高得多，金筆和相當部分的高級銥金筆為國內消費者所用，甚至為補充國內市場的需求，進口量也在增長中。截止到20xx年，我國鋼筆的出口量高達102211836支，出口金額達1141151美元，比20xx年同期增加了—14.5%。
鋼筆是傳統的書寫工具，其本身的書寫特點和用途難以被其他筆類產品完全取代。近幾年，國外對鋼筆的需求正在復甦中，我國對鋼筆的需求量雖然有所下降，但其產品的特點及多用途性能，再加上筆類新型品種的質量參差不齊，性能不夠穩定，耐用度不夠理想等原因，相當一部分消費者仍將它作為一種重要的書寫工具，只是使用的頻次下降。如果筆類新型品種存在的問題能得到快速解決，競爭中存在的“偷工減料”也能儘量避免，鋼筆的國內市場需求還將進一步上升。
鋼筆在筆類文具中屬於耐用品。因此無論是中高檔產品，還是廉價低檔產品，都必須保證產品的書寫性能和質量，這樣才能適應國內外市場的需求。從國內外市場需求看，鋼筆的市場前景是樂觀的，關鍵問題就在於提高產品質量。
根據20xx年10月份國內筆類消費市場報告得知，鋼筆走勢相當搶眼。面對國家巨觀調控政策以及能源、原材料價格上漲帶來的不利影響，與其他許多行業一樣，制筆行業發展也陷入一定的困境。近期爆發的金融危機，更是給以出口為主要銷售途徑的部分企業帶來了衝擊。雖然面臨著種種內外不利因素，制筆企業依然在不斷開發新的市場和新的發展機遇。
和熱門產品中性筆不同的是，鋼筆走勢相當搶眼，以絕對的優勢占據著第一名的寶座。雖然制筆產業面臨一些發展困境，但是機遇也是並存的。制筆產業要做大做強，首先要正視現狀，分析存在的不足，進而提高企業產品的市場競爭力。
（二）產品分析（SWOT分析）
1、優勢Strengths
鋼筆是傳統的書寫工具，其本身的書寫特點和用途難以被其他筆類產品完全取代。近幾年，國外對鋼筆的需求正在復甦中，尤其在一些欠已開發國家，對耐用、價廉、實惠的鋼筆的需求量正在上升中。
上世紀80年代末的這一時期，“英雄”正處於歷史上的全盛時期，70%的國內金筆市場占有率、50%的國內鋼筆市場占有率，讓“英雄”這一品牌當仁不讓地成為當時制筆業的龍頭老大，也一度成為“上海製造”的代表，“英雄”的產品質量為國人稱道，且英雄筆在當時是一個被國際認可的老名牌，品牌價值含量高。
2、劣勢Weaknesses
當前鋼筆品種質量參差不齊，性能不夠穩定，耐用度不夠理想，書寫及維護不夠方便，價格偏高，假冒偽劣品牌產品充斥市場。
上世紀90年代之後，英雄制筆廠陳舊、笨拙的管理體制弊端凸現，“英雄”品牌在市場上逐漸淪陷。“英雄”曾經賴以自豪的銥金筆，其國內市場占有率如今已經不足3%，而且很難擺脫OEM困境；在國際市場上，一度懷著“國際化品牌”夢想的“英雄”，每年不得不貼牌生產、以國際“大腕”名義出口到歐洲和美國。
3、機會Opportunities
在商務部發布的“20xx至20xx年商務部重點扶持的出口品牌”目錄中，英雄鋼筆有幸上榜。
作為影響到幾代人的鋼筆，現如今，鋼筆收藏已經成為一種熱門收藏門類。鋼筆正向奢侈品、禮品方向發展，產品附加值大大增加。
4、威脅Threats
這個曾經讓國外同行羨慕不已的一個著名品牌，在上世紀90年代由於行政強勢干預、重組和外部民營經濟的雙重衝擊，無奈走上了窮途末路，使得英雄制筆廠背上“改革”的心理包袱。
英雄鋼筆產品市場占有率早已不如從前，國內外其他鋼筆品牌（如派克、萬寶龍等）對其發起了強有力的競爭。
二、市場定位
（一）市場狀況分析
鋼筆業雖然已經成為夕陽產業，但是從國內外市場需求看，鋼筆的市場前景是樂觀的，關鍵問題就在於提高產品質量，和品牌效應。
（二）企業分析
歷史悠久、產品眾多、技術先進、國際知名。
（三）產品分析
S：品牌、質量優勢大。
W：OEM貼牌生產、造型落伍。
O：國家政策扶持、可向收藏發展。
T：洋品牌和山寨品牌與其競爭。
（四）廣告分析
根據現有資料顯示，在邁入上世紀90年代以來，“英雄”鋼筆沒有在任何大眾傳媒上投放過成功廣告的先例，尤其在南京的廣告活動少之又少，廣告效果可想而知。鑒於此，分析原因如下：
（1）“英雄”鋼筆目前處於“微笑曲線”最低點，專注於製造，而忽略了設計和行銷，造成廣告意識薄弱，進而本身廣告活動進行得少，傳播頻率不高。
（2）廣告內容空洞無物，再加上廣告的訴求重點不突出，或廣告表現方式落後於時代潮流，缺乏新意，使人無法產生新意。
（3）產品的特點、信息等方面在廣告中並沒有表現出來，以及廣告管理的不作為，使得原先就不強的廣告效果更顯得微乎其微。
（一）廣告定位
此次英雄鋼筆廣告的定位主要是針對青年學生，尤其是在校大學生。爭取將“英雄”鋼筆打造成一款時尚耐用的鋼筆。
（二）廣告客群
南京地區青年學生，包括中學、大學在校學生，尤其應以在校大學生為主。
學生群體沒有工作收入，生活費都是來自父母，因此選擇鋼筆時一般都是低檔產品。關於英雄鋼筆，在其質量上消費者美譽度較好，因此其品牌價值高於其他雜牌產品，價格上表現為其產品價格高於其他同類產品。但其質量高也僅止於略高於其他產品，並不突出，因此導致消費者忠誠度不高。
（三）廣告投放地區
以四川地區為重點，尤其是各大院校以及其交通線。
（四）廣告推廣時間
20xx年12月——20xx年5月，長達半年。
（五）廣告表現
針對學生年輕活潑的特點，可採用感性訴求的方式，通過“神舟”飛船上天的重大歷史事件，呼喚起廣大青年學生愛國熱情，以及對國貨質量的信賴，牢牢抓住學生們的注意，刺激學生產生購買慾望。
關於服飾的行銷策劃書 篇3
1、隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限於居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之後，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由於受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助於專門的裝修公司。
我國的家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設，特別是城鎮住宅建設，經歷了近20年的連續增長之後，已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。我國的家居裝飾業應運而生，10年來發展很快。
家裝潛力巨大。據統計，這幾年全國家居裝飾業的總產值為1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當於全國城鎮住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當於住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。
家裝公司是從1998年發展起來的，發展到今天已有較大的進步，該行業也成為社會上一個較熱門的行業。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環境的要求也越來越高。近年來房產開發商開發出大量的戶型，也為家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。
2、建築裝飾行業已經成為建築業中的三大支柱性產業之一，是一個勞動密集行業。建築裝飾行業是隨著房地產熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產業。近些年來，伴隨中國經濟的快速增長以及相關行業的蓬勃發展，建築裝飾行業愈加顯示出了其巨大的發展潛力，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。
中國建築裝飾材料行業也隨著房地產、建築裝飾業的發展得到了快速發展。目前，中國已經成為世界上裝飾材料生產大國、消費大國和出口大國。材料主導產品不僅在總量上連續多年位居世界第一，而且人均消費指數已接近和高於世界先進水平。
3、在目前我國堅決調控房地產業的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下業也都不被業內外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業三季報來看，20xx年行業整體淨利潤同比增長率均在30%以上，龍頭企業的同比增幅更達到80%100%。裝飾業這一房地產的主要附屬產業，不僅受到樓市調控的影響有限，反而進入快速增長期。20xx年按來賓市場分析新建成住宅達到2萬多套。
4、行銷策略：
(1)根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化。
(2)抓住市場需要，構建裝飾公司行銷網路。
(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。
(4)跟緊低碳經濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發展之路。
(5)規範裝飾行業市場，加強裝飾前、中、後的工程監管力度。
5、資金需求：
所需資金：10萬元
開業成本：7萬元
營業面積：50-80平方米
員工工資：6-10人，3000元左右(隨著業績而相應提高)
流動資金：2萬元
地址選擇
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地(列如來賓市府附近，或比較接近建材市場的地方)
優勢：
1、新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場區隔明確、推廣策略到位、進行規範化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益;
2、地利占盡，先機在握;(本著對來賓市場的了解和人際關係)
3、行業經營逐步規範;(公司規章制度及管理)
4、秉承了世界先進的設計思維;(以人為本為中心，創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境)
5、具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的管理人才和技術人員。(一個能把握公司走向的人才和專業的施工隊伍)
7、來賓市大多數競爭對手的經營模式落後。(我們將引進大城市的先進管理模式列如怎么樣加快工程進程怎么樣才能達到最高的效率)