接下來我講講20xx年的工作。20xx年是非常重要而又特殊的一年。就全國來講，20xx年我國迎來改革開放30周年，舉世矚目的第29屆奧運會將在北京舉行；就來講，正式通車，我市將全面步入經濟時代；就我們來講，20xx年是我們實現總體發展目標的起始之年。20xx年，我們的總體工作思路已經明確，就是：繼續學習貫徹物權法律，補充房地產交易與權屬登記業務類別，切實規範不動產登記行為；加大事業發展軟硬體投入，全面實行辦公自動化，紮實推進數字房產建設；強化房產測繪日常管理措施，著力完善房屋基礎圖幅建設，不斷提升房產測繪管理水平；最佳化住房安全保障平台，提高專業技術水平，著重做好公益性服務；進一步凝聚全員力量，激發工作熱情和創造性，為建設現代和諧的房地產具體業務管理單位開好局起好步。具體要抓的工作在20xx年的工作計畫中已作了明確，這裡我講講20xx年工作的特點。
一、基礎性業務建設緊迫開展。
基礎性業務方面重點是基礎圖幅建設。大家都知道，房產基礎圖幅是開展房屋權屬登記和相關管理的生命線。這個題目我們做了10多年，現在不是完成了，而是情況更加嚴峻了。全市城區、各鎮建成區的圖幅原來就沒有收集齊全；城市改造、變化快，收集的圖幅不少的部分由於沒有及時開展修測、補測已與實際嚴重不符。現在的要求不但是要有圖，還要數位化成圖，適應數位化管理的需要。而測管分離推向市場後，我們自己沒有了測繪隊伍，給這件事情增加了難度。但不抓緊跟上更不行，“以圖管房”沒有圖，怎么來管房？脫節時間越長出現的弊端和問題會越多、越嚴重。所以，基礎圖幅建設、交易變更業務中數位化補圖、圖房運行機制這些工作是明年乃至今後幾年的重中之重。二是產籍檔案數位化。我們現在的產籍檔案有16萬多件，這些檔案現在我們在管理過程中出現了一些問題，查詢也好，複印也好都是很麻煩的，我們要抓緊掃描錄入，數位化管理。已完成了該項工作，我們也應該把這項工作抓起來。
二、數位化管理覆蓋全局。
辦公自動化要全面到位，日常辦公要儘量通過系統進行，儘量做到無紙化辦公。數位化管理除了上面已講到過的圖幅建設、檔案掃描外，還有就是各類業務都要進行數位化管理，各類基礎性信息資源要建立資料庫，這裡包括白蟻防治、房屋安全鑑定、直管公房和廉租住房管理等業務。
三、專業性要求不斷提高。
這包括兩個方面，一個是專業技術性水平，一個是專業管理性水平。專業性技術水平方面，房屋安全鑑定要依託國內、省內權威機構；白蟻防治事關民生、房屋住用安全，要高度重視；建築面積測算事關房屋權利人利益，有的一生只建造、購買一套房屋，特別是商品房項目，一出現差錯就是群發性事件。現在計算規則有的已明確，有的有爭議，要謹慎。論證中要充分發表意見，要加強與上級和相關專業單位的溝通、學習；要符合國家、省、市的有關規範和技術要求；沒有具體明確的，要注意合理，按照國標基本要求操作，以不產生後遺症為目標；要正確處理好購房者、開發商、測繪公司和管理機構的關係。專業管理性水平方面，政工有政工的專業管理水平，業務有業務型管理水平要求，剛才也提到過我們事業發展缺少專家型人才，其中很重要的就是缺少房地產業務管理的專家型人才。《物權法》實施後，新的登記種類的相應操作規定的明確也是一項很緊迫的任務，部裡面新的房屋權屬登記辦法出台後，對《物權法》提出的更正登記、異議登記、預告登記的研究尤為迫切。
四、公益性業務位置凸現。
我們單位承擔的公益性業務主要有四項，這些業務與房地產市場和行業關係不是那么直接，相關業務也沒有延伸到房管所，公房、白蟻等項目日常在委託希望物業管理，大家可能都有這樣的一種感覺，就是這些業務工作似乎不那么熱鬧，做的工作知曉範圍也停留在班子、科室內部。今後，我們在公益性業務這一塊，首先要樹立安全至上的政府管理意識；其次是直管公房可持續發展在20xx年要有實質性起步；再個是廉租住房保障新的辦法市政府已出台，我們要做好面上的日常審批工作，做到“應保盡保”，還要根據新辦法的要求，積極配合市建設局做好實施細則和相關標準的確定工作，及時調整操作規程，組織好內部業務培訓，並通過各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作。
五、凝聚力建設貫穿始終。
一是督查工作要更加有效、持續地開展，方式、方法上要更加科學。諸如檢查中有問題的業務要覆核，結果要溝通，督查結果與經濟分配和幹部使用切實掛鈎。二是要按照新的《勞動法》要求，特別是要完善非事業聘用人員勞動契約，社保要進一步到位；要重視女職工特殊勞動保護，切實維護職工合法權益。三是要進一步美化環境、改善福利。四是要多搞些豐富生活，陶冶情操，推動工作的活動。