全市重點項目督查工作情況 篇1
同志們：
每半年召開一次大規模的項目督查工作會議，表明了市委、市政府為深入實施項目推進戰略的堅定決心。召開現場督查會議，我們既注重形式，更強調內容。一方面，通過現場督查會議這樣一種形式，一種載體，來激發全市抓項目的動力和活力。通過對部分點上項目的督查，以點帶面，推動全市項目推進戰略，進而推動工業強市戰略和招商引資戰略。項目工作一頭連著工業強市戰略，一頭連著招商引資戰略，我們今天看的很多項目就是明天新的增長點，如山山藥業技改、多維科技、建業集團技改項目等等，這些項目一旦建成投產就意味著全市工業的增加值、銷售收入、利潤以及就業崗位都會大幅度增加;我們今天看的很多項目就是明天的發展環境，如資中北幹道建設和入城線改造、威遠縣二環路建設、東興工業集中區、大千國際酒店、大千園、東桐路改造、隆昌南關古鎮的打造、隆昌河治污以及我市下一步將要全力推進的沱江攔河壩工程，等等。這些項目的實施，將極大地提升城區人居環境和投資環境，體現了錦濤同志所說的“發展的成果讓人民共享”的要求。環境塑造人，環境影響人。人居環境改善，人民安居樂業，社會才能真正實現穩定和諧。
所以，項目現場督查會是市委、市政府必須堅持的有效形式和載體。另一方面，我們更要看重內容，就是要督促各級各部門形成抓項目的合力和動力，進一步推動三大戰略的實施，加快發展，實現新跨越。
去年底的督查會上，我講過“今天看藍圖、明天看工地、後天看效果”。這次會議現場督查我們不僅看到了熱火朝天的工地，還看到了實實在在的效果，感到與去年底現場督查的情況相比，半年來全市項目推進工作取得了突出成效。具體表現在兩個方面：一是固定資產投資的快速增長為“”的順利開局和圓滿實現一季度經濟工作“開門紅”奠定了基礎。一季度地區生產總值增長13.8%,創發展歷史新高;二季度數據雖然還未正式公布，但預計增長速度不會低於13.5%。雖然這樣的增速在全省不能算快的，但在歷史上仍然是創新高。這其中與我們市級各部門、各縣(區)同志們為實施項目推進戰略付出的辛勤勞動是分不開的。二是在實施項目推進戰略的過程中，沒有國家資金投入的大型項目，沒有國有大企業、民營大財團的巨額投入，更沒有國外資金的注入，我們完全是依靠自己的努力，能夠取得這樣的成績，殊為不易。為此，我首先代表市委、市政府向所有為項目推進戰略作出不懈努力、取得突出成效的同志們特別是五個縣(區)的同志表示衷心的感謝!
剛才聽了市發改委和各個縣(區)同志的匯報，結合昨天以來現場看的情況，我覺得這次會議取得了以下幾個方面的效果：
一是檢查了工作。檢查了各縣(區)、市級各部門是怎樣在執行市委、市政府的重大決策，是以一種什麼樣的政治態度在對待市委、市政府的重大決策。資中縣委、縣政府提出的“抓項目就是抓落實，抓項目就是抓生產力”的觀點，是完全正確的，應該在全市各級各部門得到進一步深化並形成共識。只有把發展落實到項目，以項目體現發展，發展的任務才真正落到實處。抓項目決不僅僅是與項目有關的部門的職責，更是全市各級各部門的共同任務。項目落實情況以及項目成效，體現的是各級各部門抓落實的水平和能力。通過這次現場督查，大家心裡都有了一本明白帳，各縣(區)、市級各部門工作落實情況都一目了然。市級部門要好好學習縣(區)同志抓落實的水平和能力，認真反省工作抓得不深不細的原因。會後清理一下市級部門一把手沒有參會的原因，沒有正當理由的，要給市委寫出書面檢討，並在年底目標考核中扣分。
二是探索了辦法。儘管項目工作我們抓了若干年，但是把它提升為一項戰略還不到一年。各縣(區)、市級各部門都有自己的高招，剛才縣(區)同志的發言以及市級部門準備的書面資料，都圍繞如何抓項目推進戰略作了很好的總結和交流，這也為全市項目推進戰略的深入實施探索了辦法。既然作為一項戰略，那么要如何領導，形成怎樣的工作機制，激勵機制，約束機制，用什麼樣方法來引導資金投向，這對各縣(區)和市級部門而言都是一個探索的過程。
三是看到了成績。這次現場督查的項目，沒有形象工程、政績工程，都是實實在在的惠民工程、利民工程。有些項目從提出實施到現在也只有七、八個月時間，但是我們已經看到了非常明顯的成效，如資中入城線改造和北幹道建設、東興區五星生態觀光區、建業集團、山山藥業技改、棬子坳動遷還房等等，這些項目每看一次都有實實在在的進展，都能給人帶來非常大的振奮。
今天看的項目很多都是在去年8月16日市委、市政府提出項目推進戰略，9月9日召開項目推進戰略和抓落實動員大會以後，陸陸續續推開的，現在有的已經剪彩了，有的已經投入生產了，速度驚人，成績喜人。
四是鼓舞了鬥志。這主要表現在兩個方面。一方面說明市委提出的“一三七”發展思路，作出的實施項目推進戰略的決策是完全正確的，是完全符合當前經濟社會發展實際的。把項目工作從一個部門的具體業務工作提升到全局性的高度，並作為一項戰略長抓不懈，這在全省也不多見。抓項目不僅僅抓住了經濟發展的牛鼻子，而且也抓住了經濟發展的軟肋。“一五”、“二五”時期，國家大量的固定資產投入奠定了“內老三”的輝煌;1998-20xx年，通過轉換國有企業體制和機制，引入民營企業，實現了投入的大幅度增長，支撐了20xx-20xx年經濟的高速增長。所以我們現在要培植新的經濟成長點，提高經濟競爭能力，最佳化發展環境，推動當期經濟的快速增長，都必須堅定不移地實施項目推進戰略。另一方面，項目推進戰略實施不到一年能取得如此成績，說明了實施項目推進戰略，加大固定資產投資力度，能夠有所作為，並且能夠大有所為，關鍵還是在於我們的班子、隊伍和精神狀態。
五是比出了幹勁。通過現場督查，五個縣(區)和市級各部門的同志都清楚地知道各自的長處和不足，市級部門與縣(區)的差距、市級部門與市級部門的差距，通過比較，也十分清楚。
有差距就有壓力，有壓力就有動力，就能形成你追我趕加快發展的良好氛圍，這也是現場督查的目的所在。
與此同時，項目推進戰略實施過程中存在的問題，或者說隱憂也是非常突出的，各級各部門都要引起高度重視，在看到了成績、堅定了決心、鼓舞了信心的同時，還要充分意識到我們存在的困難矛盾。
一是項目推進整體不平衡。部門與部門、縣(區)與縣(區)之間不平衡，差距進一步拉大，這是擺在我們面前的一個十分重大的問題。當然不平衡是永恆的，平衡是暫時的。從長期動態角度來看，發展始終是不平衡的，不平衡才能形成競爭，形成快的更快、慢的加快、你追我趕、共同推進的發展局面。
二是項目本身存在的問題。項目數量少、規模小，結構不合理，前期準備不足，規劃儲備不夠等問題已經表現比較充分。從項目數量和規模來看，今年上半年固定資產投資增速超過24.4%，比去年同期提高了3.6個百分點，但投資率仍然偏低，經濟需要靠投資推動的發展特徵十分明顯。在全市上下共同努力下，今年上半年才實現了45.6個億的固定資產投入,這遠遠低於全省部分市州水平,有些市州已達到80、90個億的投入。在項目結構方面，基礎設施、城市建設包括房地產、工業企業的技改、新農村建設、旅遊項目等結構不合理，特別是涉及工業經濟發展後勁的技改項目很少，如果沒有大的工業項目做支撐，工業強市戰略就無從談起，如果沒有大批工業項目做後盾，要實現“二次創業、率先突破”也是不可能的。另外就是項目特別是市級項目前期準備嚴重不足，這也集中暴露了市級部門工作不落實，不紮實的問題。
三是抓項目推進的動力合力還沒有完全形成。各自為政，甚至是相互掣肘的事情時有發生。少數部門站在部門角度和部門利益上來考慮問題，有的但求自己平安，但求自己穩定;有的缺乏積極性，認為這項工作對我不利，甚至要損害自身部門利益，就千方百計設定障礙。因此，進一步形成抓項目的動力和合力，還將是一項長期的任務。
四是在推進項目中的瓶頸制約因素依然較多。首先是資金，需要加大固定資產投入，而國家又嚴格控制投資增長，這對我們向上爭取項目資金帶來了很多困難。其次是土地，國家現在正在實施越來越嚴格的土地政策，我們本來有一個非常振奮人心的項目—歸連地方鐵路，就是因為土地問題，要求我們推遲開工。
再次是環境保護，這也是落實科學發展觀的具體體現，現在推進工作不能再是單打一的工作思路，必須統籌兼顧。如攔河壩工程，現在環保問題還沒解決，還有大量的基礎工作要做。同時，現在維護穩定的壓力越來越大，大量基礎設施和城市建設項目涉及到大批民眾的拆遷安置問題，稍有不慎，就可能激化矛盾，給社會穩定造成威脅。此外，現在政策環境日趨嚴格，操作程式日益規範，過去主觀、粗放的工作方式已經行不通了。
以上是我們抓項目推進戰略中遇到一些問題和困難，要解決這些問題，關鍵是要在全市範圍形成抓項目的氛圍，形成抓項目的合力，形成抓項目的內在動力。現在我結合大家的發言，強調以下幾點意見：
一是決心要下夠。各級各部門都要發揚錦濤書記提出的“挑戰極限、勇創一流”的青藏鐵路精神，在實施項目推進戰略中，由要我抓轉變成我要抓。為了家鄉的發展，我們所有XX人都應該有一種頑強拼搏的精神，不管困難有多少、不管壓力有多大，都必須堅定不移地貫徹市委、市政府的重大決策;必須不畏懼困難、不迴避矛盾，堅定不移地實施項目推進戰略;必須科學理智、充滿感情、肩負責任推進加快發展。
二是領導要有力。工作要落實，關鍵是領導帶頭。對一些大項目，黨委、政府的主要領導、分管領導和部門“一把手”都必須要到一線、下深水、破難點，不能浮在面上，坐在辦公室聽匯報。項目工作中的重大事情和關鍵環節一定要親自過問、親自把關，決不能把傳達了當作貫徹了、把規劃了當作實施了。
三是配合要主動。現在許多項目都涉及到多個部門，各部門都要有向前靠一步的精神，齊心協力抓項目，只有這樣，全市項目推進戰略的實施才能減少阻力、加快推進。各部門必須充分意識到權力來自人民，是黨委、政府賦予你的職責，對下服務必須熱情主動。特別要強調的是，市級部門一定要為兩區服好務。市級部門的“一把手”要將市委、市政府確定的重點項目作為工作的第一要務來抓，親自抓，下深水，摸清情況，給市委、市政府當好參謀。對於重點項目推進過程中存在的困難和問題，各級各部門要各司其職、各負其責、主動配合、提前介入，做到多服務少干預，多說怎么辦少說不能辦，多設路標少設路障，形成“條塊結合、上下互動”的工作合力，共同構建重點項目快速推進的綠色通道。
四是管理要動態。剛才市發改委張鍵同志提出了很好的建議，下來要做進一步研究。對市委、市政府決定的重點項目，要持非常慎重的態度，不能輕易改動，必須抓緊實施。但是如果確實有特殊原因，則可以靈活加以調整，實現重點項目的動態管理和有序推進。
五是儲備要抓緊。今天較多的點到與經濟發展有關的項目，如工業、農業、三產業包括交通、物流、旅遊、城建等等，科、教、文、衛部門要也抓緊時間挖掘、包裝項目，積極向上爭取項目資金。沒有大項目，就抓小項目，積少成多。希望各級各部門都要在抓項目、爭項目上下功夫。在年底督查時，除了要看當年按計畫進度要求完成的項目，還要看明年的項目準備情況，這對各縣(區)、各部門工作的壓力也是很大的。當前，正處於爬坡上坎、不進則退的關鍵時期，只有加快發展，才能解決諸多深層次矛盾，才能不斷縮小與周邊市州存在的差距。
六是環境要寬鬆。我們一定要在全市範圍內形成一個實施項目推進戰略的寬鬆環境，市委開展的“四個大討論”活動，就是為了營造一個良好的環境以推動發展。在項目推進戰略實施過程中，工作不可能盡善盡美，但是我們必須為抓項目的同志創造一個寬鬆的環境，工作要求必須嚴格。我在各種場合多次講，歡迎同志們，歡迎廣大民眾對市委、市政府，縣委、縣政府，市級各部門進行監督，通過正規的渠道反映建議意見，如果有腐敗行為，該查處就查處，但決不能毫無根據的妄加猜測，挫傷抓項目同志的工作積極性，影響整個發展環境。
七是操作要規範。這是一個總體的要求。該公開招投標的要公開招投標，該集體決策的要集體決策，資金的運行也要嚴格進行監管。
八是建設要安全。安全這根弦任何時候都不能有絲毫放鬆，要在確保工程質量與安全的情況下，加快工程進度。
今天我主要講以上幾點意見，希望大家共同努力，到年底再來品嘗勝利的果實。
全市重點項目督查工作情況 篇2
同志們：
為加速我市項目推進戰略的實施，市委組織市四大班子的領導專門利用今年最後兩天的時間，集中督查全市重點項目進展情況。這次督查我們現場看了16個項目，會上各縣區和有關部門負責同志介紹了9個項目的進展情況。這25個項目都是對內江經濟社會發展具有戰略性、導向性的項目，全力實施好這批項目將對內江未來的發展產生積極、深遠的影響。剛才，四大班子的領導同志都作了很好的發言。下面，我結合大家的發言，再談幾點感受和意見。
這次現場督查時間雖短，但內容豐富、效果明顯。大家一路走、一路看、一路想、一路議，收穫很大。歸納起來，主要有三個方面：一是看到了進展，看出了力度。從今年五屆五次全委(擴大)會議提出項目推進戰略、9月9日市委召開項目推進戰略動員大會以來，各級各部門行動迅速、措施有力，一批大項目、好項目在我市相繼落戶、陸續啟動，形成了全市上下突出抓項目的熱潮。二是看到了差距，看出了幹勁。這兩天我們看了這么多項目，令人興奮的亮點很多，但也要清醒地看到，這些項目在結構方面仍然有缺陷，在進度上仍然有差距。特別是明年上半年能有把握開工、下半年就可以見效的項目還不多;項目總量與兄弟市州比差距還比較大;5個縣區、市級各部門抓項目的力度和進度還不夠平衡。銘暉同志剛才說得很好，抓項目要做到五個“比”、注意四個“防”。要通過“比”，比出幹勁;立足“防”，務求實效，最終形成千帆競發抓項目的工作局面。三是看到了信心，看出了決心。當前，內江正處於發展的調整時期、關鍵時期、困難時期，未來的發展道路上充滿機遇和挑戰。這兩天看到未來內江的發展有這么多項目作支撐，實施後內江發展大有希望，大家精神振奮，充滿信心。事實證明，只要我們堅定不移地實施項目推進戰略，進一步更新工作理念，狠抓工作落實，就一定能克服重重困難，站在新的平台上推動內江經濟社會快速、協調、健康發展。
當前，要鞏固良好的發展勢頭，為“”期間內江經濟社會發展奠定堅實的基礎，我們在實施項目推進戰略上必須著重抓好以下三個方面：
一、深化認識，全力推進
市委、市政府作出的實施“工業強市、項目推進、招商引資”三大戰略，完全符合中央、省委的要求，符合內江的實際。特別是省委八屆六次全會明確提出了“”期間要全力實施“工業強省”戰略;學忠書記、中偉省長在很多場合就抓項目反覆作強調，更加有力地證明，我們的決策是正確的，我們走的路子是對的。市委五屆五次全委(擴大)會以來的實踐也雄辯地證明，我們提出項目推進戰略，抓經濟工作就抓到了點子上、抓到了要害、抓住了牛鼻子。今天我們召開的這個會議，就是要圍繞實施市委確定的項目推進戰略，再作動員，再作強調。
第一，要深刻認識實施項目推進戰略對經濟社會發展的重大意義。這兩天，我們看了工業項目、農業產業化項目、建設社會主義新農村的項目、交通能源基礎設施項目、城市建設項目、旅遊項目、區域物流項目，這些項目都是經過精心選擇的，對內江而言既有戰略的全局性，又有發展的導向性。比如，勝利五星新村、白馬雙河新村建設，投入雖然不到1000萬元，但經濟效益和社會效益都很好，對建設社會主義新農村來說有很強的導向作用。實施好了這些項目不僅可以擴大就業、增加農民收入、拉動地方經濟成長，而且還可以改善環境、提高老百姓的生活質量。我們一定要從促進經濟社會發展的大局出發，進一步深化對實施項目推進戰略重要性的認識，樹立全新的項目工作理念，拓展項目的內涵和外延，把項目工作由部門工作提升到發展全局的高度來抓，高度重視那些與地方經濟和產業結合緊密、能為經濟發展提供後勁的項目，通過項目來爭取支持，通過項目來實現經濟成長，通過項目來推動各項事業發展。
第二，要深刻認識抓好項目推進戰略就抓住了經濟工作的載體和“牛鼻子”。項目是產業的支撐，是爭取國家投資、吸引外資、利用信貸和民間資本的載體，是實現跨越式發展的跳板，是集聚人氣、激勵創業、造福民眾的沃土，也是堅持科學發展觀的具體體現。內江要實現工業強市靠什麼? 主要靠項目;要建設內江山水園林式大城市靠什麼?還是靠項目;建設社會主義新農村，也要靠項目。歸根到底，內江的經濟發展必須以項目為載體，抓住了項目就抓住了經濟社會發展的“牛鼻子”。
第三，要深刻認識實施項目推進戰略是抓班子帶隊伍的重要抓手，也是檢驗執政能力高下、執行力強弱的試金石。抓項目能否出成效，關鍵在理念、在思路、在落實，核心在幹部隊伍。事實告訴我們，哪個地方項目多、動作大、成效好，往往說明這個地方的班子就有凝聚力，隊伍就有戰鬥力;哪個地方項目少、進展慢、效果差，往往說明這個地方的領導和幹部的能力還不夠強，作風還不夠實。我們的工作怎么落實，就是要看落實到項目上沒有，落實到企業上沒有。各級幹部都要有一種抓就抓出成效、乾就乾成一流的意識，真正在為企業服務中體現作風，在抓項目工作中顯示本領。
二、整合資源，整體聯動
項目工作是一項系統工程，牽涉面廣，工作繁雜，需要協調解決的問題很多。這兩天我們看到各縣區在抓項目上都有一些獨到之處，大家要相互學習，從中獲得啟發，特別要學會用新的理念來整合、包裝、挖掘項目資源。今後一段時期，我市實施項目推進戰略總的要求就是要整合各種資源，組織各方力量搞好服務，儘快竣工投產一批，開工建設一批，申報立項一批，包裝儲備一批。明年的重點要放在儘快開工一批項目上。我們現在看到的這些項目，要馬上排出工作進度表來，實行倒計時安排，明年下半年都要陸續開工。各級各部門務必以強烈的責任感和事業心千方百計地推動項目工作的開展，特別是縣、鄉明年都面臨換屆，各級幹部更要穩定思想，決不能搞短期行為，一定要以對人民、對組織高度負責的態度抓好項目工作，力促我市項目推進戰略在新的一年有較大起色。
首先，實施項目推進戰略離不開金融作支撐。這次請金融部門的同志來參加會議，就是請你們通過看這些項目增強信心，增強與內江發展共進共退的認同感和榮譽感。總體上講，這幾年金融部門對內江經濟發展的支持很多，貢獻很大，值得肯定。但我們也要客觀的看到，目前我市存貸差仍然在拉大，這說明我們的企業在爭取銀行的支持方面工作還做得不夠，今後要加大力度。同時，也希望各金融單位今後對這些項目都能積極主動介入，給予最大的支持。
第二，實施項目推進戰略要有必要的財力作保障。市上將逐步加大對項目工作的財政投入，明年初步打算安排300萬元的工作經費，專門用於支持項目前期工作;各縣區也要根據自身財力情況，調整支出結構，考慮一定的項目工作經費。市上的這筆資金，只限於安排擠進市上總盤子的項目。
第三，實施項目推進戰略必須堅持對外開放和市場導向。我們抓項目的眼光既要向上，更要向外。向上就是要盯緊省上和中央，向外就是要瞄準市域之外，圍繞項目全力招商引資。政府要多做規劃、多做引導，精心搞好項目包裝，為企業引進項目、引進資金搭好平台。
第四，實施項目推進戰略必須加大協調整體聯動。我們的很多項目都是跨行業、跨區域的，單靠哪個部門、哪個縣區的力量很難實施。各縣區要主動銜接、主動報告、加強溝通。市級各部門要通過抓項目體現自身價值，體現自身的執行力，主動參與、積極配合、步調一致，共同推進項目工作的開展。要注意防止在項目工作中產生的腐敗問題，要管得住自己，經得起利益的誘惑，保持清正廉潔的本色。要高度重視項目工作中的社會穩定、安全生產和環境保護工作，力戒發展中的“單打一”做法，充分考慮老百姓的承受力和環境的容量，保證項目建設與社會發展、環境保護協調推進。
三、強化領導，精心組織
各級黨政領導特別是主要領導，要切實加強對項目工作的領導，要親自抓、抓重點、抓協調。一個項目從論證到立項、到開工建設、到竣工，可以說有相當漫長的路要走，有大量艱苦細緻的工作要做，這就要求我們必須強化組織保障，建立健全抓項目的體制和機制。
首先，要儘快建立黨政“一把手”抓總、分管領導抓線、聯繫領導抓點，點線面結合的整體推動機制。一把手抓總，就是市縣兩級黨政主要領導負總責。市上將成立一個項目工作領導小組，由我和銘暉同志任組長，市委、市政府有關領導任副組長，市發改委、紀檢、監察、市委督查室、市政府督查室等有關部門負責人為成員，辦公室設在發改委。由發改委牽頭，會同紀檢、監察和市委、市政府的兩個督查室共同研究提出領導小組成員建議名單，各縣區也要比照落實工作機構。分管領導抓線，就是黨委政府的分管領導按照各自的分工抓好落實。聯繫領導抓點，就是四大班子的領導，都要聯繫一個市級重點項目。每一個重點項目都要成立一個工作小組，組長就是聯繫這個項目的領導。這樣，我們就能形成一個面上、線上、點上抓項目工作的立體式的工作機制。
第二，要建立市、縣(區)分級負責的工作機制。要對現有項目進行篩選，明確哪些項目由市上主要抓，哪些項目由縣(區)主要抓，這樣才能明確各級責任，集中精力分層抓好落實。當然，縣區需要市上支持的，市上有關部門要主動幫助，積極參與協調。需要我和銘暉同志出面的，我們一定不會推辭，各縣區也要按照分級負責的原則，逐層落實責任機制。
第三，要建立考核獎懲機制。市縣兩級凡是納入了目標考核的項目，都要嚴格按照要求兌現獎懲，該獎勵的就獎勵，該批評的就批評，該向市委寫說明的就得寫說明。
第四，要建立工作報告和通報制度。一是由發改委負責，抓好對全市重點項目和各縣區重點項目情況的統計，以便隨時掌握動態。二是由市發改委整理項目工作進展情況定期通報制度。三是建立項目工作督辦機制，實行專項督查、定期或不定期抽查、會議督查。從明年開始，每年半年和年底，市上要分別組織項目督查和現場辦公會。
第五，要加大項目工作的宣傳力度。通過多種形式、多種渠道的宣傳，進一步統一幹部民眾思想認識，增強實施項目推進戰略的信心。
全市重點項目督查工作情況 篇3
同志們:
為了切實貫徹省政府《關於繼續開展工業污染源綜合整治的通知》(川府函〔20xx〕57號)精神，全面完成省政府下達給我市的20xx年重點工業污染源治理的目標任務，今天，我們在這裡召開全市工業污染源綜合整治工作會，很有必要。這次會議主要是落實責任,安排部署我市今年工業污染源綜合整治工作，進一步提高認識，加大整治力度，確保按時完成省政府下達的目標任務。下面，我講幾點意見：
一、20xx年整治有力度，收效較明顯
20xx年，我市重點污染源綜合整治工作成效較為明顯，共整治企業19家，在規定時限內完成治理15家，自然停產3家;只有沱牌集團公司因治理任務重，在去年底未完成治理目標，但報經省政府曉峰副省長同意後，延期至今年3月31日完成，現沱牌集團公司污水處理廠已完成建設任務，在3個月內將完成調試並接受省環保局的驗收。
一是領導重視，責任明確。去年3月省工業污染治理工作會結束後，我市先後出台了《關於進一步加強環境保護工作的決定》、《關於進一步加強涪江流域XX段重點污染源綜合治理的通知》等檔案，將重點工業污染源治理工作作為為民辦實事項目，納入了區縣黨政一把手目標考核，永昌市長與區縣一把手簽訂了責任書，要求各區縣必須將工業污染源治理作為環保工作重點，採取有效措施，確保完成任務。
二是加強督查，嚴格管理。市、區縣環保局對企業實施全程監管，督促企業建立環保責任制度，落實責任，在治理污染時，排出時間表，市上專門組成一個固定的督查組，每月、每周開展一次督查，並隨時以暗訪形式進行檢查，針對查出的問題，立即責令企業迅速整改。
三是分類指導，強化服務。針對19家企業不同情況，市環保部門和經委加強了分類指導，經常性地派出專業人員到企業服務，為企業把好工藝、設計和設備關，及時提供治理方案給企業參照選擇，保證了治理任務的圓滿完成。
去年的治理工作也還存在一些問題，應當引起注意：一是少數企業對治理工作的意義認識不夠，積極性不高，有的甚至長時間持觀望態度，導致後期時間緊張;二是個別區縣督查力度不夠，有“前松後緊”的現象;三是對沱牌集團公司治污難度估計不夠，選擇設計單位出現了失誤，後期進度緩慢，以至工期延誤。
二、20xx年整治不鬆勁，力度要加強
(一)進一步提高認識，明確目標任務
各級各部門一定要堅持以人為本，樹立科學的發展觀，充分認識整治工作的重要性、艱巨性和長期性，增強緊迫感，明確目標，落實責任，採取有力措施，加大整治力度，加快整治進度，確保今年全面完成任務。對已完成治理任務的，要鞏固成果;對於今年限期治理的，我們要做到標本兼治，綜合治理，儘管今年的治理任務少，我們也不能掉以輕心，必須拿出去年的幹勁，確保按時完成任務。
(二)突出重點，加大整治力度
根據省政府有關檔案精神，我市確定了紡織、釀造、化工、紙業和機械加工等行業6家重點污染企業作為今年的重點整治對象，我們務必突出重點，狠抓落實。一是限期治理企業通過治理必須實現達標排放，要在今年10月31日前完成任務，逾期未完成的，依法予以關閉，或停產治理;二是鞏固去年成果，確保19家重點污染企業穩定達標。
(三)加強領導，形成聯動機制
今年的整治企業較去年少，但時間較為緊迫，任務仍然艱巨，我們要切實加強領導，不得掉以輕心。各區、縣要按照市政府下達的目標任務，層層分解，並形成齊抓共管的良好局面。各級各部門要進一步加強溝通，暢通信息，形成聯動，協同配合，依靠法律、行政和經濟手段，對企業建設項目、生產環節和污染排放實施全程監控。同時，要加大宣傳力度，充分利用電視、廣播、展覽等多種媒體，引起社會普遍關注，完善環境違法行為有獎舉報制度，充分發揮民眾的監督作用。今年，仍然要組織專門的督查組，對各區、縣整治工作進行督查，並隨時通報治理情況。主管部門要加大執法力度，嚴懲違法行為。
(四)分類指導，搞好服務
相關部門要對企業存在的主要問題，認真分析，分類指導，加強服務，積極幫助企業協調解決治理中的技術、資金、水電和土地等困難，提供無償的政策支持和技術服務，為企業推薦採用先進工藝，降低治理成本，提高排放質量，真正為企業排憂解難。
同志們，今年的整治工作，雖然任務不多，但責任重大。我們務必牢固樹立和認真落實科學發展觀，本著對人民高度負責的精神，團結協作，紮實工作，圓滿完成省市下達的目標任務!
全市重點項目督查工作情況 篇4
同志們：
這次全市重點項目督查工作會議開得很活、很成功、很有效。
昨天和今天上午，大家在一天半時間裡，一路走、一路看、一路聽、一路想，收穫很大、感觸很深，可以說，基本達到了交流學習、督促檢查、加壓鼓勁的目的。剛才，各縣區和市發改委分別通報了上半年項目推進情況及下半年項目工作打算。稍後，市委書記葉壯同志將作重要講話，請大家務必深刻領會，認真落實。
下面，我先講幾點意見。
一、充分肯定成績，認真總結經驗，堅定實施項目推進戰略的信心和決心今年以來，全市上下奮力實施項目推進戰略，堅持把加快項目建設、擴大投資規模作為拉動經濟成長、增添發展後勁的重要舉措，千方百計跑項目、爭項目、上項目，初步形成了爭取一批、開工一批、竣工一批、推進一批的重點項目工作機制，項目推進戰略取得了階段性成效，固定資產投資實現持續較快增長。1-6月，預計全市完成固定資產投資45.6億元,同比增長24.4%，增速比去年同期提高3.6個百分點;完成年度目標的50.1%,進度比去年同期快2.2個百分點。其中，資中縣冬尖產業化基地、資中縣飼料加工、資中縣多維科技硫酸渣利用、威遠冶化公司硫銨工程、資中入城線改造等一大批重點建設項目基本建成，白馬30萬千瓦循環流化床示範電站竣工投產，川威集團深沖冷軋帶鋼項目土建工程全部竣工，山山藥業集團萬立方米抗生素工程配套設備正在安裝;威遠生態建設綜合治理日元項目轉貸協定順利簽定，示範新村、資中縣塔羅科血橙基地、檸檬產業化加工基地等項目建設基本達到工程形象進度，大千國際酒店、東興區五星生態觀光農業開發項目、發電總廠煙氣脫硫技改等工程建設速度加快，省道207線、征地拆遷安置還房和房地產開發項目加速推進，隆昌古宇湖風景名勝區建設全面鋪開，石牌坊古鎮主體工程竣工;資中甘露寺水電站可研編制、資中沱江二橋可研和地質鑽探勘測順利完成，白馬1×60萬千瓦循環流化床示範電站項目獲得國家支持並成為全國科研示範基地，資中2×60萬千瓦坑口電站前期工作進展順利，內遂高速公路進入招商引資環節。
可以預期，隨著這些項目的竣工投產和啟動實施，必將成為當前乃至今後一段時期我市加快發展的重要推進劑。
回顧項目推進戰略實施以來所取得的成效，我認為主要有以下幾點經驗值得總結：
一是思想統一，認識到位。為迅速統一幹部民眾的思想，市委、市政府發動一切可以發動的力量，調動一切可以調動的因素，整合人力、政策、機制、資金等各種資源，利用會議、媒體、宣傳欄、標語等行之有效的手段，大力宣傳重點項目建設的意義、作用、政策，在全市上下初步形成了全民動員、全民重視、全民支持項目建設的良好局面。同時，市委、市政府還始終強化發展是硬道理、投入是硬指標、項目是硬任務的理念，引導廣大幹部民眾自覺支持項目建設，大力推進項目建設，積極投身項目建設，以項目建設看能力、論功過、定獎懲，以謀項目、抓項目、促項目為導向的氛圍日益濃厚。
二是積極爭取，對接到位。圍繞國家產業政策、投資方向和投資重點，加大向上溝通、協調、爭取力度，多次組織開展政策對接、用地對接、建設資金對接、招商引資對接和省重點項目對接等系列活動，較好地解決了項目的立項、用地、資金、環評等問題。經過與省發改委、省建設廳、省交通廳等的銜接、協調、溝通，我市有17個項目被列為20xx年省重點建設項目，比20xx年增加13個。特別是在國家減少國債發行量的背景下，通過積極爭取，到6月底，全市僅從發改委系統就爭取到國家投入2.3億元，比20xx年淨增9500萬元，其中無償投入1.2億元，同比增加20xx萬元，緩解了我市部分重點項目建設資金緊缺的矛盾。
三是破解難題，協調到位。針對國家巨觀調控政策趨緊、土地資金閘門關緊、環境保護政策嚴格的現狀，注重把制約因素剖析在前、突出問題解決在前，認真分析項目建設中存在的問題，重點協調解決土地、資金、環評三大瓶頸制約。積極完善項目征地、拆遷、安置以及失地農民生活保障等相關政策，初步建立了“市區聯動、部門聯手”的征地拆遷機制;整合各種資源，搭建投融資平台，國有資產經營公司融資功能進一步增強，省開發銀行3000萬元中小企業擔保公司資本金已經到位、5億元政策性貸款即將落實;多方籌資解決了321國道改造城區段征地拆遷的資金缺口。
四是明確職責，責任到位。注重完善落實市領導聯繫重點項目、月度協調、季度匯報分析、檢查督查等系列制度，明確市縣領導和各部門職能職責，66個重點建設項目全部按要求落實到領導、到崗位、到人頭。各項目建設主管部門和建設單位積極想辦法、添措施、解難題，全面推行項目建設有關制度，切實加強重點建設項目全程監管，確保了重點項目的工程質量和生產安全。
市發改委、市重點辦、市委督查室、市政府督查室、市監察局、市效能辦等單位還多次組成聯合督查組，參與重點工程的政策處理和難點問題的協調督查，有力推進了重點項目建設。
項目推進戰略實施近一年來，我們相繼竣工投產了一批，加快建設了一批，開工啟動了一批，招商爭取了一批，全市項目建設總體態勢良好，特別是全市上下進一步深化了對加快項目建設重要性的認識，明確了項目建設的目標、重點和方向，建立和完善了項目篩選、論證、包裝、轉化和組織、協調、落實等一系列工作機制，為我們深入實施項目推進戰略奠定了堅實的思想基礎，為我們進一步加快項目建設步伐提供了寶貴的工作經驗。
二、全面查找差距、深入分析原因，深刻反思當前項目建設存在的問題和教訓從1-6月全市項目建設及固定資產投資運行情況看，儘管目前項目建設總體進展順利、成效明顯，但時序進度、投資總量仍然不夠理想。具體講，主要表現為“三個不平衡”：
一是固定資產投資增速不平衡。今年以來，全市固定資產投資高開低走，增速起伏大、回落快。一季度，固定資產投資一舉扭轉了多年來開局負增長的被動局面，增速達到45%，名列全省第6位，但4月份快速回落至24.1%，5月份又拉升至30.6%，預計到6月底，將再度回落到24.4%。全市大部分縣區固定資產投資增速均有不同程度的下滑，個別縣區甚至回落50個百分點以上。據調查，在確定今年啟動的14個投資億元以上和9個投資5000萬元以上的項目中，尚有9個和3個尚未動工;到5月底，完成投資在5000萬元以上的項目僅3個，完成投資2.2億元，僅占投資總額的6.7%;上年結轉的139個項目中，36個項目沒有新的進展，62個項目完成投資在500萬元以下。這充分說明全市項目建設開工不足，推進不夠，後勁乏力，對固定資產投資的增長缺乏持續有力的支撐。
二是重點項目建設進度不平衡。今年全市共確定市級重點項目66個，年內計畫投資39.1億元，1-6月完成投資14.9億元，占全年目標任務的12.1%，進度落後於固定資產投資進度10.5個百分點。其中，竣工投產項目33個，上半年共完成投資7.9億元，占全年目標任務的59.2%，超目標進度9.2個百分點，基本實現時間過半、任務過半;加快建設項目20個，上半年共完成投資6.7億元，占全年目標任務的34.3%，落後目標進度15.7個百分點;爭取開工項目11個，除市中區太子碑至雙河十里休閒觀光走廊開工建設外，其餘項目無一正式動工，上半年僅完成投資2500萬元，占全年目標任務的4.3%，落後目標進度45.7個百分點;加快前期項目4個，雖然前期準備進展較好，但今年要正式開工的可能性並不大。“四個一批”進展的不平衡，直接導致重點項目建設進度遲緩，影響了全市固定資產投資的增長。
三是市縣(區)之間項目之間不平衡。一方面，縣區間項目建設進度不平衡，個別縣區固定資產投資離目標進度還有較大差距，完成進度最快與最慢的相差10個百分點以上。另一方面，市級重點項目總體進展緩慢，大千園、攔河壩、沱江四橋以及一批市級城市基礎設施，均未能如期開工建設。同時，項目與項目之間也很不平衡，在66個重點項目中，農林水項目上半年完成投資2.4億元，占目標進度的69.7%;工交能源項目完成投資6.8億元，占目標進度的37.7%;城建項目完成投資3.6億元，占目標進度的35.0%;
社會事業項目完成投資2.1億元，占目標進度的28.1%。特別需要指出的是，今年全市的在建項目，仍然呈現出項目個數多、單個體量小，傳統項目多、工業項目少，擴量多、提質少的特點，能支撐一個行業、拉動一個產業、帶動一方經濟發展的大項目明顯匱乏。
究其原因，從客觀上看：一是國家從嚴控制信貸規模，放緩信貸投放，中長期貸款增幅逐步減少;二是中央緊收土地閘門，征地拆遷補償要求趨嚴，部分項目用地無法保證;三是國家加大環境保護和生態建設力度，環評指標不斷細化，環保要求日益嚴厲;四是國家加大巨觀調控力度，致使部分行業產能過剩、產品價格下降，壓縮了企業利潤空間，影響了企業投資意願，約束了企業投資擴張;五是歷史遺留問題制約項目推進，如大千園建設各項施工準備就緒，但因土地被銀行置押，致使項目無法解凍、如期啟動。這些客觀因素，在一定程度上影響和制約了我市新上項目的開工建設和在建項目的建設進度。
從主觀上看：一是基礎工作不實，一些項目單位片面注重爭項目、搶項目、抓項目，對項目前期基礎工作重視不夠，編制上報項目深度不夠，在當前國家、省上要求先進規劃後批項目、不進規劃的項目不予審批的情況下，對我們的項目後續爭取造成了一定影響;二是項目儲備不足，項目包裝意識不夠，在項目包裝中忽視與國際通行慣例和規則並軌，講求“概念式”、“提綱式”、“臨時性”包裝，對投資者吸引力不大，項目成功率、命中率不高;三是部門配合不力，個別部門大局意識不強，信息渠道不暢，缺乏統一有效的協調機制，未能形成工作合力，推諉、扯皮、制肘現象仍然不同程度存在，直接影響了重點項目的無障礙施工;四是問題預見性不強，對項目建設中可能存在的問題敏銳性、前瞻性和預見性不夠，工作中沒能積極發現和解決存在困難的問題，導致一些本可預見的問題不斷出現，阻礙項目推進。如沱江城區段攔河壩，由於前期工作做得不深、不細、不實，在項目性質、環評上花費大量精力，傾注了大量心血後，仍因疏忽項目占用基本農田這一實際問題而再度擱淺，教訓可謂深刻。希望各級各部門下來後，務必結合實際，對照檢查，認真總結項目推進戰略實施中的經驗和教訓。
三、突出重點項目，破解困難矛盾，全面完成今年項目建設的目標和任務實施項目推進戰略是全面建設小康社會、加快經濟社會發展的希望所在，重點項目建設是項目推進戰略能否取得成效、今年各項經濟發展目標能否全面完成的關鍵所在。各級各部門一定要按照市委五屆六次全體會議確定的“一三七”工作思路，緊緊抓住項目這個“牛鼻子”，堅定不移地實施項目推進戰略，重服務、強協調、解難題，搶時間、抓進度、見實效，千方百計加快重點項目建設步伐，確保今年全市固定資產投資完成91億元。
(一)突出重點，加快進度，全面完成項目推進的建設任務。
要緊緊圍繞年初確定的66個重點項目，按照“四個一批”的要求，對照檢查，倒排工期，搶抓進度，以點帶面掀起全市項目建設新高潮。一要確保一批重點項目如期建成。要著重抓好康神藥業GMP三期改造、山山集團萬立方米抗生素生產線、松林絲廠重磅系列真絲產品開發、隆昌山川機械減震器生產線、威遠建業集團環己酮一改二、苯精製生產裝置等項目、川威集團深沖冷軋帶鋼工程等工業項目，爭取早日竣工投產。要加快隆昌柏林寺水庫除險加固、隆昌禽苗市場改建工程進度，確保如期完成。要著力抓好東桐路瀝青罩面工程、濱江東路堤頂道路等城市建設項目和省道207線、球馬路威遠段、資中甘賈路等公路項目建設，確保年內建成使用。要抓緊完成50個鄉鎮衛生院建設、傳染病醫院等社會事業項目。對已竣工的白馬30萬千瓦循環流化床示範電站等項目，要切實強化後期管理，爭取發揮更大效益。二要加快一批重點項目建設進度。要繼續抓好發電總廠煙氣脫硫技改、威遠冶化公司碳焦化工程;加速推進國道321線XX段、內吳路、興隆路西環北段、東興一號幹道中段等交通和城建項目進度;著力解決市垃圾衛生填埋場、隆昌縣垃圾衛生處理廠融資問題，確保年內實施。要繼續推進市政建設，完善城市功能，加快拆遷安置房和商品房開發項目，推進市中級人民法院審判技術大樓、大千國際大酒店等項目的實施進度，確保按計畫施工。同時，要紮實抓好各縣區工業集中區基礎設施和入園企業的項目建設，積極發揮園區的規模輻射效應。三要力爭一批重點項目年內開工。要積極做好威遠生態建設綜合治理日元項目、沱江城區段攔河壩前期準備工作，力爭啟動川威集團提釩工程、隆昌生物質發電項目、XX市博威燃化變頻節能改造工程、歸連鐵路、威玻四期池窯拉絲生產線、資中福元肉類加工、沱江四橋、省道206線、大千園、資中甘露寺水電站、資中沱江二橋建設等一批骨幹項目。要實施好農村中國小校危房改造和遠程教育項目，爭取啟動市體育中心、XX職業技術學院搬遷等一批社會事業建設項目。四要做好一批重點項目前期工作。要深入研究國家、省“”規劃等重大政策走向，及早謀劃一批事關長遠發展的重大項目，特別是要組織力量抓好內遂高速公路、內遂鐵路，資中15萬噸燃料乙醇、白馬1×600MW循環硫化床示範電站等工程可研、論證、招投標等前期準備工作，對比較成熟的前期項目，要切實做好土地徵用、環境評價、資金籌措、拆遷安置和項目報批准備工作，創造條件，促其及早上馬建設。
(二)盯住難點，突出重圍，著力破解項目推進的要素制約。
要針對制約項目推進的土地、資金、環評等三大瓶頸制約，在做深做細工作的基礎上，加大政策研究、協調爭取、溝通對接，確保項目建設需要。一要保證項目供地。今年以來，經過國土部門的協調和爭取，我市項目建設用地緊張的矛盾有所緩解，但受國家建設用地政策和土地審批程式的影響，歸連鐵路和一批城市道路、市縣衛生垃圾填埋場等重點項目建設仍因土地問題無法實施。對此，國土部門要在做好已批土地安置補償的基礎上，積極向上反映用地困難問題，盡最大努力爭取用地指標，加快土地審批速度，滿足項目建設需求。各項目建設單位要及時提供相關資料，配合國土部門做好建設用地協調、對接和報批。二要拓寬融資渠道。要重點抓好華東招商、西博會、“兩湖”招商等成果的跟蹤落實，確保上海浦發等招商項目和資金儘快到位;認真篩選，加強溝通，搞好對接，推動蘇商建設集團在實質性投資;
精心包裝，著力推介，把沱江四橋、大千園等一批條件成熟的項目推向市場，通過BOT、TOT等方式引入建設資金;利用市中小企業暨農業產業化擔保公司增資3000萬元的機會，加大對中小企業和龍頭企業貸款擔保的力度，增強其融資能力，滿足企業技術改造項目的資金需要;搶抓金融部門政策有所調整的契機，加強協調銜接，積極爭取銀行增大對重點項目信貸的投放，特別是最近國家開發銀行已為我市落實政策性貸款5億元，希望有關部門和單位認真做好相關工作，完善相關手續，確保資金儘快落實。
三要做好環評報批。環評是建設項目一道繞不過的坎。針對當前我市建設項目環評審批緩慢的現狀，市環保局一方面要加大對項目的前期介入力度，指導建設業主加強政策研究，做好環評資料準備等基礎工作;另一方面要加強對上溝通銜接，積極爭取上級的理解和支持，確保大千園、山山藥業萬立方米等重點項目環評儘快通過。同時，對已竣工項目，要及時協調或組織項目竣工環保驗收，確保項目早日投產、早日見效。
(三)立足基點，強化服務，努力營造項目推進的良好環境。
要針對當前項目建設中存在的突出問題，落實措施，強化整治，以更加寬鬆的政策、更加優質的服務、更加安全的環境，促進項目推進戰略目標的全面實現。一要最佳化輿論環境。要通過多種途徑、多種方式廣泛宣傳實施項目推進戰略對經濟社會發展的重大意義，加大對重點項目建設取得的成效和在項目建設中先進事跡、先進人物的宣傳力度，通過典型引路，引導廣大幹部民眾積極投身項目建設，努力在全市上下營造起“一切圍繞項目乾、一切圍繞項目轉”的良好氛圍。二要最佳化政策環境。要認真落實項目建設的各項優惠政策，及時研究制定有利於項目培育實施的政策規定。當前尤其要用好工業發展專項資金和項目專項經費，鼓勵和支持各級各部門和企業家、投資方大幹快上項目。市上明確，對向上爭取的的重大項目，將優先安排地方配套資金和項目啟動資金;對科技含量高、發展潛力大、經濟效益好的工業生產性項目，將優先安排中小企業貸款擔保;對投資大、增值高、帶動強的農業產業化項目，將優先考慮政府授信貸款。我在這裡特別要求，今後凡國家未明令禁止的產業，我們都應吸納;凡周邊地區執行的政策，我們都可借鑑。三要最佳化建設環境。要繼續推行項目聯審制度，進一步簡化審批環節，壓縮審批時限，提高審批速度，特別是對重點項目，要特事特辦、特事快辦、特事好辦。
要嚴格控制各類檢查的次數和規模，對確需檢查的，儘可能打捆進行，讓業主有更多的時間和更多的精力放在項目建設上。公安、檢察、法院、信訪等部門要進一步加大社會治安綜合治理力度，堅決制止強買強賣、索要好處、“阻工”鬧事等影響項目建設的違法行為，堅決打擊干擾、妨礙工程建設以及侵害建設業主合法權益的犯罪行為，為項目建設營造穩定的建設施工環境。
(四)狠抓增長點，謀劃來年，不斷增添項目推進的內在活力。7月3日，市政府常務會聽取了關於20xx年建設項目摸底情況的匯報，應該說，對來年的項目準備，全市上下做了很多努力，下了很多功夫，總體效果不錯，但項目小、少、雜、散的特點十分突出，工業項目、大項目、支撐項目明顯缺乏。對此，各級各部門務必汲取今年上半年項目準備不充分，土地、資金、環評支撐不夠的教訓，一手抓當前項目建設進度，一手抓明年項目準備。
一要抓項目篩選。要結合發展需要和自身優勢，立足大項目，突出工業項目，圍繞工業五大支撐產業、農業產業化經營、生態旅遊發展、城市功能配套完善、基礎設施項目建設和現代服務業態，對內向企業和社會深挖項目，對外向專家、學者徵選項目，對上向中央、省爭取項目，早規劃、早篩選、早論證、早爭取一批符合國家產業政策、事關全局的重大項目以及與人民民眾生活密切相關的項目。二要抓政策對接。要綜合考慮產業政策因素、地方優勢因素、市場因素、存量因素、技術因素和環保因素等，認真研究國家和省上產業投資方向、投資政策，不斷提高項目儲備的科學性、政策性和實效性。市發改委、市經委、市國土局、市規建局、市環保局、市財政局等部門要轉變思路，前移服務，加強聯繫，溝通信息，會同項目單位確定項目性質，提前研究國土、環保、融資等政策，指導項目單位做細項目用地、環境評價、資金來源等基礎工作，並及時與省上有關部門協調對接，確保新上項目一經敲定、即可上馬。需要強調的是，儲備項目一律實施動態管理，今後凡新上項目涉及占用基本農田的，必須剔除，避免浪費不必要的人力物力;凡涉及土地徵用、環境影響評價的，國土、環保部門必須提前介入，以確保土地、環評報批過關。三要抓啟動準備。對20xx年擬開工的項目，各級各部門特別是項目建設責任單位要在認真開展前期工作的同時，按照初步確定的開工日期，倒排啟動工作進度，提前做好啟動準備。當前重點要圍繞工業生產性項目、農業產業化項目和城市、交通等基礎設施項目，明確投資對象，細化投資行為。對市內企業投資的項目，要協調解決啟動的相關問題，跟蹤銜接資金的落實情況;對國家投資和補助的項目，要提前向省上相關部門匯報，主動溝通，積極對接，努力爭取上級支持;對擬向外招商的項目，要立足產業招商、資源招商和園區招商，充分發揮企業招商的主體作用，精心組織，主動出擊，推動招商儘快取得實質進展，確保如期啟動。
四、強化工作機制，嚴格逗硬獎懲，確保全市項目建設工作的落實和到位項目推進是一項系統工程，涉及面寬、影響面大，需要各級各部門密切配合，齊心協力，共同推進。各級各部門要針對當前形勢，牢固樹立“抓好項目是本職，抓不好項目不稱職，不抓項目是失職”的觀念，進一步轉變思想，強化領導，改進方法，狠抓落實。
一要進一步強化領導機制。重點項目建設能否強有力推進，關鍵在領導、關鍵在落實。要繼續實行市級領導聯繫重點項目制度，嚴格按照定聯繫領導、定實施單位及負責人、定目標任務、定時間進度、定獎懲措施的“六定責任制”要求，把重點項目建設各個階段的責任分解落實到責任領導、責任單位和具體的責任人、承辦人。要明確階段性工作或工程進度的時限要求，進一步健全和加強市級重點項目建設協調會議制度和信息月報制度，及時協調解決重點項目建設中存在的問題。各市級聯繫領導要定期或不定期深入項目現場辦公，督促檢查責任部門及責任人對責任項目的跟蹤落實和協調服務情況，確保項目建設順利推進;項目責任領導必須親自坐鎮指揮協調，親臨一線解決問題，堅決排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進重點項目。
二要進一步強化責任機制。要樹立大局意識，堅持一切工作項目化，一切項目指標化，正確處理好局部與全局、條條與塊塊、執法與服務的關係，努力形成推進項目建設的強大合力。市發改委要切實強化項目全程監管，發揮好牽頭作用;市經委要負責督促指導企業抓好技改投資;市財政局要按要求、按程式、按進度劃撥國家投入資金和地方配套資金;市審計局要加強政府投資項目的監督審計，提高投資效益;市規建局要統籌協調項目規劃設計，加強城市基礎設施建設項目的監管工作;市國土局和市環保局要及時協調、落實土地徵用和環評手續，重點支持政府投資項目和重大骨幹項目;金融部門要儘可能支持項目建設;市統計局要狠抓統計基礎工作，構建數據資源共享平台;宣傳部門和新聞單位要圍繞項目建設，加強輿論宣傳，營造良好的輿論氛圍。
三要進一步強化監管機制。要嚴格執行招投標法及重點項目稽查辦法和國債項目管理規定，認真貫徹落實以項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、契約管理制為主的項目管理制度，進一步規範項目建設程式。要嚴格審查項目可研、設計編制和施工監理單位資質，加強工程施工現場監理和質量監督，逐步落實工程質量終身責任制。要改變審批管理項目的做法，將項目創意、項目規劃、項目培育、項目挖掘、項目儲備、項目管理、項目跟蹤、項目服務有機結合起來，通過項目開發和項目實施，整合資源、推進建設。市縣兩級發改、財政、審計部門要切實加強項目特別是國債項目的督查和驗收工作，對資金使用、工程質量方面出現的問題要及時發現，及時匯報，及時處理，防微杜漸。
四是要進一步強化獎懲機制。當前，全市正深入開展行政機關作風效能建設活動，各級各部門要在鞏固前一階段抓作風轉變、制度建設成果的基礎上，將工作的重點轉移到工業強市、項目推進、招商引資三大戰略實施上。市效能辦和市委、市政府督查室要針對上半年項目建設中出現的辦事拖拉、配合失調、推諉扯皮等“中梗阻”現象，重拳出擊，嚴查硬處，以儆效尤。要堅持把重大項目建設作為考核領導幹部政績的重要內容，對項目建設中工作紮實、表現突出的單位和個人，予以表彰獎勵;對項目推進中推諉扯皮、被動應付，造成較大影響的單位和個人，市上將給予通報批評，並視其情節，嚴查重處單位“一把手”和具體責任人。
同志們，當前我市經濟社會發展正處在一個重要的戰略機遇期，希望各級各部門通過這次督查觀摩活動，進一步解放思想，進一步增加壓力，進一步強化責任，以更加積極的姿態和更加紮實的工作，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的鬥志，攻堅破難、真抓實幹，使我市項目建設實現新的突破!
謝謝大家!