同志們：
20xx年春節剛過，今天，我們又一次在這裡聚集一堂，召開年度工作會議。總覺得時間過得很快，去年我們在這裡開會的情景還歷歷在目，轉眼一年又過去了。所以，我想我們更應該抓緊時間，認真回顧一下過去，謀劃一下未來，把我們的時間用到與我們的生存和發展息息相關的房管事業上來。剛
才，同志代表單位對先進工作人員進行了通報表彰，這些同志是我們的優秀代表，我們的事業正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進。藉此機會，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬！
20xx年，我們在市建設局的正確領導下，在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績。全年實現事業性規費收入萬元；核發房屋所有權證本；辦理房地產交易登記起，交易額億元；辦理房地產抵押登記12521起，抵押貸款額232.16億元；辦理房屋租賃登記703起；辦理商品房建築面積備案的開發項目16個，備案業務121件，建築面積27.89萬平方米；辦理商品房買賣契約備案登記2735套，建築面積33.18萬平方米；收取直管公房租金萬元，維修直管公房237處；辦理廉租住房保障手續16起；簽訂新建房屋白蟻預防契約514份，完成白蟻施藥304戶次，預收白蟻防治費萬元；出具房屋安全鑑定報告329份，建築面積53.18萬平方米。總體來說，各項業務量和收入與去年基本持平。就具體工作來講，20xx年我們的工作呈現出幾個亮點：
一、深入研究，理清思路，科學確定單位全面發展的方向。
怎樣去確定我們這個單位的發展目標呢？首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發展趨勢。就單位演變來講，我們單位演變為房管委、房管處、房地局、房管中心，機構性質、級別、職責在不斷的變化之中，現在作為市建設局下屬承擔房地產具體業務管理的單位。就發展趨勢來講，10月1日實施的《物權法》第十條明確規定“國家對不動產實行統一登記制度。統一登記的範圍、登記機構和登記辦法由法律、行政法規規定。”今後，在房屋、土地權屬登記等方面有個大的趨勢，就是建設局、房管中心裏面房屋權屬登記的一塊與國土局涉及土地權屬登記的一塊內容，在登記的管理上面會有一次大的調整，要“統一”，這是一個發展的趨勢。這對我們單位的內部職責、機構將會產生重大影響。其次要掌握單位整體現狀。剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些不足的地方。作為一個歷史悠久的單位，我們單位1994年開始就有了經濟和工作目標考核辦法；1997年8月形成了較為完整的業務操作規程；1999年9月開始房地產部分業務無紙化辦公運行；1999年12月形成了比較系統的內部管理制度。這些就是我們單位作為一個歷史悠久的老單位的有利的一個點。內部的管理機制較強，管理制度比較成熟。另一方面，作為一個歷史悠久的老單位，部分工作人員存在安於現狀，缺少進取心；多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力；不比工作比享受，要待遇；缺乏工作激情和創新鑽研精神。面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發展的方向和目標呢？怎樣在可能發生的變革中保持有利的發展地位和良好的態勢呢？我們班子經過多次研究，認為應該立足單位現有職責、人員特點和管理現狀，練好內功，夯實基礎，進一步全面提升管理檔次；又要面向未來，符合時代潮流，符合發展趨勢，提出了“建設一個現代和諧的房地產具體業務管理單位”的發展目標。何謂現代和諧的房地產具體業務管理單位？房地產具體業務管理單位是我們單位現在的性質、管理職責。現代包括兩個方面，一個是我們做工作、搞服務的軟硬體設備的現代，服務手段的現代，第二個是管理意識、管理制度、管理辦法的現代。因此在管理上，我們既要符合現在的需要，又要具有前瞻性。“和諧”這個詞，最近幾年大家聽的比較多，各級黨委、政府和各種媒體都在講。“和諧”在字典中的解釋為“配合得適當和勻稱”。黨政機關解釋和諧社會涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處。基於此，我們單位的和諧，結合我們單位的現狀和實際，可以概括為四個詞：第一個是規範；第二個是團結；第三個是活力；第四個是關愛。總的來說，就是我們工作的幸福指數要高。進入21世紀以來，評價國民生活已不是簡單的gnp（國民生產總值），而主要是gnh（國民幸福指數）。一個國家是否真正富裕不能單獨看gnp的絕對量和增長速度，更要看老百姓內心的感受——老百姓覺得安全、快樂嗎？對生活真正認同、滿意嗎？一個國家如此，一個單位也是如此。所以，我們的建設目標要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感、認同感、安全感、依賴感和愉悅感。幸福度要高。
發展的方向和目標確定了，便要去實現它，首先是推進主體問題。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，發展的終極對象是人，發展的推動力量也是人。